說(shuō)起中國(guó)民族機(jī)械行業(yè)翹楚，徐工的力量是不容忽視的存在，它象民族工業(yè)的一副脊梁，擔(dān)負(fù)了民族工業(yè)的使命。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，它是一個(gè)任重道遠(yuǎn)的負(fù)重者，不容有任何的花架子。
據(jù)了解，2007年徐工集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額突破了300億，實(shí)現(xiàn)利稅超過(guò)20億元。從成立時(shí)的3.3億元到過(guò)百億，徐工用了14年的時(shí)間；從百億到200億，徐工用了三年的時(shí)間；而200億到300億只用了僅僅一年時(shí)間。
2015年，徐工劍指1000億。
這一步一步，不僅貴在路數(shù)清晰，而且貴在后勁實(shí)在。
日前，“中國(guó)制造全國(guó)行”活動(dòng)走進(jìn)徐工，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民先生對(duì)來(lái)訪記者發(fā)出由衷感嘆：“做企業(yè)和做人一樣，還是要講人品，要忘我工作，追求要不放棄。做企業(yè)也像打仗一樣，不進(jìn)則退，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?！?nbsp;
“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這是徐工人的核心價(jià)值觀。小心翼翼掌握火候，不亂圈地，不亂忽悠，看準(zhǔn)了就投，適時(shí)，適度超前，這是徐工的企業(yè)性格。
圍繞主業(yè)不棄不離 正統(tǒng)徐工挖掘機(jī)登場(chǎng)
采訪中，王民對(duì)于這次四川抗震救災(zāi)中很少見(jiàn)到中國(guó)挖掘機(jī)，心有隱痛，他說(shuō)：“見(jiàn)得最多的是外國(guó)品牌，這說(shuō)明了中國(guó)的挖掘機(jī)只有很少的量，還是在一個(gè)低檔次、低量的水平上。這一點(diǎn)如果不看到的話，這是中國(guó)工程機(jī)械人的悲哀?！?nbsp;
也許這個(gè)痛點(diǎn)早已存在，只是這次的震災(zāi)觸發(fā)了而已。否則，來(lái)訪記者不會(huì)聽(tīng)到王民給大家?guī)?lái)的好消息：徐工的著力點(diǎn)要在挖掘機(jī)上有所突破，集徐工全集團(tuán)之力，用最先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)、最先進(jìn)的體制，用站在巨人肩膀上的眼光，來(lái)加快徐工在大中小挖掘機(jī)的建設(shè)和發(fā)展。
他透露，徐工已正式?jīng)Q定從和卡特彼勒合資了十幾年的卡特彼勒(徐州)有限公司退出，轉(zhuǎn)而成立自己的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，并計(jì)劃購(gòu)買重卡企業(yè)進(jìn)入重卡生產(chǎn)領(lǐng)域，打造工程機(jī)械的成套生產(chǎn)規(guī)模。新公司注冊(cè)資本金暫定5000萬(wàn)元，首期投資2億元，目前正在辦理注冊(cè)登記手續(xù)，經(jīng)營(yíng)班子已經(jīng)到位，技術(shù)人員、制造工人、制造場(chǎng)地已經(jīng)備妥。用徐工人自己的說(shuō)法，這才是“正統(tǒng)徐工挖掘機(jī)”，依托自己研發(fā)的專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，大中小都要干，定位是國(guó)內(nèi)的最高水平，在三年之內(nèi)實(shí)際銷售額要有10個(gè)億規(guī)模的提升。
他強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“這么多年來(lái)，作為徐工來(lái)講，首先就是要緊緊圍繞著工程機(jī)械這個(gè)主要的發(fā)展，而不是淺嘗輒止。恐怕也就是這么一種永不放棄的精神，激活了整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的全面發(fā)展、全面創(chuàng)新?！?/div>
據(jù)了解，2007年徐工集團(tuán)的營(yíng)業(yè)額突破了300億，實(shí)現(xiàn)利稅超過(guò)20億元。從成立時(shí)的3.3億元到過(guò)百億，徐工用了14年的時(shí)間；從百億到200億，徐工用了三年的時(shí)間；而200億到300億只用了僅僅一年時(shí)間。
2015年，徐工劍指1000億。
這一步一步，不僅貴在路數(shù)清晰，而且貴在后勁實(shí)在。
日前，“中國(guó)制造全國(guó)行”活動(dòng)走進(jìn)徐工，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記王民先生對(duì)來(lái)訪記者發(fā)出由衷感嘆：“做企業(yè)和做人一樣，還是要講人品，要忘我工作，追求要不放棄。做企業(yè)也像打仗一樣，不進(jìn)則退，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)?！?nbsp;
“擔(dān)大任、行大道、成大器”，這是徐工人的核心價(jià)值觀。小心翼翼掌握火候，不亂圈地，不亂忽悠，看準(zhǔn)了就投，適時(shí)，適度超前，這是徐工的企業(yè)性格。
圍繞主業(yè)不棄不離 正統(tǒng)徐工挖掘機(jī)登場(chǎng)
采訪中，王民對(duì)于這次四川抗震救災(zāi)中很少見(jiàn)到中國(guó)挖掘機(jī)，心有隱痛，他說(shuō)：“見(jiàn)得最多的是外國(guó)品牌，這說(shuō)明了中國(guó)的挖掘機(jī)只有很少的量，還是在一個(gè)低檔次、低量的水平上。這一點(diǎn)如果不看到的話，這是中國(guó)工程機(jī)械人的悲哀?！?nbsp;
也許這個(gè)痛點(diǎn)早已存在，只是這次的震災(zāi)觸發(fā)了而已。否則，來(lái)訪記者不會(huì)聽(tīng)到王民給大家?guī)?lái)的好消息：徐工的著力點(diǎn)要在挖掘機(jī)上有所突破，集徐工全集團(tuán)之力，用最先進(jìn)的優(yōu)勢(shì)、最先進(jìn)的體制，用站在巨人肩膀上的眼光，來(lái)加快徐工在大中小挖掘機(jī)的建設(shè)和發(fā)展。
他透露，徐工已正式?jīng)Q定從和卡特彼勒合資了十幾年的卡特彼勒(徐州)有限公司退出，轉(zhuǎn)而成立自己的挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，并計(jì)劃購(gòu)買重卡企業(yè)進(jìn)入重卡生產(chǎn)領(lǐng)域，打造工程機(jī)械的成套生產(chǎn)規(guī)模。新公司注冊(cè)資本金暫定5000萬(wàn)元，首期投資2億元，目前正在辦理注冊(cè)登記手續(xù)，經(jīng)營(yíng)班子已經(jīng)到位，技術(shù)人員、制造工人、制造場(chǎng)地已經(jīng)備妥。用徐工人自己的說(shuō)法，這才是“正統(tǒng)徐工挖掘機(jī)”，依托自己研發(fā)的專業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備，大中小都要干，定位是國(guó)內(nèi)的最高水平，在三年之內(nèi)實(shí)際銷售額要有10個(gè)億規(guī)模的提升。
他強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“這么多年來(lái)，作為徐工來(lái)講，首先就是要緊緊圍繞著工程機(jī)械這個(gè)主要的發(fā)展，而不是淺嘗輒止。恐怕也就是這么一種永不放棄的精神，激活了整個(gè)中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)的全面發(fā)展、全面創(chuàng)新?！?/div>
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