2月29日，在當(dāng)天的經(jīng)營報告會上，三一重工總裁向文波作了《2012年經(jīng)營環(huán)境及競爭形勢分析報告》，他在報告中指出，今年，在中央“穩(wěn)中求進(jìn)”的宏觀經(jīng)濟(jì)方針下，中國工程機(jī)械行業(yè)雖仍處于黃金發(fā)展期，但已進(jìn)入調(diào)整年。同時，“企業(yè)間同質(zhì)化競爭愈演愈烈，競爭在各產(chǎn)品領(lǐng)域、在產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上全方位展開，競爭已全面升級。2012年，泵送機(jī)械、挖掘機(jī)械、起重機(jī)械的市場份額爭奪將空前激烈?！?/DIV>
過去的一年，我國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了“前高后低”的市場急轉(zhuǎn)，并最終經(jīng)受住了宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻考驗，工程機(jī)械行業(yè)顯示出較強(qiáng)的活力。狹路相逢勇者勝，一個顯而易見的事實是，在庫存高企，產(chǎn)能過剩的背景下，行業(yè)的同質(zhì)化競爭也變得愈加激烈。
機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，向文波在仔細(xì)分析了行業(yè)競爭態(tài)勢后，說道：“行業(yè)格局的重塑，為三一創(chuàng)造了可遇不可求的即時機(jī)遇。我們應(yīng)集中全力，順勢而為，實現(xiàn)千億目標(biāo)?！?/DIV>
同時，向文波指出，過去的2011年，公司經(jīng)過一系列重大事件的洗禮，其品牌形象被打磨得愈發(fā)锃亮，而這也成為了我們“順勢而為、超越競爭”，實現(xiàn)今年跨千億目標(biāo)的可靠保證。
“2011年是三一品牌價值實現(xiàn)跨越的一年，重工市值進(jìn)入世界500強(qiáng)、62米泵車馳援日本，為三一品牌注入了國際化、高端化的新元素；挖掘機(jī)勇攀行業(yè)第一、86米泵車再次刷新吉尼斯紀(jì)錄，將三一品牌的知名度和美譽(yù)度推向一個新的高度。”
在報告的最后，向文波的話語愈發(fā)顯得慷慨激揚(yáng)：“今年，三一與大象，中國第一與中國以外第一的合作，改變了世界競爭格局，這一事件對中國裝備制造業(yè)的發(fā)展、對三一的發(fā)展，都將是一個劃時代的事件；2012年，是三一跨入發(fā)展新紀(jì)元、具有劃時代意義的一年。我們還將實現(xiàn)千億規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)，世界千億俱樂部將增加一名來自中國的新成員?！?/DIV>
2012年，國際化將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 為跨千億保駕護(hù)航
“今年既是跨千億之年，又是國際化之年。”在《三一集團(tuán)2012年度三一節(jié)報告》中，三一集團(tuán)總裁唐修國的話為今年的經(jīng)營方針定下了基調(diào)。
“2月28日，也就是昨天上午，三一與奧地利帕爾菲格公司成功簽約合作，組建合資公司，開啟了三一國際化又一種新的模式，進(jìn)一步推進(jìn)公司的國際化進(jìn)程?！?/DIV>
事實上，三一與起重機(jī)領(lǐng)域的“隱形冠軍”帕爾菲格的合作洽談在2011年上半年就已經(jīng)開始，而三一收購大象更是增加了帕爾菲格與三一合作的信心。據(jù)悉，在這一合資公司中，帕爾菲格將為三一提供最先進(jìn)的技術(shù)，為三一起重機(jī)事業(yè)的騰飛注入強(qiáng)大動力。
1月31日，在三一并購大象的新聞發(fā)布會上，向文波早就向媒體傳達(dá)了這樣一個觀點(diǎn)：“并購為三一國際化爭取了起碼5-10年的時間，并且是我們把國際市場上最有競爭力的對手，變成了自己的。”
據(jù)悉，三一的國際化從2002年開始，已經(jīng)持續(xù)了10年時間，但2011年三一國際市場銷售仍不理想。而通過并購大象，三一一夜之間擁有了一個全球的、行業(yè)最發(fā)達(dá)、最強(qiáng)有力的銷售體系。對三一而言，國際化實現(xiàn)質(zhì)的突破只是時間問題?！?012年，將是三一實現(xiàn)銷售跨千億的一年； 2012年，更是三一產(chǎn)業(yè)和國際化戰(zhàn)略騰飛的一年?！?
面對國際化的未來，唐修國指出，要充分利用普茨邁斯特在品牌、渠道、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，盡快精簡、高效、快捷地推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)。在經(jīng)營好泵送及大象公司的同時，還應(yīng)盡快推動職能總部及其他事業(yè)部與大象的交流與合作，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體水平。
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過去的一年，我國工程機(jī)械行業(yè)經(jīng)歷了“前高后低”的市場急轉(zhuǎn)，并最終經(jīng)受住了宏觀調(diào)控的嚴(yán)峻考驗，工程機(jī)械行業(yè)顯示出較強(qiáng)的活力。狹路相逢勇者勝，一個顯而易見的事實是，在庫存高企，產(chǎn)能過剩的背景下，行業(yè)的同質(zhì)化競爭也變得愈加激烈。
機(jī)遇總是與挑戰(zhàn)并存，向文波在仔細(xì)分析了行業(yè)競爭態(tài)勢后，說道：“行業(yè)格局的重塑，為三一創(chuàng)造了可遇不可求的即時機(jī)遇。我們應(yīng)集中全力，順勢而為，實現(xiàn)千億目標(biāo)?！?/DIV>
同時，向文波指出，過去的2011年，公司經(jīng)過一系列重大事件的洗禮，其品牌形象被打磨得愈發(fā)锃亮，而這也成為了我們“順勢而為、超越競爭”，實現(xiàn)今年跨千億目標(biāo)的可靠保證。
“2011年是三一品牌價值實現(xiàn)跨越的一年，重工市值進(jìn)入世界500強(qiáng)、62米泵車馳援日本，為三一品牌注入了國際化、高端化的新元素；挖掘機(jī)勇攀行業(yè)第一、86米泵車再次刷新吉尼斯紀(jì)錄，將三一品牌的知名度和美譽(yù)度推向一個新的高度。”
在報告的最后，向文波的話語愈發(fā)顯得慷慨激揚(yáng)：“今年，三一與大象，中國第一與中國以外第一的合作，改變了世界競爭格局，這一事件對中國裝備制造業(yè)的發(fā)展、對三一的發(fā)展，都將是一個劃時代的事件；2012年，是三一跨入發(fā)展新紀(jì)元、具有劃時代意義的一年。我們還將實現(xiàn)千億規(guī)模的戰(zhàn)略目標(biāo)，世界千億俱樂部將增加一名來自中國的新成員?！?/DIV>
2012年，國際化將實現(xiàn)質(zhì)的飛躍 為跨千億保駕護(hù)航
“今年既是跨千億之年，又是國際化之年。”在《三一集團(tuán)2012年度三一節(jié)報告》中，三一集團(tuán)總裁唐修國的話為今年的經(jīng)營方針定下了基調(diào)。
“2月28日，也就是昨天上午，三一與奧地利帕爾菲格公司成功簽約合作，組建合資公司，開啟了三一國際化又一種新的模式，進(jìn)一步推進(jìn)公司的國際化進(jìn)程?！?/DIV>
事實上，三一與起重機(jī)領(lǐng)域的“隱形冠軍”帕爾菲格的合作洽談在2011年上半年就已經(jīng)開始，而三一收購大象更是增加了帕爾菲格與三一合作的信心。據(jù)悉，在這一合資公司中，帕爾菲格將為三一提供最先進(jìn)的技術(shù)，為三一起重機(jī)事業(yè)的騰飛注入強(qiáng)大動力。
1月31日，在三一并購大象的新聞發(fā)布會上，向文波早就向媒體傳達(dá)了這樣一個觀點(diǎn)：“并購為三一國際化爭取了起碼5-10年的時間，并且是我們把國際市場上最有競爭力的對手，變成了自己的。”
據(jù)悉，三一的國際化從2002年開始，已經(jīng)持續(xù)了10年時間，但2011年三一國際市場銷售仍不理想。而通過并購大象，三一一夜之間擁有了一個全球的、行業(yè)最發(fā)達(dá)、最強(qiáng)有力的銷售體系。對三一而言，國際化實現(xiàn)質(zhì)的突破只是時間問題?！?012年，將是三一實現(xiàn)銷售跨千億的一年； 2012年，更是三一產(chǎn)業(yè)和國際化戰(zhàn)略騰飛的一年?！?
面對國際化的未來，唐修國指出，要充分利用普茨邁斯特在品牌、渠道、技術(shù)、人才等方面的優(yōu)勢，盡快精簡、高效、快捷地推進(jìn)國際化業(yè)務(wù)。在經(jīng)營好泵送及大象公司的同時，還應(yīng)盡快推動職能總部及其他事業(yè)部與大象的交流與合作，進(jìn)一步提升集團(tuán)整體水平。
在報告的結(jié)束語中，唐修國表達(dá)了三一人一貫的自信：“中國經(jīng)濟(jì)的增長還有近乎無窮的想象空間。肩負(fù)‘品質(zhì)改變世界’夢想的三一人，必將自強(qiáng)不息，推進(jìn)三一事業(yè)不斷邁向更加壯麗的高峰。”
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