中國中材集團有限公司關(guān)于重組改制上市的經(jīng)驗再次受到國務(wù)院國資委的肯定和推薦。近日，國務(wù)院國資委企業(yè)改革局在廈門舉辦專題講座，為地方國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)和地方國有企業(yè)介紹中材集團的重組上市經(jīng)驗。
中材集團黨委常委、中國中材股份有限公司執(zhí)行董事、總裁周育先應(yīng)邀代表中材集團作了題為“持續(xù)改革重組，借力資本市場，不斷做優(yōu)做強國有企業(yè)——中國中材集團重組改制上市之路”的講座。講座由國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長白英姿主持，來自國務(wù)院國資委、地方國資委、地方國有企業(yè)的240名代表參加。
周育先圍繞中材集團的重組整合、上市進行了詳細的講解，既有如何根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)實際情況制訂發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀上的內(nèi)容，又有具體的并購重組、上市案例介紹；既有過往積累經(jīng)驗的介紹，又有深刻體會和建議的闡述。周育先在講課中提出重組的八大原則，并以中材國際、中材科技、中材集團水泥產(chǎn)業(yè)的并購發(fā)展等案例詳細闡述了重組整合、改制上市、并購的體會。他指出，正確的領(lǐng)先戰(zhàn)略、一把手的高度重視是成功的關(guān)鍵，企業(yè)要全面理解和準確利用資本市場的功能；此外，中介的專業(yè)服務(wù)，尤其是投行的作用非常重要；企業(yè)自己團隊的培養(yǎng)，是可持續(xù)利用資本市場的基礎(chǔ)；創(chuàng)新和把握關(guān)鍵點是實際操作中的要點。
中材集團黨委常委、中國中材股份有限公司執(zhí)行董事、總裁周育先應(yīng)邀代表中材集團作了題為“持續(xù)改革重組，借力資本市場，不斷做優(yōu)做強國有企業(yè)——中國中材集團重組改制上市之路”的講座。講座由國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長白英姿主持，來自國務(wù)院國資委、地方國資委、地方國有企業(yè)的240名代表參加。
周育先圍繞中材集團的重組整合、上市進行了詳細的講解，既有如何根據(jù)國內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)實際情況制訂發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀上的內(nèi)容，又有具體的并購重組、上市案例介紹；既有過往積累經(jīng)驗的介紹，又有深刻體會和建議的闡述。周育先在講課中提出重組的八大原則，并以中材國際、中材科技、中材集團水泥產(chǎn)業(yè)的并購發(fā)展等案例詳細闡述了重組整合、改制上市、并購的體會。他指出，正確的領(lǐng)先戰(zhàn)略、一把手的高度重視是成功的關(guān)鍵，企業(yè)要全面理解和準確利用資本市場的功能；此外，中介的專業(yè)服務(wù)，尤其是投行的作用非常重要；企業(yè)自己團隊的培養(yǎng)，是可持續(xù)利用資本市場的基礎(chǔ)；創(chuàng)新和把握關(guān)鍵點是實際操作中的要點。
周育先說，中材集團自2001年開始，大力推進內(nèi)部資源重組、加大改革力度，公司經(jīng)營取得了顯著成績，至2009年底，資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤總額年復(fù)合增長率分別達到32%、43%、59%。中材集團目前擁有1家H股和6家A股上市公司，已成為全球水泥技術(shù)裝備與工程服務(wù)市場的領(lǐng)軍企業(yè)、中國西北地區(qū)最大的水泥制造商、全球第三大玻璃纖維制造商、中國風(fēng)電葉片技術(shù)的引領(lǐng)者。
周育先強調(diào)，中材集團的快速發(fā)展，得益于國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于以董事長譚仲明為首的集團領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，得益于集團全體職工的共同努力。他表示，中材集團將繼續(xù)加快發(fā)展，創(chuàng)造更加優(yōu)良的業(yè)績。
白英姿做總結(jié)講話，對周育先的講課內(nèi)容給予了高度評價，對中材集團的發(fā)展成績給予了充分肯定。白英姿說，中材集團在發(fā)展過程中積累的重組整合、上市的經(jīng)驗，可以為國有企業(yè)改革發(fā)展提供很好的借鑒作用。
