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淺談混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)的博弈

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-02-04  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:聶貴紅 黃清林 姜偉峰
核心提示:在建筑業(yè)市場中,傳統(tǒng)上建筑施工企業(yè)一直是弱勢群體,但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運用,建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了替補企業(yè)接班。不管在建設(shè)單位面前如何受氣,但轉(zhuǎn)身可以對原材料供應(yīng)商隨意吆喝。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場主體中占比例最大,尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過甚的大環(huán)境影響下,房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場疲軟,混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈,在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn),如何化解,這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的戰(zhàn)略眼光與高明的管理團隊,預(yù)防風(fēng)險事故的降臨,提升企業(yè)的市場占有率。

前言


在建筑業(yè)市場中,傳統(tǒng)上建筑施工企業(yè)一直是弱勢群體,但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運用,建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了替補企業(yè)接班。不管在建設(shè)單位面前如何受氣,但轉(zhuǎn)身可以對原材料供應(yīng)商隨意吆喝。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場主體中占比例最大,尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過甚的大環(huán)境影響下,房產(chǎn)市場、建筑業(yè)市場疲軟,混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈,在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn),如何化解,這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的戰(zhàn)略眼光與高明的管理團隊,預(yù)防風(fēng)險事故的降臨,提升企業(yè)的市場占有率。


混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩,造成市場無序競爭


由于混凝土企業(yè)的入行門檻低,稅收征繳比例相對大,當(dāng)?shù)卣c主管部門支持企業(yè)立項批復(fù),使得中小型攪拌站林立,最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭混亂。為了能承接到一個項目,甚至不擇手段,惡性競爭。有部分企業(yè)為了生存,低價促銷;有建筑施工單位的材料員公開利用職務(wù)之便,向材料供應(yīng)商索要回扣,這已成為行業(yè)的潛規(guī)則;而且混凝土企業(yè)之間相互競爭攀比,在許多地方已經(jīng)成了行業(yè)公開的秘密?;炷疗髽I(yè)為了能盈利,只好絞盡腦汁,開始偷工減料,以次充好,甚至在澆搗地下室基礎(chǔ)時下層供應(yīng)低兩個強度等級的混凝土,表面按設(shè)計要求覆蓋,所以地下室質(zhì)量問題與混凝土有扯不斷的關(guān)系?;炷疗髽I(yè)最終還是要把自己的損失在項目中彌補回來,印證了江湖上一句話:“出來混,遲早是要還的”。工程質(zhì)量隱患得不到控制,在工程質(zhì)量管理上主管部門要制定強有力的管控措施,不能讓消費者投訴、媒體曝光后才充當(dāng)“消防員”去“亡羊補牢”。


建筑施工企業(yè)的管理混亂,缺乏行業(yè)有效監(jiān)管


建筑施工企業(yè)由于占地面積小、工業(yè)產(chǎn)值高、流動施工作業(yè)、納稅貢獻大,深得行業(yè)主管青睞,所以行業(yè)主管部門不斷培養(yǎng)與扶持一級、二級總承包施工企業(yè),紛紛鼓勵建筑施工企業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)。但在實際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn),許多一級施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊伍,公司取得相應(yīng)的資質(zhì)后,靠項目掛靠收取管理費與放貸創(chuàng)收。雖然項目掛靠后,公司定期組織部分相關(guān)人員進行所謂的項目檢查,走走過場,萬一發(fā)生質(zhì)量安全事故,公司會委派公關(guān)人員進行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項目中,發(fā)現(xiàn)問題都是消費者。難道在層層監(jiān)管檢查、檢測、驗收過程中難道不能發(fā)現(xiàn)問題?但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題,施工單位總要找個材料供應(yīng)商來墊背,所以預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險。


博弈一:質(zhì)量爭議,各執(zhí)一半


某項目商住樓,設(shè)計強度為C30,在供應(yīng)混凝土三層樓板、柱時,現(xiàn)場取樣做試塊送檢為合格,但由于梁板有裂縫,回彈取芯強度不合格,施工單位把全部責(zé)任推給混凝土公司,混凝土公司認(rèn)為:混凝土供應(yīng)交付到施工現(xiàn)場,現(xiàn)場取樣試塊送檢合格,但現(xiàn)場施工澆搗、養(yǎng)護環(huán)節(jié)有問題,與混凝土公司無關(guān)。雙方爭執(zhí)不下,施工單位拒付混凝土公司材料款,混凝土公司起訴施工單位,施工單位以質(zhì)量不合格為由,反訴對方,最后法院調(diào)解,雙方對梁板、柱修復(fù)加固費用各自承擔(dān)50%。


解析:針對混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題,如何進行有效維權(quán)?首先,混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場監(jiān)理參與,隨車抽樣,制作好的試塊讓監(jiān)理做好標(biāo)識,送檢時含監(jiān)理三方見證,做好相關(guān)記錄,以便在爭議時保留好證據(jù)。因為混凝土交付為半成品,要通過施工單位的澆筑、振搗、抹面、養(yǎng)護等工藝,才能達到合格效果。


博弈二:不專業(yè)的施工隊伍,發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買單


…………


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