江西萬年青水泥股份有限公司近日相繼發(fā)布2016年年報和2017年第一季度季報。年報顯示，2016年公司實現(xiàn)營業(yè)收入56.58億元，同比增長1.34%；實現(xiàn)凈利潤3.87億元，同比增長12.74%，公司盈利增幅位于行業(yè)前列，凈資產(chǎn)收益率在同類上市公司中也處在前列，使江西建材集團公司利潤水平在省屬企業(yè)中位居前三位，銷售利潤率等指標更是名列前茅。季報顯示，公司第一季度實現(xiàn)營業(yè)收入11.59億元，同比增長11.49%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為651.8萬元，同比增長24.29%。
去年以來，面對市場供求矛盾加深、競爭不斷加劇、煤炭及物流價格持續(xù)攀升等諸多不利因素，萬年青公司以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，切實加強和改進黨的建設(shè)，把從嚴治黨與從嚴治企結(jié)合起來，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的落實，凝心聚力，攻堅克難，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。
緊抓營銷管理，深耕細分市場。萬年青公司秉持“份額優(yōu)先、以銷促產(chǎn)”的經(jīng)營策略，不斷深化渠道建設(shè)，采取網(wǎng)點加密和直簽，提高渠道的密實度和掌控力，截至目前，公司水泥銷售網(wǎng)點總數(shù)已達3700多個。緊跟市場變化，把握銷售節(jié)奏，在整體市場消費結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的情況下，及時調(diào)整營銷策略，加強對區(qū)域中小工程、商砼等細分市場的拓展。全年中小工程銷量同比增長25.06%，拌站銷量同比增長15.5%，較好地彌補了民用需求下滑造成的影響。
深化對標管理，完善標準體系。萬年青公司堅持管理和技術(shù)雙輪驅(qū)動對標管理，突出重點，聚焦難點，強化組織協(xié)調(diào)，完善標準體系，努力提升運營質(zhì)量和效率。
緊盯生產(chǎn)中的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，推進大修、技改及項目攻關(guān)。強化生產(chǎn)運營組織和協(xié)調(diào)，確保設(shè)備可靠穩(wěn)定運行。萬年青公司全年窯可靠性系數(shù)保持了較高水平，所有生產(chǎn)線綜合能耗指標均優(yōu)于《水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額》要求。噸熟料生產(chǎn)成本同比下降2.79%，噸水泥生產(chǎn)成本同比下降4.91%。
按照管理過程化、組織扁平化、職能綜合化的原則，推動機構(gòu)整合、崗位優(yōu)化和人員精簡。萬年青公司通過人力資源改革，員工危機感、責(zé)任心進一步增強。
強化基礎(chǔ)管理，促進開源節(jié)流。萬年青公司以預(yù)算管理為主線，從供應(yīng)管理、資產(chǎn)管理、貨款管理等多方面入手，積極開展提質(zhì)增效活動，細化量化關(guān)鍵指標進行激勵考核，促進開源節(jié)流，實施降本增效。
強化供應(yīng)鏈管理，通過統(tǒng)一采購，拓寬采購渠道，踏準采購節(jié)奏，降低原材料采購成本。加強資產(chǎn)管理，降低資金占用，盤活存量資產(chǎn)，通過強化存貨資產(chǎn)管理，萬年青公司存貨占用資金下降16%，依法依規(guī)處置廢舊物資249萬元。強化貨款回收，通過司法途徑，清收瀕臨壞賬的商砼貨款386萬元。用活用足各項惠企政策，降低成本費用4000萬元以上。通過強化基礎(chǔ)管理，公司業(yè)務(wù)管控能力顯著提升，三項費用同比下降9.86%。
今年第一季度，江西區(qū)域市場新增產(chǎn)能持續(xù)釋放，供求矛盾進一步加劇，萬年青公司辯證地看待市場嚴峻形勢，提出“增強憂患意識，堅定必勝信念，細化各項舉措，落實各層責(zé)任”的總體原則，主動作為，趨利避害。外部市場堅持“精耕細作，潤物無聲”，持續(xù)加大市場拓展力度；內(nèi)部管理本著“流程再造，系統(tǒng)最優(yōu)”，深入推進提質(zhì)增效。公司上下凝心聚力，攻堅克難，取得了第一季度“開門紅”。
