7月15日、16日，慧江集團召開2012年中經(jīng)濟工作會議，深入分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境和集團上半年經(jīng)營形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。集團董事長陳楓出席會議并作重要講話，集團總裁楊壽華主持會議，集團領(lǐng)導(dǎo)歐錫釗、謝軍生、趙衛(wèi)忠、朱漢隆等出席了會議。
陳楓董事長作重要指示
董事長陳楓說，為了更好地分析和研判經(jīng)濟發(fā)展形勢，上半年走了很多地方，包括北歐、西歐，多次去西部寧夏、西安，以及海南、重慶等地，從走訪情況看，各地中小企業(yè)以及出口、制造業(yè)都不理想，均處于下降趨勢，發(fā)展低迷，甚至差過2008年的局面，民營經(jīng)濟舉步維艱，慧江集團也不例外，到了艱難的選擇階段，如何打破僵局、突出重圍是擺在我們面前的首要課題。
慧江集團總裁楊壽華主持會議并作下半年工作部署
陳楓指出，雖然當(dāng)前經(jīng)濟有觸底的跡象，但必須清醒地看到，下半年整體經(jīng)濟下行壓力仍未根本緩解，經(jīng)濟運行面臨的困難和風(fēng)險仍不可低估，市場競爭會更加激烈，因此，必須增強憂患意識、責(zé)任意識、大局意識，充分認(rèn)清當(dāng)前形勢的嚴(yán)峻性，時刻保持清醒的頭腦和高度的緊迫感，進一步解放思想，更新觀念，改變以往的經(jīng)營策略和工作打法，以這次經(jīng)濟工作會議精神為指導(dǎo)，以實現(xiàn)全年經(jīng)營管理任務(wù)為目標(biāo)，提早謀劃，提早動手，把全體員工的思想統(tǒng)一到集團整體發(fā)展戰(zhàn)略的思路上來，變被動為主動，搶占市場，搶占先機。要緊緊圍繞集團以商品混凝土生產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)為主、以參股或經(jīng)營旅游、休閑、生態(tài)農(nóng)業(yè)等業(yè)務(wù)為輔，兼顧投資、資本運作“三位一體”的發(fā)展模式，大力實施擴張戰(zhàn)略，加大混凝土站點建設(shè)力度，把中西部做為慧江發(fā)展的主戰(zhàn)場，其中省會城市是重中之重，兼顧二、三線中心城市，并對下屬各公司、各籌備組下半年的工作安排提出了具體要求。另外，集團也有意向向其他領(lǐng)域擴展業(yè)務(wù)范圍，近期同寧夏中衛(wèi)市簽訂了投資旅游合作意向書，接下來會委派專業(yè)人員進行深入調(diào)研，拿出具體意見書。同時，還要注重強化內(nèi)部管理，首先是全面梳理下屬各公司崗位、編制、人員、工資情況，根據(jù)實際需要實行“四定”，即定編、定崗、定員、定薪，杜絕因人設(shè)崗、隨意進人的現(xiàn)象發(fā)生。加大人才儲備力度，采取對外招聘和自己培養(yǎng)相結(jié)合的方式，組建合理的人才梯隊，對于有真才實學(xué)的人要取敢于破格提拔，給平臺、給待遇。其次是要發(fā)揚艱苦創(chuàng)業(yè)精神，形勢不同以往，要做好“系緊腰帶”過日子的準(zhǔn)備，降低各項生產(chǎn)成本和管理成本，堅決制止大吃大喝、鋪張浪費。
慧江集團副總裁趙衛(wèi)忠作上半年工作總結(jié)
慧江集團上市領(lǐng)導(dǎo)小組組長歐錫釗講話
陳楓強調(diào)，發(fā)展是永恒的主題，面對危機，我們務(wù)必打起十二分精神，集全體慧江人之智，辟慧江科學(xué)發(fā)展之路。這次會議給各公司定的目標(biāo)任務(wù)數(shù)，是通過上半年的經(jīng)營情況分析，經(jīng)過深思熟慮制定的，考核目標(biāo)切合實際，又具有可操作性，目標(biāo)已經(jīng)確定，號角已經(jīng)吹響，只要大家有信心、有激情、有干勁，一定可以完成。
會議現(xiàn)場
慧江集團總裁楊壽華對下半年工作做了安排部署，要求各公司重點抓好好六項工作。一是要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，各項工作務(wù)必與董事長和集團總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。二是要抓好經(jīng)營班子建設(shè)，增強工作使命感。領(lǐng)導(dǎo)干部要做到凡事親力親為，不講條件，以“有為”實現(xiàn)“有位”。要加強經(jīng)營團隊凝聚力，精誠團結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格。要正確處理和解決經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，不能遇到問題就上交。領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，廉潔奉公，干干凈凈做事，清清白白做人。三是要大力實施人才戰(zhàn)略，做好高端管理人才、技術(shù)人才的招聘、培養(yǎng)、使用及管理，確保留住有用人才。四是要強化管理，提高工作效率。要改粗放型管理為集約型管理、精細化管理，全面理順各項工作流程，健全各項規(guī)章制度。五是要緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟形勢走向，積極穩(wěn)妥搞好新站建設(shè)，做到穩(wěn)中求進。六是要全力以赴，確保全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)完成。要重點在產(chǎn)量提升、資金回籠、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)保障、技術(shù)改進和開源節(jié)流等方面下功夫、做文章。
與下屬公司簽訂2012年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書
慧江集團上市領(lǐng)導(dǎo)小組組長歐錫釗、常務(wù)副總裁趙衛(wèi)忠分別就推進集團上市進程和集團上半年經(jīng)營情況及存在問題做了詳盡分析。會上，總裁楊壽華代表實業(yè)集團分別與重慶公司、海南公司、衡陽公司、襄陽公司、龍崗公司簽訂了2012年經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任狀。集團本部全體人員、實業(yè)集團下屬各公司董事長、總經(jīng)理、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理，控股集團各公司總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以及集團參股或控股其他公司代表等參加了會議。
