2012年上半年，北流海螺公司在集團公司、股份公司和廣西區(qū)域委員會正確領導下，努力克服諸多不利因素影響，公司全體員工團結(jié)一心，攻堅克難，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務，對外努力開拓市場，對內(nèi)強化基礎管理，向管理要效益、從市場爭效益。上半年水泥生產(chǎn)完成率115.38%，熟料生產(chǎn)完成率101.01%，銷售任務完成率104.88%，超額完成上半年產(chǎn)、銷、利目標任務，為全年目標任務的圓滿完成奠定了堅實基礎。
真抓實干，保駕生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。面對復雜多變的形勢，公司以“實”為先，真抓實干，力保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。在落實集團公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會”會議精神上，細化分解了各級年會提出的目標任務，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的閉環(huán)機制。為提高計劃兌現(xiàn)率，公司通過早會、調(diào)度會、月度分析會督促各部門提高執(zhí)行力。為強化指標管理，針對階段性指標管控情況，定期、不定期召開研討會，分析會，分析對比各部門指標、生產(chǎn)任務完成率及基礎管理進步情況，研討制定措施，及時解決，提高運營質(zhì)量，營造內(nèi)部“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，共創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績。
積極進取，確保運營質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。在逆勢中，北流海螺公司始終堅持“以完成生產(chǎn)任務為前提，技術指標優(yōu)化為關鍵，實現(xiàn)效益最大化為目的”的理念，強基固本，優(yōu)化指標管控和流程管理，提升運營質(zhì)量和企業(yè)綜合競爭力。
今年以來，公司花大精力抓基礎，練內(nèi)功，應對復雜的外部經(jīng)濟形勢，進一步強化了專業(yè)技術管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能。同時加強了基層班組的建設。在鞏固6S管理成果的基礎上開展“五型班組”活動，增強基層管理規(guī)范性和流程高效性，提升員工綜合素質(zhì)和基層班組保駕生產(chǎn)能力。
上半年，公司兩條窯綜合運轉(zhuǎn)率達92%，1、2#窯雙雙連續(xù)運轉(zhuǎn)周期超60天，噸熟料煤耗、電耗、水泥工序電耗等主要經(jīng)濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。
務求實效，兩個市場建設出效益。在供應管理上，公司堅持安全保供和降低采購價格兩手抓。上半年，受長期陰雨天氣、物價上漲下跌不受控等因素影響，大宗原燃材料進廠保供、搭配使用遇到了極大困難。公司一是采取供應商進貨質(zhì)、量與價格掛鉤，對口職能部門考核與庫存掛鉤等獎懲措施；二是通過拓展供應渠道、合理調(diào)整庫存等措施，給采購談判增加籌碼，降低采購成本。節(jié)約成本千萬元；三是通過技術攻關，使用當?shù)鼐徒牧洗媸褂?，既降低生產(chǎn)成本滿足了生產(chǎn)需求，又取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在銷售管理上，公司所處市場區(qū)域水泥需求增速回落，水泥產(chǎn)品銷售價格大幅下降，同時周邊新增水泥產(chǎn)能集中釋放，競爭空前激烈，公司銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對困境，公司實施一系列措施，向有限的市場空間要最大化的效益。一是堅持就地銷售原則，精耕細作核心市場。加強農(nóng)村市場拓展，重點做好周邊“運輸戶”關系維護，間接拓展市場。上半年，公司袋裝水泥銷量占水泥銷售總量的近80%，其中超60%由當?shù)亍斑\輸戶”運輸；二是嚴把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量產(chǎn)品占領市場；三是強化服務意識，重點加強發(fā)運通道優(yōu)化和窗口服務意識，營造良好的發(fā)運氛圍等措施，提高客戶對公司產(chǎn)品發(fā)運管理、銷售服務的滿意度。
人本為先，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。北流海螺公司一方面積極響應集團公司黨委、工會號召，繼續(xù)深入落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習實踐科學發(fā)展觀各項要求，在公司內(nèi)部開展了廉政建設、“學雷鋒”及精神文明建設等活動，營造和諧管理氛圍，促使黨員干部保持黨的純潔性，廣大員工精神面貌煥然一新，全心全意服務企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)營佳績，迎接黨的十八大的到來。
另一方面，則利用傳統(tǒng)節(jié)假日為契機，發(fā)揮工會組織職能，組織開展文娛活動，豐富員工生活內(nèi)涵，提升向心力和凝聚力。上半年，公司還榮獲了“廣西五一勞動獎狀”榮譽稱號，大大鼓舞了員工士氣。
此外，公司還積極開展了勞動競賽、“節(jié)能低碳，從我做起”節(jié)能宣傳月等活動，力促公司“全面發(fā)展，科學發(fā)展”，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
真抓實干，保駕生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。面對復雜多變的形勢，公司以“實”為先，真抓實干，力保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進。在落實集團公司、股份公司、廣西區(qū)域“三會”會議精神上，細化分解了各級年會提出的目標任務，形成“以日保周，以周保月，以月保年”的閉環(huán)機制。為提高計劃兌現(xiàn)率，公司通過早會、調(diào)度會、月度分析會督促各部門提高執(zhí)行力。為強化指標管理，針對階段性指標管控情況，定期、不定期召開研討會，分析會，分析對比各部門指標、生產(chǎn)任務完成率及基礎管理進步情況，研討制定措施，及時解決，提高運營質(zhì)量，營造內(nèi)部“比、學、趕、幫、超”的競爭氛圍，共創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營佳績。
積極進取，確保運營質(zhì)量優(yōu)質(zhì)高效。在逆勢中，北流海螺公司始終堅持“以完成生產(chǎn)任務為前提，技術指標優(yōu)化為關鍵，實現(xiàn)效益最大化為目的”的理念，強基固本，優(yōu)化指標管控和流程管理，提升運營質(zhì)量和企業(yè)綜合競爭力。
今年以來，公司花大精力抓基礎，練內(nèi)功，應對復雜的外部經(jīng)濟形勢，進一步強化了專業(yè)技術管理水平，充分發(fā)揮專業(yè)管理職能。同時加強了基層班組的建設。在鞏固6S管理成果的基礎上開展“五型班組”活動，增強基層管理規(guī)范性和流程高效性，提升員工綜合素質(zhì)和基層班組保駕生產(chǎn)能力。
上半年，公司兩條窯綜合運轉(zhuǎn)率達92%，1、2#窯雙雙連續(xù)運轉(zhuǎn)周期超60天，噸熟料煤耗、電耗、水泥工序電耗等主要經(jīng)濟技術指標持續(xù)優(yōu)化。
務求實效，兩個市場建設出效益。在供應管理上，公司堅持安全保供和降低采購價格兩手抓。上半年，受長期陰雨天氣、物價上漲下跌不受控等因素影響，大宗原燃材料進廠保供、搭配使用遇到了極大困難。公司一是采取供應商進貨質(zhì)、量與價格掛鉤，對口職能部門考核與庫存掛鉤等獎懲措施；二是通過拓展供應渠道、合理調(diào)整庫存等措施，給采購談判增加籌碼，降低采購成本。節(jié)約成本千萬元；三是通過技術攻關，使用當?shù)鼐徒牧洗媸褂?，既降低生產(chǎn)成本滿足了生產(chǎn)需求，又取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
在銷售管理上，公司所處市場區(qū)域水泥需求增速回落，水泥產(chǎn)品銷售價格大幅下降，同時周邊新增水泥產(chǎn)能集中釋放，競爭空前激烈，公司銷售工作面臨嚴峻挑戰(zhàn)。面對困境，公司實施一系列措施，向有限的市場空間要最大化的效益。一是堅持就地銷售原則，精耕細作核心市場。加強農(nóng)村市場拓展，重點做好周邊“運輸戶”關系維護，間接拓展市場。上半年，公司袋裝水泥銷量占水泥銷售總量的近80%，其中超60%由當?shù)亍斑\輸戶”運輸；二是嚴把生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量關，提升產(chǎn)品質(zhì)量，以高質(zhì)量產(chǎn)品占領市場；三是強化服務意識，重點加強發(fā)運通道優(yōu)化和窗口服務意識，營造良好的發(fā)運氛圍等措施，提高客戶對公司產(chǎn)品發(fā)運管理、銷售服務的滿意度。
人本為先，構(gòu)建企業(yè)和諧氛圍。北流海螺公司一方面積極響應集團公司黨委、工會號召，繼續(xù)深入落實創(chuàng)先爭優(yōu)活動和學習實踐科學發(fā)展觀各項要求，在公司內(nèi)部開展了廉政建設、“學雷鋒”及精神文明建設等活動，營造和諧管理氛圍，促使黨員干部保持黨的純潔性，廣大員工精神面貌煥然一新，全心全意服務企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造經(jīng)營佳績，迎接黨的十八大的到來。
另一方面，則利用傳統(tǒng)節(jié)假日為契機，發(fā)揮工會組織職能，組織開展文娛活動，豐富員工生活內(nèi)涵，提升向心力和凝聚力。上半年，公司還榮獲了“廣西五一勞動獎狀”榮譽稱號，大大鼓舞了員工士氣。
此外，公司還積極開展了勞動競賽、“節(jié)能低碳，從我做起”節(jié)能宣傳月等活動，力促公司“全面發(fā)展，科學發(fā)展”，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的企業(yè)。
