降低成本是企業(yè)經營的永恒主題，但這個問題現(xiàn)在卻顯得非常重要而緊迫，尤其是對于進入微利時代的中國制造業(yè)而言。越是緊張，越不能盲目，化工企業(yè)在降低成本過程中有哪些不能做的？
在成本降低管理中，企業(yè)常常存在著顧此失彼、秋后算賬、過于依賴財務、沒有品質堅持、忽視供方利益、追求表面時髦等現(xiàn)象，它會削弱成本降低的效果，甚至將成本降低帶入誤區(qū)。在實際成本降低過程中，企業(yè)有時會產生急功近利、殺雞取卵的現(xiàn)象，這必須引起我們的警惕，企業(yè)成本降低的誤區(qū)主要有以下幾個方面：
誤區(qū)：一
采購成本盲目壓價，導致原材料品質下降
一些企業(yè)片面地追求在采購環(huán)節(jié)上成本支出最低，繼而所購進的原材料價廉質次。如果單單就采購環(huán)節(jié)而言，確實做到了成本最優(yōu)化，但因為質量較差的原材料致使生產環(huán)節(jié)的成本上升、銷售部門的費用的增加、客戶滿意度降低，將這些問題匯總，就會發(fā)現(xiàn)整個價值鏈的成本在增大。更有甚者，由于采購價格下降，導致原材料出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象，引發(fā)品質事故，從而導致公司品牌受損，更是得不償失，即所謂的“沒有錯賣，只有錯買?！?
誤區(qū)：二
將成本優(yōu)勢片面，認為是單純地降低生產成本
大多數(shù)管理人員都會把成本自然而然地理解為生產成本，把降成本局限于生產活動過程，別無他顧。其實，在傳統(tǒng)制造業(yè)，生產成本只是總成本的一部分，約占50—70%，另有相當大的一部分成本產生于技術研發(fā)、市場行銷、消費者服務等領域，而它們在成本分析中卻常常很少受到重視。
誤區(qū)：三
將成本降低視為供應鏈各環(huán)節(jié)的成本均最低
供應鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中，一些管理者認為企業(yè)應追求所有環(huán)節(jié)支出成本的最小化。供應鏈是企業(yè)相互依存的一系列價值增值活動所構成的一個系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)之間成本相互影響，有時甚至此消彼長，因此，應通過各項供應鏈環(huán)節(jié)之間的相互協(xié)調和最優(yōu)化帶來成本削減的機會，追求總成本最優(yōu)化。
誤區(qū)：四
將成本降低理解為，大刀闊斧地削減機構、精簡人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標志
中國企業(yè)管理通常比較粗放，資源使用效率較低，因此，加強成本管理對于企業(yè)盈利至關重要。但是，降低成本的真諦是提高以貨幣計量的投入產出率，而不是一味提高投入產出系數(shù)，也不是一味壓縮成本。但讓人遺憾的是，很多企業(yè)成本管理卻步入誤區(qū)，特別是在人力成本管理方面。其結果只能是逆向淘汰，劣幣驅逐良幣，成為同行的人才培養(yǎng)基地。
誤區(qū)：五
忽略了產品開發(fā)、技術研發(fā)，對產品成本的設計的重要影響
產品設計往往兼顧市場競爭態(tài)勢、消費者需求、工廠生產能力、原材料成本等方面的影響，一旦成品定型，它的60%的成本就被鎖定，具體運作上只能通過提升效率和投入產出比來降低成本，效果相當有限。
因此，企業(yè)應將研發(fā)成本作為供應鏈成本降低的首要一環(huán)，從原材料的容易獲得、生產工藝的成熟、生產效率的穩(wěn)定、產品配送的便利等方面綜合考慮設計成本，全面兼顧，使企業(yè)成本領先戰(zhàn)略贏在起跑線。
誤區(qū)：六
缺乏動態(tài)、全面分析成本的視角與規(guī)劃
企業(yè)可通過動態(tài)分析成本，預測價值活動的成本驅動因素可能發(fā)生的變化，并迅速采取相應的行動使自己處于成本優(yōu)勢的地位。保證成本優(yōu)勢的持久性，防止競爭者模仿，取決于降低成本的多種因素的共同作用，產品規(guī)模、優(yōu)勢的系統(tǒng)性、專有技術成本比其他成本驅動因素更具有持久性。通過多個價值鏈環(huán)節(jié)的相互作用而取得的競爭優(yōu)勢，可以使競爭者難以模仿，使企業(yè)保持持久的成本優(yōu)勢，因此，判斷成本降低的效果不能僅局限某個時間節(jié)點。
誤區(qū)：七
成本降低因素的相互矛盾、交叉影響
企業(yè)在降低成本時，因為缺乏整體規(guī)劃、事前規(guī)劃，往往導致以相互矛盾的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。他們試圖增加市場占有率，從規(guī)模經濟中獲益，卻生產了多種多樣規(guī)格的產品，結果反而增加了管理成本，降低了規(guī)模效應。他們將工廠設在靠近消費者的地方以節(jié)省運輸費用，卻因產量分散而導致生產成本反而增加。
中國是制造業(yè)大國，關于“中國制造”的話題自然經久不息。目前，高端制造業(yè)得到國家政策傾斜，依托自身工業(yè)基礎，可以說后勁十足，增長迅速。而中低端制造業(yè)缺乏技術、品牌和市場地位，在競爭中隨波逐流，艱難求生，且中低端制造業(yè)恰恰是我國制造業(yè)的主體，他們在技術創(chuàng)新、產業(yè)升級尚無大的突破的前提下，如何立足自身優(yōu)勢，避開短板，通過高效資源整合，從競爭中突圍，并透過成本良性下降，贏得競爭利潤，從而為下一步發(fā)展創(chuàng)造機會，則是大家共同關注與解決的問題。
