江蘇榮能集團(tuán)是一個(gè)年輕的企業(yè)，創(chuàng)建于2001年，位于“淮左名都、竹西佳處”的揚(yáng)州。
揚(yáng)州是一座有著2400多年歷史的文化名城，地處長(zhǎng)江與京杭大運(yùn)河的交匯點(diǎn)，是我國(guó)“長(zhǎng)三角”地區(qū)的沿江開(kāi)放城市之一。揚(yáng)州還是全國(guó)衛(wèi)生城市、國(guó)家園林城市、中國(guó)優(yōu)秀旅游城市、全國(guó)生態(tài)示范城市。隨著黨的改革開(kāi)放政策不斷深化，揚(yáng)州的經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了令人矚目的成績(jī)，建筑業(yè)得以持續(xù)快速發(fā)展，從而帶動(dòng)了預(yù)拌混凝土、新型墻體材料及干混砂漿、墻體保溫材料等產(chǎn)品和行業(yè)的發(fā)展。正是在這樣的大好背景下，江蘇榮能集團(tuán)應(yīng)運(yùn)而生，并緊緊抓住了發(fā)展機(jī)遇，成為了揚(yáng)州建材業(yè)的“小巨人”企業(yè)。
目前，江蘇榮能集團(tuán)是蘇中地區(qū)最大的商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)有員工450人，中初級(jí)以上技術(shù)職稱(chēng)80余人，擁有3個(gè)攪拌基地，5座攪拌站，年產(chǎn)能力為120萬(wàn)立方米。同時(shí)，還擁有混凝土外加劑生產(chǎn)線(xiàn)兩條，具有先進(jìn)工藝的新型墻體材料加氣混凝土生產(chǎn)基地及墻體保溫材料、干粉砂漿生產(chǎn)基地各一個(gè)。經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，江蘇榮能集團(tuán)已從專(zhuān)業(yè)從事商品混凝土生產(chǎn)和配送的企業(yè)，拓展成為與混凝土外加劑和新型墻體材料同步發(fā)展的中等規(guī)模企業(yè)。
江蘇榮能集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，著重抓好企質(zhì)量建設(shè)、品牌建設(shè)、文化建設(shè)和人才建設(shè)，品牌建設(shè)與質(zhì)量建設(shè)互為因果，文化建設(shè)和人才建設(shè)貫穿其中，四大建設(shè)增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、快速發(fā)展原動(dòng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
一、以質(zhì)量建設(shè)為企業(yè)戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)企業(yè)拓展力
1、瞄準(zhǔn)市場(chǎng)適時(shí)擴(kuò)張，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展新藍(lán)圖
2003年，江蘇榮能集團(tuán)對(duì)儀征市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研，認(rèn)為位于寧鎮(zhèn)揚(yáng)三角中心地帶的儀征市將有大建設(shè)大發(fā)展的機(jī)遇，于是，集團(tuán)于2004年在儀征建成投產(chǎn)混凝土攪拌站，當(dāng)年投資當(dāng)年受益；2004年底，揚(yáng)州建筑市場(chǎng)混凝土需求量增大，集團(tuán)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，在揚(yáng)州大橋運(yùn)河邊建成一座三方站，為輻射江都市場(chǎng)和占領(lǐng)揚(yáng)州東城城市副中心市場(chǎng)，搶先淘得一桶金。這樣，集團(tuán)以揚(yáng)州汊河站為中心，西部有儀征站，東部有大橋榮佳站，互為倚角，互為補(bǔ)充，這一戰(zhàn)略構(gòu)劃已走上了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、良性循環(huán)的快車(chē)道。針對(duì)市場(chǎng)需求，集團(tuán)還將有計(jì)劃、有步驟地在揚(yáng)州周邊地區(qū)繼續(xù)增站擴(kuò)建。
2、把握建材市場(chǎng)脈搏，及時(shí)調(diào)整投資方向
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，容易造成資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)認(rèn)為，要想在建材行業(yè)做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，盤(pán)活資產(chǎn)，提升產(chǎn)業(yè)層次，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2004年，集團(tuán)在儀征建成投產(chǎn)榮能集團(tuán)新型建材有限公司，專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)混凝土添加劑，以“復(fù)配”為主，增加產(chǎn)銷(xiāo)量，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益。2005年，集團(tuán)緊跟國(guó)家建設(shè)主管部門(mén)將新型墻體材料和建筑節(jié)能提升至強(qiáng)制要求的契機(jī)，搶占新型墻體材料市場(chǎng)，率先建成揚(yáng)州第一家年產(chǎn)20萬(wàn)立方米加氣混凝土砌塊的生產(chǎn)企業(yè)，目前企業(yè)產(chǎn)品已占領(lǐng)揚(yáng)州80%的市場(chǎng)份額，同時(shí)泰州、鎮(zhèn)江市場(chǎng)銷(xiāo)售也在穩(wěn)步提升，2006年，集團(tuán)在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，又相繼籌建了內(nèi)外墻保溫砂漿、聚苯系列保溫板，加氣砼及空心砌塊專(zhuān)用砂漿等項(xiàng)目，并已順利投產(chǎn)。這一投資方向的調(diào)整及其發(fā)展模式，得到了江蘇混凝土行業(yè)協(xié)會(huì)的重視與肯定。
3、堅(jiān)持質(zhì)量第一，不斷強(qiáng)化質(zhì)量管理
在緊緊抓住市場(chǎng)機(jī)遇，加快企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)始終堅(jiān)持把質(zhì)量放在第一的位置，狠抓質(zhì)量建設(shè)。集團(tuán)各公司將安全生產(chǎn)、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)核算、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)、環(huán)保管理等全部與質(zhì)量建設(shè)掛鉤，以質(zhì)量考核數(shù)據(jù)為依據(jù)，與考核工資掛鉤，形成產(chǎn)供銷(xiāo)一條龍皆以質(zhì)量考核數(shù)據(jù)為核心的思想，上下齊心，形成共識(shí)，同擰一條繩、同發(fā)一股力，不斷提升質(zhì)量建設(shè)的層次。各公司嚴(yán)格每道生產(chǎn)工序的質(zhì)量關(guān)，確保質(zhì)量管理最優(yōu)化。嚴(yán)把原材料關(guān)，嚴(yán)把實(shí)驗(yàn)配比執(zhí)行關(guān)，嚴(yán)格按配比操作，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理服務(wù)關(guān)，使得生產(chǎn)配送的各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體運(yùn)作速度和能力都以質(zhì)量服務(wù)為前提，形成了最優(yōu)化的質(zhì)量管理制度。
二、以品牌建設(shè)為企業(yè)目標(biāo)，不斷增強(qiáng)企業(yè)影響力
1、不斷完善組織機(jī)構(gòu)，奠定品牌建設(shè)基礎(chǔ)
集團(tuán)設(shè)立了銷(xiāo)售總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職位。其中，銷(xiāo)售總監(jiān)有多年的銷(xiāo)售及銀行的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，行政總監(jiān)是專(zhuān)門(mén)從教育戰(zhàn)線(xiàn)引進(jìn)的專(zhuān)門(mén)人才，生產(chǎn)總監(jiān)是多年從事生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人士，技術(shù)總監(jiān)是多年從事砼技術(shù)配比和砼外加劑研究的專(zhuān)業(yè)人才，讓專(zhuān)業(yè)人士負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工作，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成一個(gè)完善的、高效的“管理鏈”，為企業(yè)品牌建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
2、不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)品牌
集團(tuán)的混凝土外加劑生產(chǎn)，從“復(fù)配”擴(kuò)增為“合成”，開(kāi)發(fā)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，增加銷(xiāo)售量，走出地區(qū)界限，跨市跨省甚至跨國(guó)銷(xiāo)售。集團(tuán)在擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，努力提高品牌的知名度，爭(zhēng)取2-3年內(nèi)銷(xiāo)售超過(guò)億元。集團(tuán)的粉煤灰蒸壓標(biāo)準(zhǔn)磚生產(chǎn)項(xiàng)目也已立項(xiàng)。該項(xiàng)目總投資6000萬(wàn)元，占地100余畝，年產(chǎn)2億塊標(biāo)磚。
3、積極做好企業(yè)宣傳，構(gòu)筑品牌建設(shè)環(huán)境
集團(tuán)借助市內(nèi)大型活動(dòng)，積極擴(kuò)大企業(yè)知名度。2004年，集團(tuán)借助揚(yáng)州火車(chē)站落成剪彩的契機(jī)，與市委宣傳部聯(lián)合舉辦了“新能源混凝土———精益眼鏡”杯鐵路知識(shí)大獎(jiǎng)賽；借助揚(yáng)州
電視臺(tái)、《揚(yáng)州日?qǐng)?bào)》、《揚(yáng)州晚報(bào)》和《揚(yáng)州時(shí)報(bào)》等報(bào)刊雜志撰文或在報(bào)眼通欄處作醒目宣
傳，提高企業(yè)的認(rèn)知度；與交通、路政、綠化等部門(mén)聯(lián)手，在各基地的重要路口樹(shù)立道路指示牌或
巨幅廣告，提升企業(yè)宣傳的廣泛度。
三、以文化建設(shè)為企業(yè)靈魂，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
1、注重CI形象設(shè)計(jì)
對(duì)集團(tuán)標(biāo)識(shí)公開(kāi)競(jìng)標(biāo)，對(duì)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 的產(chǎn)品標(biāo)志申請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)總局注冊(cè)登記，為企業(yè)形象統(tǒng)一戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)一系列的視覺(jué)、文化、制度， 增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、把“誠(chéng)信、創(chuàng)新”作為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)主線(xiàn)
集團(tuán)編制了《新能源混凝土作業(yè)文件》，組織員工學(xué)習(xí)和執(zhí)行，提高員工團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。集團(tuán)鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，組織員工培訓(xùn)。副總以上人員全額報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用，中層干部報(bào)銷(xiāo)70%的培訓(xùn)費(fèi)用，對(duì)員工免費(fèi)培訓(xùn)。集團(tuán)重視黨的建設(shè)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，每年發(fā)展兩至三名黨員，組織先進(jìn)黨支部的評(píng)比。集團(tuán)積極創(chuàng)建市區(qū)級(jí)“文明單位”，對(duì)每位員工普及電腦教育，開(kāi)展員工“宿舍衛(wèi)生評(píng)比”等工作，全力拓展文化活動(dòng)的效果，滲透企業(yè)文化的內(nèi)涵。
3、提升企業(yè)文化的道德內(nèi)涵
道德品質(zhì)不僅是人格的重要內(nèi)容，也是企業(yè)文化的重要構(gòu)成，江蘇榮能集團(tuán)把企業(yè)文化提高到對(duì)社會(huì)精神的回報(bào)高度。投資更多的廠，吸納更多人就業(yè)，并不斷提高工人工資待遇；制定干部員工的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等保險(xiǎn)金的發(fā)放補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)；公司照章納稅，稅額過(guò)千萬(wàn)；捐資助學(xué)、扶貧濟(jì)困、筑路造橋，將財(cái)富用于各種公益事業(yè)中。在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過(guò)程中不斷追求一種精神的完善，一種文化的創(chuàng)造。
四、以人才建設(shè)為企業(yè)根本，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
在“知本競(jìng)爭(zhēng)”的今天，人才培訓(xùn)需要的是不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，不斷超越。企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力。在混凝土行業(yè)，需要員工充實(shí)知識(shí)、富于創(chuàng)新和適應(yīng)變化。通過(guò)溝通交流思想，增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力；通過(guò)企業(yè)擁有寶貴經(jīng)驗(yàn)者之間的思想互相傳遞，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)共享文化；激活組織和團(tuán)隊(duì)環(huán)境，鼓勵(lì)成員勇于進(jìn)行創(chuàng)新和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，給予創(chuàng)新活動(dòng)有力的資源協(xié)助，成為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的原動(dòng)力；培訓(xùn)員工樹(shù)立“變化”意識(shí)，每個(gè)人都要預(yù)見(jiàn)變化，追蹤變化，更要適應(yīng)變化，并隨環(huán)境的改變而改變自己，從而享受企業(yè)文化。我們對(duì)人才的培養(yǎng)分三步走。
1、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，用共同愿景推動(dòng)人才培訓(xùn)
從員工一進(jìn)入企業(yè)，就開(kāi)始培訓(xùn)，一是業(yè)務(wù)培訓(xùn)，掌握混凝土知識(shí)、混凝土外加劑知識(shí)、加氣混凝土知識(shí)；二是思想教育，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值觀，如誠(chéng)實(shí)、進(jìn)取、公平，以及對(duì)工作的摯誠(chéng)、尊重 個(gè)性、社會(huì)責(zé)任、為顧客創(chuàng)造最大價(jià)值等價(jià)值觀。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的使命感、責(zé)任感，努力工 作，自覺(jué)學(xué)習(xí)。共同的愿景就是希望，是推動(dòng)每個(gè)人前進(jìn)的動(dòng)力，我們通過(guò)《三年規(guī)劃、五年綱 要》制定發(fā)展規(guī)劃，展示集團(tuán)發(fā)展方向，給予員工以動(dòng)力和奮斗方向。
2、建立學(xué)習(xí)機(jī)制，有效落實(shí)人才培訓(xùn)
企業(yè)建立了促進(jìn)人才培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制、知識(shí)傳播機(jī)制、信息反饋機(jī)制等。激勵(lì)機(jī)制是通過(guò)表彰、升職、加薪，或給學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)良好的員工一定的獎(jiǎng)賞，來(lái)激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情；知識(shí)傳播機(jī)制是學(xué)習(xí)型企業(yè)的組織保障，如培訓(xùn)、工作指導(dǎo)、文件、報(bào)告、會(huì)議、內(nèi)部刊物、業(yè)余活動(dòng)、聚會(huì)等都是學(xué)習(xí)傳播的途徑。信息反饋機(jī)制是通過(guò)有效地進(jìn)行信息交流，如上下級(jí)之間的信息反饋，顧客與合作伙伴的信息反饋，促進(jìn)相互交流與學(xué)習(xí)。
3、開(kāi)展績(jī)效評(píng)估，增強(qiáng)人才培訓(xùn)效果
通過(guò)對(duì)培訓(xùn)方式、反應(yīng)能力、知識(shí)運(yùn)用、工作表現(xiàn)和組織績(jī)效來(lái)對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行評(píng)估，建立盡可能多的評(píng)估層次，綜合反映學(xué)習(xí)和人才培訓(xùn)的效果。
面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，江蘇榮能集團(tuán)將繼續(xù)以“求真務(wù)實(shí)創(chuàng)品牌，開(kāi)拓創(chuàng)新求發(fā)展”的理念，全力做好“一爿墻”，進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度、信譽(yù)度和影響力。同時(shí)進(jìn)一步完善母子公司體系，繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展，努力開(kāi)拓新領(lǐng)域，逐步形成資本經(jīng)營(yíng)，多元發(fā)展的新格局，力爭(zhēng)五年后成為國(guó)家級(jí)的知名集團(tuán)企業(yè)。
