改革，轉(zhuǎn)型升級。這也許是我國在今年以及未來幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵詞。在今年過去的十個月里，我們可以清晰的看到，我國經(jīng)濟(jì)真正步入了全面深化改革之元年，且改革之痛隨之而來。雖然從前10個月的行業(yè)利潤來看，水泥行業(yè)并沒有受到太大的影響，但與之有關(guān)的大部分水泥設(shè)備企業(yè)卻經(jīng)受著“刮骨之痛”。水泥行業(yè)如何發(fā)展?水泥設(shè)備企業(yè)又該何去何從?想必，這是所有水泥人都急切想知道的兩個答案。
水泥行業(yè)如何發(fā)展?
在國家轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，水泥企業(yè)“壓力山大”。我們認(rèn)為，水泥企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的壓力主要來自于兩個方面：一是，行業(yè)下行壓力;二是，企業(yè)競爭壓力。
產(chǎn)能過剩，這個讓所有水泥人都“熟稔于心”的詞，是導(dǎo)致行業(yè)下行的主要原因。自2009年以來，我國淘汰落后水泥產(chǎn)能已經(jīng)執(zhí)行了近5年，雖然每年都有落后水泥企業(yè)被淘汰，但新建熟料線也在連綿不斷的在投產(chǎn)。水泥龍頭企業(yè)在為了優(yōu)化市場，進(jìn)行大規(guī)模兼并重組時和淘汰收購后的產(chǎn)能時，一些“另有想法”的人卻在積極新建。這些另有想法的人，更多的是采購低廉的設(shè)備進(jìn)行新建水泥熟料線，然后尋求龍頭企業(yè)的收購。最終形成的局面是：一邊在收購，收購后進(jìn)行關(guān)停;另一邊卻在如火如荼的建新線。最終導(dǎo)致淘汰落后產(chǎn)能是越來越多。
另一個給行業(yè)造成下行壓力的原因是需求的下降。在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速的大背景下，水泥的使用大戶房地產(chǎn)投資和基建投資都在減速，進(jìn)而導(dǎo)致水泥需求低迷。
在企業(yè)競爭壓力方面，逐漸在一定程度上開始由競爭發(fā)展為競合。雖然，水泥企業(yè)競合隱現(xiàn)，但在面對市場和企業(yè)成本的差異化，競爭是在所難免的。
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的改革和轉(zhuǎn)型升級逐漸進(jìn)入深水區(qū)，未來經(jīng)濟(jì)的支撐點和改革紅利將逐漸顯現(xiàn)，此時，水泥企業(yè)也將迎來新的機(jī)遇。
不管是先前的“走出去戰(zhàn)略”，還是APEC期間提出的亞太自貿(mào)區(qū)，還是一帶一路，都將會給水泥企業(yè)迎來機(jī)遇。走出去產(chǎn)略可以將部分過剩產(chǎn)能輸出，一帶一路不僅會帶動國內(nèi)水泥市場需求，同時，還可以帶動水泥企業(yè)的資本輸出。最先受益的如：華新水泥，上峰水泥，冀東水泥和海螺水泥。
除了宏觀經(jīng)濟(jì)給水泥行業(yè)帶來的利好外，我們也需要行業(yè)龍頭水泥企業(yè)協(xié)作，進(jìn)一步優(yōu)化水泥市場，提高產(chǎn)業(yè)集中度。例如，做好區(qū)域協(xié)同，不搞惡性競爭;設(shè)定嚴(yán)格的收購標(biāo)準(zhǔn)，不讓“另有想法”的水泥人有可乘之機(jī)等等。
人不自救，豈有他救。水泥行業(yè)亦是如此。隨著相關(guān)政策的逐步落實，水泥企業(yè)逐漸意識到惡性競爭所帶來的痛苦，我們預(yù)計將在2015年下半年水泥行業(yè)或?qū)⒂瓉砼骸?
水泥設(shè)備企業(yè)又該何去何從?
在水泥企業(yè)即將“柳暗花明又一村”時，水泥設(shè)備企業(yè)顯然并不是如此。從行業(yè)的發(fā)展趨勢看，水泥設(shè)備企業(yè)或?qū)⑦€處于“山重水復(fù)疑無路”的狀態(tài)，轉(zhuǎn)型升級成為其必須要過的關(guān)。
水泥設(shè)備企業(yè)到底需要去哪尋找過關(guān)的路?當(dāng)房地產(chǎn)行業(yè)逐漸“失寵”，國家必將會尋找其它新興行業(yè)來支撐經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。從目前情況看，泛消費行業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)得寵的概率很高。而在泛消費行業(yè)中包含飲食業(yè)、餐飲業(yè)、運輸業(yè)和銀行業(yè)等;戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)包含節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、 新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)、新能源汽車產(chǎn)業(yè)。從近期國家對互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重視也能印上以上猜測。
也許到這里，水泥設(shè)備企業(yè)大佬們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了所謂的“路”。沒錯，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)。
隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的深入，水泥龍頭企業(yè)在將資產(chǎn)進(jìn)行整合后，解決完負(fù)債、管理等問題后，勢必需要對一些落后的生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)性改造。屆時，那些轉(zhuǎn)型成功的節(jié)能環(huán)保企業(yè)和高端裝備制造企業(yè)也將會迎來屬于他們的暖春。
而此時的水泥耗材行業(yè)，新材料產(chǎn)業(yè)的到來，在降低水泥企業(yè)生產(chǎn)成本的前提下，將會迎來其廣大的市場空間。
當(dāng)行業(yè)老板們陷入“不轉(zhuǎn)型等死”的陷阱時，克服“轉(zhuǎn)型怕死”的心理障礙顯得尤為重要。而轉(zhuǎn)向一個符合國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行業(yè)將會更為重要。就如雷軍所說：站對了風(fēng)口，母豬都能飛上天。
如果說2014年是水泥工業(yè)發(fā)生蛻變的一年，那么，2015年將會是涅磐重生的一年。讓所有水泥人一起轉(zhuǎn)型，托起水泥行業(yè)明天升起的太陽。
