18年如一日，就做一門(mén)傳統(tǒng)的水泥管樁產(chǎn)業(yè)，年產(chǎn)量可以做到1億多米，產(chǎn)值可以超過(guò)100億元人民幣，這在全球范圍內(nèi)的管樁產(chǎn)業(yè)都沒(méi)有過(guò)先例。
近7000個(gè)日日夜夜，把一種最基礎(chǔ)的產(chǎn)品市場(chǎng)銷(xiāo)售量做到了全國(guó)市場(chǎng)的三分之一，而且是在全球最大的同類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)，這在水泥制品產(chǎn)業(yè)的歷史上也從沒(méi)有記載。
這家企業(yè)從廣東的中山出發(fā)，如今生產(chǎn)基地已遍布沿海、沿長(zhǎng)江、沿黃河流域的10多個(gè)省市，每年使用的水泥量超過(guò)300多萬(wàn)噸，相當(dāng)于一個(gè)中型水泥企業(yè)的年產(chǎn)量，這在國(guó)內(nèi)的水泥制品企業(yè)中也屬獨(dú)一家。
這家企業(yè)就是全球最大的管樁制造商、國(guó)內(nèi)混凝土與水泥制品最大的生產(chǎn)企業(yè)———建華管樁。
建華管樁的業(yè)績(jī)令人驚嘆和震撼。但細(xì)思量起來(lái)，這個(gè)“管樁王國(guó)”的出現(xiàn)，絕非偶然。有3個(gè)歷史因素是建華管樁成長(zhǎng)的大背景。
一是建華管樁生長(zhǎng)于廣東省中山市，廣東是中國(guó)改革開(kāi)放的發(fā)軔之地，得改革開(kāi)放風(fēng)氣之先。中山是偉人故里，地靈人杰，因此這里成了孕育建華管樁的沃土，并給了他們持續(xù)發(fā)展的能量。
二是中國(guó)近年來(lái)城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速推進(jìn)，為建材產(chǎn)品尤其是新型建材產(chǎn)品提供了廣闊的市場(chǎng)。預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁行業(yè)是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和城鄉(xiāng)建設(shè)快速發(fā)展而出現(xiàn)的新型水泥制品。20多年前，它的技術(shù)由日本、臺(tái)灣、香港逐漸進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，并獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展，中國(guó)由此成為全球最大的管樁生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)。眾所周知，在中國(guó)和平崛起的進(jìn)程中，注定要有一批企業(yè)成為全球市場(chǎng)范圍內(nèi)的旗艦企業(yè)，建華管樁就是其中的范例。
三是中國(guó)城鎮(zhèn)化的飛速推進(jìn)，還成就了中國(guó)混凝土及水泥制品產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。什么是城鎮(zhèn)化，狹義地講，就是集中而集約的泛混凝土化。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，近5年是中國(guó)混凝土及水泥制品業(yè)發(fā)展最快的5年，2010年，水泥混凝土及其制品產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)建材行業(yè)數(shù)一數(shù)二的大產(chǎn)業(yè)。在一門(mén)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值2000億元，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入超過(guò)6000多億元的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，勢(shì)必會(huì)涌現(xiàn)出一批處在產(chǎn)業(yè)前沿披荊斬棘的大型企業(yè)，他們與這門(mén)產(chǎn)業(yè)共同進(jìn)步共同提升共同崛起。建華管樁就是其中的佼佼者。
建華管樁的發(fā)展軌跡包含了中國(guó)混凝土及水泥制品業(yè)發(fā)展成為建材行業(yè)數(shù)一數(shù)二產(chǎn)業(yè)的精彩細(xì)節(jié)，我們可從建華管樁的發(fā)展足跡中探尋到整個(gè)行業(yè)快速發(fā)展的諸多元素。從建華管樁到整個(gè)中國(guó)混凝土及水泥制品業(yè)都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是他們都正在做前人從來(lái)沒(méi)有做過(guò)的事情，他們都正在經(jīng)歷“由大變強(qiáng)”的歷史進(jìn)程。
“十二五”已向我們走來(lái)，我們對(duì)中國(guó)混凝土及水泥制品業(yè)中大型企業(yè)進(jìn)行全景式的報(bào)道，就是為了在回顧中牢記使命，在展望中擔(dān)當(dāng)責(zé)任。尤其難能可貴的是，建華管樁是一個(gè)非常重視“軟實(shí)力”的企業(yè)。從建華管樁的發(fā)展歷程中，我們可以深刻體會(huì)企業(yè)提升軟實(shí)力的價(jià)值。
中國(guó)混凝土及水泥制品業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30多年風(fēng)雨的磨礪，一批臥薪嘗膽自強(qiáng)不息的大型企業(yè)，已經(jīng)成為全球或國(guó)內(nèi)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的龍頭，我們應(yīng)該讓社會(huì)各界都能領(lǐng)略到這些企業(yè)的風(fēng)采，并讓這些企業(yè)在更廣闊的范圍內(nèi)獲得應(yīng)有的產(chǎn)業(yè)地位。
我們?cè)谇懊婧?jiǎn)述了建華管樁成長(zhǎng)的背景，那是一個(gè)大型企業(yè)成長(zhǎng)的外因。而造就了這個(gè)“管樁王國(guó)”的深刻內(nèi)因是什么？
水泥、鋼筋……振動(dòng)、成型、蒸壓、出釜，周而復(fù)始的過(guò)程中規(guī)中矩，質(zhì)樸守拙的產(chǎn)品毫不起眼。這就是預(yù)應(yīng)力混凝土管樁（簡(jiǎn)稱(chēng)“管樁”）產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)。然而建華管樁在這樣一門(mén)產(chǎn)業(yè)上實(shí)現(xiàn)了一個(gè)夢(mèng)想：做大———全球規(guī)模之最；做強(qiáng)———2010年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)可達(dá)120億元，產(chǎn)量占全國(guó)同業(yè)的三分之一。
他們憑什么讓近2萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)（分布在國(guó)內(nèi)的20多個(gè)省市）在這樣一門(mén)工藝傳統(tǒng)、工序簡(jiǎn)潔、競(jìng)爭(zhēng)激烈、有數(shù)百余萬(wàn)元就可進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)中塑造了一個(gè)“東方不敗”之金身？據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，10多年來(lái)，已有三分之二進(jìn)入管樁行業(yè)的企業(yè)倒在了這個(gè)貌似簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)發(fā)展途中，而建華管樁依然在穩(wěn)健進(jìn)步并繼續(xù)“笑傲”管樁這個(gè)“江湖”，個(gè)中的奧秘究竟是什么？
走近成功的建華管樁，留下印象最深刻的是“兩個(gè)巨大的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)、3句樸素?zé)o華的話語(yǔ)和一個(gè)深深影響企業(yè)發(fā)展命脈的人”。
兩個(gè)巨大的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
第一個(gè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是遍布全國(guó)的生產(chǎn)基地和產(chǎn)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
中山建華管樁有限公司創(chuàng)建于1993年，目前是建筑基礎(chǔ)工程材料———預(yù)應(yīng)力混凝土管樁的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠家，也是全球規(guī)模最大的管樁制造商。經(jīng)過(guò)18年的發(fā)展，企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改造、革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，逐步形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)。建華管樁的產(chǎn)銷(xiāo)量從1997年至2010年連續(xù)穩(wěn)居全國(guó)同行業(yè)冠軍，2010年產(chǎn)量預(yù)計(jì)超過(guò)1.1億平方米，比去年0.85億米增長(zhǎng)了35%。
建華管樁以成熟的工藝、先進(jìn)的廠房設(shè)計(jì)及技術(shù)裝備和獨(dú)特的企業(yè)管理，使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平，公司通過(guò)了ISO9001認(rèn)證，并獲得“混凝土預(yù)制構(gòu)件專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)”等專(zhuān)業(yè)認(rèn)證和多項(xiàng)殊榮：中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)建材百?gòu)?qiáng)、中國(guó)建材行業(yè)知名企業(yè)、中國(guó)建材行業(yè)知名品牌、中國(guó)混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)、中國(guó)馳名商標(biāo)、廣東省著名商標(biāo)、廣東省名牌產(chǎn)品、廣東省用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品、廣東省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)、廣東省企業(yè)100強(qiáng)、廣東省用戶(hù)滿(mǎn)意企業(yè)等。
目前，建華管樁有職工1.9萬(wàn)人，除臺(tái)灣和西藏外，建華管樁的生產(chǎn)和銷(xiāo)售涉及包括港澳地區(qū)在內(nèi)的20多個(gè)省、市、自治區(qū),在全國(guó)范圍內(nèi)共有26個(gè)生產(chǎn)基地，分布于廣東、廣西、福建、湖北、湖南、河南、山西、上海、江蘇、安徽、山東、天津、遼寧、吉林等地，已形成了“沿海北上，沿江西進(jìn)”的戰(zhàn)略發(fā)展布局，建華管樁還把市場(chǎng)的目光瞄向了越南等新興經(jīng)濟(jì)體，跨出國(guó)門(mén)建廠的布局正在啟動(dòng)之中。建華管樁的第一條大管樁生產(chǎn)線于2010年10月28日在安微建成投產(chǎn)。這條技術(shù)先進(jìn)的大管樁生產(chǎn)線，可年產(chǎn)外徑在800毫米至1400毫米的大口徑管樁250萬(wàn)米。據(jù)市場(chǎng)專(zhuān)家介紹，大管樁一般是指外徑在1200毫米以上的管樁，大管樁在港口、橋梁等建筑領(lǐng)域用途十分廣泛，市場(chǎng)前景看好。
如此規(guī)模的生產(chǎn)基地和靠近市場(chǎng)的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，不僅構(gòu)成了建華管樁核心競(jìng)爭(zhēng)力中重要的組成部分，筑起了企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)浪的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也成為企業(yè)建設(shè)“百年老店”出發(fā)的零公里處。
近年來(lái)，為了發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，建華發(fā)揮企業(yè)在混凝土與水泥制品方面的人才與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建成了國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的高品質(zhì)陶粒鋼筋混凝土輕質(zhì)內(nèi)隔墻板生產(chǎn)線。建華墻板是由鋼筋、陶粒、水泥、泡沫劑等原材料制作而成的高性能輕質(zhì)內(nèi)隔墻板，是國(guó)內(nèi)唯一使用蒸壓釜生產(chǎn)的墻板廠家。目前，這種環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品已應(yīng)用于粵、港、澳地區(qū)的一批重點(diǎn)工程項(xiàng)目，成為建華管樁“綠色”經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。
第二個(gè)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)是植根于中國(guó)傳統(tǒng)文化的企業(yè)文化。
在建華，你問(wèn)任何一個(gè)人對(duì)企業(yè)最大的認(rèn)同點(diǎn)是什么，答案都只有一個(gè)：企業(yè)文化。
建華管樁在創(chuàng)始人許景新的帶領(lǐng)下，遵循“以人為本，無(wú)為而治”的企業(yè)管理理念，本著“用戶(hù)第一，信譽(yù)至上”的宗旨和“求實(shí)、務(wù)實(shí)、提高辦事效率、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的精神，創(chuàng)立了“走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人”的企業(yè)文化。建華的管理層稱(chēng)這種企業(yè)文化可以在近兩萬(wàn)人的管理中實(shí)現(xiàn)“無(wú)為而治”。
來(lái)到中山建華管樁，你會(huì)看到樸實(shí)的辦公樓和簡(jiǎn)潔的辦公環(huán)境及這里的人認(rèn)真辦事的情狀。當(dāng)你深入下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這里不同的人在不同的崗位上干著不同的工作，但他們卻做著同一種產(chǎn)品———管樁。一談起自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)自豪地說(shuō)，“在管樁行業(yè)，我們是世界第一?！边@時(shí)，你會(huì)從內(nèi)心產(chǎn)生一種敬意。無(wú)論你在什么時(shí)候來(lái)到車(chē)間，你都能感受到每一道工序工人的動(dòng)作以及動(dòng)作節(jié)奏都是基本一致的，這顯然是一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。在管理層，無(wú)論是車(chē)間的班組長(zhǎng)，還是部門(mén)的主管，他們的工作程序，既有嚴(yán)格的規(guī)程，又有靈活的要求。而公司高層管理人員的工作規(guī)程就不像基層那么具體，靈活性的要求越來(lái)越高。人人都清楚自己的職責(zé)，這也許就是“上無(wú)為，下有為”吧。
建華管樁的“無(wú)為之道”無(wú)疑得益于中國(guó)傳統(tǒng)文化。
管樁在世界發(fā)達(dá)國(guó)家早就廣泛應(yīng)用，到目前已有40多年的歷史，但在我國(guó)應(yīng)用和推廣只有20多年，其發(fā)展軌跡是從廣東沿海北上到東北，再輻射到內(nèi)地。由于管樁生產(chǎn)工藝的科學(xué)性，使其與傳統(tǒng)的樁種比較顯示出很大的優(yōu)越性：使建筑工程質(zhì)量可靠、造價(jià)降低、工期短、受季節(jié)影響較少等。粗略統(tǒng)計(jì)，管樁與傳統(tǒng)樁種比較每米造價(jià)可降低50元左右。管樁產(chǎn)品從表面上看，技術(shù)含量少，進(jìn)入門(mén)檻低，因而容易形成一涌而上的局面。殊不知，管樁企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理受到多種因素的制約，如：生產(chǎn)工人需要特殊的技術(shù)，工種的種類(lèi)多；生產(chǎn)過(guò)程需要集體配合；質(zhì)量控制難度大；產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)需要的綜合知識(shí)多；在建筑行業(yè)普遍存在拖欠資金的背景下，產(chǎn)品回款慢，容易導(dǎo)致投資者虧損，經(jīng)營(yíng)者的資金實(shí)力長(zhǎng)期處于重壓和考驗(yàn)之中等。
如何找到這種企業(yè)的現(xiàn)代管理之道？建華管樁從中國(guó)傳統(tǒng)文化的寶庫(kù)中找到了管理理念“以人為本，無(wú)為而治”。
建華管樁的企業(yè)文化具有鮮明的民族特色和東方文化特色。他們舉起本土化管理的旗幟，在帶有豐富而濃郁的中國(guó)智慧“無(wú)為而不為”的“無(wú)為之道”思想理念的指導(dǎo)下，將“道、誠(chéng)、仁、中、行”貫穿在企業(yè)運(yùn)行與管理之中，并收獲了豐碩的成果。建華管樁企業(yè)文化有3個(gè)突出的特點(diǎn)：一是以一種變的眼光看待傳統(tǒng)文化，并將其創(chuàng)造性地應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)。企業(yè)提倡用求實(shí)、務(wù)實(shí)精神和歸零的心境，審時(shí)度勢(shì)，正確決策；用正確的“義利觀”指導(dǎo)企業(yè)員工行為；二是用“道法自然”的制度管理做到“企業(yè)法治”；三是用“變簡(jiǎn)思維”帶領(lǐng)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)步前行。用誠(chéng)信為本指導(dǎo)企業(yè)行為，做到“三個(gè)不傷害”。同時(shí)，運(yùn)用以“無(wú)為之道”為核心的管理思想和理念，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)樗麄兩钪暗萌诵恼叩锰煜隆钡默F(xiàn)代企業(yè)管理秘訣。“建華管樁”正是通過(guò)感悟傳統(tǒng)文化的魅力和精髓，創(chuàng)造性地將中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理思想應(yīng)用于企業(yè)的具體實(shí)踐，培育并提升了企業(yè)的軟實(shí)力。
兩個(gè)巨大的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，為建華創(chuàng)造了兩個(gè)前所未有的歷史紀(jì)錄：?jiǎn)我划a(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值過(guò)100億元和在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中連續(xù)14年產(chǎn)銷(xiāo)量位居全球第一；產(chǎn)量占居全國(guó)市場(chǎng)的三分之一。
三句樸素?zé)o華的話語(yǔ)
第一句話是“走正道”；第二句話是“負(fù)責(zé)任”；第三句話是“心中有別人”。而這3句話正是建華企業(yè)文化的精髓。
走正道、負(fù)責(zé)任、心中有別人。多么簡(jiǎn)潔、多么樸素、多么直白。
建華對(duì)這三句話的闡述如下。
走正道：企業(yè)、產(chǎn)品、人應(yīng)三位一體，都應(yīng)以社會(huì)的需要為導(dǎo)向，遵守市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，誠(chéng)實(shí)守信。社會(huì)需要有3個(gè)內(nèi)涵：現(xiàn)實(shí)的需要、發(fā)展的需要和進(jìn)步的需要，3種需要都是企業(yè)的導(dǎo)向。
在建華管樁，除了臺(tái)灣、西藏、北京、澳門(mén)外，來(lái)自全國(guó)各地的員工都有。建華是真正的五湖四海。
那么如何讓數(shù)萬(wàn)名員工真誠(chéng)的配合并負(fù)責(zé)任的工作呢？建華的管理理念是“以人為本，無(wú)為而治”。這些管理思想都來(lái)自于老子的道德經(jīng)。企業(yè)把管理理念細(xì)化成5個(gè)部分。一是真誠(chéng)。因?yàn)槠髽I(yè)堅(jiān)信，“百巧不如一智，百智不如一誠(chéng)”。二是讓利。因?yàn)楣耪Z(yǔ)說(shuō)“財(cái)散人聚，財(cái)聚人散”。古人還說(shuō)：“富能富人者，欲貧不可得”。意思是發(fā)了財(cái)后能讓別人也發(fā)財(cái)?shù)?，想窮也窮不了。三是尊重。建華管樁門(mén)口的那一幅十幾年不變的對(duì)聯(lián)“交之道接之禮”“近者悅遠(yuǎn)者來(lái)”就是想表達(dá)企業(yè)對(duì)人才的禮遇。四是包容?？鬃铀f(shuō)的君子四德中“忠、恕、讓、孝”中的“恕”字就是講包容。在建華可以經(jīng)常感受到有人運(yùn)用如“上善若水”“厚德載物”等中國(guó)傳統(tǒng)的智慧。五是提升。既重視對(duì)員工的不斷教育，也提高他們的專(zhuān)業(yè)技能，更讓一批年輕有為的后生挑上重?fù)?dān)。
管理理念確定之后，決策層制定了3條措施。一是先讓利員工，讓員工安心穩(wěn)定。在建華管樁，生產(chǎn)工人的分配都采取按勞分配，所定的工資基數(shù)都比同行業(yè)同工種高出20%以上，讓員工實(shí)實(shí)在在地感受到利益。二是注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在建華管樁，新進(jìn)企業(yè)的員工要進(jìn)行崗前學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)他們教授企業(yè)文化并安排他們學(xué)習(xí)相關(guān)工種的專(zhuān)業(yè)技能、安全知識(shí)等，考核合格后才能進(jìn)入崗位。三是建立任人唯賢的用人準(zhǔn)則。在建華，公司中層以上的親屬不允許在同一公司或部門(mén)工作。目前，除董事長(zhǎng)外，企業(yè)所有的高管、在外地分公司的總經(jīng)理和分廠廠長(zhǎng)都與許景新非親非故。
負(fù)責(zé)任：在“建華人”的眼中，責(zé)任與中國(guó)傳統(tǒng)的“道”有相通之處。企業(yè)要求的責(zé)任意識(shí)包括要上下負(fù)責(zé)彼此負(fù)責(zé)、要責(zé)任到位、負(fù)責(zé)任要有知識(shí)和能力、負(fù)責(zé)任要堅(jiān)持不懈。建華管樁在1996年提出了“不傷害員工的利益、不傷害客戶(hù)的利益、不傷害供應(yīng)商的利益”的“三不傷害”準(zhǔn)則和“準(zhǔn)時(shí)發(fā)工資、準(zhǔn)時(shí)交稅、準(zhǔn)時(shí)還銀行利息、準(zhǔn)時(shí)給供貨商付款”的4個(gè)準(zhǔn)時(shí)原則?！把员匦校斜毓??！苯ㄈA的決策層是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，并一直堅(jiān)持到今天。
例如對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)。在建華人的心中，對(duì)客戶(hù)負(fù)責(zé)，首先就是要給客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。建華管樁自成立以來(lái)，一直不停地加強(qiáng)質(zhì)量管理和追求技術(shù)進(jìn)步。建華管樁新建廠全部選用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)連年累計(jì)投入1億多元對(duì)舊廠設(shè)備進(jìn)行不斷地改造更新，目前建華管樁的主要技術(shù)裝備已達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。建華管樁擁有完整的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，質(zhì)量控制以預(yù)防為主，全面執(zhí)行ISO9000質(zhì)量管理模式。每個(gè)員工上崗前，都要受?chē)?yán)格的質(zhì)量培訓(xùn)。從原材料進(jìn)廠、每道工序制作到產(chǎn)品出廠各個(gè)環(huán)節(jié)，都在強(qiáng)化質(zhì)量控制。在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行自檢、互檢、全檢，按照一個(gè)微循環(huán)的步驟去實(shí)現(xiàn)每一個(gè)階段目標(biāo)，促進(jìn)了質(zhì)量過(guò)程預(yù)防和控制能力的提高。18年來(lái)，建華管樁的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在連續(xù)高產(chǎn)的同時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)和過(guò)程目標(biāo)的控制得以實(shí)現(xiàn)，贏得了客戶(hù)的滿(mǎn)意。
心中有別人：人生在世必須有他人協(xié)助和幫忙才能生存和發(fā)展，即別人是自己成長(zhǎng)和發(fā)展的必要條件。認(rèn)識(shí)到別人的重要，就應(yīng)心中有別人。
建華管樁長(zhǎng)期堅(jiān)持不拖欠員工工資，每月5日準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，就是在1993年、1994年公司資金最困難的時(shí)候，許景新以個(gè)人的信譽(yù)向社會(huì)上的朋友融資，也保證按時(shí)發(fā)放員工的工資。
為了體恤和感謝員工家屬的支持和無(wú)私的奉獻(xiàn)，建華管樁開(kāi)始舉辦“太太會(huì)議”，讓管理層的家屬們聚集在一起，互相交流，互道衷腸。從2003年元月27日起到2010年2月21日，企業(yè)已連續(xù)8年舉行了“太太會(huì)議”。
2003年，許景新在第一次“太太會(huì)議”上說(shuō)：太太是中國(guó)人對(duì)夫人的尊稱(chēng)，這種尊稱(chēng)有幾千年的歷史。中國(guó)第一個(gè)王朝———周朝的創(chuàng)始人叫周文王。周文王的祖父又稱(chēng)周太王。周太王的妻子叫太姜，生性聰敏賢淑，能吃苦耐勞，贊成和支持丈夫的行動(dòng)。由于太姜有良好的教養(yǎng)，使3個(gè)兒子都知書(shū)達(dá)禮。老大、老二知道父親看重老三季歷，有意讓季歷繼承族業(yè)。哥倆便出走，到吳越謀發(fā)展。季歷繼位后，娶妻叫太任。太任端莊誠(chéng)一，德行好，懷孕周文王（姬昌）時(shí)，就很注意自己的舉止：“目不視惡色，耳不聽(tīng)淫聲，口不出傲言”，嚴(yán)格要求自己。周文王的智商和德行都很高，據(jù)傳《周易》就是他作的。周文王娶的妻子叫太姒，也很賢淑。太姒生了10個(gè)男孩，都親自撫養(yǎng)教育，使孩子們?cè)诘?、智、體各方面都得到健康成長(zhǎng)。由于幾代妻子們的賢達(dá)，使姬氏子孫興旺，周朝日益強(qiáng)大。周王朝統(tǒng)治了近800年，是中國(guó)歷史上統(tǒng)治時(shí)間最長(zhǎng)的王朝。后世尊稱(chēng)妻子為“太太”，便是從周朝有三位“太”字輩的賢妻良母和母儀可風(fēng)的典故而來(lái)的。可見(jiàn)，“太太”是相當(dāng)受人尊重的稱(chēng)呼。
許景新用自己深厚的讀書(shū)功力不僅使“太太們”知道了“太太”尊稱(chēng)的來(lái)歷，而且還用“孟母三遷”“樂(lè)羊子妻”等典故使“太太們”知道了自己肩負(fù)的責(zé)任。
企業(yè)心里裝著別人，還體現(xiàn)在關(guān)心企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)上。建華管樁在人才建設(shè)上，一方面對(duì)外招聘，求賢若渴，廣納賢士，更重要的一方面是自己不拘一格的選拔、培養(yǎng)。企業(yè)甚至從工人中自薦和考察人才。建華管樁有自己的“建華學(xué)院”，這里是企業(yè)常年的培訓(xùn)基地。如今，一支年輕高效的人才隊(duì)伍已經(jīng)成型。從2002年起，建華每年都要招200~300名本科畢業(yè)生，持續(xù)8年來(lái)，如今他們當(dāng)中的許多人都已經(jīng)成為企業(yè)的中堅(jiān)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在建華工作的年輕人中，連續(xù)工作3年以上的人員穩(wěn)定率超50%，而市場(chǎng)調(diào)查的同類(lèi)數(shù)據(jù)不足10%。如今，來(lái)自五湖四海的年輕人已經(jīng)成為建華中高層管理隊(duì)伍的主流。分公司許多經(jīng)理都是不足30歲的“八零后”。公司決策管理層是一個(gè)9人團(tuán)隊(duì)（總裁、董事長(zhǎng)、副總裁、總裁助理），其中40歲以下的占到一半以上，他們當(dāng)中在建華工作年限最長(zhǎng)的已達(dá)12年。現(xiàn)任總裁王剛今年只有36歲，這個(gè)學(xué)機(jī)械專(zhuān)業(yè)的后生，1999年5月來(lái)到中山建華管樁工作。他的勤奮、忠誠(chéng)、吃苦精神，為他贏得了機(jī)會(huì)。公司不斷對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)和考察并給予重任，他也不負(fù)重望，從一個(gè)普通的機(jī)械主管快速成長(zhǎng)為一名高級(jí)管理人員，先后擔(dān)任南京建華總經(jīng)理、江蘇建華總經(jīng)理，至到今天管理整個(gè)集團(tuán)公司?？偛猛鮿偟某砷L(zhǎng)軌跡既是建華管樁人才隊(duì)伍建設(shè)的豐碩成果，又是建華管樁知人善用的縮影。
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