早先就聽說住總集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)危機中獨善其身的故事，那么以建筑安裝工程為主營業(yè)務(wù)的北京住總第二開發(fā)建設(shè)有限公司（下稱住二公司）也成功“躲避”了這次經(jīng)濟(jì)危機么？
3月17日下午，住二公司的工會主席、高級職業(yè)經(jīng)理人趙巨圖先生和黨委副書記、高級政工師邢建華先生，接受了記者的采訪。而董事長正忙于天津的項目。
“我們2008年的各項目標(biāo)都基本完成，而且有些指標(biāo)上稍有超額?！毙蠒浾f。
雖然住二公司2009年的行政工作報告中說“2008年對于住二公司來說是艱難的一年”，但從去年各項指標(biāo)的完成情況來看，住二公司算是交上了一份比較滿意的答卷。
2008年，住二公司的建筑業(yè)計劃總產(chǎn)值為7.5億元，實際完成8億元，完成年計劃的107%；施工面積計劃為110萬平方米，實際完成 117 萬平方米，完成年度計劃的106.36%；新開工面積計劃為33萬平方米，實際完成39.76萬平方米，完成年度計劃的118%；竣工面積計劃為竣工66.61萬平方米，實際完成48.97萬平方米，完成年度計劃的74.64%。
從財務(wù)指標(biāo)來看，公司去年利潤總額指標(biāo)400萬元，實際完成400萬元；凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)3.46%，實際完成3.98%；主營業(yè)務(wù)利潤率指標(biāo)9%，實際完成9%；2008年直接對外部銀行貸款（2000萬）本息償還率達(dá)到100%，并在集團(tuán)公司幫助下，已繳清所有歷史欠稅。
保障性住房政策支持
“作為施工企業(yè)，我們并沒有感覺到經(jīng)濟(jì)危機對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的沖擊?！毙蠒浾f，“我們一直經(jīng)營的就是像兩限房、經(jīng)濟(jì)適用房這樣的惠民工程，這樣的工程受市場沖擊的力度比較小。而去年底的四萬億投資方案中，有9000億的保障性住房建設(shè)投資。受惠于這個投資計劃，住二公司也分到了保障性住房這塊蛋糕?！?
據(jù)介紹，現(xiàn)在住二公司在京內(nèi)有五、六個項目同時在建，多為保障性住房工程，如西三旗的旗勝家園工程、在東壩的朝陽新城工程、在小營有個經(jīng)濟(jì)適用房工程和大興宇稱物流工程等。另外在成都、天津和呼和浩特的三個分公司中，平均每個分公司也有兩到三個在建項目。
“現(xiàn)在住二公司的活源有兩塊，一是集團(tuán)公司的開發(fā)部拿到的保障性住房項目，會在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分配；還有一塊是住二公司自己在外面投標(biāo)中的項目?！壁w巨圖主席介紹說，“有些開發(fā)公司覺得保障性住房的利潤率比較低，不愿意再去費力競爭這類項目。但我們不一樣，因為住二公司擅長開發(fā)中低端住宅項目，并且具有設(shè)計、施工、裝修、裝飾、物流、物業(yè)一體化優(yōu)勢。這就讓施工的成本降至最低，即便是這些保障性住房項目我們也能有贏利，至少能保證不虧損?！?
2009年的目標(biāo)持平
雖然這次經(jīng)濟(jì)危機對住二公司的沖擊被成功“躲避”了，但也不是完全沒有影響。只是這種影響以另外一種形式表現(xiàn)罷了。
“其實在危機之前，我們就有自己的‘危機’了?！毙蠒浾f。他指的是行業(yè)內(nèi)普遍存在的“三角債”問題?！捌鋵嵲谖覀冞@個行業(yè)中，已經(jīng)不僅僅是‘三角債’了，這個債務(wù)鏈條特別復(fù)雜，牽涉到各方的利益。簡單地說，就是上游開發(fā)商欠我們的工程款遲遲不能到賬，而我們又不得不支付下游農(nóng)民工的工資。而開發(fā)商又是我們的上帝，不能得罪，這讓我們左右為難?！?
“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機來了，這種情況就加劇了。其實開發(fā)商也不是故意拖欠的，但是他們的房子賣不出去，拿不到現(xiàn)錢，就沒法支付我們工程款。而我們是國企，又必須保證農(nóng)民工工資100%支付。公司在這方面有非常嚴(yán)格的規(guī)定。從這個方面來說，經(jīng)濟(jì)危機對我們的影響也是不小的。”
各種因素綜合考慮之下，住二公司將2009年的目標(biāo)定為基本與去年持平的水平。在報告中，將公司2009年的任務(wù)定為：計劃建筑業(yè)總產(chǎn)值：7.5億元；計劃施工面積：110萬平方米；計劃新中標(biāo)面積：50萬平方米；計劃新簽合同額：7.2億元。
“去年我們使員工的工資的增長率達(dá)到了6%。在2009年，即使環(huán)境更加惡劣，我們也是主張既不裁員又不減薪的。我們需要通過開辟新的經(jīng)營渠道、尋找并增加活源的方式來度過危機，而不是靠裁員和降薪來過冬。”趙主席說。
3月17日下午，住二公司的工會主席、高級職業(yè)經(jīng)理人趙巨圖先生和黨委副書記、高級政工師邢建華先生，接受了記者的采訪。而董事長正忙于天津的項目。
“我們2008年的各項目標(biāo)都基本完成，而且有些指標(biāo)上稍有超額?！毙蠒浾f。
雖然住二公司2009年的行政工作報告中說“2008年對于住二公司來說是艱難的一年”，但從去年各項指標(biāo)的完成情況來看，住二公司算是交上了一份比較滿意的答卷。
2008年，住二公司的建筑業(yè)計劃總產(chǎn)值為7.5億元，實際完成8億元，完成年計劃的107%；施工面積計劃為110萬平方米，實際完成 117 萬平方米，完成年度計劃的106.36%；新開工面積計劃為33萬平方米，實際完成39.76萬平方米，完成年度計劃的118%；竣工面積計劃為竣工66.61萬平方米，實際完成48.97萬平方米，完成年度計劃的74.64%。
從財務(wù)指標(biāo)來看，公司去年利潤總額指標(biāo)400萬元，實際完成400萬元；凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)3.46%，實際完成3.98%；主營業(yè)務(wù)利潤率指標(biāo)9%，實際完成9%；2008年直接對外部銀行貸款（2000萬）本息償還率達(dá)到100%，并在集團(tuán)公司幫助下，已繳清所有歷史欠稅。
保障性住房政策支持
“作為施工企業(yè)，我們并沒有感覺到經(jīng)濟(jì)危機對公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生多大的沖擊?！毙蠒浾f，“我們一直經(jīng)營的就是像兩限房、經(jīng)濟(jì)適用房這樣的惠民工程，這樣的工程受市場沖擊的力度比較小。而去年底的四萬億投資方案中，有9000億的保障性住房建設(shè)投資。受惠于這個投資計劃，住二公司也分到了保障性住房這塊蛋糕?！?
據(jù)介紹，現(xiàn)在住二公司在京內(nèi)有五、六個項目同時在建，多為保障性住房工程，如西三旗的旗勝家園工程、在東壩的朝陽新城工程、在小營有個經(jīng)濟(jì)適用房工程和大興宇稱物流工程等。另外在成都、天津和呼和浩特的三個分公司中，平均每個分公司也有兩到三個在建項目。
“現(xiàn)在住二公司的活源有兩塊，一是集團(tuán)公司的開發(fā)部拿到的保障性住房項目，會在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行分配；還有一塊是住二公司自己在外面投標(biāo)中的項目?！壁w巨圖主席介紹說，“有些開發(fā)公司覺得保障性住房的利潤率比較低，不愿意再去費力競爭這類項目。但我們不一樣，因為住二公司擅長開發(fā)中低端住宅項目，并且具有設(shè)計、施工、裝修、裝飾、物流、物業(yè)一體化優(yōu)勢。這就讓施工的成本降至最低，即便是這些保障性住房項目我們也能有贏利，至少能保證不虧損?！?
2009年的目標(biāo)持平
雖然這次經(jīng)濟(jì)危機對住二公司的沖擊被成功“躲避”了，但也不是完全沒有影響。只是這種影響以另外一種形式表現(xiàn)罷了。
“其實在危機之前，我們就有自己的‘危機’了?！毙蠒浾f。他指的是行業(yè)內(nèi)普遍存在的“三角債”問題?！捌鋵嵲谖覀冞@個行業(yè)中，已經(jīng)不僅僅是‘三角債’了，這個債務(wù)鏈條特別復(fù)雜，牽涉到各方的利益。簡單地說，就是上游開發(fā)商欠我們的工程款遲遲不能到賬，而我們又不得不支付下游農(nóng)民工的工資。而開發(fā)商又是我們的上帝，不能得罪，這讓我們左右為難?！?
“現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)危機來了，這種情況就加劇了。其實開發(fā)商也不是故意拖欠的，但是他們的房子賣不出去，拿不到現(xiàn)錢，就沒法支付我們工程款。而我們是國企，又必須保證農(nóng)民工工資100%支付。公司在這方面有非常嚴(yán)格的規(guī)定。從這個方面來說，經(jīng)濟(jì)危機對我們的影響也是不小的。”
各種因素綜合考慮之下，住二公司將2009年的目標(biāo)定為基本與去年持平的水平。在報告中，將公司2009年的任務(wù)定為：計劃建筑業(yè)總產(chǎn)值：7.5億元；計劃施工面積：110萬平方米；計劃新中標(biāo)面積：50萬平方米；計劃新簽合同額：7.2億元。
“去年我們使員工的工資的增長率達(dá)到了6%。在2009年，即使環(huán)境更加惡劣，我們也是主張既不裁員又不減薪的。我們需要通過開辟新的經(jīng)營渠道、尋找并增加活源的方式來度過危機，而不是靠裁員和降薪來過冬。”趙主席說。
