4月29日，西王集團(tuán)召開(kāi)了第十一次股東大會(huì)。大會(huì)由公司董事會(huì)召集，全體股東參加。大會(huì)的召開(kāi)符合《公司法》和《西王集團(tuán)有限公司章程》的規(guī)定。西王集團(tuán)董事長(zhǎng)王勇，副董事長(zhǎng)、總裁王建新，董事、總經(jīng)理王棟，副董事長(zhǎng)寧立江、王明合，監(jiān)事會(huì)主席王新明，副董事長(zhǎng)王棣出席大會(huì)。大會(huì)由王棣副董事長(zhǎng)主持。
按照議程，王建新副董事長(zhǎng)作2011年度董事會(huì)工作報(bào)告；王新明主席作2011年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告；王棟總經(jīng)理作集團(tuán)公司2011年度財(cái)務(wù)決算及2012年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告；王勇董事長(zhǎng)宣讀并解釋董事會(huì)關(guān)于2011年度股東分紅方案，并對(duì)年度內(nèi)股東、股權(quán)變化情況進(jìn)行了說(shuō)明。全體股東對(duì)以上報(bào)告、提議和方案進(jìn)行了認(rèn)真審議并一致表決通過(guò)。
王勇董事長(zhǎng)作重要講話：在國(guó)內(nèi)外嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，西王集團(tuán)圓滿完成了2011年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。今年1至4月份完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，形勢(shì)喜人。近期，我們組建了新的經(jīng)理班子。公司在王棟總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的要求，從基礎(chǔ)工作抓起穩(wěn)步向前推進(jìn)，各方面工作有條不紊地進(jìn)行，樹(shù)立起了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理風(fēng)氣。在肯定前期工作的同時(shí)，王勇董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了股東的特殊性質(zhì)及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。股東要在現(xiàn)有的工作崗位上，腳踏實(shí)地為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。對(duì)違紀(jì)違法、損害公司利益及給公司工作造成不利的股東，公司將堅(jiān)決、嚴(yán)肅處理。只有加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)治廠，企業(yè)才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
會(huì)上，王勇董事長(zhǎng)還結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展與企業(yè)未來(lái)轉(zhuǎn)型的思路進(jìn)行了深入分析。根據(jù)國(guó)家著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家文宗瑜近日在西王集團(tuán)所做的專題講座，可以判斷當(dāng)前和今后一段時(shí)期國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。對(duì)此，西王集團(tuán)根據(jù)國(guó)家“十二五”規(guī)劃和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，于年初確立了“穩(wěn)二進(jìn)四”的發(fā)展思路，即首先“穩(wěn)”住大食品概念的玉米加工板塊，并作為將來(lái)重點(diǎn)發(fā)展的板塊，其次就是穩(wěn)住特鋼板塊。這兩大板塊在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不再擴(kuò)規(guī)模，而是向下游發(fā)展，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。企業(yè)今后要以食品的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)抓特鋼的現(xiàn)場(chǎng)管理，以藥業(yè)新版GMP的標(biāo)準(zhǔn)抓食品的現(xiàn)場(chǎng)管理。所謂“進(jìn)”就是要大力發(fā)展文化置業(yè)、國(guó)際貿(mào)易、品牌建設(shè)和資本運(yùn)營(yíng)四個(gè)板塊。西王玉米文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，并贏得了良好的政策和環(huán)境支持。國(guó)際貿(mào)易除對(duì)外銷(xiāo)售本公司的產(chǎn)品外，要擴(kuò)大進(jìn)口所涉及的領(lǐng)域，將其做大。品牌建設(shè)要充分利用業(yè)已形成的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，打造以北京為中心輻射全國(guó)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)信息化高速公路。資本運(yùn)營(yíng)方面要整合現(xiàn)有資源，鞏固銀行、債券、上市公司三足鼎立的格局。
今年，集團(tuán)公司提出了“調(diào)體制，建制度，定標(biāo)準(zhǔn)，重考核，嚴(yán)獎(jiǎng)懲”的十五字方針，要把體制調(diào)整好，關(guān)鍵是考核與獎(jiǎng)懲。目前，特鋼公司的現(xiàn)場(chǎng)管理已有了質(zhì)的變化，這就是一個(gè)執(zhí)行力的問(wèn)題。今后各公司要通過(guò)提高干部職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。今年特鋼上市取得了突破性成功，對(duì)夯實(shí)企業(yè)資金鏈條，緩解金融風(fēng)險(xiǎn)，提振銀行信心起到了巨大作用。特鋼公司要以山東省鋼鐵行業(yè)試點(diǎn)為契機(jī)，進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型升級(jí)。上市后兩個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)產(chǎn)不銹鋼，這對(duì)西王特鋼來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的勝利。特鋼公司干部職工的這種拼搏精神和執(zhí)行力，很值得學(xué)習(xí)。我們計(jì)劃在2014年達(dá)到200萬(wàn)噸不銹鋼棒線材的生產(chǎn)規(guī)模，位居全國(guó)同行業(yè)第二。
王勇董事長(zhǎng)要求管理干部在今后的工作中，一要端正態(tài)度，維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但原則問(wèn)題要據(jù)理力爭(zhēng)；二要認(rèn)真履行西王集團(tuán)廉政宣言，正確使用權(quán)力，創(chuàng)新管理方法。
王勇董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，我們要以壯士斷腕的決心進(jìn)行轉(zhuǎn)型。盡管形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)仍然取得了良好的經(jīng)營(yíng)效益。今年1至4月份我們上繳的稅金基本與去年同期持平，在全市名列前茅。隨著西王特鋼的成功轉(zhuǎn)型和45萬(wàn)噸注射糖等幾大項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，下半年企業(yè)將取得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。只要我們能在風(fēng)險(xiǎn)中抓住機(jī)遇，把握好方向，制定好管理措施，就一定能夠保質(zhì)保量地完成今年集團(tuán)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
