截止到元月12日，中國水泥廠公司三線已連續(xù)安全運行118天，再次改寫了該生產(chǎn)線最長運行記錄，這是繼該生產(chǎn)線2009年熟料產(chǎn)量實現(xiàn)200萬噸之后，又一好成績，為實現(xiàn)公司2010年開局主動打下堅實基礎。
09年9月16日三線完成系統(tǒng)檢修以來，公司不斷完善生產(chǎn)組織管理體系，狠抓設備運行質量，采取機電工藝專業(yè)協(xié)作、相互滲透等辦法，積極開展專業(yè)研討，組織一事一議，扎實做好日監(jiān)控、周分析、月總結的辦法，強化內在運行質量，有效地穩(wěn)定了三線運行質量，四季度連續(xù)三個月實現(xiàn)100%。
工藝方面，加強中控操作，四班統(tǒng)一，四操統(tǒng)一，參數(shù)穩(wěn)定受控，及時恢復儀表，及時和質控處、礦山分廠共同做好預案，調整參數(shù)，加強窯尾結皮清理；同時在日常操作中根據(jù)窯尾溫度、廢氣成份等參數(shù)，調整喂煤量；煤磨操作員和窯操、余熱發(fā)電操作員協(xié)調，提高磨機出口溫度，水份控制在要求范圍內，增加易燒性和燃盡率。制定預熱器檢查OK表，檢查堵漏、降低氧氣含量，穩(wěn)定控制系統(tǒng)風量。
節(jié)能降耗方面，通過對磨內噴口環(huán)蓋板的調整，來減小通風面積提高噴口環(huán)風速，減小磨機吐渣量，降低磨主電機電流，通過對進磨物料落料點的調整，穩(wěn)定料層，提高研磨效率，提高臺時產(chǎn)量攤薄電耗；加強研討，每周召開分析研討會，對磨機、窯、各大型電機操作參數(shù)加強監(jiān)控，及時調整，提高磨機、窯臺時產(chǎn)量，降低電耗，利用均化庫高料位多做例檢，減少非計劃停機次數(shù)，降低工序電耗。
設備運行保駕方面，進一步提高點巡檢的質量，完善點巡檢制度，將專業(yè)點巡檢制度執(zhí)行到位，堅決杜絕因巡檢不到位和發(fā)現(xiàn)隱患不重視造成的電氣故障，在確保設備運行效能和設備安全的前提下，通過崗位小改小革，減少故障點、降低人員工作強度，提高故障處理速度為目的，持續(xù)做好專業(yè)技術改造。結合生產(chǎn)的實際，杜絕現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，降低現(xiàn)場的勞動強度，繼續(xù)做好崗位優(yōu)化和技改工作。
金牛辭歲，玉虎迎春。2010年，中國水泥廠公司將持續(xù)貫徹集團工作會議精神，進一步優(yōu)化內部生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)運行質量，以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為指導，強化生產(chǎn)工藝、裝備電氣等專業(yè)管理，完善技術保障體系，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力。
09年9月16日三線完成系統(tǒng)檢修以來，公司不斷完善生產(chǎn)組織管理體系，狠抓設備運行質量，采取機電工藝專業(yè)協(xié)作、相互滲透等辦法，積極開展專業(yè)研討，組織一事一議，扎實做好日監(jiān)控、周分析、月總結的辦法，強化內在運行質量，有效地穩(wěn)定了三線運行質量，四季度連續(xù)三個月實現(xiàn)100%。
工藝方面，加強中控操作，四班統(tǒng)一，四操統(tǒng)一，參數(shù)穩(wěn)定受控，及時恢復儀表，及時和質控處、礦山分廠共同做好預案，調整參數(shù)，加強窯尾結皮清理；同時在日常操作中根據(jù)窯尾溫度、廢氣成份等參數(shù)，調整喂煤量；煤磨操作員和窯操、余熱發(fā)電操作員協(xié)調，提高磨機出口溫度，水份控制在要求范圍內，增加易燒性和燃盡率。制定預熱器檢查OK表，檢查堵漏、降低氧氣含量，穩(wěn)定控制系統(tǒng)風量。
節(jié)能降耗方面，通過對磨內噴口環(huán)蓋板的調整，來減小通風面積提高噴口環(huán)風速，減小磨機吐渣量，降低磨主電機電流，通過對進磨物料落料點的調整，穩(wěn)定料層，提高研磨效率，提高臺時產(chǎn)量攤薄電耗；加強研討，每周召開分析研討會，對磨機、窯、各大型電機操作參數(shù)加強監(jiān)控，及時調整，提高磨機、窯臺時產(chǎn)量，降低電耗，利用均化庫高料位多做例檢，減少非計劃停機次數(shù)，降低工序電耗。
設備運行保駕方面，進一步提高點巡檢的質量，完善點巡檢制度，將專業(yè)點巡檢制度執(zhí)行到位，堅決杜絕因巡檢不到位和發(fā)現(xiàn)隱患不重視造成的電氣故障，在確保設備運行效能和設備安全的前提下，通過崗位小改小革，減少故障點、降低人員工作強度，提高故障處理速度為目的，持續(xù)做好專業(yè)技術改造。結合生產(chǎn)的實際，杜絕現(xiàn)場跑冒滴漏現(xiàn)象，降低現(xiàn)場的勞動強度，繼續(xù)做好崗位優(yōu)化和技改工作。
金牛辭歲，玉虎迎春。2010年，中國水泥廠公司將持續(xù)貫徹集團工作會議精神，進一步優(yōu)化內部生產(chǎn)組織，提升生產(chǎn)運行質量，以年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃為指導，強化生產(chǎn)工藝、裝備電氣等專業(yè)管理，完善技術保障體系，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務而努力。
