掛靠終非建筑公司的正道。只有真正做工程的建筑公司才可以穩(wěn)定發(fā)展，做強(qiáng)做久。
有一些施工企業(yè)的高層會(huì)告許他人，說(shuō)自己企業(yè)是不讓老板掛靠的，言下之意工程是企業(yè)自個(gè)干的。但深究下去會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們實(shí)際上是內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理承包制。這種承包制的實(shí)質(zhì)內(nèi)容有這樣幾條：
一是承包項(xiàng)目經(jīng)理是這個(gè)項(xiàng)目的老板。因?yàn)樽鲞@個(gè)工程所需的資金是他出的，如果不夠，公司會(huì)借給他一部分，公司向承包者計(jì)取利息；工程賺的虧的歸承包者，所以他是老板。
二是承包者擁有項(xiàng)目部人員組建的最后決定權(quán)，公司會(huì)指派一些人，但承包者可以決定要還是不要，他也可以從外面招聘一些技術(shù)人員和管理人員。
三是他擁有材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的采購(gòu)權(quán)。
四是很重要的一點(diǎn)，他擁有工程款的最終支配權(quán)，盡管公司可能會(huì)對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，但只是監(jiān)管而不是支配。
這種內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理承包制比外部項(xiàng)目經(jīng)理承包制進(jìn)了一大步，但其進(jìn)步之處主要表現(xiàn)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的把控與規(guī)避上。內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理承包比外部項(xiàng)目經(jīng)理承包風(fēng)險(xiǎn)會(huì)小一些。但是，二者并沒(méi)有本質(zhì)上的區(qū)別，我說(shuō)的本質(zhì)是，二種情況下工程都不是施工企業(yè)自己干出來(lái)的。二種情況下施工企業(yè)都扮演了相同的角色，即企業(yè)平臺(tái)和資質(zhì)平臺(tái)的提供者，工程施工過(guò)程的監(jiān)督者，以及非常重要的，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的所有風(fēng)險(xiǎn)的最終承擔(dān)者。
我說(shuō)的企業(yè)自己做工程，有這樣幾個(gè)金標(biāo)準(zhǔn)：工程所需的墊資款是企業(yè)拿出來(lái)的；項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)員工且在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)期與其他時(shí)間一樣是拿薪酬的；項(xiàng)目部所有員工都是拿薪酬的，項(xiàng)目部沒(méi)有老板，或者說(shuō)項(xiàng)目部的老板是公司；項(xiàng)目盈虧歸公司?？垂僖欢闯鰜?lái)二者的本質(zhì)差別了。我們把這種“企業(yè)自己做工程”工程項(xiàng)目施工過(guò)程的組織方式稱作“企業(yè)自營(yíng)施工”。
但是，企業(yè)自營(yíng)施工比掛靠施工要難上一百倍,風(fēng)險(xiǎn)也要大一百倍，在資金需求與運(yùn)用、人才積聚、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)組織、物資機(jī)具采購(gòu)、勞動(dòng)力安排等諸多環(huán)節(jié)都對(duì)企業(yè)提出高得多的要求。事實(shí)上，很多施工企業(yè)主和企業(yè)高管想到自營(yíng)就會(huì)頭痛甚至產(chǎn)生些許的恐懼。因此才會(huì)有我國(guó)絕大部份工程項(xiàng)目是經(jīng)由老板掛靠和內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理承包模式完成，而很少由企業(yè)自營(yíng)施工完成的這個(gè)嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)（不包括高鐵、跨海大橋類的技術(shù)難度高、規(guī)模大的項(xiàng)目，這些項(xiàng)目一般采用企業(yè)成立項(xiàng)目管理部，勞務(wù)分包的模式）。
下面就施工企業(yè)如何開展自營(yíng)施工，需要注意的事項(xiàng)，自營(yíng)施工的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及如何克服等作簡(jiǎn)單介紹。
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