9月18日，首批“國慶60周年紀念版挖掘機”正式在三一重機有限公司昆山三一產業(yè)園陸續(xù)下線，預計將“限量發(fā)行”120臺套，這是一家成長于新中國的民營企業(yè)向國慶60周年獻禮的特殊方式。
八年來，三一重機在中國挖掘機市場的“失地收復戰(zhàn)”中屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，最終成長為國產挖機“第一品牌”。最近，中國證監(jiān)會發(fā)審委批準，三一重機的挖掘機資產和業(yè)務將全部注入上市公司三一重工（600031）。
突破“千臺生死線”
挖掘機是中國工程機械行業(yè)的“心傷”。20世紀90年代以來，隨著外資挖機品牌大舉進入，國家定點的6大挖機廠全軍覆滅，到2000年，中挖市場的95%被外資瓜分，國產品牌命懸一線，只剩下徐工、柳工等還有少量產銷。
挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”，對制造企業(yè)的技術、資金和人才要求極高，同時它也是極具風險的產業(yè)。2003年初，在混凝土泵送機械領域有所斬獲的三一重工，將挖掘機作為工程機械產業(yè)復興的下一個“山頭”，但此時的三一，在挖機技術、人才和市場方面都是“白手起家”，第一代挖機賣出不久就被紛紛退貨。2003年7月，已經登陸資本市場的三一重工不得不忍痛割愛，把風險極大、前景不明的挖機資產剝離給大股東三一集團。
2003年8月，三一集團在工程機械產業(yè)的橋頭堡江蘇昆山征地，注冊成立昆山市三一重機有限公司，并增加投資3800多萬元，繼續(xù)“冒險者的游戲”。2003年末，三一重工研制出第一臺試驗機，但緊接著遭遇宏觀調控，直到2006年，三一的挖機銷量仍只有600多臺，尚沒有超越年產銷千臺的“生死線”。
“那幾年，泵送機械是‘大哥大’，尤其是宏觀調控期間，對挖機項目，集團幾次討論‘下不下馬’、‘什么時候下馬’。”深感“自尊心受到羞辱”的重機總裁戴晴華一度考慮出走。
2007年，三一重機“冒險”將生產基地正式遷入昆山，終于迎來了挖機領域的突破，當年實現1172臺銷售的好成績，2008年銷售3219臺。截止到目前，三一重機已經累計實現銷售10000臺，一舉成為國產挖機的第一品牌。
增發(fā)目標年產3萬臺
2006年6月，三一重工率先進行股權分置改革試點。三一集團在股改方案中承諾，將擇機將旗下的工程機械資產注入上市公司。彼時徘徊在生死線之下的三一重機幾乎被忽略不計。
自落戶昆山以來，三一重機首期建成年產4000臺規(guī)模的挖掘機生產線，挖機產業(yè)實現了跨越式的發(fā)展，已形成了四大類19個品種的全系列挖機產品線，年產值近30億元?！敖K及周邊的安徽、山東是挖掘機產業(yè)密集地區(qū)，人才儲備充足，配套廠家齊全，在這里，三一的挖掘機事業(yè)發(fā)展后勁足，‘養(yǎng)料充分’?！贝髑缛A說，到了2008年，三一已經形成了從6.5噸到200噸的全系列產品，以及以SY215C、SY235C為代表的明星機型。
2009年1-8月，三一重機實現銷售挖掘機整機3425臺，其中中挖1893臺，大挖465臺，小挖1067臺，一舉超過2008年全年銷售水平，實現同比增長62.8%。三一集團副總裁，三一重機總經理戴晴華預計，2009年全年，三一重機的挖機銷量將達到5500左右。目前，三一重機正著力規(guī)劃在5年內將昆山產業(yè)園打造成中國第一的挖掘機生產研發(fā)基地。
2008年11月，三一集團按照股改承諾，決定將已經進入“收獲期”三一重機注入上市公司。
“從2003年第一臺試驗機的誕生到今天實現總計產銷10000臺，從年銷售量500多臺到今年3.10展會單天實現銷售500多臺，三一重機的發(fā)展令業(yè)內驚嘆，但對我們來說，卻是一步一險，不堪回首?！贝髑缛A表示，按最近三年的發(fā)展勢頭，三一重機完全能夠在國內甚至海外單獨上市，可以比增發(fā)籌集更多的現金。
但戴晴華支持三一集團踐行諾言?！艾F在，重機的目標是年產10000臺，銷售100億，而我的夢想是年產30000臺。我堅信有一天，我們國產品牌能占到國內市場份額的80%，世界的50%?！贝髑缛A說。
八年來，三一重機在中國挖掘機市場的“失地收復戰(zhàn)”中屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)，最終成長為國產挖機“第一品牌”。最近，中國證監(jiān)會發(fā)審委批準，三一重機的挖掘機資產和業(yè)務將全部注入上市公司三一重工（600031）。
突破“千臺生死線”
挖掘機是中國工程機械行業(yè)的“心傷”。20世紀90年代以來，隨著外資挖機品牌大舉進入，國家定點的6大挖機廠全軍覆滅，到2000年，中挖市場的95%被外資瓜分，國產品牌命懸一線，只剩下徐工、柳工等還有少量產銷。
挖掘機被稱作工程機械“皇冠上的明珠”，對制造企業(yè)的技術、資金和人才要求極高，同時它也是極具風險的產業(yè)。2003年初，在混凝土泵送機械領域有所斬獲的三一重工，將挖掘機作為工程機械產業(yè)復興的下一個“山頭”，但此時的三一，在挖機技術、人才和市場方面都是“白手起家”，第一代挖機賣出不久就被紛紛退貨。2003年7月，已經登陸資本市場的三一重工不得不忍痛割愛，把風險極大、前景不明的挖機資產剝離給大股東三一集團。
2003年8月，三一集團在工程機械產業(yè)的橋頭堡江蘇昆山征地，注冊成立昆山市三一重機有限公司，并增加投資3800多萬元，繼續(xù)“冒險者的游戲”。2003年末，三一重工研制出第一臺試驗機，但緊接著遭遇宏觀調控，直到2006年，三一的挖機銷量仍只有600多臺，尚沒有超越年產銷千臺的“生死線”。
“那幾年，泵送機械是‘大哥大’，尤其是宏觀調控期間，對挖機項目，集團幾次討論‘下不下馬’、‘什么時候下馬’。”深感“自尊心受到羞辱”的重機總裁戴晴華一度考慮出走。
2007年，三一重機“冒險”將生產基地正式遷入昆山，終于迎來了挖機領域的突破，當年實現1172臺銷售的好成績，2008年銷售3219臺。截止到目前，三一重機已經累計實現銷售10000臺，一舉成為國產挖機的第一品牌。
增發(fā)目標年產3萬臺
2006年6月，三一重工率先進行股權分置改革試點。三一集團在股改方案中承諾，將擇機將旗下的工程機械資產注入上市公司。彼時徘徊在生死線之下的三一重機幾乎被忽略不計。
自落戶昆山以來，三一重機首期建成年產4000臺規(guī)模的挖掘機生產線，挖機產業(yè)實現了跨越式的發(fā)展，已形成了四大類19個品種的全系列挖機產品線，年產值近30億元?！敖K及周邊的安徽、山東是挖掘機產業(yè)密集地區(qū)，人才儲備充足，配套廠家齊全，在這里，三一的挖掘機事業(yè)發(fā)展后勁足，‘養(yǎng)料充分’?！贝髑缛A說，到了2008年，三一已經形成了從6.5噸到200噸的全系列產品，以及以SY215C、SY235C為代表的明星機型。
2009年1-8月，三一重機實現銷售挖掘機整機3425臺，其中中挖1893臺，大挖465臺，小挖1067臺，一舉超過2008年全年銷售水平，實現同比增長62.8%。三一集團副總裁，三一重機總經理戴晴華預計，2009年全年，三一重機的挖機銷量將達到5500左右。目前，三一重機正著力規(guī)劃在5年內將昆山產業(yè)園打造成中國第一的挖掘機生產研發(fā)基地。
2008年11月，三一集團按照股改承諾，決定將已經進入“收獲期”三一重機注入上市公司。
“從2003年第一臺試驗機的誕生到今天實現總計產銷10000臺，從年銷售量500多臺到今年3.10展會單天實現銷售500多臺，三一重機的發(fā)展令業(yè)內驚嘆，但對我們來說，卻是一步一險，不堪回首?！贝髑缛A表示，按最近三年的發(fā)展勢頭，三一重機完全能夠在國內甚至海外單獨上市，可以比增發(fā)籌集更多的現金。
但戴晴華支持三一集團踐行諾言?！艾F在，重機的目標是年產10000臺，銷售100億，而我的夢想是年產30000臺。我堅信有一天，我們國產品牌能占到國內市場份額的80%，世界的50%?！贝髑缛A說。
