7月5日，慧江集團(tuán)董事長陳楓、集團(tuán)副總經(jīng)理趙衛(wèi)忠一行6人，赴深圳市慧江混凝土有限公司進(jìn)行工作調(diào)研并召開工作會議。
會上陳楓董事長、集團(tuán)副總經(jīng)理趙衛(wèi)忠分別闡述了集團(tuán)未來三年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入剖析了深圳公司目前與其他國內(nèi)知名企業(yè)在管理中存在的差距。參照海南某家混凝土公司上市實例，公司今年將加強(qiáng)改革，加大規(guī)范管理力度，完善管理鏈條，計劃三年內(nèi)完成上市目標(biāo)。同時將定深圳公司為試點，實行集團(tuán)財務(wù)直管，深圳公司須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善財務(wù)制度、加強(qiáng)應(yīng)收賬款及合同管理、原材料采購及人力資源管理等方面問題，以配合集團(tuán)的上市籌備工作。
會議最后，深圳混凝土有限公司鄧永森總經(jīng)理匯報了2011年上半年公司經(jīng)營情況，并表示一定全力配合集團(tuán)，嚴(yán)抓管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力提高方量，提高公司效益，按照集團(tuán)的要求和既定的上市目標(biāo)而努力。
會上陳楓董事長、集團(tuán)副總經(jīng)理趙衛(wèi)忠分別闡述了集團(tuán)未來三年的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，深入剖析了深圳公司目前與其他國內(nèi)知名企業(yè)在管理中存在的差距。參照海南某家混凝土公司上市實例，公司今年將加強(qiáng)改革，加大規(guī)范管理力度，完善管理鏈條，計劃三年內(nèi)完成上市目標(biāo)。同時將定深圳公司為試點，實行集團(tuán)財務(wù)直管，深圳公司須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善財務(wù)制度、加強(qiáng)應(yīng)收賬款及合同管理、原材料采購及人力資源管理等方面問題，以配合集團(tuán)的上市籌備工作。
會議最后，深圳混凝土有限公司鄧永森總經(jīng)理匯報了2011年上半年公司經(jīng)營情況，并表示一定全力配合集團(tuán)，嚴(yán)抓管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力提高方量，提高公司效益，按照集團(tuán)的要求和既定的上市目標(biāo)而努力。
