10月10日-12日，集團(tuán)在江蘇無(wú)錫召開了“2011年華潤(rùn)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理分享會(huì)”。國(guó)資委綜合局安全生產(chǎn)處柳長(zhǎng)森處長(zhǎng)以及集團(tuán)朱金坤副總經(jīng)理出席了會(huì)議。來(lái)自集團(tuán)董事辦、總務(wù)部，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元、一級(jí)利潤(rùn)中心總部及所屬部分基層企業(yè)的100余位安全生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
朱金坤副總在會(huì)上作了導(dǎo)入講話。他首先傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示。朱總說(shuō)，宋林董事長(zhǎng)指出安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵是抓落實(shí)，各項(xiàng)制度落實(shí)到位，安全生產(chǎn)就有了堅(jiān)實(shí)的保障。朱總對(duì)集團(tuán)安生生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出五點(diǎn)工作要求，一是安全生產(chǎn)管理工作要常抓不懈；二是安全生產(chǎn)管理要制度化、規(guī)范化、專業(yè)化；三是安全生產(chǎn)管理要明確責(zé)任，要把責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人；四是安全生產(chǎn)管理要納入商業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；五是要努力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。
柳長(zhǎng)森處長(zhǎng)介紹了中央企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和國(guó)資委對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的要求，并提出，要繼續(xù)落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的有關(guān)要求，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作，重點(diǎn)關(guān)注基層企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)和基層員工教育培訓(xùn)，做好應(yīng)急管理規(guī)劃，建立媒體應(yīng)對(duì)機(jī)制，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
集團(tuán)安全辦有關(guān)負(fù)責(zé)人作了“全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系”的主旨發(fā)言。發(fā)言回顧了集團(tuán)今年以來(lái)的安全生產(chǎn)開展情況，分析了“十二五”期間集團(tuán)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了集團(tuán)“十二五”期間安全生產(chǎn)的整體目標(biāo)和要求，闡述了全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系的理念及其內(nèi)涵，部署了下一步的主要工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作首先要樹立三方面意識(shí)。一是安全發(fā)展意識(shí)，要把生命與健康放在首要位置；二是科學(xué)管理意識(shí)，要把原來(lái)粗放型、憑經(jīng)驗(yàn)、簡(jiǎn)單的管理方式向精細(xì)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變；三是向外部學(xué)習(xí)的意識(shí)，要積極向國(guó)際一流企業(yè)看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其次要密切關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的方式方法，修訂完善管理制度和操作規(guī)程規(guī)范。再者要繼續(xù)開展“安全行為觀察”活動(dòng)，建立良好的安全文化，鼓勵(lì)人人成為觀察者，改變監(jiān)督管理人員與作業(yè)人員之間的對(duì)立方式，把“安全行為觀察活動(dòng)”作為常態(tài)工作。最后要發(fā)動(dòng)作業(yè)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與排查，提出安全隱患整改合理化建議，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。
此次會(huì)議的召開，貫徹了國(guó)資委“十二五”時(shí)期對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)的工作要求，部署了“十二五”期間安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，明確了下一步集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，為集團(tuán)全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。
朱金坤副總在會(huì)上作了導(dǎo)入講話。他首先傳達(dá)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作的重要指示。朱總說(shuō)，宋林董事長(zhǎng)指出安全生產(chǎn)管理關(guān)鍵是抓落實(shí)，各項(xiàng)制度落實(shí)到位，安全生產(chǎn)就有了堅(jiān)實(shí)的保障。朱總對(duì)集團(tuán)安生生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并提出五點(diǎn)工作要求，一是安全生產(chǎn)管理工作要常抓不懈；二是安全生產(chǎn)管理要制度化、規(guī)范化、專業(yè)化；三是安全生產(chǎn)管理要明確責(zé)任，要把責(zé)任落實(shí)到崗、落實(shí)到人；四是安全生產(chǎn)管理要納入商業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；五是要努力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)的企業(yè)文化。
柳長(zhǎng)森處長(zhǎng)介紹了中央企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)和國(guó)資委對(duì)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作的要求，并提出，要繼續(xù)落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令》的有關(guān)要求，突出安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作，重點(diǎn)關(guān)注基層企業(yè)，加強(qiáng)班組建設(shè)和基層員工教育培訓(xùn)，做好應(yīng)急管理規(guī)劃，建立媒體應(yīng)對(duì)機(jī)制，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
集團(tuán)安全辦有關(guān)負(fù)責(zé)人作了“全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系”的主旨發(fā)言。發(fā)言回顧了集團(tuán)今年以來(lái)的安全生產(chǎn)開展情況，分析了“十二五”期間集團(tuán)安全生產(chǎn)工作面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，提出了集團(tuán)“十二五”期間安全生產(chǎn)的整體目標(biāo)和要求，闡述了全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系的理念及其內(nèi)涵，部署了下一步的主要工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)工作首先要樹立三方面意識(shí)。一是安全發(fā)展意識(shí)，要把生命與健康放在首要位置；二是科學(xué)管理意識(shí)，要把原來(lái)粗放型、憑經(jīng)驗(yàn)、簡(jiǎn)單的管理方式向精細(xì)化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變；三是向外部學(xué)習(xí)的意識(shí)，要積極向國(guó)際一流企業(yè)看齊，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其次要密切關(guān)注國(guó)家法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)管理活動(dòng)的方式方法，修訂完善管理制度和操作規(guī)程規(guī)范。再者要繼續(xù)開展“安全行為觀察”活動(dòng)，建立良好的安全文化，鼓勵(lì)人人成為觀察者，改變監(jiān)督管理人員與作業(yè)人員之間的對(duì)立方式，把“安全行為觀察活動(dòng)”作為常態(tài)工作。最后要發(fā)動(dòng)作業(yè)人員對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識(shí)與排查，提出安全隱患整改合理化建議，提高設(shè)備、設(shè)施的安全可靠性。
此次會(huì)議的召開，貫徹了國(guó)資委“十二五”時(shí)期對(duì)中央企業(yè)安全生產(chǎn)的工作要求，部署了“十二五”期間安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)，明確了下一步集團(tuán)安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)，為集團(tuán)全面建設(shè)具有華潤(rùn)特色的價(jià)值創(chuàng)造型安全生產(chǎn)管理體系奠定了良好的基礎(chǔ)。
