1月16日，正值農(nóng)歷小年，西王集團(tuán)隆重召開(kāi)了2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。總結(jié)2011年工作，表彰在2011年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，研究部署2012年工作。西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇，副董事長(zhǎng)、總裁王建新，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張研，集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表、職工代表以及廠(chǎng)長(zhǎng)以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由西王集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總裁王建新主持。
表彰先進(jìn) 總結(jié)工作
按照議程，西王集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王棟首先宣讀了《西王集團(tuán)2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單》，隨后舉行了隆重的表彰儀式。本次表彰大會(huì)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)分別為效益卓著獎(jiǎng)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、安全環(huán)保獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、百優(yōu)員工、優(yōu)秀管理者和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表分8組依次上臺(tái)接受集團(tuán)公司的表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)代表親切握手，并為其頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書(shū)和獎(jiǎng)金。
受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表分別做表態(tài)發(fā)言，表示感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的褒獎(jiǎng)。西王給予了大家廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，今后將更加努力、更加勤奮地投入到工作中，為西王集團(tuán)的大發(fā)展快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
張研總經(jīng)理作2011年度工作總結(jié)報(bào)告。他說(shuō)，2011年西王集團(tuán)克服國(guó)際后金融危機(jī)的影響，以“轉(zhuǎn)變投資模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效益，增加職工收入”為指導(dǎo)思想，攻堅(jiān)克難，企業(yè)保持了健康、科學(xué)、強(qiáng)勁發(fā)展。安全工作再上新臺(tái)階，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入232.42億元，利稅20.28億元，上繳稅金8.14億元，分別增長(zhǎng)38.7%、37.3%、70.9%。項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量的穩(wěn)步推進(jìn)，四大重點(diǎn)項(xiàng)目基本完成了預(yù)定計(jì)劃，大大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；品牌建設(shè)喜獲豐收，玉米油成為繼中糧、魯花、金龍魚(yú)之后的第四大油脂品牌；果糖品牌運(yùn)營(yíng)日益良好，正向糖果轉(zhuǎn)化；資本和資金運(yùn)營(yíng)取得新突破，西王食品成功上市，目前正在運(yùn)作第三支股票上市；同時(shí)2011年成功發(fā)行15億元中期票據(jù)，企業(yè)主體信用上升為AA級(jí)，在國(guó)內(nèi)獲得AA級(jí)的企業(yè)屈指可數(shù)，今后企業(yè)發(fā)債將不需要擔(dān)保。信息化建設(shè)取得階段性成果；企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，申報(bào)并榮獲省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，全面扎實(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效管理，把企業(yè)管理推向了一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)2012年的工作，張研總經(jīng)理從10個(gè)方面談了工作思路和計(jì)劃。一是進(jìn)一步提高安全管理和質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；二是以高效生產(chǎn)為主線(xiàn)，提高產(chǎn)能增加效益；三是堅(jiān)持“兩型”發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)；四是繼續(xù)推進(jìn)品牌運(yùn)作，提升“西王”品牌的價(jià)值；五是推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核機(jī)制；六是積極穩(wěn)妥的實(shí)施薪酬制度改革，建立基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核機(jī)制，改善薪酬體系，提高員工滿(mǎn)意度；七是根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，全面推進(jìn)信息化的核心階段建設(shè)；八是做大做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易，助力集團(tuán)公司的整體大發(fā)展；九是優(yōu)化金融和資本運(yùn)作；十是立足百年基業(yè)長(zhǎng)青，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
做完2011年度工作總結(jié)報(bào)告后，張研總經(jīng)理代表集團(tuán)公司分別與各公司總經(jīng)理簽訂了2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。簽訂目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的分公司總經(jīng)理分別上臺(tái)做表態(tài)發(fā)言。大家一致表示，2012年將在王勇董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)拼搏、科學(xué)實(shí)干，確保完成集團(tuán)確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
王勇董事長(zhǎng)指明2012年發(fā)展方向
會(huì)上，王勇董事長(zhǎng)作重要講話(huà)。他首先向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的感謝和熱烈的祝賀，對(duì)張研總經(jīng)理作的2011年度工作總結(jié)和2012年工作安排表示肯定和支持，隨后對(duì)西王集團(tuán)今后的發(fā)展方向和工作從三方面做了精辟的闡述。
一方面是國(guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下西王面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。王勇董事長(zhǎng)說(shuō)，1月8日西王發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)委在原國(guó)家總理朱镕基任首任院長(zhǎng)的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開(kāi)了會(huì)議，這是村級(jí)會(huì)議首次開(kāi)進(jìn)清華大學(xué)，會(huì)上國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者匯聚一堂，會(huì)議級(jí)別層次高，意義特殊而重大。會(huì)議以2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和西王集團(tuán)公司戰(zhàn)略為題，與會(huì)專(zhuān)家按照“從中國(guó)看西王，從西王看中國(guó)”的思路，認(rèn)真探討了在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下西王的發(fā)展戰(zhàn)略。專(zhuān)家們建議西王集團(tuán)應(yīng)抓住機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，在保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，及時(shí)把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二方面是西王集團(tuán)2011年的主要工作和取得的成效。2011年西王集團(tuán)重點(diǎn)改革理順了管理體制。品牌塑造成果豐碩，用了2至3年的時(shí)間，把西王玉米油品牌推向了全國(guó)，小包裝玉米油銷(xiāo)售三年翻了三番還要多，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)變，這是了不起的成就。同時(shí)加大了干部職工素質(zhì)的培養(yǎng)力度，企業(yè)職工的文明素養(yǎng)、綜合素質(zhì)得到了明顯的提升。企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力得到了大幅提升。
三方面是2012年的工作方向和發(fā)展目標(biāo)。2012年公司確立了“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路?！胺€(wěn)”就是穩(wěn)生產(chǎn)基地，即玉米深加工和特鋼，玉米深加工是抓成本、抓效益、抓管理，逐步提高，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特鋼是完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！斑M(jìn)”要從四方面進(jìn)，第一，品牌建設(shè)。要圍繞“打造百年基業(yè)，塑造知名品牌，生產(chǎn)健康產(chǎn)品，惠及大眾民生”這一理念，抓住食品升級(jí)的歷史機(jī)遇，小包裝營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要延伸到全國(guó)各個(gè)省市所有超市；第二，國(guó)際貿(mào)易做大。將其與物流結(jié)合起來(lái)抓住政策機(jī)遇進(jìn)一步做大，力爭(zhēng)十二五末在國(guó)際貿(mào)易方面實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元；第三，進(jìn)軍金融資本。充分利用上市公司、債券、銀行的平臺(tái)做好融資，同時(shí)要研究把期貨做起來(lái)；第四，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。在創(chuàng)造玉米神話(huà)的地方打造世界級(jí)的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，形成以文化塑品牌，以品牌促產(chǎn)品的大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)十二五期間西王集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。王勇董事長(zhǎng)重點(diǎn)指出，十二五期間西王集團(tuán)將圍繞“建設(shè)幸福西王”的目標(biāo)，在確保十二五末一線(xiàn)職工收入達(dá)到5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大投入，建設(shè)全省一流的幼兒園，解決職工的后顧之憂(yōu)；同時(shí)研究解決縮小職工和西王村民的收入差距，進(jìn)一步提升職工的幸福感和歸屬感。在工資薪酬體制改革方面，實(shí)行分級(jí)制，按照職工按計(jì)件、銷(xiāo)售人員按提成、管理人員按績(jī)效的考核方式，全面提升干部職工的收入水平，讓大家充分分享企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)王勇董事長(zhǎng)還著重就干部梯隊(duì)建設(shè)等談了自己的意見(jiàn)。
最后，王建新總裁進(jìn)行了大會(huì)總結(jié)。他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹王勇董事長(zhǎng)的會(huì)議講話(huà)精神，周密計(jì)劃強(qiáng)化措施，鼓足干勁、勇往直前，努力完成會(huì)議確定的2012年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)西王發(fā)展的新局面。
2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)讓廣大干部職工及時(shí)了解了企業(yè)發(fā)展取得的輝煌成就和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確了2012年的發(fā)展方向和工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，激勵(lì)大家以飽滿(mǎn)的熱情投入到2012年的工作中，在新的一年里取得更大的成績(jī)。
表彰先進(jìn) 總結(jié)工作
按照議程，西王集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王棟首先宣讀了《西王集團(tuán)2011年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單》，隨后舉行了隆重的表彰儀式。本次表彰大會(huì)設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)分別為效益卓著獎(jiǎng)、質(zhì)量管理獎(jiǎng)、安全環(huán)保獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀管理獎(jiǎng)、百優(yōu)員工、優(yōu)秀管理者和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等。受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表分8組依次上臺(tái)接受集團(tuán)公司的表彰，公司領(lǐng)導(dǎo)與獲獎(jiǎng)代表親切握手，并為其頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、證書(shū)和獎(jiǎng)金。
受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人代表分別做表態(tài)發(fā)言，表示感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予的褒獎(jiǎng)。西王給予了大家廣闊的發(fā)展舞臺(tái)，今后將更加努力、更加勤奮地投入到工作中，為西王集團(tuán)的大發(fā)展快發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
張研總經(jīng)理作2011年度工作總結(jié)報(bào)告。他說(shuō)，2011年西王集團(tuán)克服國(guó)際后金融危機(jī)的影響，以“轉(zhuǎn)變投資模式，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)效益，增加職工收入”為指導(dǎo)思想，攻堅(jiān)克難，企業(yè)保持了健康、科學(xué)、強(qiáng)勁發(fā)展。安全工作再上新臺(tái)階，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jī)斐然，全年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入232.42億元，利稅20.28億元，上繳稅金8.14億元，分別增長(zhǎng)38.7%、37.3%、70.9%。項(xiàng)目建設(shè)保質(zhì)保量的穩(wěn)步推進(jìn)，四大重點(diǎn)項(xiàng)目基本完成了預(yù)定計(jì)劃，大大增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力；品牌建設(shè)喜獲豐收，玉米油成為繼中糧、魯花、金龍魚(yú)之后的第四大油脂品牌；果糖品牌運(yùn)營(yíng)日益良好，正向糖果轉(zhuǎn)化；資本和資金運(yùn)營(yíng)取得新突破，西王食品成功上市，目前正在運(yùn)作第三支股票上市；同時(shí)2011年成功發(fā)行15億元中期票據(jù)，企業(yè)主體信用上升為AA級(jí)，在國(guó)內(nèi)獲得AA級(jí)的企業(yè)屈指可數(shù)，今后企業(yè)發(fā)債將不需要擔(dān)保。信息化建設(shè)取得階段性成果；企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，申報(bào)并榮獲省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，全面扎實(shí)推進(jìn)卓越績(jī)效管理，把企業(yè)管理推向了一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)2012年的工作，張研總經(jīng)理從10個(gè)方面談了工作思路和計(jì)劃。一是進(jìn)一步提高安全管理和質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求；二是以高效生產(chǎn)為主線(xiàn)，提高產(chǎn)能增加效益；三是堅(jiān)持“兩型”發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)；四是繼續(xù)推進(jìn)品牌運(yùn)作，提升“西王”品牌的價(jià)值；五是推進(jìn)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化考核機(jī)制；六是積極穩(wěn)妥的實(shí)施薪酬制度改革，建立基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核機(jī)制，改善薪酬體系，提高員工滿(mǎn)意度；七是根據(jù)“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，全面推進(jìn)信息化的核心階段建設(shè)；八是做大做強(qiáng)國(guó)際貿(mào)易，助力集團(tuán)公司的整體大發(fā)展；九是優(yōu)化金融和資本運(yùn)作；十是立足百年基業(yè)長(zhǎng)青，推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
做完2011年度工作總結(jié)報(bào)告后，張研總經(jīng)理代表集團(tuán)公司分別與各公司總經(jīng)理簽訂了2012年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。簽訂目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)的分公司總經(jīng)理分別上臺(tái)做表態(tài)發(fā)言。大家一致表示，2012年將在王勇董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在集團(tuán)公司董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)，團(tuán)結(jié)拼搏、科學(xué)實(shí)干，確保完成集團(tuán)確定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
王勇董事長(zhǎng)指明2012年發(fā)展方向
會(huì)上，王勇董事長(zhǎng)作重要講話(huà)。他首先向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示衷心的感謝和熱烈的祝賀，對(duì)張研總經(jīng)理作的2011年度工作總結(jié)和2012年工作安排表示肯定和支持，隨后對(duì)西王集團(tuán)今后的發(fā)展方向和工作從三方面做了精辟的闡述。
一方面是國(guó)內(nèi)外復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下西王面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。王勇董事長(zhǎng)說(shuō)，1月8日西王發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)委在原國(guó)家總理朱镕基任首任院長(zhǎng)的清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院召開(kāi)了會(huì)議，這是村級(jí)會(huì)議首次開(kāi)進(jìn)清華大學(xué)，會(huì)上國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家學(xué)者匯聚一堂，會(huì)議級(jí)別層次高，意義特殊而重大。會(huì)議以2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和西王集團(tuán)公司戰(zhàn)略為題，與會(huì)專(zhuān)家按照“從中國(guó)看西王，從西王看中國(guó)”的思路，認(rèn)真探討了在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下西王的發(fā)展戰(zhàn)略。專(zhuān)家們建議西王集團(tuán)應(yīng)抓住機(jī)遇，穩(wěn)中求進(jìn)，在保持自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，及時(shí)把握國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升附加值，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第二方面是西王集團(tuán)2011年的主要工作和取得的成效。2011年西王集團(tuán)重點(diǎn)改革理順了管理體制。品牌塑造成果豐碩，用了2至3年的時(shí)間，把西王玉米油品牌推向了全國(guó)，小包裝玉米油銷(xiāo)售三年翻了三番還要多，實(shí)現(xiàn)了由產(chǎn)品到商品的轉(zhuǎn)變，這是了不起的成就。同時(shí)加大了干部職工素質(zhì)的培養(yǎng)力度，企業(yè)職工的文明素養(yǎng)、綜合素質(zhì)得到了明顯的提升。企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力得到了大幅提升。
三方面是2012年的工作方向和發(fā)展目標(biāo)。2012年公司確立了“穩(wěn)中求進(jìn)”的發(fā)展思路?！胺€(wěn)”就是穩(wěn)生產(chǎn)基地，即玉米深加工和特鋼，玉米深加工是抓成本、抓效益、抓管理，逐步提高，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，特鋼是完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！斑M(jìn)”要從四方面進(jìn)，第一，品牌建設(shè)。要圍繞“打造百年基業(yè)，塑造知名品牌，生產(chǎn)健康產(chǎn)品，惠及大眾民生”這一理念，抓住食品升級(jí)的歷史機(jī)遇，小包裝營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)要延伸到全國(guó)各個(gè)省市所有超市；第二，國(guó)際貿(mào)易做大。將其與物流結(jié)合起來(lái)抓住政策機(jī)遇進(jìn)一步做大，力爭(zhēng)十二五末在國(guó)際貿(mào)易方面實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入200億元；第三，進(jìn)軍金融資本。充分利用上市公司、債券、銀行的平臺(tái)做好融資，同時(shí)要研究把期貨做起來(lái)；第四，進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)。在創(chuàng)造玉米神話(huà)的地方打造世界級(jí)的玉米文化產(chǎn)業(yè)園，形成以文化塑品牌，以品牌促產(chǎn)品的大循環(huán)，實(shí)現(xiàn)十二五期間西王集團(tuán)的華麗轉(zhuǎn)身。王勇董事長(zhǎng)重點(diǎn)指出，十二五期間西王集團(tuán)將圍繞“建設(shè)幸福西王”的目標(biāo)，在確保十二五末一線(xiàn)職工收入達(dá)到5萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大投入，建設(shè)全省一流的幼兒園，解決職工的后顧之憂(yōu)；同時(shí)研究解決縮小職工和西王村民的收入差距，進(jìn)一步提升職工的幸福感和歸屬感。在工資薪酬體制改革方面，實(shí)行分級(jí)制，按照職工按計(jì)件、銷(xiāo)售人員按提成、管理人員按績(jī)效的考核方式，全面提升干部職工的收入水平，讓大家充分分享企業(yè)發(fā)展的成果。同時(shí)王勇董事長(zhǎng)還著重就干部梯隊(duì)建設(shè)等談了自己的意見(jiàn)。
最后，王建新總裁進(jìn)行了大會(huì)總結(jié)。他要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹王勇董事長(zhǎng)的會(huì)議講話(huà)精神，周密計(jì)劃強(qiáng)化措施，鼓足干勁、勇往直前，努力完成會(huì)議確定的2012年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，不斷開(kāi)創(chuàng)西王發(fā)展的新局面。
2011年度工作總結(jié)表彰大會(huì)讓廣大干部職工及時(shí)了解了企業(yè)發(fā)展取得的輝煌成就和良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，明確了2012年的發(fā)展方向和工作目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，激勵(lì)大家以飽滿(mǎn)的熱情投入到2012年的工作中，在新的一年里取得更大的成績(jī)。
