2006年到2015年的10年間，西部建設(shè)（002302）創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)快速成長的典范，營業(yè)額從2006年的4.1億元增長到了2015年的102.9億元，10年增長了25倍；與此同時(shí)，公司的資產(chǎn)規(guī)模從2006年的5.3億元上升到了2015年的125.6億元，增長了約24倍。憑借10年的高速發(fā)展，西部建設(shè)也從一家區(qū)域性的混凝土企業(yè)成長為中國最大的混凝土A股上市公司。
然而，隨著我國經(jīng)濟(jì)正式步入“新常態(tài)”，固定資產(chǎn)投資和房地產(chǎn)開發(fā)增長乏力，中國混凝土行業(yè)總產(chǎn)量在2015年首次出現(xiàn)負(fù)增長（同比下滑6.24%，據(jù)《中國混凝土網(wǎng)》），再加上行業(yè)產(chǎn)能過剩，國內(nèi)混凝土企業(yè)經(jīng)營壓力劇增，西部建設(shè)也因此走到了一個(gè)“十字路口”。西部建設(shè)的未來之路怎么走？公司如何考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？我們對(duì)西部建設(shè)董事長吳文貴先生進(jìn)行了專訪。
做受人尊敬的
行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)
在公眾的印象中，混凝土是一個(gè)技術(shù)含量低、行業(yè)門檻低的行業(yè)，因此也難以誕生偉大的企業(yè)。
“由于對(duì)混凝土的技術(shù)進(jìn)步和行業(yè)發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠，公眾對(duì)混凝土行業(yè)存在一定的理解上的偏差?！眳俏馁F認(rèn)為，一方面，混凝土行業(yè)確實(shí)也存在產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化無序競爭、資源消耗、環(huán)境污染等方面問題；但另一方面，我們也應(yīng)該看到混凝土行業(yè)的發(fā)展和變化，近年來隨著各種超大、超高建筑的興起，以及跨海大橋、海底隧道、核反應(yīng)堆等極端環(huán)境下建筑工程的增多，這些特殊領(lǐng)域?qū)炷恋膹?qiáng)度、耐久性、防腐蝕、防輻射等性能要求更高，也對(duì)混凝土企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新能力提出了更高的要求；另外，隨著國家對(duì)建筑行業(yè)的環(huán)保要求越來越高，混凝土企業(yè)還需要在生產(chǎn)過程的環(huán)保性和產(chǎn)品的環(huán)保性方面投入更多的研發(fā)力量。
吳文貴同時(shí)表示，西部建設(shè)的目標(biāo)是要做受人尊敬的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，成為一家對(duì)社會(huì)有突出貢獻(xiàn)的公司。這就要求公司在做大規(guī)模的同時(shí)，更要注重研發(fā)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，幫助中國的混凝土技術(shù)走向世界前列，與此同時(shí)，公司還要加大環(huán)保方面的投入，引導(dǎo)中國的混凝土行業(yè)由“能耗型”向“綠色化”轉(zhuǎn)變，為我國的環(huán)保事業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
實(shí)際上，西部建設(shè)在高強(qiáng)度混凝土、新型特種混凝土以及綠色建材的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面一直走在行業(yè)的前列，是行業(yè)僅有的幾家高新技術(shù)企業(yè)之一。公司以建設(shè)全球領(lǐng)先的綠色建材研發(fā)中心為目標(biāo)，建成了化學(xué)建材研究所、資源綜合利用研究所、建筑工業(yè)化研究所、低溫及耐久性研究所、高性能混凝土研究所共計(jì)5個(gè)重點(diǎn)專業(yè)研究所，并獲業(yè)內(nèi)首家國家級(jí)博士后科研工作站授牌。借助一流的研發(fā)平臺(tái)，公司累計(jì)獲得國家發(fā)明專利82項(xiàng)，實(shí)用新型專利266項(xiàng)，部分成果達(dá)到國際先進(jìn)及以上水平。
憑借強(qiáng)大的研發(fā)能力，西部建設(shè)生產(chǎn)的高強(qiáng)度混凝土在國內(nèi)超高層建筑領(lǐng)域擁有極高的品牌影響力，市場份額逐年攀升，2015年在天津117大廈創(chuàng)造了一項(xiàng)泵送高度621米的吉尼斯世界紀(jì)錄；成功研發(fā)出的防輻射混凝土達(dá)到世界領(lǐng)先水平，可廣泛應(yīng)用于核電站和醫(yī)院放射室建設(shè)；研發(fā)出的高性能滲水混凝土可應(yīng)用于“海綿城市”建設(shè)，為我國的“海綿城市”國家戰(zhàn)略貢獻(xiàn)力量。
值得一提的是，由于對(duì)混凝土行業(yè)以及國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)突出，西部建設(shè)還當(dāng)選了2015年度“混凝土行業(yè)最具社會(huì)影響力企業(yè)”，與此同時(shí)，公司董事長吳文貴本人也當(dāng)選了年度“混凝土與水泥制品行業(yè)領(lǐng)軍人物”。
積極應(yīng)對(duì)外部“挑戰(zhàn)”
受益于中國經(jīng)濟(jì)的高速增長，我國的混凝土行業(yè)保持了20多年的兩位數(shù)增長，但這個(gè)增長從2014年開始回落到個(gè)位數(shù)增長，2015年行業(yè)首次出現(xiàn)負(fù)增長，預(yù)計(jì)未來也很難再回到兩位數(shù)的持續(xù)增長。
“行業(yè)環(huán)境的變化肯定會(huì)對(duì)西部建設(shè)今后的發(fā)展和戰(zhàn)略布局產(chǎn)生影響?！眳俏馁F表示，行業(yè)增速放緩必然會(huì)帶來產(chǎn)能過剩壓力，但也存在地區(qū)差異，例如三四線城市由于房地產(chǎn)庫存高企，混凝土產(chǎn)能過剩情況更加明顯，因此，西部建設(shè)已下定決心有序退出三四線城市市場；與此同時(shí)，也不能排除一線城市和部分二線城市繼續(xù)維持較快增長，因此，西部建設(shè)在區(qū)域市場開拓方面，未來將重點(diǎn)放在重慶、武漢、成都、長沙等增長潛力較好的區(qū)域。
“當(dāng)然，在國內(nèi)混凝土行業(yè)承壓的背景下，我們也會(huì)借助‘一帶一路’國家戰(zhàn)略積極開拓海外市場，例如，2015年公司在阿爾及利亞、馬來西亞共生產(chǎn)混凝土18萬方，完成了阿爾及利亞最長（475米）盤管泵送試驗(yàn)，在海外彰顯了西部建設(shè)的技術(shù)實(shí)力。”吳文貴說道。
“除合理的區(qū)域市場布局外，精細(xì)化管理對(duì)西部建設(shè)也非常重要?！眳俏馁F提到，中國的混凝土行業(yè)前二十幾年基本都在粗放式擴(kuò)張，粗放式管理是這個(gè)行業(yè)的普遍現(xiàn)象，這種發(fā)展方式在行業(yè)高增長階段問題并不明顯，但隨著行業(yè)增速放緩，未來企業(yè)之間的競爭很重要的一點(diǎn)就是精細(xì)化管理能力的比拼。正是意識(shí)到這個(gè)問題，西部建設(shè)早在幾年前就開始推行精細(xì)化管理，目前精細(xì)化管理水平已居于行業(yè)前列，在標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理建設(shè)方面也取得了一定成果，這將成為公司未來持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
在行業(yè)“洗牌”中
扮演引領(lǐng)者
從許多其他行業(yè)的發(fā)展歷程看，市場的持續(xù)低迷很可能會(huì)導(dǎo)致行業(yè)洗牌，多數(shù)實(shí)力較弱的企業(yè)會(huì)紛紛倒閉或被兼并，而具有規(guī)模優(yōu)勢且具備核心競爭力的企業(yè)則可能乘機(jī)通過擴(kuò)張、兼并的方式持續(xù)擴(kuò)大市場份額，使得行業(yè)集中度得到快速提升。這樣的劇情是否會(huì)在中國的混凝土行業(yè)上演呢？
吳文貴認(rèn)為，混凝土行業(yè)現(xiàn)在的狀況有點(diǎn)像90年代末的水泥行業(yè)，那時(shí)中國的水泥行業(yè)也非常分散，但經(jīng)歷一輪并購重組熱潮和產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代后，行業(yè)集中度大幅提升，市場秩序持續(xù)規(guī)范，像海螺水泥、華新水泥都是那一輪行業(yè)洗牌的受益者。他表示，中國的商品混凝土行業(yè)過去20多年都是在野蠻增長，還沒有經(jīng)歷過大規(guī)模洗牌，隨著行業(yè)增速進(jìn)入拐點(diǎn)，行業(yè)整合和升級(jí)換代已經(jīng)開始，西部建設(shè)作為行業(yè)內(nèi)最具實(shí)力的龍頭企業(yè)之一，未來必將在行業(yè)洗牌的過程中扮演積極的行業(yè)引領(lǐng)者。
吳文貴還認(rèn)為，西部建設(shè)在2013年的重大資產(chǎn)重組過程中積累了很多經(jīng)驗(yàn)，特別是在并購后的組織設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、管控梳理及企業(yè)融合方面積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)使得公司今后參與行業(yè)整合及并購更有底氣。
事實(shí)上，西部建設(shè)在行業(yè)整合方面的步伐一刻都沒放松，公司2015年新增了35個(gè)站點(diǎn)，其中有20多個(gè)是采用并購或租賃模式完成的。由于行業(yè)屬性原因，公司的并購目前還是以單個(gè)廠站并購為主，組合并購較少，但未來也有可能會(huì)參與到互補(bǔ)性強(qiáng)的大型優(yōu)質(zhì)企業(yè)的并購。
“十三五”
再造一個(gè)“西部建設(shè)”
隨著“十二五”的完美收官，西部建設(shè)也在2015年的年報(bào)中向外界披露了公司的“十三五”規(guī)劃?！笆濉逼陂g，西部建設(shè)將以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為總基調(diào)，著力打造預(yù)拌混凝土及相關(guān)產(chǎn)品、基礎(chǔ)設(shè)施類建材產(chǎn)品、建筑工業(yè)化類建材產(chǎn)品和資源綜合利用類產(chǎn)品四大產(chǎn)品線，以實(shí)現(xiàn)“成為硅酸鹽相關(guān)建材產(chǎn)業(yè)卓越的綜合服務(wù)提供商”的企業(yè)愿景。
在吳文貴看來，公司“十三五”規(guī)劃中的一個(gè)重要亮點(diǎn)就是將企業(yè)的發(fā)展愿景進(jìn)行了調(diào)整，西部建設(shè)過去的愿景是做“行業(yè)領(lǐng)先，世界一流”的混凝土企業(yè)，主要聚焦在商品混凝土領(lǐng)域，面對(duì)的市場容量大概在1萬億左右，而新的愿景將范圍擴(kuò)大到了整個(gè)硅酸鹽為主的建材領(lǐng)域，覆蓋范圍更廣，面對(duì)的市場空間達(dá)到2萬億左右。
“我們的經(jīng)營目標(biāo)是在‘十三五’期間再造一個(gè)‘西部建設(shè)’，也就是要在‘十三五’末將營業(yè)收入提升到200億元左右，在2015年的基礎(chǔ)上增長一倍，這就要求公司必須通過五年的努力把四條產(chǎn)品線打造好，屆時(shí)，西部建設(shè)無論是在規(guī)模、品質(zhì)還是品牌上都會(huì)有一個(gè)質(zhì)的提升?！眳俏馁F最后表示。
