2011年8月6日上午10點，在機場站會議室召開了及產(chǎn)在機場站、通州站上半年工作總結(jié)會，與會人員有公司領(lǐng)導、各部門負責人及各站中層以上管理人員及部分職工代表及全體業(yè)務(wù)人員，大會由常務(wù)副總經(jīng)理余新良同志做上半年工作總結(jié)。
半年來，在全體干部職工的辛勤努力下，各方面工作都取得了不俗的成績，已超額完成了上半年的主要經(jīng)濟指標，取得了較好的經(jīng)濟效益。主要體現(xiàn)在：
一、堅持固本強基,強化制度管理；研究制定和完善了一系列規(guī)章制度，如：會議制度、考核評比制度、資金使用制度、庫房管理制度、食堂管理制度、崗位職責、培訓、薪酬與方量掛鉤、安全教育、設(shè)備配件以舊換新等二十多項規(guī)章制度。
二、確保市場供應(yīng),促進生產(chǎn)經(jīng)營；生產(chǎn)經(jīng)營方面公司集中使用資金、統(tǒng)一調(diào)配資源，科學組織生產(chǎn)、合理供應(yīng)物資都起到了十分重要的作用。
三、加強基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品質(zhì)量方面公司領(lǐng)導加強技術(shù)質(zhì)量的基礎(chǔ)管理，組織了技術(shù)人員的培訓。
四、注重節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益；節(jié)能方面嚴格控制燃油消耗，加強了對剩退灰的處理，堅持了設(shè)備的維護保養(yǎng)，為了盡快推廣聚羚酸外加劑，按照公司安排各站都進行了大量實驗，并取得了一定的實驗數(shù)據(jù)，為下半年在公司全面推廣使用聚羚酸外加劑提供了依據(jù)。
五、穩(wěn)定職工隊伍，創(chuàng)建和諧企業(yè)；穩(wěn)定職工隊伍方面，加強對員工的教育培訓，注重提高員工素質(zhì)，做好新員工的招聘工作，保障各崗位要求，維護職工利益，穩(wěn)定職工隊伍。堅持5S管理，不斷改善工作生活環(huán)境。
常務(wù)副總余新良指出，取得成績的同時，還存在不少問題與不足，對存在的問題務(wù)必要引起高度重視，不足要認真改進。
各站站長也分別在會上發(fā)言，紛紛表明有決心、有信心完成今年各項生產(chǎn)任務(wù)，對取得的成績要再接再勵，對工作中存在的問題和不足，在下半年工中加以改正和避免。公司與各站領(lǐng)導班子簽訂的經(jīng)營責任書。
最后，總經(jīng)理李習章提出了三點要求：
一、全體中層干部要保持高昂的工作熱情和帶頭作用，認真履行好各自的工作職責；
二、 充分發(fā)揮中心骨干力量，調(diào)動全體職工積極性，實現(xiàn)今年的工作目標；
三、 各部門要從全局出發(fā)，加強部門協(xié)作，互相配合，互相支持；確保全年任務(wù)圓滿完成。
