華新水泥廠建于1907年，至今已走過了一百多年的發(fā)展歷程。華新之所以能輝煌地走過一百年，得益于我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并落實(shí)國家建材行業(yè)“由大變強(qiáng)、靠新出強(qiáng)”的發(fā)展方針，大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，使企業(yè)重新煥發(fā)出青春活力。
如今的華新，已在全國八個(gè)省、自治區(qū)、直轄市建有水泥生產(chǎn)基地，構(gòu)建了以華中為主市場(chǎng)，以中西部地區(qū)為延伸市場(chǎng)的整體格局，水泥年產(chǎn)能已突破6000萬噸，總資產(chǎn)175億元，營業(yè)收入近百億元，名列中國制造業(yè)500強(qiáng)，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。
審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，走可持續(xù)發(fā)展道路
歷經(jīng)百年滄桑，華新取得了令世人矚目的成績?！叭A新型窯”曾為國家水泥行業(yè)普遍使用，企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才等方面處于水泥建材行業(yè)的領(lǐng)先地位。然而，進(jìn)入上世紀(jì)90年代，華新暴露出許多困惑和問題：一是設(shè)備陳舊、工藝、技術(shù)落后；二是冗員較多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重；三是資金短缺，企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足，負(fù)債率達(dá)65%；四是企業(yè)布局地域狹窄，偏安黃石一隅，發(fā)展空間受到極大限制。
2000年前后，我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體向好，國務(wù)院“控制總量、淘汰落后”政策的逐步落實(shí)、西部大開發(fā)，南水北調(diào)等國家重大工程的開工建設(shè)，都給水泥建材企業(yè)帶來空前的市場(chǎng)，為水泥企業(yè)特別是華新等大型水泥企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。
是墨守成規(guī)，還是開拓進(jìn)?。窟@是當(dāng)時(shí)華新人面臨的重大抉擇。通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的認(rèn)真分析，華新制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，即針對(duì)我國水泥工業(yè)的宏觀狀況，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握國家“上大改小、控制總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“中部崛起”、“西部大開發(fā)”的良好機(jī)遇，以低成本擴(kuò)張為主要方式，實(shí)施漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)體制、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，使企業(yè)與生態(tài)、社會(huì)和諧相處，員工與企業(yè)共同發(fā)展。
勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，百年企業(yè)再展英姿
發(fā)展思路確定之后，公司適時(shí)把握機(jī)遇，組織實(shí)施了公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略，企業(yè)面貌煥然一新。
“十字形”定位發(fā)展戰(zhàn)略。華新的發(fā)展戰(zhàn)略以長江流域?yàn)椤笆中巍睉?zhàn)略的橫軸，以京廣線區(qū)域?yàn)榭v軸；以中部地區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)，兼顧長三角和西部地區(qū)，涵蓋了中國發(fā)達(dá)、中等發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)。“十字形”發(fā)展戰(zhàn)略與國家發(fā)展規(guī)劃中的“西部開發(fā)”、“中部崛起”戰(zhàn)略相吻合，具有強(qiáng)大的生命力。2003年3月，華新在湖北西部的宜昌公司3200T /D水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，開始走出黃石，走向全國。此后，華新乘勢(shì)而上，先后在湖北、云南、江蘇、西藏、湖南、河南、四川和重慶等地投資建廠，不僅壯大了公司實(shí)力，優(yōu)化了市場(chǎng)布局，而且推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)的“雙贏”。
“縱向一體化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除水泥業(yè)務(wù)外，華新大力拓展混凝土骨料和環(huán)保業(yè)務(wù)，使產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈得到有效延伸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。早在“十五”期間，華新就開始涉足上游的骨料、礦粉、替代原燃料業(yè)務(wù)以及下游的混凝土業(yè)務(wù)。
管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。華新充分利用上市公司的有利條件，率先提出了進(jìn)行B股戰(zhàn)略性配售的大膽設(shè)想(當(dāng)時(shí)中國證監(jiān)會(huì)還沒有B股戰(zhàn)略性配售的法規(guī))，向國際上最優(yōu)秀的水泥企業(yè)之一———豪瑞公司發(fā)行了7700萬B股，使之成為企業(yè)的外部戰(zhàn)略投資者。在合作中，華新注重學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，通過“嫁接”國際著名水泥企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，華新的管理體制迅速與世界接軌，形成既有百年歷史積淀，又蘊(yùn)含當(dāng)代管理精華的管理風(fēng)格。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。多年來，華新在項(xiàng)目建設(shè)中，把引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)裝備和企業(yè)自主創(chuàng)新結(jié)合起來，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)中項(xiàng)目建設(shè)多項(xiàng)之最，成為中國水泥行業(yè)中提供產(chǎn)品最多最齊全的公司。華新還十分注重在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷優(yōu)化操作方案，以技術(shù)創(chuàng)新支撐生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升，取得了顯著的成效。
社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。華新把成為“中國建材[18.46 -2.94%]行業(yè)最受尊敬和最吸引人的公司，為所有投資者和客戶創(chuàng)造價(jià)值”作為公司發(fā)展目標(biāo)，并將這一理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程之中，成立了社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，設(shè)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任部，建立了完善的社會(huì)責(zé)任管理體系。從2007年開始，公司將每年向社會(huì)發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》作為一項(xiàng)常規(guī)性、制度性工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，公司榮獲“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
轉(zhuǎn)變觀念，注重環(huán)保，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
伴隨著中國水泥工業(yè)的發(fā)展，華新水泥取得了長足的進(jìn)步。面對(duì)中國水泥工業(yè)發(fā)展過程中遇到的一些問題和困惑，華新愿意與水泥行業(yè)的同仁一道，共同努力，破解難題，迎接水泥行業(yè)美好的明天。
首先，由量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。水泥工業(yè)亟須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，由以往的總量增長轉(zhuǎn)變到注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的軌道上來。在發(fā)展上，華新的做法是“填空”，即不到產(chǎn)能密集過剩的市場(chǎng)去爭(zhēng)擠，而是到有潛在需求的地區(qū)去發(fā)展，積極為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
其次，精益求精，塑造水泥產(chǎn)品新形象。一要產(chǎn)品創(chuàng)新。時(shí)至今日，低標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)品仍然充斥市場(chǎng)，水泥在專門化、精細(xì)化、特種化等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未來水泥行業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品創(chuàng)新上作出更多的投入，提高用戶的使用效率，在滿足建筑質(zhì)量要求的前提下大幅度降低每平方米建筑面積的水泥用量。二要技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)在水泥領(lǐng)域的深入運(yùn)用，將會(huì)給水泥企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等全過程帶來深刻的變革。
第三，樹立“競(jìng)合”新理念，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩的新形勢(shì)。由于水泥需求對(duì)價(jià)格基本上沒有彈性，不管是大型重點(diǎn)工程客戶還是民用散戶，一般都不會(huì)因?yàn)樗鄡r(jià)格的漲跌而改變購買量。如果市場(chǎng)稍有“風(fēng)吹草動(dòng)”，單個(gè)企業(yè)就降價(jià)傾銷，很容易形成“競(jìng)相殺價(jià)”的局面，使全行業(yè)獲利甚微甚至虧損。因此，水泥企業(yè)之間的“競(jìng)合”(競(jìng)爭(zhēng)合作)，將具有行業(yè)戰(zhàn)略意義。
第四，投身節(jié)能環(huán)保，“變身”環(huán)保企業(yè)是新時(shí)期水泥企業(yè)發(fā)展方向的最佳選擇。
如今的華新，已在全國八個(gè)省、自治區(qū)、直轄市建有水泥生產(chǎn)基地，構(gòu)建了以華中為主市場(chǎng)，以中西部地區(qū)為延伸市場(chǎng)的整體格局，水泥年產(chǎn)能已突破6000萬噸，總資產(chǎn)175億元，營業(yè)收入近百億元，名列中國制造業(yè)500強(qiáng)，為國家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。
審時(shí)度勢(shì)，順勢(shì)而為，走可持續(xù)發(fā)展道路
歷經(jīng)百年滄桑，華新取得了令世人矚目的成績?！叭A新型窯”曾為國家水泥行業(yè)普遍使用，企業(yè)在規(guī)模、技術(shù)、人才等方面處于水泥建材行業(yè)的領(lǐng)先地位。然而，進(jìn)入上世紀(jì)90年代，華新暴露出許多困惑和問題：一是設(shè)備陳舊、工藝、技術(shù)落后；二是冗員較多、社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重；三是資金短缺，企業(yè)發(fā)展資金嚴(yán)重不足，負(fù)債率達(dá)65%；四是企業(yè)布局地域狹窄，偏安黃石一隅，發(fā)展空間受到極大限制。
2000年前后，我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的整體向好，國務(wù)院“控制總量、淘汰落后”政策的逐步落實(shí)、西部大開發(fā)，南水北調(diào)等國家重大工程的開工建設(shè)，都給水泥建材企業(yè)帶來空前的市場(chǎng)，為水泥企業(yè)特別是華新等大型水泥企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。
是墨守成規(guī)，還是開拓進(jìn)?。窟@是當(dāng)時(shí)華新人面臨的重大抉擇。通過對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的認(rèn)真分析，華新制定出明確的發(fā)展目標(biāo)，即針對(duì)我國水泥工業(yè)的宏觀狀況，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握國家“上大改小、控制總量、結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“中部崛起”、“西部大開發(fā)”的良好機(jī)遇，以低成本擴(kuò)張為主要方式，實(shí)施漸進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，在實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)體制、管理、技術(shù)的全面創(chuàng)新，使企業(yè)與生態(tài)、社會(huì)和諧相處，員工與企業(yè)共同發(fā)展。
勇于實(shí)踐，不斷創(chuàng)新，百年企業(yè)再展英姿
發(fā)展思路確定之后，公司適時(shí)把握機(jī)遇，組織實(shí)施了公司發(fā)展的五大戰(zhàn)略，企業(yè)面貌煥然一新。
“十字形”定位發(fā)展戰(zhàn)略。華新的發(fā)展戰(zhàn)略以長江流域?yàn)椤笆中巍睉?zhàn)略的橫軸，以京廣線區(qū)域?yàn)榭v軸；以中部地區(qū)為發(fā)展重點(diǎn)，兼顧長三角和西部地區(qū)，涵蓋了中國發(fā)達(dá)、中等發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)。“十字形”發(fā)展戰(zhàn)略與國家發(fā)展規(guī)劃中的“西部開發(fā)”、“中部崛起”戰(zhàn)略相吻合，具有強(qiáng)大的生命力。2003年3月，華新在湖北西部的宜昌公司3200T /D水泥生產(chǎn)線點(diǎn)火投產(chǎn)，開始走出黃石，走向全國。此后，華新乘勢(shì)而上，先后在湖北、云南、江蘇、西藏、湖南、河南、四川和重慶等地投資建廠，不僅壯大了公司實(shí)力，優(yōu)化了市場(chǎng)布局，而且推動(dòng)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與地方經(jīng)濟(jì)的“雙贏”。
“縱向一體化”產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。除水泥業(yè)務(wù)外，華新大力拓展混凝土骨料和環(huán)保業(yè)務(wù)，使產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈得到有效延伸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一。早在“十五”期間，華新就開始涉足上游的骨料、礦粉、替代原燃料業(yè)務(wù)以及下游的混凝土業(yè)務(wù)。
管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。華新充分利用上市公司的有利條件，率先提出了進(jìn)行B股戰(zhàn)略性配售的大膽設(shè)想(當(dāng)時(shí)中國證監(jiān)會(huì)還沒有B股戰(zhàn)略性配售的法規(guī))，向國際上最優(yōu)秀的水泥企業(yè)之一———豪瑞公司發(fā)行了7700萬B股，使之成為企業(yè)的外部戰(zhàn)略投資者。在合作中，華新注重學(xué)人之長，補(bǔ)己之短，通過“嫁接”國際著名水泥企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，華新的管理體制迅速與世界接軌，形成既有百年歷史積淀，又蘊(yùn)含當(dāng)代管理精華的管理風(fēng)格。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。多年來，華新在項(xiàng)目建設(shè)中，把引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)裝備和企業(yè)自主創(chuàng)新結(jié)合起來，創(chuàng)造了國內(nèi)同行業(yè)中項(xiàng)目建設(shè)多項(xiàng)之最，成為中國水泥行業(yè)中提供產(chǎn)品最多最齊全的公司。華新還十分注重在生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中加強(qiáng)技術(shù)管理，不斷優(yōu)化操作方案，以技術(shù)創(chuàng)新支撐生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提升，取得了顯著的成效。
社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略。華新把成為“中國建材[18.46 -2.94%]行業(yè)最受尊敬和最吸引人的公司，為所有投資者和客戶創(chuàng)造價(jià)值”作為公司發(fā)展目標(biāo)，并將這一理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的全過程之中，成立了社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì)，設(shè)立企業(yè)社會(huì)責(zé)任部，建立了完善的社會(huì)責(zé)任管理體系。從2007年開始，公司將每年向社會(huì)發(fā)布《社會(huì)責(zé)任報(bào)告》作為一項(xiàng)常規(guī)性、制度性工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與員工、社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，公司榮獲“全國和諧勞動(dòng)關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)。
轉(zhuǎn)變觀念，注重環(huán)保，積極拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域
伴隨著中國水泥工業(yè)的發(fā)展，華新水泥取得了長足的進(jìn)步。面對(duì)中國水泥工業(yè)發(fā)展過程中遇到的一些問題和困惑，華新愿意與水泥行業(yè)的同仁一道，共同努力，破解難題，迎接水泥行業(yè)美好的明天。
首先，由量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)增長方式的轉(zhuǎn)變。水泥工業(yè)亟須轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，由以往的總量增長轉(zhuǎn)變到注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，注重企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的軌道上來。在發(fā)展上，華新的做法是“填空”，即不到產(chǎn)能密集過剩的市場(chǎng)去爭(zhēng)擠，而是到有潛在需求的地區(qū)去發(fā)展，積極為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
其次，精益求精，塑造水泥產(chǎn)品新形象。一要產(chǎn)品創(chuàng)新。時(shí)至今日，低標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)品仍然充斥市場(chǎng)，水泥在專門化、精細(xì)化、特種化等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。未來水泥行業(yè)應(yīng)該在產(chǎn)品創(chuàng)新上作出更多的投入，提高用戶的使用效率，在滿足建筑質(zhì)量要求的前提下大幅度降低每平方米建筑面積的水泥用量。二要技術(shù)創(chuàng)新。信息技術(shù)在水泥領(lǐng)域的深入運(yùn)用，將會(huì)給水泥企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)等全過程帶來深刻的變革。
第三，樹立“競(jìng)合”新理念，積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)能過剩的新形勢(shì)。由于水泥需求對(duì)價(jià)格基本上沒有彈性，不管是大型重點(diǎn)工程客戶還是民用散戶，一般都不會(huì)因?yàn)樗鄡r(jià)格的漲跌而改變購買量。如果市場(chǎng)稍有“風(fēng)吹草動(dòng)”，單個(gè)企業(yè)就降價(jià)傾銷，很容易形成“競(jìng)相殺價(jià)”的局面，使全行業(yè)獲利甚微甚至虧損。因此，水泥企業(yè)之間的“競(jìng)合”(競(jìng)爭(zhēng)合作)，將具有行業(yè)戰(zhàn)略意義。
第四，投身節(jié)能環(huán)保，“變身”環(huán)保企業(yè)是新時(shí)期水泥企業(yè)發(fā)展方向的最佳選擇。
