各預拌商品混凝土生產企業(yè)：
為進一步規(guī)范我市預拌商品混凝土生產企業(yè)的質量行為，確保預拌混凝土質量，防止出現因預拌混凝土質量問題引起的工程質量事故。我站組織人員對市區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)的15家預拌混凝土生產企業(yè)開展了一次質量綜合檢查?，F將檢查情況通報如下：
從本次檢查情況看，大部分企業(yè)都建立了較完善的質量保證體系，配備了相應的生產和實驗設備，人員數量和技術水平也達到要求，滿足了生產和試驗條件，具有較穩(wěn)定的質量控制能力。但檢查中也發(fā)現個別企業(yè)對質量管理重視不夠，從原材料進場到混凝土產品出場，違規(guī)、違章的行為時有發(fā)生，比較集中的問題有：
一、 原材料控制把關不嚴。表現在原材料進場臺帳內容記錄不完整，質保書收集不及時，復試檢測項目不全，試驗數據有作假現象，砂石料場有混堆現象，原材料出入庫倉位管理不到位，不能追溯。
二、試驗室管理的核心內容是配合比設計，與生產所用的產品相比，配合比設計匯總記錄不全，試配記錄不夠，且沒有定期驗證；水泥、粉煤灰留樣數量偏少；水泥、混凝土試塊留置數量不符合要求；設備使用記錄不規(guī)范；配比通知單和調整通知單未經試驗室主任簽字，沒有記錄配比調整原因，集料含水率測定頻次未隨天氣變化調整。
三、拌樓生產管理不善。拌樓配料臺秤不能做到定期自校，計量誤差時有超標，個別配料系統(tǒng)沒有誤差計算和自動調整功能；少數拌樓攪拌時間不能保證；坍落度控制調整不到位，沒有第一盤坍落度檢測紀錄，每批混凝土出廠和澆筑地坍落度抽查頻次較少。
從檢查總體情況看，蘇州天山商品混凝土有限公司和蘇州杭鑫商品混凝土有限公司質量行為較規(guī)范，產品質量控制較穩(wěn)定。蘇州金鑫商品混凝土有限公司、蘇州市派安混凝土有限公司較過去有了進步，管理水平正在提高。蘇州天緣水泥有限公司存在的問題較多，質量保證體系不能得到有效運行，產品質量控制水平相對較弱。
根據本次檢查中發(fā)現的問題（見附件一），希望各有關企業(yè)采取切實有效措施迅速整改，特別是存在問題較多的企業(yè)，要引起高度重視，我站近期將對企業(yè)整改情況進行復查。同時對各有關生產企業(yè)提出以下幾點要求：
一、各生產企業(yè)要建立健全技術管理與質量控制制度，加強技術管理人員隊伍建設，認真對待混凝土產品質量控制和管理工作。
二、通過對原材料的質量檢驗、配合比的確定和生產的質量檢驗以及合格性檢驗，使混凝土質量符合規(guī)定要求。
三、抓好原材料的質量管理與控制。建立合理的原材料追溯管理機制，做到材料流程管理清晰，混凝土出場記錄內容完整，特別是要建立出入庫倉位管理記錄，全面掌握庫存材料動態(tài)情況。原材料質量復試檢測應嚴格按規(guī)范進行操作，以確保數據的真實和準確，個別不具備檢測能力的檢測項目，要及時辦理委托手續(xù)。
四、 進一步完善試驗室管理，認真對待混凝土配合比設計和試配工作，嚴格按照JGJ55-2000規(guī)程要求并考慮混凝土生產和供應的需要以及可能影響混凝土品質的各種因素進行全面的設計，并在生產中對設計結果不斷進行試配調整，歸納匯總，同時要定期驗證，使得理論配合比得到及時更新。
五、繼續(xù)加強拌樓生產管理。配合比通知單理論值必須與設計確定配比一致，配比通知單生產值應與生產實際配比一致，如有調整，必須與調整記錄相符，公司應建立配合比調整的規(guī)章制度；對生產設備配料系統(tǒng)要進行定期自校，以保證計量數據的準確性，使每盤每車計量誤差在允許范圍值內。要重視生產過程中的坍落度的控制與調整，建立首盤坍落度檢測和每批混凝土出廠與澆筑地點坍落度的抽查記錄，不斷提高混凝土生產質量控制水平。
六、重視質量檢測，掌握動態(tài)信息，制定改進與提高質量的措施，完善質量控制過程，使混凝土質量穩(wěn)定提高。
另外，受蘇州市建設局委托，二季度我站對蘇州市利達商品混凝土有限公司進行了二次檢查，具體問題見附件二。
附件一：2006年二季度預拌商品砼企業(yè)監(jiān)督檢查問題匯總表
附件二：蘇州市利達商品混凝土有限公司監(jiān)督檢查問題
蘇州市建設工程質量監(jiān)督站
2006年7月24日
為進一步規(guī)范我市預拌商品混凝土生產企業(yè)的質量行為，確保預拌混凝土質量，防止出現因預拌混凝土質量問題引起的工程質量事故。我站組織人員對市區(qū)、工業(yè)園區(qū)、高新區(qū)的15家預拌混凝土生產企業(yè)開展了一次質量綜合檢查?，F將檢查情況通報如下：
從本次檢查情況看，大部分企業(yè)都建立了較完善的質量保證體系，配備了相應的生產和實驗設備，人員數量和技術水平也達到要求，滿足了生產和試驗條件，具有較穩(wěn)定的質量控制能力。但檢查中也發(fā)現個別企業(yè)對質量管理重視不夠，從原材料進場到混凝土產品出場，違規(guī)、違章的行為時有發(fā)生，比較集中的問題有：
一、 原材料控制把關不嚴。表現在原材料進場臺帳內容記錄不完整，質保書收集不及時，復試檢測項目不全，試驗數據有作假現象，砂石料場有混堆現象，原材料出入庫倉位管理不到位，不能追溯。
二、試驗室管理的核心內容是配合比設計，與生產所用的產品相比，配合比設計匯總記錄不全，試配記錄不夠，且沒有定期驗證；水泥、粉煤灰留樣數量偏少；水泥、混凝土試塊留置數量不符合要求；設備使用記錄不規(guī)范；配比通知單和調整通知單未經試驗室主任簽字，沒有記錄配比調整原因，集料含水率測定頻次未隨天氣變化調整。
三、拌樓生產管理不善。拌樓配料臺秤不能做到定期自校，計量誤差時有超標，個別配料系統(tǒng)沒有誤差計算和自動調整功能；少數拌樓攪拌時間不能保證；坍落度控制調整不到位，沒有第一盤坍落度檢測紀錄，每批混凝土出廠和澆筑地坍落度抽查頻次較少。
從檢查總體情況看，蘇州天山商品混凝土有限公司和蘇州杭鑫商品混凝土有限公司質量行為較規(guī)范，產品質量控制較穩(wěn)定。蘇州金鑫商品混凝土有限公司、蘇州市派安混凝土有限公司較過去有了進步，管理水平正在提高。蘇州天緣水泥有限公司存在的問題較多，質量保證體系不能得到有效運行，產品質量控制水平相對較弱。
根據本次檢查中發(fā)現的問題（見附件一），希望各有關企業(yè)采取切實有效措施迅速整改，特別是存在問題較多的企業(yè)，要引起高度重視，我站近期將對企業(yè)整改情況進行復查。同時對各有關生產企業(yè)提出以下幾點要求：
一、各生產企業(yè)要建立健全技術管理與質量控制制度，加強技術管理人員隊伍建設，認真對待混凝土產品質量控制和管理工作。
二、通過對原材料的質量檢驗、配合比的確定和生產的質量檢驗以及合格性檢驗，使混凝土質量符合規(guī)定要求。
三、抓好原材料的質量管理與控制。建立合理的原材料追溯管理機制，做到材料流程管理清晰，混凝土出場記錄內容完整，特別是要建立出入庫倉位管理記錄，全面掌握庫存材料動態(tài)情況。原材料質量復試檢測應嚴格按規(guī)范進行操作，以確保數據的真實和準確，個別不具備檢測能力的檢測項目，要及時辦理委托手續(xù)。
四、 進一步完善試驗室管理，認真對待混凝土配合比設計和試配工作，嚴格按照JGJ55-2000規(guī)程要求并考慮混凝土生產和供應的需要以及可能影響混凝土品質的各種因素進行全面的設計，并在生產中對設計結果不斷進行試配調整，歸納匯總，同時要定期驗證，使得理論配合比得到及時更新。
五、繼續(xù)加強拌樓生產管理。配合比通知單理論值必須與設計確定配比一致，配比通知單生產值應與生產實際配比一致，如有調整，必須與調整記錄相符，公司應建立配合比調整的規(guī)章制度；對生產設備配料系統(tǒng)要進行定期自校，以保證計量數據的準確性，使每盤每車計量誤差在允許范圍值內。要重視生產過程中的坍落度的控制與調整，建立首盤坍落度檢測和每批混凝土出廠與澆筑地點坍落度的抽查記錄，不斷提高混凝土生產質量控制水平。
六、重視質量檢測，掌握動態(tài)信息，制定改進與提高質量的措施，完善質量控制過程，使混凝土質量穩(wěn)定提高。
另外，受蘇州市建設局委托，二季度我站對蘇州市利達商品混凝土有限公司進行了二次檢查，具體問題見附件二。
附件一：2006年二季度預拌商品砼企業(yè)監(jiān)督檢查問題匯總表
附件二：蘇州市利達商品混凝土有限公司監(jiān)督檢查問題
蘇州市建設工程質量監(jiān)督站
2006年7月24日
