房志榮，男，43歲，江蘇榮能集團董事長、黨總支書記。1990年畢業(yè)于東南大學環(huán)保專業(yè)，本科學歷，高級經(jīng)濟師，高級工程師，EMBA結業(yè)，碩士學位。多次榮獲揚州市邗江區(qū)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，揚州市建材行業(yè)協(xié)會、江蘇省建筑鋼結構混凝土協(xié)會、中國建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會“優(yōu)秀企業(yè)家”，揚州市“優(yōu)秀企業(yè)家”稱號，被命名為“江蘇省新銳蘇商”?，F(xiàn)任江蘇省、揚州市行業(yè)協(xié)會副會長，揚州市邗江區(qū)政協(xié)委員，邗江區(qū)工商聯(lián)常委、執(zhí)委，揚州市工商聯(lián)執(zhí)委。2001年，房志榮同志積極響應國家建設“節(jié)能型、創(chuàng)新型社會”的號召，堅持科學發(fā)展觀，用超人的膽魄和遠見卓識，創(chuàng)辦了江蘇榮能集團。經(jīng)過10年的不懈努力，企業(yè)已從一個名不見經(jīng)傳的小型混凝土攪拌站，發(fā)展成為擁有9個控股子公司和1個省級工程技術研究中心、1個院士工作站的集團公司，資產(chǎn)總額達5.6億元，主要產(chǎn)品有商品混凝土、混凝土外加劑、新型墻體材料、新型建筑材料等四類產(chǎn)品，并且均具有節(jié)能、減排、環(huán)保的特性。集團子公司區(qū)域主要分布在揚州的邗江、維揚、儀征，鹽城的大豐及新疆的伊犁等地區(qū)。其發(fā)展戰(zhàn)略是“立足江蘇、輻射華東、開辟新疆、進軍中亞”。
把握企業(yè)正確發(fā)展方向，堅持科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新推動企業(yè)的良性快速發(fā)展，房志榮同志運籌帷幄，匠心獨運。重視并加強黨建工作，推動企業(yè)健康發(fā)展，則是他成功的重要法寶。正如他所說：黨建工作是我們民營企業(yè)的潤滑劑、助推劑和清醒劑。
江蘇榮能集團黨總支成立于2009年，下設5個支部，共有黨員48名。在黨總支書記房志榮的領導下，集團堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，切實把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展的源泉和資本，把黨組織活力轉化為發(fā)展動力，以創(chuàng)新的理念推動非公有制黨建與企業(yè)發(fā)展互動雙贏，并始終把組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、企業(yè)有發(fā)展、員工得實惠作為黨建工作的目標。
一，發(fā)揮黨建引領作用，服務企業(yè)轉型發(fā)展。房志榮同志認為，對民營企業(yè)而言，黨組織的首要任務是為發(fā)展保駕護航。在他的領導下，江蘇榮能集團堅持把加強現(xiàn)代化企業(yè)管理、建設高素質(zhì)人才隊伍和增強企業(yè)影響力貫穿于企業(yè)黨組織活動始終，保證黨組織參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督，發(fā)揮政治核心作用，服務企業(yè)輕型發(fā)展。一是強化領導班子建設。江蘇榮能集團的經(jīng)營管理骨干大多為黨員，董事長房志榮兼任黨總支書記，并設立專職副書記，黨總支委員中有半數(shù)是企業(yè)領導層干部。由于工作變動造成黨組織成員缺位，隨時報上級黨組織增補。二是延伸黨組織設置。江蘇榮能集團黨總支在健全現(xiàn)有黨組織體系的基礎上，積極探索適合企業(yè)特點的新模式，嘗試建立營銷黨支部，定期組織民主生活會，加強黨員教育管理。特別是在組建和發(fā)展新疆榮能的過程中，首先設立臨時黨支部，使其發(fā)揮引領作用。三是發(fā)揮黨總支作用。面對發(fā)展過程中紛繁復雜的矛盾和困難，集團黨總支領導班子始終把黨建工作置于服務企業(yè)發(fā)展上，做到參與不干預、管理不包攬、監(jiān)督不越位、服務不添亂，努力以實際行動來提升在企業(yè)中的影響力、領導力和凝聚力。思路決定出路，眼界提升境界，布局鑄就結局。在黨組織的參與和謀劃下，江蘇榮能集團在市場布局上做出了一篇“三新一大”的文章，在揚州新港、儀征新城、鹽城等地新建分公司，為進一步提高在江蘇建筑市場上的份額搶占有利先機。同時榮能集團緊抓國家西部大開發(fā)的機遇，在新疆伊犁一次性征地500畝，打造新疆榮能產(chǎn)業(yè)園。一期工程已于2009年11月18日正式投產(chǎn)，2010年取得了717萬元利稅的好成績。二期工程的認證、規(guī)劃、設計也已到位。從上述布局可以看出，在江蘇省的五條經(jīng)濟帶中，榮能集團已經(jīng)擁有輻射三個經(jīng)濟帶的區(qū)位優(yōu)勢，而新疆榮能的建設，更把“立足江蘇、輻射華東、開辟新疆、進軍中亞”的思路，變成了實實在在的行動。
二，堅持人才強企戰(zhàn)略，實施素質(zhì)提升工程。江蘇榮能集團黨總支在房志榮的倡導下，堅持“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的人才強企方針，以推動企業(yè)科技創(chuàng)新為基礎，以打造一支高素質(zhì)職工隊伍作為企業(yè)未來發(fā)展的核心資源為目標，全面推進職工素質(zhì)提升工程。一是加強技術創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供強有力技術支持。未來建材市場的競爭，關鍵在于科技競爭，尤其是節(jié)能環(huán)保技術的創(chuàng)新。基于這樣的理解，房志榮同志要求黨總支成員積極組織并介入自主創(chuàng)新活動。集團與河海大學合作成立了具有較大影響力的“江蘇省水泥基工程技術研究中心”，并在市、區(qū)科技部門的關心、支持下，成立了院士工作站。二是特別注重吸收科技人才入黨，組織發(fā)動黨員
圍繞科技進步開展技術攻關活動，在技術創(chuàng)新方面發(fā)揮先鋒模范作用。2009年，集團研制的“木質(zhì)素系砂漿增塑劑”，榮獲“2009年度中國商業(yè)聯(lián)合會科學技術二等獎”。三是開展“雙培兩結合”活動，重視黨員教育培養(yǎng)和發(fā)展工作。黨總支開展了以“把黨員培養(yǎng)成優(yōu)秀骨干，把優(yōu)秀員工特別是優(yōu)秀技術骨干培養(yǎng)成黨員”和“企事業(yè)黨組織建設與生產(chǎn)經(jīng)營相結合，企業(yè)黨員隊伍建設與企業(yè)管理者隊伍相結合”為主要內(nèi)容的“雙培兩結合”活動。通過活動的開展，擔任中、高層負責人的的黨員干部增加到25人，占黨員數(shù)的70%，優(yōu)秀員工被吸收到黨組織的有14人，其中8人擔任了中、高層負責人，極大地提高了管理人員的綜合素質(zhì)。房志榮同志的用人戰(zhàn)略，受到了省、市組織部門領導同志的褒獎。
三，積極參與結對幫扶，擴大企業(yè)社會影響。江蘇榮能集團在企業(yè)發(fā)展的同時不忘回報社會，不斷增強企業(yè)追求全面發(fā)展的社會責任感。近年來，黨總支十分注重在企業(yè)社會價值體現(xiàn)方面進行全面的引導。一是創(chuàng)建文明單位。2009年初，黨總支提出了創(chuàng)建文明單位的目標任務，號召每個黨員“從我做起、從現(xiàn)在做起、從身邊做起、從小事做起”。通過組織架構的建立，宣傳發(fā)動及一系列活動的開展，環(huán)境氛圍更加和諧，員工素質(zhì)有所提高，文明風氣逐步形成，2010年被中共揚州市委、揚州市人民政府評為“揚州市文明單位”。二是主動參與結對幫扶。黨總支主動參加“雙掛雙促”活動（區(qū)、鎮(zhèn)機關黨組織與企業(yè)、規(guī)模企業(yè)與村之間結對掛鉤，促進非公企業(yè)發(fā)展，促進新農(nóng)村建設），先后與汊河胡莊村、方巷三里村、沿湖村等經(jīng)濟薄弱村結對，幫助結對村理清工作思路，提供資金、技術等方面的支持，使這幾個幫扶村都按期脫貧；對10戶困難家庭進行重點幫扶；在蔣王中學和新壩中學分別設立“榮能獎學金”，鼓勵學生努力用知識改變自己的命運。三是積極參與統(tǒng)籌共建。集團黨總支與江蘇省農(nóng)村信用合作聯(lián)社黨組織結為“統(tǒng)籌共建”單位，注重學習借鑒國有企業(yè)創(chuàng)建工作及黨建工作經(jīng)驗，健全了“三會一課”、民主生活會、黨員教育培訓等制度，形成了相互需求、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的新型合作關系。
四，深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動，促進企業(yè)健康發(fā)展?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”活動是企業(yè)黨建工作的靈魂。黨總支書記房志榮同志認為，“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的開展能充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，能鼓舞榮能人以良好的精神風貌，扎實的工作作風，在企業(yè)的發(fā)展壯大中再立新功，再作貢獻?！皠?chuàng)先爭優(yōu)”已成為榮能集團黨總支當前工作的主要內(nèi)容，更是各黨支部及每一位共產(chǎn)黨員的努力方向。在總支書記房志榮同志的要求下，集團各黨支部正在努力做到“五個好”：一是領導班子好，二是黨員隊伍好，三是工作機制好，四是工作業(yè)績好，五是員工反映好；廣大黨員正在努力做到“五帶頭”：一是帶頭學習提高，二是帶頭爭創(chuàng)佳績，二是帶頭服務員工，四是帶頭遵紀守法，五是帶頭弘揚正氣。在房志榮同志的帶領下，江蘇榮能集團黨總支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的氛圍越來越濃厚，并正在逐步形成長效機制，江蘇榮能集團的黨建工作跨上了一個新的臺階。
