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西王集團(tuán)舉行生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮

發(fā)布日期：2012-04-26 來源：中國(guó)混凝土網(wǎng) 作者：西王集團(tuán)

核心提示：西王集團(tuán)舉行生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮

　　4月19日，2012年第一期西王集團(tuán)生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮在集團(tuán)培訓(xùn)中心舉行。西王集團(tuán)總經(jīng)理王棟出席典禮并作重要講話。糖業(yè)公司總經(jīng)理王金明，藥業(yè)公司總經(jīng)理王輝，集團(tuán)總工程師王巖、總經(jīng)理助理王鵬飛，食品公司生產(chǎn)基地總經(jīng)理劉紀(jì)強(qiáng)，西王悠活果糖公司總經(jīng)理張健等出席結(jié)業(yè)典禮。培訓(xùn)班74名學(xué)員參加了結(jié)業(yè)典禮。

　　王棟總經(jīng)理作重要講話。他結(jié)合企業(yè)實(shí)際和國(guó)內(nèi)外面臨的形勢(shì)，深入分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展特點(diǎn)和人才成長(zhǎng)規(guī)律，并著重闡述了培訓(xùn)班的目的、意義及作用。經(jīng)過40天的集中培訓(xùn)和學(xué)習(xí)， 2012年西王集團(tuán)第一期生產(chǎn)管理干部培訓(xùn)班學(xué)員順利完成了學(xué)業(yè)，值得祝賀。培訓(xùn)班學(xué)員是集團(tuán)公司經(jīng)過層層把關(guān)遴選出來的，他們有學(xué)歷、有知識(shí)、有能力，因此集團(tuán)公司要為他們提供組織保證，把他們?nèi)客频缴a(chǎn)管理崗位上，鍛煉成長(zhǎng)、成才。各公司經(jīng)理班子要認(rèn)真研究學(xué)員的崗位問題，量才使用；人力資源部要建立專職檔案，跟蹤培養(yǎng)。王棟總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展的歷史表明，內(nèi)部人才的培養(yǎng)是企業(yè)打造核心團(tuán)隊(duì)的重要保障。本次培訓(xùn)班就是西王集團(tuán)培養(yǎng)管理人才的一次生動(dòng)實(shí)踐。當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，市場(chǎng)風(fēng)云變幻，西王集團(tuán)正處于調(diào)整轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，不僅是產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，更重要的是思想的轉(zhuǎn)型、管理的轉(zhuǎn)型。這就要求培訓(xùn)班學(xué)員們，要認(rèn)清形勢(shì)，把握機(jī)遇，以強(qiáng)烈的使命感、高度的責(zé)任感自覺投入到當(dāng)前的工作中；要具有實(shí)事求是、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，不折騰、不蠻干，以理性化、科學(xué)化的態(tài)度開展工作；要以培訓(xùn)班為榮，做好本職，主動(dòng)請(qǐng)纓，以勇往直前的精神解決發(fā)展中面臨的問題；不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力掌握現(xiàn)代的管理理論和管理工具，持續(xù)提升素質(zhì)。他要求學(xué)員今后要具備和提升7種能力：一是要具有目標(biāo)指向力；二是具有發(fā)現(xiàn)良策的能力；三是要具有組織能力；四是要具有傳達(dá)能力；五是要具有賦予積極性的能力；六是要具有培養(yǎng)能力；七是要具有自我革新的能力。

　　糖業(yè)公司總經(jīng)理王金明也結(jié)合自身在西王的工作經(jīng)歷，與學(xué)員們分享了自己對(duì)西王企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。他表示:糖業(yè)公司將按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真做好培訓(xùn)班學(xué)員的工作安排問題。

　　據(jù)悉，今后針對(duì)各系統(tǒng)，西王集團(tuán)還將組織管理干部培訓(xùn)班，每年至少培訓(xùn)100名干部充實(shí)到管理一線，為西王集團(tuán)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

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