混凝土企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

核心提示：混凝土是當(dāng)今社會(huì)土木工程的主要材料之一，由于其原材料價(jià)格低廉，且具有抗壓強(qiáng)度高、耐久性好的特點(diǎn)，使其在建筑等領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣。我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的較好發(fā)展，同時(shí)也帶動(dòng)了混凝土企業(yè)的發(fā)展。伴隨著市場(chǎng)多元化的發(fā)展，混凝土企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，對(duì)混凝土企業(yè)的發(fā)展提出了更高的挑戰(zhàn)，混凝土企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。作為混凝土企業(yè)如果要想長(zhǎng)期生存，從企業(yè)內(nèi)部的管理開(kāi)始必須創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)或管理模式。