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在2006年1月舉行的廣西科研院所產業(yè)化座談會上，廣西建材科學研究設計院院長、高級工程師楊義在發(fā)言中說到，2005年該院產業(yè)化產值已達到8600萬元，預計2006年將超過1億元，屆時建材院也可以加入轉制院所億元產業(yè)“俱樂部”。這條消息引起了與會院所長的極大關注，得到了自治區(qū)領導的好評。

三年前，廣西建材院連工資都發(fā)不出，到了瀕臨破產的邊緣，現(xiàn)在不僅走出了困境，而且只有幾十人的小院卻創(chuàng)造了實現(xiàn)年產值8600萬元的奇跡，究竟有什么良藥秘方？記者日前在采訪楊義院長時談到廣西建材院這一質的飛躍，他深情地說：“是改革轉制給我院帶來了發(fā)展機遇；堅持走產研結合的科技產業(yè)化道路，才有了我們今天的輝煌!”

轉制，丑小鴨變成了白天鵝

“鳳凰涅槃，浴火重生?！睆V西建材院改革轉制并不順利，是在經歷了痛苦抉擇后，才找到了一條切合自身實際、適應市場競爭的科技產業(yè)化之路，研究院由此獲得了新生。

楊義至今還清楚記得，2000年年初，他任院長后第一次到自治區(qū)科技廳匯報工作，時任科技廳副廳長的藍天立對他說過的一句話：“小楊，給你潑點涼水，你這個院長不好當!”

六年過去了，回想院里這幾年的改革轉制經歷，楊義對當初藍副廳長說的話有了更深的體會。

2000年，廣西建材院面臨著改革的嚴峻考驗。該院被列入廣西27個轉制院所名單，“皇糧”沒了，還背著1000多萬元的債務，陷入了前所未有的困境。

廣西建材院成立于1984年，建院不久就趕上了科研體制改革。在下海經商的大潮中，由于建材院決策失誤，先后創(chuàng)辦的幾個企業(yè)不僅沒賺到錢，反而把原來的一些老本兒都賠了，使建材院背上了沉重的包袱。楊義走馬上任時，全院財務所剩資金只夠發(fā)兩三個月的工資。在此之前全院大部分職工的工資已停發(fā)，職工們只能各顯其能、自謀出路。

長期以來，吃慣“皇糧”、旱澇保收的科技人員，沒了工作，沒有工資，由此引發(fā)的思想觀念沖突和帶來的實際問題，造成干群之間矛盾激烈?！盀槭裁床唤o我安排工作？”“為什么停發(fā)我的工資？”每天都有人來到楊義的辦公室甚至找到家，要求安排工作和補發(fā)工資，有時一天多達十幾人。除此之外，建材院還經常收到上級有關部門轉來的告狀信，甚至還發(fā)生過院電話線被割、廁所便坑被砸的事情。那段時間，楊義出入最多的是上級紀委和信訪部門，整天忙于奔走救火。真可謂是“院落人心散”。

這種狀況讓不少人對建材院的前途喪失信心。有人甚至預言說，“轉制領證那天，就是廣西建材院申請破產之時”。該院成了全區(qū)有了名的“老大難單位”。

臨危受命的楊義和院領導班子在困難面前沒有氣餒，他們堅信“置之死地而后生，勝利往往就在堅持之中!”

6年過去了，廣西建材院不僅沒有破產，卻在堅持改革轉制中獲得新生，在科技產業(yè)化進程中創(chuàng)造了小院創(chuàng)大業(yè)的驚人業(yè)績：

轉制前，該院沒有產品，更沒有產業(yè)；人均年收入8000元；70%~80%的職工下崗；沒有產值，更沒有納過稅。

轉制后，該院有了產品，形成了具有市場競爭力的優(yōu)勢產業(yè)；人均年收入達到3萬元；不僅全院職工全部在崗，還為社會提供了170個就業(yè)崗位；年創(chuàng)產值達到8600萬元，一年給國家交稅560萬元。

該院的科研工作也躍上了新的臺階。過去，2~3年才鑒定1個課題；現(xiàn)在，1年就鑒定2~3個課題；過去，建院20年都沒申請過一項專利，現(xiàn)在，轉制3年就有了一項國家發(fā)明專利。

更為可喜的是，科研與生產結合緊密。市場需要什么，就研發(fā)什么；生產中遇到難題，就立即組織攻關；科研為產業(yè)發(fā)展提供了堅強后盾；產業(yè)反哺科研，推進了企業(yè)科技進步，科技第一生產力在產業(yè)化發(fā)展中的作用日益顯露。

抓住機遇，科技產業(yè)乘勢而上

機遇，是事業(yè)成功的因素，而要把握機遇，則需要日積月累不懈努力，才有可能做到“水到渠成”。

2003年，是該院轉制的重要轉折點。這一年，為了推進開發(fā)類型科研院所轉制，廣西壯族自治區(qū)人民政府采取“扶上馬，送一程”，從財政拿出一筆資金支持轉制院所成果產業(yè)化。自治區(qū)科技廳給廣西建材院下?lián)芰?00萬元產業(yè)化項目經費。在這筆資金的支持下，該院在科技產業(yè)化道路上邁出了可喜的第一步。而為了這一步，該院經歷了長期的探索。

楊義說，“科研院所轉制為企業(yè)，由靠'皇糧’轉到靠市場，沒有自己的產業(yè)，就不可能在市場競爭中生存發(fā)展。國家的扶助，這只是轉制院所發(fā)展產業(yè)的外因，要真正形成有市場競爭力的科技產業(yè)的關鍵還得靠內因，首先得選好產品?！?/FONT>

就建材行業(yè)來說，產品包括建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無機非金屬新材料三大門類，有水泥、玻璃、陶瓷60多個小項。一個僅有50人的小院，不可能什么都干。如何找到一項既有廣闊市場、又能充分發(fā)揮自身科技優(yōu)勢的產品，便成為該院科技成果產業(yè)化之關鍵。院領導通過認真的市場調研，從經濟、社會發(fā)展帶來城市、交通和人居建設對混凝土需求增加，以及南寧市快環(huán)道內建筑禁止現(xiàn)場攪拌混凝土的規(guī)定中發(fā)現(xiàn)了商機；從建筑業(yè)發(fā)展對特殊混凝土的要求越來越高，看到建材院在混凝土外加劑研發(fā)上的優(yōu)勢。經過分析，最終把目光落在商品混凝土上。項目上報后很快得到批準。

產研合作，推進產業(yè)快速發(fā)展

上一個商品混凝土產業(yè)項目，僅靠200萬元資金是遠遠不夠的。要使項目達到一定的規(guī)模，取得良好效益，就須增加投資。資金從哪里來？當時該院連工資都發(fā)不出，自然沒錢投入。銀行貸款，拿不出抵押財產，沒門。唯一的出路是走開放、引資合作之路。

聽說該院又要合作辦企業(yè)有人急了，幾年前與人合作辦的三個企業(yè)全都虧了，現(xiàn)在還往這“死胡同里”鉆！但院領導班子經過認真分析，認為合作辦企業(yè)之路沒錯，錯就錯在沒有按市場規(guī)律辦事，缺乏科學決策，不能“一朝被蛇咬，十年怕草繩”。就拿磚廠那個項目來說吧，當初認為，與自治區(qū)行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會合作建廠，是強強聯(lián)合，其實這只是計劃經濟體制下所謂“強”，而沒有看到這種聯(lián)合體的“弱”：管理體制不適應市場經濟；缺乏市場營銷、管理人才。致命的弱點是，人雖然進入了市場，但思想觀念卻停留在計劃經濟，才導致數(shù)百萬元投入打了水漂。

在經過認真考察、接觸、洽談后，該院最終選擇了南寧壯寧股份公司為合作伙伴。

南寧壯寧，是一家國有獨資企業(yè)。其資金雄厚，并擁有多家房地產公司和較強的營銷網(wǎng)絡，弱點是缺混凝土技術和專業(yè)人才。廣西建材院與壯寧公司合作，正可以強補弱，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

三年的合作實踐，證明了這一點。由廣西建材院與壯寧公司組建的同達盛公司成立后，在競爭中快速發(fā)展，在南寧11個商品混凝土生產點中，其生產效益名列前茅，是壯寧屬下效益最好的企業(yè)，其產品已被自治區(qū)、南寧市許多重點工程接受使用。為此，2005年底，在合作雙方調整股資時，壯寧特意同意給建材院新增了7%的技術股，并就雙方增資擴股投資興建30萬立方米商品混凝土新生產基地達成協(xié)議。

經過改革轉制的陣痛，廣西建材院正以前所未有的步伐，向著打造廣西最強的商品混凝土生產、研發(fā)科技型企業(yè)的目標前進。在結束采訪前，記者隨楊義院長來到南寧市西南部的國家級經濟開發(fā)區(qū)，看到一個占地80畝、年產30萬立方米商品混凝土的生產基地已基本建成，即將投入生產。屆時，同達盛商品混凝土規(guī)模將達到年產70萬立方米，該院提出今年實現(xiàn)億元產值目標也將變?yōu)楝F(xiàn)實。

楊義告訴記者，下一步還將通過與北京建愷公司合作，把以自主研發(fā)的混凝土外加劑形成的新產業(yè)做大做強，使之成為該院新的經濟增長點。同時集中力量，完善專利技術甘蔗生產復合型高效減水劑的研究，實現(xiàn)“成果的專利化、專利的標準化和標準的市場化”，把技術優(yōu)勢轉化為市場優(yōu)勢，進一步加快科技產業(yè)發(fā)展，為推進廣西建材自主創(chuàng)新作出應有的貢獻。