實施對標管理,搞好內(nèi)部挖潛
由于水泥產(chǎn)能的嚴重過剩,產(chǎn)品需求的萎縮和銷售量大減,各生產(chǎn)基地均不能滿負荷生產(chǎn),產(chǎn)能得不到充分發(fā)揮,加上原燃材料價格持續(xù)高漲,從而帶來了成本的直接上升,而水泥價格又大幅跳水,企業(yè)盈利能力受到了嚴重沖擊。針對各種不利局面,公司黨委以深入推進對標管理活動,專門召開降成本費用工作會議,號召全員認清當(dāng)前危急形勢,時刻警醒,依靠自身力量,回過頭來,眼睛向內(nèi),抓住回到制造成本和預(yù)算指標的關(guān)鍵上來,力求通過內(nèi)挖潛能,爭取6月份實現(xiàn)盈利。各基層黨委切實把外部市場的壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,全力以赴抓好各項工作。贛州公司生產(chǎn)黨支部以《強化設(shè)備基礎(chǔ)管理 提高窯可靠性系數(shù)》為創(chuàng)新探索型項目,積極實施降本增效,深挖內(nèi)部潛力,2#窯3、4、5月份連續(xù)3個月每月熟料產(chǎn)量8萬噸以上,取得了可喜成績,尤其在降煤耗方面取得了更大的突破:無煙煤摻入量比例穩(wěn)步提升,噸熟料耗標煤明顯下降,熟料強度下滑的勢頭得到遏制。瑞金公司6月上旬雙窯電耗、煤耗都有大幅度下降,運轉(zhuǎn)率99%以上。
搭建爭創(chuàng)平臺,促進任務(wù)完成
公司利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動搭建了黨員群眾為公司發(fā)展打好硬仗的攻堅平臺,使各級黨組織和黨員在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標中起到了引領(lǐng)和中堅作用,黨組織和黨員的承諾工作成為了自我激勵的“加油站”,進一步激發(fā)了黨員內(nèi)在的作為和先進性的角色意識。
在今年巨大的市場壓力下,萬年青經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn),水泥產(chǎn)品毛利率18.13%、凈資產(chǎn)收益率2.47%,分別比相當(dāng)規(guī)模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市場持續(xù)低迷的情況下,銷量達到今年以來最好水平,各種技術(shù)經(jīng)濟指標也逐步優(yōu)化趨好。
由于水泥產(chǎn)能的嚴重過剩,產(chǎn)品需求的萎縮和銷售量大減,各生產(chǎn)基地均不能滿負荷生產(chǎn),產(chǎn)能得不到充分發(fā)揮,加上原燃材料價格持續(xù)高漲,從而帶來了成本的直接上升,而水泥價格又大幅跳水,企業(yè)盈利能力受到了嚴重沖擊。針對各種不利局面,公司黨委以深入推進對標管理活動,專門召開降成本費用工作會議,號召全員認清當(dāng)前危急形勢,時刻警醒,依靠自身力量,回過頭來,眼睛向內(nèi),抓住回到制造成本和預(yù)算指標的關(guān)鍵上來,力求通過內(nèi)挖潛能,爭取6月份實現(xiàn)盈利。各基層黨委切實把外部市場的壓力轉(zhuǎn)化為工作動力,全力以赴抓好各項工作。贛州公司生產(chǎn)黨支部以《強化設(shè)備基礎(chǔ)管理 提高窯可靠性系數(shù)》為創(chuàng)新探索型項目,積極實施降本增效,深挖內(nèi)部潛力,2#窯3、4、5月份連續(xù)3個月每月熟料產(chǎn)量8萬噸以上,取得了可喜成績,尤其在降煤耗方面取得了更大的突破:無煙煤摻入量比例穩(wěn)步提升,噸熟料耗標煤明顯下降,熟料強度下滑的勢頭得到遏制。瑞金公司6月上旬雙窯電耗、煤耗都有大幅度下降,運轉(zhuǎn)率99%以上。
搭建爭創(chuàng)平臺,促進任務(wù)完成
公司利用創(chuàng)先爭優(yōu)活動搭建了黨員群眾為公司發(fā)展打好硬仗的攻堅平臺,使各級黨組織和黨員在完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標中起到了引領(lǐng)和中堅作用,黨組織和黨員的承諾工作成為了自我激勵的“加油站”,進一步激發(fā)了黨員內(nèi)在的作為和先進性的角色意識。
在今年巨大的市場壓力下,萬年青經(jīng)濟效益初步顯現(xiàn),水泥產(chǎn)品毛利率18.13%、凈資產(chǎn)收益率2.47%,分別比相當(dāng)規(guī)模水泥上市公司平均水平高出0.78%、3.92%。5月份市場持續(xù)低迷的情況下,銷量達到今年以來最好水平,各種技術(shù)經(jīng)濟指標也逐步優(yōu)化趨好。