為加強集團財會工作隊伍的建設(shè)和發(fā)展，促進財務(wù)管理及會計核算工作向規(guī)范化、精細化管理轉(zhuǎn)變的過程，進一步提高財會工作人員的管理和核算水平，公司財務(wù)部于2011年11月25日至26日在集團多媒體會議室召開全集團范圍的財務(wù)工作培訓(xùn)交流會，會議由集團副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)李總主持。集團董事會領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做重要講話。參加會議的有集團總經(jīng)理張總、副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)李總、機關(guān)在崗財務(wù)人員及北京東大區(qū)、四川站、常熟站、大同站、確山站、寧波站、修理廠和研究院在崗財務(wù)人員。
集團董事會領(lǐng)導(dǎo)在會上發(fā)表重要講話，強調(diào)指出這是一次“培訓(xùn)會、交底會、靜心會和動員會”，希望通過這次會議，大家能找好自己的位置和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，盡快完善自己的專業(yè)知識和技能，多參與集團內(nèi)外的培訓(xùn)與交流，扎實做好年底工作，為來年工作打下基礎(chǔ)。
董事會領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)現(xiàn)在是一次非常好的機遇，集團需要人才，希望大家珍惜這次機會。今天你是會計，明天或許就是財務(wù)經(jīng)理。財務(wù)人員應(yīng)該會算、會分析，為經(jīng)營者的決策提供依據(jù)。同時預(yù)祝大家能吃透此次培訓(xùn)會議的內(nèi)容，給大家拜個早年。
最后，董事會領(lǐng)導(dǎo)宣讀了集團經(jīng)營管理班子成員名單，并就班子各成員做了詳細介紹。
張總指出在企業(yè)的基礎(chǔ)管理中財務(wù)管理應(yīng)該首先提升，財務(wù)管理應(yīng)規(guī)范、細化、延伸，協(xié)助企業(yè)整體提升。張總對與會人員提出幾點要求：學(xué)習(xí)、提升自己的業(yè)務(wù)水平；提高自己溝通、交流的能力；要為基層單位提供服務(wù)；要對上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議。
李總強調(diào)財務(wù)人員應(yīng)該具備“了解、掌握、彌補”的能力，了解集團公司未來工作重心、方向及經(jīng)營工作的核心；掌握財務(wù)核算架構(gòu)的搭建，財務(wù)對外披露的統(tǒng)一口徑，財務(wù)資金途徑，財務(wù)日常工作在內(nèi)部管理中得結(jié)合點，財務(wù)監(jiān)督的把握點；彌補自身知識、技能的不足，自己崗位職責中的不足，自己所在崗位與本單位實際生產(chǎn)經(jīng)營中的差異，滿足單位需要，彌補自己的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)道德。李總提出要調(diào)整思路，迎接挑戰(zhàn)，年底任務(wù)重，是對大家自身的考驗，必須引起重視。
培訓(xùn)交流會以務(wù)實為原則，要求“帶著問題來交流”，以本職崗位工作要求為出發(fā)點，針對面臨問題做充分的討論與交流。
此次培訓(xùn)交流會歷時兩天，由財務(wù)各部門相關(guān)人員主講，從財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃、資金管理以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃幾方面對參會人員進行培訓(xùn)，會后，大家反響熱烈，說這是一次很好的學(xué)習(xí)機會，學(xué)到很多知識，希望公司常舉辦這類型的培訓(xùn)交流會，既能學(xué)到業(yè)務(wù)知識，也能聯(lián)絡(luò)同事之間的感情。要認真改進。
