習近平總書記2014年5月在河南考察時首次提及“新常態(tài)”，同年11月9日在APEC工商領導人峰會上發(fā)表的主旨演講中，又對“新常態(tài)”進行了系統(tǒng)的闡述。習總書記關(guān)于“新常態(tài)”的論述，深刻揭示了中國經(jīng)濟的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，具有重大的理論價值和現(xiàn)實意義，不僅為我國經(jīng)濟的總體發(fā)展指明了方向，也為建材行業(yè)的健康發(fā)展確立了指導思想和行動指南。
所謂“新常態(tài)”是指中國經(jīng)濟已進入增速階段性回落，它具有三個顯著特點：一是由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，二是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，三是從要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動?？梢钥闯觯覈慕?jīng)濟增速雖然放緩，但經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級使經(jīng)濟增長更加平穩(wěn)，增長動力更趨多元。由于政府大力簡政放權(quán)，市場活力被進一步激發(fā)，因而我國經(jīng)濟的發(fā)展前景也將更加光明。
“新常態(tài)”不僅給國家的發(fā)展注入了新活力，也給建材行業(yè)的發(fā)展帶來了新機遇。作為建材行業(yè)的從業(yè)人員，我們理應順勢而為，認識新常態(tài)、理解新常態(tài)、適應新常態(tài)、把握新常態(tài)，研究行業(yè)、企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展規(guī)律、發(fā)展模式和發(fā)展方向，積極推動行業(yè)、企業(yè)沿著規(guī)范、有序、健康、可持續(xù)的道路穩(wěn)步前行。其中，最關(guān)鍵的就是轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展。
一、建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是順應時代發(fā)展的必然結(jié)果
建材行業(yè)是我國重要的基礎性產(chǎn)業(yè)，在國民經(jīng)濟中占據(jù)突出地位，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和繁榮，新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、綠色化、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)化的“五化協(xié)同”，建材行業(yè)將得到迅速發(fā)展。
尤其是我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的主流趨勢，也是國家未來10～20年的總體戰(zhàn)略部署。改革開放以來，中國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速。1978年中國的城鎮(zhèn)化率僅為17.92%，至2014年已達54.77%，預計2020年中國城鎮(zhèn)化率將達到60.34%，2030年將達到68%。城鎮(zhèn)化的發(fā)展必將帶動住宅、市政基礎設施、商業(yè)設施、工業(yè)與能源基地、交通設施等建設，將在未來較長時期內(nèi)，顯現(xiàn)出我國建材行業(yè)的巨大發(fā)展空間和良好的市場前景。
但也要看到，進入新常態(tài)后，建材行業(yè)的發(fā)展面臨供需兩方面的制約。從供給方面看，由于勞動力數(shù)量減少、儲蓄率和投資率下降、土地資源和能源供需變化、環(huán)保加強等因素的影響，原有的低成本優(yōu)勢持續(xù)減弱。從需求方面看，國內(nèi)建材行業(yè)受產(chǎn)能過剩影響導致投資增長減少，房地產(chǎn)受市場調(diào)控影響導致投資增幅回落，基礎設施建設受地方政府負債水平上升制約導致投資增速放緩。建材產(chǎn)品的資本回報率和邊際產(chǎn)出正在大幅下滑。在這種形勢下，建材行業(yè)靠過去那種大投入、高消耗、盲目擴張、偏重數(shù)量、低效益、忽視環(huán)保的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)越來越難以為繼，必須走戰(zhàn)略調(diào)整、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級之路。
我認為，建材行業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，應當注重以下幾方面的內(nèi)容：
一是堅持質(zhì)量和效益并舉。抓質(zhì)量就是要全面優(yōu)化建材行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高品質(zhì)、多功能、綠色環(huán)保的產(chǎn)品淘汰落后產(chǎn)品，全面提升建材行業(yè)的整體技術(shù)實力。抓效益就是要全面提高建材產(chǎn)品科技含量和產(chǎn)品附加值，只有這樣，企業(yè)才有能力加大投入，不斷推陳出新，促使建材行業(yè)的健康發(fā)展。
二是加強創(chuàng)新驅(qū)動，并貫穿建材行業(yè)發(fā)展的全過程。目前建材行業(yè)由于資金、人才、配套設施的缺乏，導致整個行業(yè)的創(chuàng)新能力不足。要對行業(yè)所屬企業(yè)持續(xù)進行全面技術(shù)改造，大力研發(fā)、扶持創(chuàng)新產(chǎn)品，加強品牌建設能力，并通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、調(diào)整，提升企業(yè)的核心競爭力，進而帶動行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
三是促進建材行業(yè)朝著資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的方向發(fā)展。應該積極應對氣候變化，加強資源的綜合利用，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推廣清潔生產(chǎn)技術(shù)，普及先進的節(jié)能減排產(chǎn)品，推動行業(yè)向綠色低碳、環(huán)境友好的方向前進。
四是提高產(chǎn)業(yè)集中度。由于種種原因，我國建材企業(yè)兼并、重組步履艱難，產(chǎn)業(yè)集中度低，嚴重影響了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)品的國際市場競爭力。建材行業(yè)屬規(guī)模經(jīng)濟行業(yè)，企業(yè)只有達到一定規(guī)模，才能實現(xiàn)生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，有效降低資源消耗，提高勞動生產(chǎn)率。因此，加快產(chǎn)業(yè)集中集聚集約發(fā)展的步伐，才能提升建材行業(yè)的整體素質(zhì)。
我們應該充分認識到，建材行業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項龐大的系統(tǒng)工程，不僅僅是形式上的轉(zhuǎn)變，更涉及體制、思想、觀念和方式方法的轉(zhuǎn)變。只有認真研究、科學對待，并堅持以發(fā)展促轉(zhuǎn)型、以轉(zhuǎn)型求發(fā)展的方針，才能確保轉(zhuǎn)型升級的成功。
二、建華建材集團轉(zhuǎn)型升級的具體舉措
建華建材過去以管樁為主業(yè)，依靠誠信、良好的產(chǎn)品質(zhì)量、嚴格的管理制度和先進的企業(yè)文化，逐步發(fā)展成為全球領軍的預應力混凝土管樁制造商和混凝土制品企業(yè)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。近年來，隨著市場競爭的加劇，加上各種因素的制約，企業(yè)的發(fā)展也遇到了一定的瓶頸。在新形勢下，整個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和發(fā)展目標都發(fā)生了轉(zhuǎn)變，固守成規(guī)必將使企業(yè)陷入困境。因此，建華建材牢固樹立強烈的憂患意識和競爭意識，以壯士斷腕的決心和勇氣，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，全面推進企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力尋求新的利潤增長點，使企業(yè)步入轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的正確軌道。
結(jié)合建華建材的企業(yè)實力、管理模式、人員結(jié)構(gòu)、研發(fā)能力、資金狀況、子公司地域分布以及資源優(yōu)勢等特點，集團采取了如下轉(zhuǎn)型升級的舉措：
1、主動涉足住宅產(chǎn)業(yè)化領域
近年來，我國住宅產(chǎn)業(yè)化呈現(xiàn)出前所未有的發(fā)展勢頭，所需的市場化基礎也已基本具備。雖然國家給予高度重視，但住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展總體上仍處于較低水平，產(chǎn)品科技含量不高，成果的數(shù)量、質(zhì)量差強人意，發(fā)展也不夠均衡。特別是混凝土與水泥制品，還停留在較低水平，產(chǎn)品種類少，部品化、標準化和通用化程度低，企業(yè)間缺乏有效的社會化協(xié)作，產(chǎn)業(yè)集中度不足。
建華建材規(guī)模大，產(chǎn)業(yè)鏈齊全，子公司數(shù)量多、分布廣，生產(chǎn)能力強，并擁有強大的科研實力和產(chǎn)品研發(fā)能力，相對其他企業(yè)而言具有一定的優(yōu)勢。建華建材正在抓住機遇，積極涉足住宅產(chǎn)業(yè)化領域，并藉此推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。由于住宅產(chǎn)業(yè)化的前景廣闊，市場空間巨大，完全可以為集團帶來新的發(fā)展機遇。
目前，建華建材已通過國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地專家論證，成為水泥制品行業(yè)第1家、全國第52家國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。通過基地項目的逐步實施，建華建材將集中力量探索、發(fā)展和全面推進住宅產(chǎn)業(yè)化，研究開發(fā)預制混凝土通用部品體系，提高預制混凝土部品的科技含量，完善相關(guān)標準，提升預制混凝土部品的整體水平，進而有力地促進和帶動全國住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展和進步。
2、實施多元化經(jīng)營策略
建華建材原有的主要產(chǎn)品是預應力高強混凝土管樁，已連續(xù)18年穩(wěn)居全國同行業(yè)銷量冠軍，市場占有率達30%，年銷售額逾百億元。由于建華建材在其主導產(chǎn)品上具有相當強的競爭優(yōu)勢，積累了足夠的資源和資本，完全具備多元化發(fā)展的市場條件。
實施多元化經(jīng)營策略后，集團充分利用原有的品牌信譽、生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)能力，整合內(nèi)部資源，拓展新的領域，開發(fā)出系列預制混凝土制品。目前，建華建材的產(chǎn)品已涵蓋新型墻材、預制混凝土橋墩、樓梯、看臺、頂管、箱涵等多種產(chǎn)品，性能優(yōu)越，價格適中，具有廣闊的應用前景。產(chǎn)品先后在眾多工程中得到了應用，在行業(yè)內(nèi)享有盛譽，受到一致好評。
目前，集團正在對既有生產(chǎn)線和生產(chǎn)工藝進行改造，不斷研發(fā)新型預制混凝土產(chǎn)品，已申請了多項專利，技術(shù)上達到國內(nèi)領先水平，在行業(yè)中起到了引領作用。建華建材正在逐步從單一的管樁生產(chǎn)企業(yè)向綜合建材生產(chǎn)企業(yè)蛻變。
3、由產(chǎn)品供應商向綜合服務商轉(zhuǎn)型
軟實力和硬實力是企業(yè)生存、發(fā)展的基礎，兩者有機結(jié)合構(gòu)成了企業(yè)的核心生存力。在競爭日趨激烈的今天，企業(yè)只有更加注重軟實力，走特色化發(fā)展道路，才能闊步前行，基業(yè)長青。
現(xiàn)在的企業(yè)單靠產(chǎn)品齊全、規(guī)格多樣、質(zhì)量優(yōu)良等已經(jīng)不能滿足客戶需求了，只有提供綜合性的服務，才能贏得更多的機會，并為企業(yè)產(chǎn)品增加更多的附加值。因此，建華建材對企業(yè)進行了重新的審視和定位，正在改變傳統(tǒng)的商業(yè)模式，由生產(chǎn)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉招推髽I(yè)，把向綜合服務商轉(zhuǎn)型作為企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標，把綜合服務體系的建設作為企業(yè)的發(fā)展方向，努力為客戶提供更為精準、專業(yè)、周到的服務。
建華建材認為，綜合服務商的核心內(nèi)涵應包括良好的品牌影響力、充足的生產(chǎn)能力、強大的研發(fā)能力、完善的營銷網(wǎng)絡、適應市場變化的體制、有效的管理架構(gòu)和管理團隊以及忠誠的員工隊伍。
目前，建華建材正在與一些高水平的科研院所、高校、企業(yè)合作，并積極引進高端人才，大力提升集團的技術(shù)創(chuàng)新能力。集團可在現(xiàn)有產(chǎn)品的基礎上，根據(jù)客戶的個性化需求，單獨研發(fā)特殊用途、特殊規(guī)格、特殊性能的優(yōu)質(zhì)混凝土產(chǎn)品;可為客戶提供復雜地質(zhì)條件下的基礎優(yōu)化解決方案;可為客戶提供勘察、設計、施工等方面的技術(shù)咨詢服務;可為客戶提供產(chǎn)品、基礎、勘察、設計、施工等方面專項指導和培訓服務。
4、強化創(chuàng)新驅(qū)動
建華建材秉承“讓建筑更安全”的企業(yè)光榮使命，在20多年的發(fā)展歷程中，始終堅持創(chuàng)新促發(fā)展，創(chuàng)新求生存。集團不僅成立了研發(fā)中心，還在北京成立了建華建材技術(shù)研究院，每年投入大量經(jīng)費進行新產(chǎn)品研發(fā)，并多次派人赴日本、韓國、美國、歐洲等考察，學習國外的先進技術(shù)，使創(chuàng)新能力得到極大的提升。集團先后與中國建筑科學研究院、華東建筑設計研究總院、東南大學等全國多所知名大學、設計院和科研院、所展開合作，共同研發(fā)各類先進的、高性能預制混凝土制品，并主導、參與了多項高水平的科研項目。
建華建材擁有“江蘇省管樁制備工程技術(shù)研究中心”、“江蘇省經(jīng)貿(mào)委認定的省級企業(yè)技術(shù)中心”、“混凝土與水泥制品技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)院士工作站”、“高性能土木工程材料國家重點實驗室-預制樁研究中心”、“建筑材料行業(yè)混凝土管樁重點實驗室”等一大批研發(fā)創(chuàng)新平臺，正在創(chuàng)建“江蘇省混凝土預制樁重點實驗室”、“建華研究院(鎮(zhèn)江市科技創(chuàng)新重點項目)”等研發(fā)創(chuàng)新平臺。
截止至2014年底，建華建材持有有效專利共計188件，其中發(fā)明專利26件，實用新型141件，外觀設計21件。參與了《先張法預應力混凝土管樁》等44項與管樁、混凝土與水泥制品相關(guān)的國家、行業(yè)、地方標準以及標準圖集的制修訂。
為加快行業(yè)技術(shù)進步，建華建材于2013年出資設立了“建華工程獎”，并聘請由25位行業(yè)專家(其中包括12位中國工程院院士)組成獎勵委員會。2014年6月8日，首屆“建華工程獎”頒獎大會在北京隆重舉行， 8位中國工程院院士以及國家獎勵辦、中國工程院、央企、專業(yè)學會協(xié)會、高校、科研院所的200多名領導、專家參加了此次盛會。會議的召開，對促進行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。
在推進轉(zhuǎn)型升級的過程中，建華建材尤其注重發(fā)展布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化的關(guān)系，注重規(guī)模增長與效益增長的平衡，注重企業(yè)整體素質(zhì)的提升，注重可持續(xù)增長方式的培育。幾年來的實踐證明，通過轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標的實施，建華建材較好地駕馭了錯綜復雜的市場，質(zhì)量效益不斷提升，顯現(xiàn)出良好的適應新常態(tài)和把握轉(zhuǎn)型升級的能力和機會，從而最終在市場競爭和跨界合作中，保持高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢和強勁的發(fā)展動力。
