作為一家傳統(tǒng)的“兩高一資”型（高能耗、高污染、資源消耗型）企業(yè)，歷經(jīng)劫難、重獲新生的華新，被置身于全球環(huán)保風(fēng)暴和輿論的風(fēng)口浪尖，生存已是不易，發(fā)展一時(shí)難似登天?！岸嚯y興邦”。對(duì)一個(gè)國(guó)家如此，對(duì)一家企業(yè)亦然。百年華新“壯士斷腕”，關(guān)閉功勛老窯；“十字”擴(kuò)張，布局東西南北；環(huán)保插翅，飛越“灰”色地帶；海外結(jié)盟，踏上綠色坦途。
短短十年間，一個(gè)華新再造十五個(gè)華新，排塵大戶(hù)變身城市腎臟，百年華新實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
生死抉擇
幾個(gè)大煙囪成天冒著滾滾黃煙，一年四季不敢開(kāi)窗。上世紀(jì)70年代，黃石城區(qū)平均每天降塵量達(dá)到90噸，黃石也由此被稱(chēng)為“光灰城市”。
20世紀(jì)60年代，全國(guó)推廣、蜚聲海內(nèi)外的“華新型窯”成為我國(guó)水泥工業(yè)的里程碑。但隨著我國(guó)水泥產(chǎn)能的遞進(jìn)式增長(zhǎng)，所消耗的煤炭、石灰石等燃料和原料成倍增長(zhǎng)，粉塵、二氧化碳的排放量也迅猛上躥，同時(shí)，隨著全球環(huán)保理念的不斷深入人心，污染重、能耗高的水泥企業(yè)很快被卷入環(huán)保風(fēng)暴，一大批中小水泥廠被關(guān)停，地處黃石中心城區(qū)的華新水泥廠形勢(shì)也不容樂(lè)觀。
在華新水泥老廠附近居住了幾十年的錢(qián)世耀老人回憶說(shuō)：“幾個(gè)大煙囪成天冒著滾滾黃煙，一年四季不敢開(kāi)窗。盡管門(mén)窗緊閉，第二天早上一覺(jué)醒來(lái)，家里還是落下一層灰渣?！?
原燒成車(chē)間主任、74歲的吳伴元說(shuō)，不可否認(rèn)，以前的華新是“高能耗、高污染”企業(yè)，尤其磨機(jī)、包裝崗位揚(yáng)塵最多、噪音最大，工人們都戴著口罩和防塵帽，穿著嚴(yán)實(shí)的工作服，互相說(shuō)話都聽(tīng)不清楚，鼻孔里全是黑的，每天下班的第一件事就是洗澡。
據(jù)環(huán)保部門(mén)統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)70年代，黃石城區(qū)平均每天降塵量達(dá)到90噸，黃石也由此被稱(chēng)為“光灰城市”。
與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷變化，華新的生產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)的地位不斷萎縮，從“遠(yuǎn)東第一”降至“全國(guó)第一”、“全省第一”。
“如果繼續(xù)萎縮下去，將變成‘黃石第一’。屆時(shí)，華新將與全國(guó)的那些中小型水泥廠一樣，將不可避免其被關(guān)停的命運(yùn)?！薄翱嚯y沒(méi)能拖垮華新，戰(zhàn)火沒(méi)能摧毀華新，難道要讓華新毀在我們這代人手上嗎？”
在華新發(fā)展的生死關(guān)口，華新人不斷發(fā)這樣的憂思與追問(wèn)。但擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排是一個(gè)難解的矛盾，如何化解？
一道道決定命運(yùn)的難題擺在華新的面前?！盁o(wú)論如何，華新的發(fā)展，不能再走以前的老路?！惫究偛美钊~青的話擲地有聲。
壯士斷腕
水泥生產(chǎn)企業(yè)不能一輩子戴著“高能耗、高污染”的黑帽子，遲關(guān)不如早關(guān)?！案杏X(jué)現(xiàn)在的華新對(duì)我們的生活影響，還沒(méi)路上的汽車(chē)大。”
2005年，華新決定以壯士斷腕的決心，關(guān)停能耗高、污染重、技術(shù)老舊的華新型窯1、2、3窯。
消息傳出，立即在華新內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)烈震動(dòng)?！斑@是華新的血脈，為國(guó)家作出了那么大的貢獻(xiàn)，怎么說(shuō)關(guān)停就關(guān)停呢？”有人這樣質(zhì)問(wèn)?！耙幌伦雨P(guān)停三座窯，這對(duì)華新是多么大的損失??！”有人這樣感慨?！袄细G關(guān)停了，我們這么多工人怎么辦呢？以華新現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況，還有錢(qián)再擴(kuò)建新窯嗎？”有人這樣擔(dān)憂。
當(dāng)然，其中也不乏支持者：“水泥生產(chǎn)企業(yè)不能一輩子戴著‘高能耗、高污染’的黑帽子，遲關(guān)不如早關(guān)。”
當(dāng)年5月20日，燃燒了近半個(gè)世紀(jì)的華新1、2、3號(hào)窯，在完成三峽工程大壩水泥這最后一筆合同生產(chǎn)后，功成身退，永久關(guān)停。這一天，華新人懷著依依難舍的心情，紛紛來(lái)到安靜下來(lái)的功勛老窯前，合影留念。
與此同時(shí)，華新毅然投入4000余萬(wàn)元，對(duì)4、5號(hào)新窯進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造和升級(jí)。經(jīng)監(jiān)測(cè)，改造后每立方米的排放氣體粉塵含量不到30毫克，大大優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的50毫克，達(dá)到歐洲2號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。
今年4月15日，記者來(lái)到新廠區(qū)，雖同處市中心，今昔對(duì)比卻是兩番天地。滾滾濃煙不見(jiàn)了，隆隆機(jī)器聲消失了。廠區(qū)內(nèi)，綠樹(shù)掩映，地面潔凈。中控中心，工作人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，各個(gè)崗位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)一目了然。
華新黃石分公司行管部長(zhǎng)任躍軍介紹，老廠關(guān)停后，工人都分流到了其他廠區(qū)。改造后的新廠還可利用余熱發(fā)電，每年可節(jié)約9萬(wàn)余度電和3萬(wàn)多噸煤。
廠區(qū)周邊，一棟棟小區(qū)和新廠貼墻而建。住在新廠附近的71歲老人舒學(xué)軍說(shuō)：“感覺(jué)現(xiàn)在的華新對(duì)我們的生活影響，還沒(méi)路上的汽車(chē)大?！?
老廠的全線停產(chǎn)，新廠的環(huán)保改造，讓黃石的粉塵排放一下子下降了80%，每年減少粉塵排放8000噸。華新也艱難完成了從灰色到綠色的第一次跨越。黃石市從此脫掉“光灰之城”的帽子，向宜居城市邁進(jìn)。
摘掉“兩高”的黑帽，華新開(kāi)始了自己的“十字”擴(kuò)張之路：以武漢為中心，沿長(zhǎng)江黃金水道向西南和東南延伸，沿京廣線南北拓展，形成貫穿東西南北的“十字”形布局。
環(huán)保助力，讓“十字”戰(zhàn)略的實(shí)施如虎添翼：短短十年，華新水泥產(chǎn)能從不足400萬(wàn)噸擴(kuò)大到目前的6000萬(wàn)噸，相當(dāng)于再造15個(gè)華新。
轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的“華新模式”讓整個(gè)中國(guó)水泥行業(yè)都為之一震。截至目前，華新在湖北、湖南、云南、西藏、重慶等8省市地?fù)碛?0余個(gè)水泥生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)達(dá)175億元，營(yíng)業(yè)收入近百億元，員工11000人，躋身中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
企業(yè)是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者?！白屗喑蔀槿A新綠色產(chǎn)業(yè)的附屬產(chǎn)品?！?
今年4月15日，全球水泥行業(yè)年度盛會(huì)“中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)”在北京召開(kāi)，本屆主題為“協(xié)同處置健康安全”。在會(huì)上，華新所作的利用水泥窯協(xié)同處置三峽漂浮物的經(jīng)驗(yàn)介紹，引起高度關(guān)注。
幾年來(lái)，華新不僅加強(qiáng)自身的環(huán)保建設(shè)，還投入巨額資金，配套建設(shè)了多條廢棄物處置生產(chǎn)線，無(wú)害化處理了大量的城市污泥、工業(yè)廢渣廢料、毒鼠強(qiáng)、滴滴涕等有毒有害廢棄物。
如果說(shuō)擺脫粉塵污染的灰色帽子，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的必然選擇，那么，華新近年來(lái)為何要主動(dòng)進(jìn)軍治污領(lǐng)域呢？
2007年5月30日上午，華新在武漢首次發(fā)布年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告時(shí)，總裁李葉青就回答了這樣的疑問(wèn)：“企業(yè)不僅是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)?！?
從排塵大戶(hù)到城市腎臟，這是一個(gè)怎樣的大轉(zhuǎn)折、大跨越的過(guò)程？這還要從華新的一次大膽變革和嘗試說(shuō)起。
1999年，華新在為“十字”擴(kuò)張戰(zhàn)略籌集資金時(shí)，決定采取定向募集方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。當(dāng)時(shí)，這種融資渠道在國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例，而且將對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化。因此，這一決定在華新內(nèi)外產(chǎn)生了很大的爭(zhēng)議，遇到了很大的阻力。
這年3月，華新決策層力排眾議，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士豪豪瑞集團(tuán)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。到2008年2月，豪瑞集團(tuán)持有華新水泥的股份達(dá)到39.88%，成為華新水泥的第一大股東。
在許多人看來(lái)的這一著“怪”棋，不僅使華新獲得了擴(kuò)張的資本，而且通過(guò)這扇窗口，讓華新學(xué)習(xí)和借鑒到更先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)：興起于西方70年代的利用水泥窯協(xié)同處置技術(shù)處置各種廢棄物，已成為解決“垃圾圍城”等環(huán)保難題的最佳途徑。
在進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)的同時(shí)，華新每年在環(huán)保上的投入占到總投資的12%。環(huán)保先行的理念，也給華新的“十字”戰(zhàn)略掃清了障礙，華新每一個(gè)項(xiàng)目的落戶(hù)，大都得到當(dāng)?shù)氐臉O積支持。
2007年，華新成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保事業(yè)管理部，并投入1500萬(wàn)元，建起一個(gè)AFR（可替代原燃料）實(shí)驗(yàn)室，先后在秭歸配套建設(shè)了三峽漂浮物處置、宜昌污泥處置、武穴城市生活垃圾處置等環(huán)保項(xiàng)目。今年2月，華新與武漢城投簽訂協(xié)議，投資6500萬(wàn)元興建一個(gè)每天可無(wú)害化處置300噸污泥的環(huán)保項(xiàng)目。
在這些環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上，華新也遇到了前所未有的阻力和困惑：一方面，每建設(shè)一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，都需要巨額資金的投入，這對(duì)于追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)而言，會(huì)受到許多觀念上的阻礙；另一方面，由于缺乏國(guó)家相應(yīng)的政策扶持，一些地方的城市污泥、垃圾等廢棄物仍采用填埋和焚燒等低成本方式處理，導(dǎo)致這些環(huán)保項(xiàng)目建成后，會(huì)面臨“吃不飽”的局面，項(xiàng)目建設(shè)成本短期內(nèi)很難收回。
但這些因素和阻力，都未能阻擋華新的綠色腳步?！霸谖磥?lái)五年，我們還將在全省和全國(guó)配套建設(shè)100家垃圾預(yù)處理廠。我們可能做不到產(chǎn)能第一，也可能做不到銷(xiāo)量第一，但我們要做到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第一。”這是華新的目標(biāo)。
“我們站在巨人的肩膀上，消化和吸收世界上最先進(jìn)的環(huán)保理念和經(jīng)驗(yàn)，形成我們自己有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。”這是華新的胸懷。
“讓水泥成為華新綠色產(chǎn)業(yè)的附屬產(chǎn)品?！边@是華新的理念。
短短十年間，一個(gè)華新再造十五個(gè)華新，排塵大戶(hù)變身城市腎臟，百年華新實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。
生死抉擇
幾個(gè)大煙囪成天冒著滾滾黃煙，一年四季不敢開(kāi)窗。上世紀(jì)70年代，黃石城區(qū)平均每天降塵量達(dá)到90噸，黃石也由此被稱(chēng)為“光灰城市”。
20世紀(jì)60年代，全國(guó)推廣、蜚聲海內(nèi)外的“華新型窯”成為我國(guó)水泥工業(yè)的里程碑。但隨著我國(guó)水泥產(chǎn)能的遞進(jìn)式增長(zhǎng)，所消耗的煤炭、石灰石等燃料和原料成倍增長(zhǎng)，粉塵、二氧化碳的排放量也迅猛上躥，同時(shí)，隨著全球環(huán)保理念的不斷深入人心，污染重、能耗高的水泥企業(yè)很快被卷入環(huán)保風(fēng)暴，一大批中小水泥廠被關(guān)停，地處黃石中心城區(qū)的華新水泥廠形勢(shì)也不容樂(lè)觀。
在華新水泥老廠附近居住了幾十年的錢(qián)世耀老人回憶說(shuō)：“幾個(gè)大煙囪成天冒著滾滾黃煙，一年四季不敢開(kāi)窗。盡管門(mén)窗緊閉，第二天早上一覺(jué)醒來(lái)，家里還是落下一層灰渣?！?
原燒成車(chē)間主任、74歲的吳伴元說(shuō)，不可否認(rèn)，以前的華新是“高能耗、高污染”企業(yè)，尤其磨機(jī)、包裝崗位揚(yáng)塵最多、噪音最大，工人們都戴著口罩和防塵帽，穿著嚴(yán)實(shí)的工作服，互相說(shuō)話都聽(tīng)不清楚，鼻孔里全是黑的，每天下班的第一件事就是洗澡。
據(jù)環(huán)保部門(mén)統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)70年代，黃石城區(qū)平均每天降塵量達(dá)到90噸，黃石也由此被稱(chēng)為“光灰城市”。
與此同時(shí)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的不斷變化，華新的生產(chǎn)規(guī)模在全國(guó)的地位不斷萎縮，從“遠(yuǎn)東第一”降至“全國(guó)第一”、“全省第一”。
“如果繼續(xù)萎縮下去，將變成‘黃石第一’。屆時(shí)，華新將與全國(guó)的那些中小型水泥廠一樣，將不可避免其被關(guān)停的命運(yùn)?！薄翱嚯y沒(méi)能拖垮華新，戰(zhàn)火沒(méi)能摧毀華新，難道要讓華新毀在我們這代人手上嗎？”
在華新發(fā)展的生死關(guān)口，華新人不斷發(fā)這樣的憂思與追問(wèn)。但擴(kuò)大產(chǎn)能與節(jié)能減排是一個(gè)難解的矛盾，如何化解？
一道道決定命運(yùn)的難題擺在華新的面前?！盁o(wú)論如何，華新的發(fā)展，不能再走以前的老路?！惫究偛美钊~青的話擲地有聲。
壯士斷腕
水泥生產(chǎn)企業(yè)不能一輩子戴著“高能耗、高污染”的黑帽子，遲關(guān)不如早關(guān)?！案杏X(jué)現(xiàn)在的華新對(duì)我們的生活影響，還沒(méi)路上的汽車(chē)大。”
2005年，華新決定以壯士斷腕的決心，關(guān)停能耗高、污染重、技術(shù)老舊的華新型窯1、2、3窯。
消息傳出，立即在華新內(nèi)部產(chǎn)生強(qiáng)烈震動(dòng)?！斑@是華新的血脈，為國(guó)家作出了那么大的貢獻(xiàn)，怎么說(shuō)關(guān)停就關(guān)停呢？”有人這樣質(zhì)問(wèn)?！耙幌伦雨P(guān)停三座窯，這對(duì)華新是多么大的損失??！”有人這樣感慨?！袄细G關(guān)停了，我們這么多工人怎么辦呢？以華新現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況，還有錢(qián)再擴(kuò)建新窯嗎？”有人這樣擔(dān)憂。
當(dāng)然，其中也不乏支持者：“水泥生產(chǎn)企業(yè)不能一輩子戴著‘高能耗、高污染’的黑帽子，遲關(guān)不如早關(guān)。”
當(dāng)年5月20日，燃燒了近半個(gè)世紀(jì)的華新1、2、3號(hào)窯，在完成三峽工程大壩水泥這最后一筆合同生產(chǎn)后，功成身退，永久關(guān)停。這一天，華新人懷著依依難舍的心情，紛紛來(lái)到安靜下來(lái)的功勛老窯前，合影留念。
與此同時(shí)，華新毅然投入4000余萬(wàn)元，對(duì)4、5號(hào)新窯進(jìn)行環(huán)保技術(shù)改造和升級(jí)。經(jīng)監(jiān)測(cè)，改造后每立方米的排放氣體粉塵含量不到30毫克，大大優(yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的50毫克，達(dá)到歐洲2號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。
今年4月15日，記者來(lái)到新廠區(qū)，雖同處市中心，今昔對(duì)比卻是兩番天地。滾滾濃煙不見(jiàn)了，隆隆機(jī)器聲消失了。廠區(qū)內(nèi)，綠樹(shù)掩映，地面潔凈。中控中心，工作人員輕點(diǎn)鼠標(biāo)，各個(gè)崗位的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)一目了然。
華新黃石分公司行管部長(zhǎng)任躍軍介紹，老廠關(guān)停后，工人都分流到了其他廠區(qū)。改造后的新廠還可利用余熱發(fā)電，每年可節(jié)約9萬(wàn)余度電和3萬(wàn)多噸煤。
廠區(qū)周邊，一棟棟小區(qū)和新廠貼墻而建。住在新廠附近的71歲老人舒學(xué)軍說(shuō)：“感覺(jué)現(xiàn)在的華新對(duì)我們的生活影響，還沒(méi)路上的汽車(chē)大?！?
老廠的全線停產(chǎn)，新廠的環(huán)保改造，讓黃石的粉塵排放一下子下降了80%，每年減少粉塵排放8000噸。華新也艱難完成了從灰色到綠色的第一次跨越。黃石市從此脫掉“光灰之城”的帽子，向宜居城市邁進(jìn)。
摘掉“兩高”的黑帽，華新開(kāi)始了自己的“十字”擴(kuò)張之路：以武漢為中心，沿長(zhǎng)江黃金水道向西南和東南延伸，沿京廣線南北拓展，形成貫穿東西南北的“十字”形布局。
環(huán)保助力，讓“十字”戰(zhàn)略的實(shí)施如虎添翼：短短十年，華新水泥產(chǎn)能從不足400萬(wàn)噸擴(kuò)大到目前的6000萬(wàn)噸，相當(dāng)于再造15個(gè)華新。
轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的“華新模式”讓整個(gè)中國(guó)水泥行業(yè)都為之一震。截至目前，華新在湖北、湖南、云南、西藏、重慶等8省市地?fù)碛?0余個(gè)水泥生產(chǎn)基地，總資產(chǎn)達(dá)175億元，營(yíng)業(yè)收入近百億元，員工11000人，躋身中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。
戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折
企業(yè)是財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者?！白屗喑蔀槿A新綠色產(chǎn)業(yè)的附屬產(chǎn)品?！?
今年4月15日，全球水泥行業(yè)年度盛會(huì)“中國(guó)國(guó)際水泥峰會(huì)”在北京召開(kāi)，本屆主題為“協(xié)同處置健康安全”。在會(huì)上，華新所作的利用水泥窯協(xié)同處置三峽漂浮物的經(jīng)驗(yàn)介紹，引起高度關(guān)注。
幾年來(lái)，華新不僅加強(qiáng)自身的環(huán)保建設(shè)，還投入巨額資金，配套建設(shè)了多條廢棄物處置生產(chǎn)線，無(wú)害化處理了大量的城市污泥、工業(yè)廢渣廢料、毒鼠強(qiáng)、滴滴涕等有毒有害廢棄物。
如果說(shuō)擺脫粉塵污染的灰色帽子，是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的必然選擇，那么，華新近年來(lái)為何要主動(dòng)進(jìn)軍治污領(lǐng)域呢？
2007年5月30日上午，華新在武漢首次發(fā)布年度企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告時(shí)，總裁李葉青就回答了這樣的疑問(wèn)：“企業(yè)不僅是社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也是社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)者，經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的競(jìng)爭(zhēng)?！?
從排塵大戶(hù)到城市腎臟，這是一個(gè)怎樣的大轉(zhuǎn)折、大跨越的過(guò)程？這還要從華新的一次大膽變革和嘗試說(shuō)起。
1999年，華新在為“十字”擴(kuò)張戰(zhàn)略籌集資金時(shí)，決定采取定向募集方式引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。當(dāng)時(shí)，這種融資渠道在國(guó)內(nèi)尚無(wú)先例，而且將對(duì)公司股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化。因此，這一決定在華新內(nèi)外產(chǎn)生了很大的爭(zhēng)議，遇到了很大的阻力。
這年3月，華新決策層力排眾議，與全球最大的水泥制造商之一的瑞士豪豪瑞集團(tuán)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。到2008年2月，豪瑞集團(tuán)持有華新水泥的股份達(dá)到39.88%，成為華新水泥的第一大股東。
在許多人看來(lái)的這一著“怪”棋，不僅使華新獲得了擴(kuò)張的資本，而且通過(guò)這扇窗口，讓華新學(xué)習(xí)和借鑒到更先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)：興起于西方70年代的利用水泥窯協(xié)同處置技術(shù)處置各種廢棄物，已成為解決“垃圾圍城”等環(huán)保難題的最佳途徑。
在進(jìn)行產(chǎn)能擴(kuò)的同時(shí)，華新每年在環(huán)保上的投入占到總投資的12%。環(huán)保先行的理念，也給華新的“十字”戰(zhàn)略掃清了障礙，華新每一個(gè)項(xiàng)目的落戶(hù)，大都得到當(dāng)?shù)氐臉O積支持。
2007年，華新成立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保事業(yè)管理部，并投入1500萬(wàn)元，建起一個(gè)AFR（可替代原燃料）實(shí)驗(yàn)室，先后在秭歸配套建設(shè)了三峽漂浮物處置、宜昌污泥處置、武穴城市生活垃圾處置等環(huán)保項(xiàng)目。今年2月，華新與武漢城投簽訂協(xié)議，投資6500萬(wàn)元興建一個(gè)每天可無(wú)害化處置300噸污泥的環(huán)保項(xiàng)目。
在這些環(huán)保項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)上，華新也遇到了前所未有的阻力和困惑：一方面，每建設(shè)一個(gè)環(huán)保項(xiàng)目，都需要巨額資金的投入，這對(duì)于追求利潤(rùn)最大化的企業(yè)而言，會(huì)受到許多觀念上的阻礙；另一方面，由于缺乏國(guó)家相應(yīng)的政策扶持，一些地方的城市污泥、垃圾等廢棄物仍采用填埋和焚燒等低成本方式處理，導(dǎo)致這些環(huán)保項(xiàng)目建成后，會(huì)面臨“吃不飽”的局面，項(xiàng)目建設(shè)成本短期內(nèi)很難收回。
但這些因素和阻力，都未能阻擋華新的綠色腳步?！霸谖磥?lái)五年，我們還將在全省和全國(guó)配套建設(shè)100家垃圾預(yù)處理廠。我們可能做不到產(chǎn)能第一，也可能做不到銷(xiāo)量第一，但我們要做到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任第一。”這是華新的目標(biāo)。
“我們站在巨人的肩膀上，消化和吸收世界上最先進(jìn)的環(huán)保理念和經(jīng)驗(yàn)，形成我們自己有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈。”這是華新的胸懷。
“讓水泥成為華新綠色產(chǎn)業(yè)的附屬產(chǎn)品?！边@是華新的理念。
