大會(huì)第二項(xiàng)議程由佘廣龍作集團(tuán)財(cái)務(wù)工作報(bào)告，佘總在報(bào)告中詳細(xì)列明了集團(tuán)及各分公司的資產(chǎn)、銷售、利潤(rùn)、應(yīng)收款、負(fù)債等，對(duì)如何提高資金使用效率，提升企業(yè)利潤(rùn)等提出具體要求。第三項(xiàng)議程由柏玲作審計(jì)工作報(bào)告，該報(bào)告具體分析了各項(xiàng)收入、支出是否合理，對(duì)搞好財(cái)務(wù)工作、提高企業(yè)贏利能力提出了合理化建議。第四項(xiàng)議程由曹文官宣讀2011年度表彰決定，并進(jìn)行了隆重的頒獎(jiǎng)。大會(huì)第五項(xiàng)議程由董事長(zhǎng)與總裁及總裁與各分公司總經(jīng)理簽訂2012年度目標(biāo)責(zé)任狀。第六項(xiàng)議程總裁室成員及分公司總經(jīng)理作述職報(bào)告。董廣安、曹永清、吳君、全福貴、張春保、梅崇慶、丁勇、陸華峰分別作述職報(bào)告。述職報(bào)告中，各分公司總經(jīng)理詳細(xì)分析了2011年企業(yè)取得的經(jīng)營業(yè)績(jī)與成果，如實(shí)地剖析了不足和原因，并對(duì)明年的工作表示要?jiǎng)?lì)精圖治、攻堅(jiān)克難，全力完成年度目標(biāo)！
最后，集團(tuán)黨總支書記、董事長(zhǎng)房志榮進(jìn)行大會(huì)總結(jié)并作重要講話。房志榮在講話中說，2011年是集團(tuán)工作不平凡的一年，國家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，使企業(yè)資金面偏緊，集團(tuán)財(cái)務(wù)費(fèi)用急劇上升，11年集團(tuán)產(chǎn)值接近7億元，創(chuàng)利僅4000余萬元，應(yīng)收款數(shù)額較大。集團(tuán)股份制改造工作進(jìn)展順利，公司股權(quán)清晰對(duì)引進(jìn)私募打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。11年新疆增加投資1900萬元，伊寧的加氣項(xiàng)目正在上馬，霍爾果斯195畝的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目也已經(jīng)動(dòng)工，這些項(xiàng)目的正常運(yùn)作為榮能產(chǎn)值年增30%打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這些成績(jī)的取得，歸功于董事會(huì)、總裁室的領(lǐng)導(dǎo)有方，歸功于集團(tuán)上下同心、苦干實(shí)干，特別是今天受到表彰的單位及個(gè)人，房董還特別對(duì)在新疆打拼的所有干部員工表示衷心地感謝，感謝他們?yōu)榧瘓F(tuán)的發(fā)展作出了無私地奉獻(xiàn)。
簡(jiǎn)要概括了集團(tuán)成績(jī)之后，房董著重指出公司發(fā)展的不足：1、各公司發(fā)展不平衡，揚(yáng)州事業(yè)部進(jìn)步神速，脫穎而出，有些單位則退步明顯，不盡如人意。12年，將加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，超產(chǎn)部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì)，繼續(xù)實(shí)施薪酬改革，促先進(jìn)、鞭后進(jìn)。2、應(yīng)收款上升快，影響了企業(yè)發(fā)展，在老應(yīng)收款方面清收的力度不夠，進(jìn)展緩慢。3、管理規(guī)范欠缺，一、二、三級(jí)績(jī)效考核不夠完善，距離上市的要求較遠(yuǎn)。4、部分干部的素質(zhì)與領(lǐng)導(dǎo)能力距上市公司的要求還有不小的差距。房董強(qiáng)調(diào)說，12年將是榮能發(fā)展進(jìn)程中歷史上的重要一年，國家的宏觀調(diào)控未結(jié)束，在這樣的背景下，年增幅30%的目標(biāo)要全力以赴地達(dá)成，要強(qiáng)化內(nèi)控工作，4月份，全面實(shí)施內(nèi)控管理，還要以科學(xué)的態(tài)度確立公司的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)。集團(tuán)12年目標(biāo)銷售突破7.2億，利潤(rùn)6400萬元，生產(chǎn)混凝土120萬方，繼續(xù)堅(jiān)持四線并進(jìn)戰(zhàn)略，將揚(yáng)州做強(qiáng)，新疆做大。
談到12年的工作，房志榮提出了六點(diǎn)要求：1、以上市為契機(jī)，建立健全完善的科學(xué)管理制度，全面建成財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售的內(nèi)控體系。2、完善一、二、三級(jí)考核體系，以此提升干部員工的素質(zhì)和能力，并成為榮能企業(yè)的文化精髓。3、科學(xué)整合集團(tuán)內(nèi)部資源，促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展，進(jìn)一步明確營銷人員的職權(quán)利，使?fàn)I銷中心職能名副其實(shí)，提高運(yùn)營質(zhì)態(tài)。4、強(qiáng)化法務(wù)工作，加大清收力度，規(guī)范營銷管理，著重監(jiān)管銷售環(huán)節(jié)。5、圍繞三年增幅50%目標(biāo)，完善現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)，盤古、霍爾果斯、伊寧加氣項(xiàng)目要在5月份前投產(chǎn)，財(cái)務(wù)部門將對(duì)以上項(xiàng)目追加投資1500萬元。2012年，榮能總部大樓的建設(shè)力求取得重大進(jìn)展，在上市前集團(tuán)混凝土生產(chǎn)方量要突破200萬方。6、加強(qiáng)黨建、工會(huì)工作，榮能的黨建工作在省內(nèi)知名，要一如既往地堅(jiān)持做好黨建工作，讓黨組織更有生命力，因?yàn)辄h建是培養(yǎng)骨干的重要抓手，今后人才提拔將德育放在第一位。工會(huì)是勞資雙方的重要橋梁，能及時(shí)把群眾的聲音、愿望反映到管理層，要吸收能說敢說的員工進(jìn)入監(jiān)事會(huì)，促進(jìn)干部更公正、更廉潔地開展工作。
房董在講話最后說，一年之計(jì)在于春，希望集團(tuán)及各公司在做好11年度總結(jié)工作的同時(shí)，更要做好新年生產(chǎn)工作的啟動(dòng)，特別是市場(chǎng)的跟蹤，早啟動(dòng)，就有了工作的主動(dòng)。讓我們圍繞又好又快的發(fā)展目標(biāo)，以高昂的斗志，以扎實(shí)的措施，堅(jiān)持“用心做事、誠實(shí)經(jīng)營、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、追求卓越、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，勇于面對(duì)困難，上下同心、目標(biāo)同向、百折不撓，開創(chuàng)榮能事業(yè)新輝煌！房董講話結(jié)束時(shí)，臺(tái)下掌聲如潮！
大會(huì)結(jié)束后，榮能集團(tuán)在揚(yáng)州會(huì)議中心舉行了“2012榮能集團(tuán)新春聯(lián)歡晚會(huì)”，多才多藝的榮能員工表演了眾多的節(jié)目，大家相互敬酒祝福，現(xiàn)場(chǎng)氣氛異常熱烈，榮能人度過了一個(gè)美好而又難忘的夜晚。
