日前，廣東鴻豐水泥有限公司進行回轉窯檢修，在耐火材料施工中發(fā)生一起事故，致外協(xié)單位一名工人死亡。該消息經韶關市應急管理局確認，事故發(fā)生原因正在調查中。
公開信息顯示：廣東鴻豐水泥有限公司成立于2008年，位于韶關市新豐縣回龍鎮(zhèn)。公司目前是韶關地區(qū)產能最大的水泥生產企業(yè)。廠區(qū)總占地面積750畝，2條5000t/d熟料新型干法水泥生產線及配套余熱發(fā)電項目，年生產熟料達310萬噸，年生產各種硅酸鹽水泥約450萬噸。
當前，水泥生產進入生產旺季，各個生產環(huán)節(jié)的裝備維護和檢修又開始日益忙碌。在此水泥內參分享以下內容，希望大家提高安全生產意識，規(guī)避各類事故發(fā)生。
設備檢修怎么做？
設備檢修是基層設備管理的一項重要內容，它是由人直接參與為使設備達到安全和經濟運轉所進行的必要檢查與修理活動。設備檢修按事先有無準備分：計劃檢修和事故搶修。計劃檢修如果按檢修工作量來分，可分為：小修、中修和大修。如果按檢修內容和檢修時機分為：欠修和過修。
由于多工種人員使用多種工器具對設備進行檢查修理，檢修過程中人與設備設施、工器具做短距離接觸。按安全事故概率理論，這一時期出現人身事故概率會增高。參與檢修的人員在檢修過程時期是安全的弱勢群體。按安全可預知、可預防的理論，那么怎樣才能保證檢修中的人員安全呢？
設備檢修首推計劃檢修，要避免事故搶修。計劃檢修時，檢修內容、人員、工器具、檢修方案、安全措施等等工作都是提前準備好的。有備而來，安全問題少，即便有安全問題也有相應的防護措施。這樣就提高了對于檢修人員的安全系數高。搶修是突發(fā)設備事故后的緊急搶險檢修。出現搶修的原因多是：檢查設備發(fā)現問題不及時，操作失誤，欠修。事故搶修時檢修場面容易混亂，各種準備工作往往沒有來得及做，很容易出現非常規(guī)的指揮和非常規(guī)的檢修行為，也就是違章指揮和違章作業(yè)。場面混亂，指揮急躁，檢修操作魯莽，是最容易出現人員安全問題的。
設備檢修是一項科學的、有計劃的、有準備的集體活動行為。設備檢修工作要求有計劃性、內容確定性、安全可靠性、步驟順序性。一般地設備檢修（計劃檢修）活動分一下幾個步驟：發(fā)現、提出設備故障；分析故障原因、制定檢修內容；根據檢修內容制定檢修方案，布置檢修前的準備工作；現場實施檢修；檢修完畢與試車；檢修總結。設備檢修的每一個步驟環(huán)節(jié)都是人參與的，與人員安全有著密切關系，檢修安全工作必須以人為本。設備檢修的安全工作要做到：嚴、細、實、恒。
1.發(fā)現、提出設備故障。
設備故障多由設備的操作者發(fā)現和提出的，管理者應當鼓勵操作者發(fā)現和提出設備問題。設備問題的整改也就是對設備進行檢修，可按設備問題的程度、生產狀況等客觀實際情況實施檢修。發(fā)現重大設備問題威脅到安全生產及設備、人員安全的必須及時安排檢修。當然要發(fā)現設備問題，人要有一定的技術水平外還要有一定的責任心。這里要處理好對設備問題判斷的準確性與安排檢修的及時性的關系。從發(fā)現設備問題到安排實施檢修中間這段時間，除與設備問題大小程度、生產狀況有關外，還與人員的技術水平、經驗，企業(yè)的實力甚至領導的性格有關。從設備問題發(fā)現、提出，在這一開始就在孕育了以后的設備檢修中是否存在安全問題。
設備問題程度、生產狀況、發(fā)現者的技術水平和責任心、企業(yè)實力、領導性格甚至這個單位的人文環(huán)境、工作氛圍都與檢修過程的人員安全都有關系。這個正常的工作鏈應該是：操作者具有較高的技術水平和責任心；領導者能深入現場了解情況，管理到位且技術水平高；企業(yè)經濟實力強，企業(yè)工作氛圍和諧，互不拆臺、推諉、扯皮。只有保持這個工作鏈順暢在發(fā)現設備問題后能及時安排檢修，才能保證檢修過程中的人員安全。
2.分析故障原因、制定檢修內容。
設備問題發(fā)現提出后，設備的管理者要組織設備的操作者、設備檢修者、設備技術人員召開諸葛亮會。分析設備問題的發(fā)生原因并制定避免問題發(fā)生的措施，同時根據實際綜合因素來確定這次設備檢修的內容。一經討論確定將設備問題的整改定為檢修任務后，首先要組織實施檢修的人員勘察設備檢修現場，進一步明確檢修任務。
檢修范圍和內容的制定與設備當前狀況、人員技術水平、企業(yè)實力、生產和市場情況等等有著密切關系。
3.制定檢修方案，布置檢修前的準備工作。
在明確檢修任務、內容，勘察完檢修現場后，要召開檢修方案及檢修安全的專題會議。討論、制定檢修方案，布置檢修前的準備工作。準備工作主要有：人員的準備；人員的分工與搭配；檢修步驟的確定；檢修工器具的準備和備件材料的準備；檢修安全的預見和檢修安全措施的制定。這里一定要本著周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失的原則，這里的環(huán)節(jié)都與檢修安全有著密切的關系。
在人員的分工與搭配時，檢修的組織者要注意工種、年齡、經驗、性格等方面的搭配。檢修前多以鼓勵為主，忌諱大肆批評造成心理壓抑，當然以前的經驗教訓可以提出來借鑒。分工要落實到人，使每個人除了知道自己的檢修任務外還有注意周圍每個人安全的責任，保護好自己，照顧好他人，也就是落實好聯保互保制度。
檢修方案和步驟的制定尤為關鍵，一定要科學合理、方便檢修，這是安全工作在技術上的保證。這是因為檢修越復雜、檢修量越大、檢修時間越長，越容易出安全問題。檢修方案和步驟的制定者要有豐富的檢修經驗、檢修技術、熟悉欲檢修設備的生產工藝流程，能辨識檢修現場的危險源并能制定出可靠的防范措施。
檢修工器具準備的好與否、備品備件材料準備的齊與否直接影響到檢修安全。每天開始檢修工作時要檢查確認工器具的安全性能。專用工具準備的要齊全、用的巧妙，這樣既能保證檢修質量又能保證檢修安全。
檢修前向檢修實施者布置檢修任務時一定要交代檢修安全，使每個參與檢修的人都明白檢修現場的危險因素，會采取相應的防護措施。
4．現場實施檢修。
檢修現場復雜多變，實施過程中要實在、細致、專業(yè)、全員。檢修人員的安全意識要強，除有一定的檢修技術外，在現場檢修時頭腦反應要迅速，使用的檢修方法要巧妙，既要嚴格執(zhí)行檢修方案和步驟又能根據實際情況及時調整檢修方法，能對檢修和安全獻計獻策。每到一處、做每一項工作首先做好安全確認，能辨識檢修現場的危險因素。也就是檢修方法要科學合理，又不教條死板；同時又落實好了檢修人員的聯保互保和安全聯系確認制度?，F場檢修要突出一個實字。凡是預見到的不安全問題都要有切實可行的預防措施。以往的經驗教訓要認真吸取并加以改正，新的方法措施在實際現場檢驗時要密切關注，觀察新方法是否可靠、有效，有無改進之處。檢修現場要各負其責不要放過任何細節(jié)，要防微杜漸，因為細節(jié)決定成敗。現場實施檢修活動中無論檢修技術管理還是安全管理都要專業(yè)化。即讓有專業(yè)技術同時責任心又強的人參與檢修并負安全管理職責。因為出現安全事故往往是忽視、不懂檢修的專業(yè)技術，實施了非專業(yè)技術方法而造成的?，F場安全工作龐大而復雜非一人或少數幾人而為，做好現場檢修安全工作是全員的事情，基層管理者、技術人員、安全人員和其他參與者要盯守好現場，并提出安全建議、制止違章。
在檢修現場要及時糾正和制止的檢修行為：聯系確認到位就盲目積極實施檢修的行為；違反本工種或所在區(qū)域安全要求的行為；個人勞保或工作場所安全防護不齊全就實施檢修的行為；不注意周邊他人安全的行為；擅自更改檢修順序和方案的行為；貪圖檢修省力、省時而不安全的行為；聯系確認不到位擅自啟動設備的行為；草草收工，不經檢查確認就結束檢修的行為。
實踐證明要想保證檢修人員在檢修現場的時間、空間上的安全就必須使在現場檢修的人員在時間、空間上懂得怎樣一動手、一伸腳是安全的。而且這些參與檢修的人員在思想、生理上是健全的。
5.檢修完畢與試車。
每當一項檢修任務即將完成時都是令人高興和值得慶祝的事情。這時，人員安全思想容易松懈，很容易出現安全問題。雖然檢修主體已經完畢仍還有一些工作要做：如人員的安全撤離檢修現場，特別要確認封閉設備內人員已經安全撤離；工器具、機件的清點和收回，沒有遺留物在設備里面；再次確認檢修部位，恢復安全防護設施；做必要的人工盤車等等。以上工作往往是檢修工與設備操作者一同實施完成，這時的試動聯系確認尤為重要。檢修任務與安全要善始善終，不能虎頭蛇尾。
當檢修完畢后，要對設備單體、聯動、熱負荷試車。這時，人員一定要撤離到安全位置，并與操作者保持密切聯系，發(fā)現問題要及時采取必要的處理方法。采取的方法一般有：局部停機、降低載荷、正常停機、緊急停機。只有設備進入穩(wěn)定運轉時候才標志著檢修完畢，切忌之前的放松警覺疏忽大意。
6.檢修總結
當一次設備檢修完畢后都要對此次檢修做認真地總結，其目的就是要發(fā)覺糾正缺點，總結繼承優(yōu)點?？偨Y的內容主要有：此次檢修活動方案制定的是否科學合理；準備工作是否充分；檢修過程中有無三違現象，有無科學先進的、保證安全的新措施；檢修質量和檢修安全如何；檢修方法、安全保障措施的繼承和改進。其形式主要有書面總結、開討論會總結等形式。參加檢修的人員都要展開自我批評與批評，組織者要挖掘不安全因素的廣度和深度，同時注意批評的程度，要本著批評團結的工作原則。
檢修完畢的總結工作是以后檢修安全的一個重要保證環(huán)節(jié)。無論此次檢修安全工作如何都是對以后檢修工作有著重要指導意義，都要要認真總結，這是檢修安全工作上水平的一個階梯。
設備檢修活動是一項系統(tǒng)、連續(xù)、復雜的人機工程。檢修的人員安全在檢修現場的各個步驟、各個場所，無處不在；檢修人員的安全在檢修現場的時時刻刻，無時不在。不要以檢修動用的資金、參與的人員多少、檢修時間的長短來衡量安全工作的重要程度。安全無小事，小事有時也不安全。安全工作歸根到底是人的工作。安全責任感和技術水平是保證安全工作的兩個車輪，缺一不可。
