2011年8月6日上午10點(diǎn)，在機(jī)場站會(huì)議室召開了及產(chǎn)在機(jī)場站、通州站上半年工作總結(jié)會(huì)，與會(huì)人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及各站中層以上管理人員及部分職工代表及全體業(yè)務(wù)人員，大會(huì)由常務(wù)副總經(jīng)理余新良同志做上半年工作總結(jié)。
半年來，在全體干部職工的辛勤努力下，各方面工作都取得了不俗的成績，已超額完成了上半年的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。主要體現(xiàn)在：
一、堅(jiān)持固本強(qiáng)基,強(qiáng)化制度管理；研究制定和完善了一系列規(guī)章制度，如：會(huì)議制度、考核評(píng)比制度、資金使用制度、庫房管理制度、食堂管理制度、崗位職責(zé)、培訓(xùn)、薪酬與方量掛鉤、安全教育、設(shè)備配件以舊換新等二十多項(xiàng)規(guī)章制度。
二、確保市場供應(yīng),促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營；生產(chǎn)經(jīng)營方面公司集中使用資金、統(tǒng)一調(diào)配資源，科學(xué)組織生產(chǎn)、合理供應(yīng)物資都起到了十分重要的作用。
三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量方面公司領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)管理，組織了技術(shù)人員的培訓(xùn)。
四、注重節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益；節(jié)能方面嚴(yán)格控制燃油消耗，加強(qiáng)了對剩退灰的處理，堅(jiān)持了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，為了盡快推廣聚羚酸外加劑，按照公司安排各站都進(jìn)行了大量實(shí)驗(yàn)，并取得了一定的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為下半年在公司全面推廣使用聚羚酸外加劑提供了依據(jù)。
五、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)；穩(wěn)定職工隊(duì)伍方面，加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)，注重提高員工素質(zhì)，做好新員工的招聘工作，保障各崗位要求，維護(hù)職工利益，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。堅(jiān)持5S管理，不斷改善工作生活環(huán)境。
常務(wù)副總余新良指出，取得成績的同時(shí)，還存在不少問題與不足，對存在的問題務(wù)必要引起高度重視，不足要認(rèn)真改進(jìn)。
各站站長也分別在會(huì)上發(fā)言，紛紛表明有決心、有信心完成今年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，對取得的成績要再接再勵(lì)，對工作中存在的問題和不足，在下半年工中加以改正和避免。公司與各站領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂的經(jīng)營責(zé)任書。
最后，總經(jīng)理李習(xí)章提出了三點(diǎn)要求：
一、全體中層干部要保持高昂的工作熱情和帶頭作用，認(rèn)真履行好各自的工作職責(zé)；
二、 充分發(fā)揮中心骨干力量，調(diào)動(dòng)全體職工積極性，實(shí)現(xiàn)今年的工作目標(biāo)；
三、 各部門要從全局出發(fā)，加強(qiáng)部門協(xié)作，互相配合，互相支持；確保全年任務(wù)圓滿完成。
