在2006年1月舉行的廣西科研院所產(chǎn)業(yè)化座談會(huì)上，廣西建材科學(xué)研究設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、高級(jí)工程師楊義在發(fā)言中說(shuō)到，2005年該院產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值已達(dá)到8600萬(wàn)元，預(yù)計(jì)2006年將超過(guò)1億元，屆時(shí)建材院也可以加入轉(zhuǎn)制院所億元產(chǎn)業(yè)“俱樂(lè)部”。這條消息引起了與會(huì)院所長(zhǎng)的極大關(guān)注，得到了自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

      三年前，廣西建材院連工資都發(fā)不出，到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣，現(xiàn)在不僅走出了困境，而且只有幾十人的小院卻創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值8600萬(wàn)元的奇跡，究竟有什么良藥秘方？記者日前在采訪楊義院長(zhǎng)時(shí)談到廣西建材院這一質(zhì)的飛躍，他深情地說(shuō)：“是改革轉(zhuǎn)制給我院帶來(lái)了發(fā)展機(jī)遇；堅(jiān)持走產(chǎn)研結(jié)合的科技產(chǎn)業(yè)化道路，才有了我們今天的輝煌!”

      轉(zhuǎn)制，丑小鴨變成了白天鵝

      “鳳凰涅槃，浴火重生?！睆V西建材院改革轉(zhuǎn)制并不順利，是在經(jīng)歷了痛苦抉擇后，才找到了一條切合自身實(shí)際、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的科技產(chǎn)業(yè)化之路，研究院由此獲得了新生。

      楊義至今還清楚記得，2000年年初，他任院長(zhǎng)后第一次到自治區(qū)科技廳匯報(bào)工作，時(shí)任科技廳副廳長(zhǎng)的藍(lán)天立對(duì)他說(shuō)過(guò)的一句話：“小楊，給你潑點(diǎn)涼水，你這個(gè)院長(zhǎng)不好當(dāng)!”

      六年過(guò)去了，回想院里這幾年的改革轉(zhuǎn)制經(jīng)歷，楊義對(duì)當(dāng)初藍(lán)副廳長(zhǎng)說(shuō)的話有了更深的體會(huì)。

      2000年，廣西建材院面臨著改革的嚴(yán)峻考驗(yàn)。該院被列入廣西27個(gè)轉(zhuǎn)制院所名單，“皇糧”沒(méi)了，還背著1000多萬(wàn)元的債務(wù)，陷入了前所未有的困境。

      廣西建材院成立于1984年，建院不久就趕上了科研體制改革。在下海經(jīng)商的大潮中，由于建材院決策失誤，先后創(chuàng)辦的幾個(gè)企業(yè)不僅沒(méi)賺到錢，反而把原來(lái)的一些老本兒都賠了，使建材院背上了沉重的包袱。楊義走馬上任時(shí)，全院財(cái)務(wù)所剩資金只夠發(fā)兩三個(gè)月的工資。在此之前全院大部分職工的工資已停發(fā)，職工們只能各顯其能、自謀出路。

      長(zhǎng)期以來(lái)，吃慣“皇糧”、旱澇保收的科技人員，沒(méi)了工作，沒(méi)有工資，由此引發(fā)的思想觀念沖突和帶來(lái)的實(shí)際問(wèn)題，造成干群之間矛盾激烈?！盀槭裁床唤o我安排工作？”“為什么停發(fā)我的工資？”每天都有人來(lái)到楊義的辦公室甚至找到家，要求安排工作和補(bǔ)發(fā)工資，有時(shí)一天多達(dá)十幾人。除此之外，建材院還經(jīng)常收到上級(jí)有關(guān)部門轉(zhuǎn)來(lái)的告狀信，甚至還發(fā)生過(guò)院電話線被割、廁所便坑被砸的事情。那段時(shí)間，楊義出入最多的是上級(jí)紀(jì)委和信訪部門，整天忙于奔走救火。真可謂是“院落人心散”。

      這種狀況讓不少人對(duì)建材院的前途喪失信心。有人甚至預(yù)言說(shuō)，“轉(zhuǎn)制領(lǐng)證那天，就是廣西建材院申請(qǐng)破產(chǎn)之時(shí)”。該院成了全區(qū)有了名的“老大難單位”。

      臨危受命的楊義和院領(lǐng)導(dǎo)班子在困難面前沒(méi)有氣餒，他們堅(jiān)信“置之死地而后生，勝利往往就在堅(jiān)持之中!”

      6年過(guò)去了，廣西建材院不僅沒(méi)有破產(chǎn)，卻在堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)制中獲得新生，在科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中創(chuàng)造了小院創(chuàng)大業(yè)的驚人業(yè)績(jī)：

      轉(zhuǎn)制前，該院沒(méi)有產(chǎn)品，更沒(méi)有產(chǎn)業(yè)；人均年收入8000元；70%~80%的職工下崗；沒(méi)有產(chǎn)值，更沒(méi)有納過(guò)稅。

      轉(zhuǎn)制后，該院有了產(chǎn)品，形成了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)；人均年收入達(dá)到3萬(wàn)元；不僅全院職工全部在崗，還為社會(huì)提供了170個(gè)就業(yè)崗位；年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)到8600萬(wàn)元，一年給國(guó)家交稅560萬(wàn)元。

      該院的科研工作也躍上了新的臺(tái)階。過(guò)去，2~3年才鑒定1個(gè)課題；現(xiàn)在，1年就鑒定2~3個(gè)課題；過(guò)去，建院20年都沒(méi)申請(qǐng)過(guò)一項(xiàng)專利，現(xiàn)在，轉(zhuǎn)制3年就有了一項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利。

      更為可喜的是，科研與生產(chǎn)結(jié)合緊密。市場(chǎng)需要什么，就研發(fā)什么；生產(chǎn)中遇到難題，就立即組織攻關(guān)；科研為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾；產(chǎn)業(yè)反哺科研，推進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步，科技第一生產(chǎn)力在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的作用日益顯露。

      抓住機(jī)遇，科技產(chǎn)業(yè)乘勢(shì)而上

      機(jī)遇，是事業(yè)成功的因素，而要把握機(jī)遇，則需要日積月累不懈努力，才有可能做到“水到渠成”。

      2003年，是該院轉(zhuǎn)制的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，為了推進(jìn)開(kāi)發(fā)類型科研院所轉(zhuǎn)制，廣西壯族自治區(qū)人民政府采取“扶上馬，送一程”，從財(cái)政拿出一筆資金支持轉(zhuǎn)制院所成果產(chǎn)業(yè)化。自治區(qū)科技廳給廣西建材院下?lián)芰?00萬(wàn)元產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。在這筆資金的支持下，該院在科技產(chǎn)業(yè)化道路上邁出了可喜的第一步。而為了這一步，該院經(jīng)歷了長(zhǎng)期的探索。

      楊義說(shuō)，“科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)，由靠'皇糧’轉(zhuǎn)到靠市場(chǎng)，沒(méi)有自己的產(chǎn)業(yè)，就不可能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展。國(guó)家的扶助，這只是轉(zhuǎn)制院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)的外因，要真正形成有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的科技產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵還得靠?jī)?nèi)因，首先得選好產(chǎn)品。”

      就建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品包括建筑材料及制品、非金屬礦及制品、無(wú)機(jī)非金屬新材料三大門類，有水泥、玻璃、陶瓷60多個(gè)小項(xiàng)。一個(gè)僅有50人的小院，不可能什么都干。如何找到一項(xiàng)既有廣闊市場(chǎng)、又能充分發(fā)揮自身科技優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，便成為該院科技成果產(chǎn)業(yè)化之關(guān)鍵。院領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展帶來(lái)城市、交通和人居建設(shè)對(duì)混凝土需求增加，以及南寧市快環(huán)道內(nèi)建筑禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的規(guī)定中發(fā)現(xiàn)了商機(jī)；從建筑業(yè)發(fā)展對(duì)特殊混凝土的要求越來(lái)越高，看到建材院在混凝土外加劑研發(fā)上的優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過(guò)分析，最終把目光落在商品混凝土上。項(xiàng)目上報(bào)后很快得到批準(zhǔn)。

      產(chǎn)研合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

      上一個(gè)商品混凝土產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，僅靠200萬(wàn)元資金是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要使項(xiàng)目達(dá)到一定的規(guī)模，取得良好效益，就須增加投資。資金從哪里來(lái)？當(dāng)時(shí)該院連工資都發(fā)不出，自然沒(méi)錢投入。銀行貸款，拿不出抵押財(cái)產(chǎn)，沒(méi)門。唯一的出路是走開(kāi)放、引資合作之路。

      聽(tīng)說(shuō)該院又要合作辦企業(yè)有人急了，幾年前與人合作辦的三個(gè)企業(yè)全都虧了，現(xiàn)在還往這“死胡同里”鉆！但院領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析，認(rèn)為合作辦企業(yè)之路沒(méi)錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在沒(méi)有按市場(chǎng)規(guī)律辦事，缺乏科學(xué)決策，不能“一朝被蛇咬，十年怕草繩”。就拿磚廠那個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)吧，當(dāng)初認(rèn)為，與自治區(qū)行業(yè)管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)合作建廠，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，其實(shí)這只是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所謂“強(qiáng)”，而沒(méi)有看到這種聯(lián)合體的“弱”：管理體制不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷、管理人才。致命的弱點(diǎn)是，人雖然進(jìn)入了市場(chǎng)，但思想觀念卻停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，才導(dǎo)致數(shù)百萬(wàn)元投入打了水漂。

      在經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察、接觸、洽談后，該院最終選擇了南寧壯寧股份公司為合作伙伴。

      南寧壯寧，是一家國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。其資金雄厚，并擁有多家房地產(chǎn)公司和較強(qiáng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，弱點(diǎn)是缺混凝土技術(shù)和專業(yè)人才。廣西建材院與壯寧公司合作，正可以強(qiáng)補(bǔ)弱，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

      三年的合作實(shí)踐，證明了這一點(diǎn)。由廣西建材院與壯寧公司組建的同達(dá)盛公司成立后，在競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，在南寧11個(gè)商品混凝土生產(chǎn)點(diǎn)中，其生產(chǎn)效益名列前茅，是壯寧屬下效益最好的企業(yè)，其產(chǎn)品已被自治區(qū)、南寧市許多重點(diǎn)工程接受使用。為此，2005年底，在合作雙方調(diào)整股資時(shí)，壯寧特意同意給建材院新增了7%的技術(shù)股，并就雙方增資擴(kuò)股投資興建30萬(wàn)立方米商品混凝土新生產(chǎn)基地達(dá)成協(xié)議。

      經(jīng)過(guò)改革轉(zhuǎn)制的陣痛，廣西建材院正以前所未有的步伐，向著打造廣西最強(qiáng)的商品混凝土生產(chǎn)、研發(fā)科技型企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)。在結(jié)束采訪前，記者隨楊義院長(zhǎng)來(lái)到南寧市西南部的國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，看到一個(gè)占地80畝、年產(chǎn)30萬(wàn)立方米商品混凝土的生產(chǎn)基地已基本建成，即將投入生產(chǎn)。屆時(shí)，同達(dá)盛商品混凝土規(guī)模將達(dá)到年產(chǎn)70萬(wàn)立方米，該院提出今年實(shí)現(xiàn)億元產(chǎn)值目標(biāo)也將變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

      楊義告訴記者，下一步還將通過(guò)與北京建愷公司合作，把以自主研發(fā)的混凝土外加劑形成的新產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，使之成為該院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)集中力量，完善專利技術(shù)甘蔗生產(chǎn)復(fù)合型高效減水劑的研究，實(shí)現(xiàn)“成果的專利化、專利的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)化”，把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加快科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為推進(jìn)廣西建材自主創(chuàng)新作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。