前言
在建筑業(yè)市場(chǎng)中，傳統(tǒng)上建筑施工企業(yè)一直是弱勢(shì)群體，但隨著預(yù)拌混凝土的推廣與運(yùn)用，建筑施工企業(yè)委屈多年終于有了替補(bǔ)企業(yè)接班。不管在建設(shè)單位面前如何受氣，但轉(zhuǎn)身可以對(duì)原材料供應(yīng)商隨意吆喝。而預(yù)拌混凝土企業(yè)在建筑業(yè)市場(chǎng)主體中占比例最大，尤其是在目前預(yù)拌混凝土產(chǎn)能嚴(yán)重過甚的大環(huán)境影響下，房產(chǎn)市場(chǎng)、建筑業(yè)市場(chǎng)疲軟，混凝土企業(yè)與建筑施工企業(yè)猶如是一盤棋在博弈，在合作過程中隨處充滿陷阱與挑戰(zhàn)，如何化解，這就要求我們混凝土企業(yè)的決策者們有智慧的戰(zhàn)略眼光與高明的管理團(tuán)隊(duì)，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)事故的降臨，提升企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
混凝土行業(yè)的產(chǎn)能過剩，造成市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)
由于混凝土企業(yè)的入行門檻低，稅收征繳比例相對(duì)大，當(dāng)?shù)卣c主管部門支持企業(yè)立項(xiàng)批復(fù)，使得中小型攪拌站林立，最后造成行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)混亂。為了能承接到一個(gè)項(xiàng)目，甚至不擇手段，惡性競(jìng)爭(zhēng)。有部分企業(yè)為了生存，低價(jià)促銷；有建筑施工單位的材料員公開利用職務(wù)之便，向材料供應(yīng)商索要回扣，這已成為行業(yè)的潛規(guī)則；而且混凝土企業(yè)之間相互競(jìng)爭(zhēng)攀比，在許多地方已經(jīng)成了行業(yè)公開的秘密?；炷疗髽I(yè)為了能盈利，只好絞盡腦汁，開始偷工減料，以次充好，甚至在澆搗地下室基礎(chǔ)時(shí)下層供應(yīng)低兩個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的混凝土，表面按設(shè)計(jì)要求覆蓋，所以地下室質(zhì)量問題與混凝土有扯不斷的關(guān)系?；炷疗髽I(yè)最終還是要把自己的損失在項(xiàng)目中彌補(bǔ)回來(lái)，印證了江湖上一句話：“出來(lái)混，遲早是要還的”。工程質(zhì)量隱患得不到控制，在工程質(zhì)量管理上主管部門要制定強(qiáng)有力的管控措施，不能讓消費(fèi)者投訴、媒體曝光后才充當(dāng)“消防員”去“亡羊補(bǔ)牢”。
建筑施工企業(yè)的管理混亂，缺乏行業(yè)有效監(jiān)管
建筑施工企業(yè)由于占地面積小、工業(yè)產(chǎn)值高、流動(dòng)施工作業(yè)、納稅貢獻(xiàn)大，深得行業(yè)主管青睞，所以行業(yè)主管部門不斷培養(yǎng)與扶持一級(jí)、二級(jí)總承包施工企業(yè)，紛紛鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)走出去創(chuàng)業(yè)。但在實(shí)際的操作中我們不難發(fā)現(xiàn)，許多一級(jí)施工總承包企業(yè)往往自身不配有專業(yè)的施工隊(duì)伍，公司取得相應(yīng)的資質(zhì)后，靠項(xiàng)目掛靠收取管理費(fèi)與放貸創(chuàng)收。雖然項(xiàng)目掛靠后，公司定期組織部分相關(guān)人員進(jìn)行所謂的項(xiàng)目檢查，走走過場(chǎng)，萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量安全事故，公司會(huì)委派公關(guān)人員進(jìn)行“擺平”。所以在許多質(zhì)量工程隱患多的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)問題都是消費(fèi)者。難道在層層監(jiān)管檢查、檢測(cè)、驗(yàn)收過程中難道不能發(fā)現(xiàn)問題？但是最后一旦發(fā)現(xiàn)問題，施工單位總要找個(gè)材料供應(yīng)商來(lái)墊背，所以預(yù)拌混凝土企業(yè)經(jīng)常會(huì)莫名其妙地承接到施工企業(yè)轉(zhuǎn)嫁的風(fēng)險(xiǎn)。
博弈一：質(zhì)量爭(zhēng)議，各執(zhí)一半
某項(xiàng)目商住樓，設(shè)計(jì)強(qiáng)度為C30，在供應(yīng)混凝土三層樓板、柱時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)取樣做試塊送檢為合格，但由于梁板有裂縫，回彈取芯強(qiáng)度不合格，施工單位把全部責(zé)任推給混凝土公司，混凝土公司認(rèn)為：混凝土供應(yīng)交付到施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)取樣試塊送檢合格，但現(xiàn)場(chǎng)施工澆搗、養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)有問題，與混凝土公司無(wú)關(guān)。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，施工單位拒付混凝土公司材料款，混凝土公司起訴施工單位，施工單位以質(zhì)量不合格為由，反訴對(duì)方，最后法院調(diào)解，雙方對(duì)梁板、柱修復(fù)加固費(fèi)用各自承擔(dān)50%。
解析：針對(duì)混凝土企業(yè)發(fā)生類似質(zhì)量問題，如何進(jìn)行有效維權(quán)？首先，混凝土企業(yè)要明確現(xiàn)場(chǎng)見證取樣必須按流程讓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理參與，隨車抽樣，制作好的試塊讓監(jiān)理做好標(biāo)識(shí)，送檢時(shí)含監(jiān)理三方見證，做好相關(guān)記錄，以便在爭(zhēng)議時(shí)保留好證據(jù)。因?yàn)榛炷两桓稙榘氤善?，要通過施工單位的澆筑、振搗、抹面、養(yǎng)護(hù)等工藝，才能達(dá)到合格效果。
博弈二：不專業(yè)的施工隊(duì)伍，發(fā)生質(zhì)量事故混凝土企業(yè)買單
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