在2006年1月舉行的廣西科研院所產(chǎn)業(yè)化座談會(huì)上，廣西建材科學(xué)研究設(shè)計(jì)院院長、高級工程師楊義在發(fā)言中說到，2005年該院產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)值已達(dá)到8600萬元，預(yù)計(jì)2006年將超過1億元，屆時(shí)建材院也可以加入轉(zhuǎn)制院所億元產(chǎn)業(yè)“俱樂部”。這條消息引起了與會(huì)院所長的極大關(guān)注，得到了自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的好評。

      三年前，廣西建材院連工資都發(fā)不出，到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣，現(xiàn)在不僅走出了困境，而且只有幾十人的小院卻創(chuàng)造了實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值8600萬元的奇跡，究竟有什么良藥秘方？記者日前在采訪楊義院長時(shí)談到廣西建材院這一質(zhì)的飛躍，他深情地說：“是改革轉(zhuǎn)制給我院帶來了發(fā)展機(jī)遇；堅(jiān)持走產(chǎn)研結(jié)合的科技產(chǎn)業(yè)化道路，才有了我們今天的輝煌!”

      轉(zhuǎn)制，丑小鴨變成了白天鵝

      “鳳凰涅槃，浴火重生。”廣西建材院改革轉(zhuǎn)制并不順利，是在經(jīng)歷了痛苦抉擇后，才找到了一條切合自身實(shí)際、適應(yīng)市場競爭的科技產(chǎn)業(yè)化之路，研究院由此獲得了新生。

      楊義至今還清楚記得，2000年年初，他任院長后第一次到自治區(qū)科技廳匯報(bào)工作，時(shí)任科技廳副廳長的藍(lán)天立對他說過的一句話：“小楊，給你潑點(diǎn)涼水，你這個(gè)院長不好當(dāng)!”

      六年過去了，回想院里這幾年的改革轉(zhuǎn)制經(jīng)歷，楊義對當(dāng)初藍(lán)副廳長說的話有了更深的體會(huì)。

      2000年，廣西建材院面臨著改革的嚴(yán)峻考驗(yàn)。該院被列入廣西27個(gè)轉(zhuǎn)制院所名單，“皇糧”沒了，還背著1000多萬元的債務(wù)，陷入了前所未有的困境。

      廣西建材院成立于1984年，建院不久就趕上了科研體制改革。在下海經(jīng)商的大潮中，由于建材院決策失誤，先后創(chuàng)辦的幾個(gè)企業(yè)不僅沒賺到錢，反而把原來的一些老本兒都賠了，使建材院背上了沉重的包袱。楊義走馬上任時(shí)，全院財(cái)務(wù)所剩資金只夠發(fā)兩三個(gè)月的工資。在此之前全院大部分職工的工資已停發(fā)，職工們只能各顯其能、自謀出路。

      長期以來，吃慣“皇糧”、旱澇保收的科技人員，沒了工作，沒有工資，由此引發(fā)的思想觀念沖突和帶來的實(shí)際問題，造成干群之間矛盾激烈。“為什么不給我安排工作？”“為什么停發(fā)我的工資？”每天都有人來到楊義的辦公室甚至找到家，要求安排工作和補(bǔ)發(fā)工資，有時(shí)一天多達(dá)十幾人。除此之外，建材院還經(jīng)常收到上級有關(guān)部門轉(zhuǎn)來的告狀信，甚至還發(fā)生過院電話線被割、廁所便坑被砸的事情。那段時(shí)間，楊義出入最多的是上級紀(jì)委和信訪部門，整天忙于奔走救火。真可謂是“院落人心散”。

      這種狀況讓不少人對建材院的前途喪失信心。有人甚至預(yù)言說，“轉(zhuǎn)制領(lǐng)證那天，就是廣西建材院申請破產(chǎn)之時(shí)”。該院成了全區(qū)有了名的“老大難單位”。

      臨危受命的楊義和院領(lǐng)導(dǎo)班子在困難面前沒有氣餒，他們堅(jiān)信“置之死地而后生，勝利往往就在堅(jiān)持之中!”

      6年過去了，廣西建材院不僅沒有破產(chǎn)，卻在堅(jiān)持改革轉(zhuǎn)制中獲得新生，在科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中創(chuàng)造了小院創(chuàng)大業(yè)的驚人業(yè)績：

      轉(zhuǎn)制前，該院沒有產(chǎn)品，更沒有產(chǎn)業(yè)；人均年收入8000元；70%~80%的職工下崗；沒有產(chǎn)值，更沒有納過稅。

      轉(zhuǎn)制后，該院有了產(chǎn)品，形成了具有市場競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；人均年收入達(dá)到3萬元；不僅全院職工全部在崗，還為社會(huì)提供了170個(gè)就業(yè)崗位；年創(chuàng)產(chǎn)值達(dá)到8600萬元，一年給國家交稅560萬元。

      該院的科研工作也躍上了新的臺(tái)階。過去，2~3年才鑒定1個(gè)課題；現(xiàn)在，1年就鑒定2~3個(gè)課題；過去，建院20年都沒申請過一項(xiàng)專利，現(xiàn)在，轉(zhuǎn)制3年就有了一項(xiàng)國家發(fā)明專利。

      更為可喜的是，科研與生產(chǎn)結(jié)合緊密。市場需要什么，就研發(fā)什么；生產(chǎn)中遇到難題，就立即組織攻關(guān)；科研為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾；產(chǎn)業(yè)反哺科研，推進(jìn)了企業(yè)科技進(jìn)步，科技第一生產(chǎn)力在產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的作用日益顯露。

      抓住機(jī)遇，科技產(chǎn)業(yè)乘勢而上

      機(jī)遇，是事業(yè)成功的因素，而要把握機(jī)遇，則需要日積月累不懈努力，才有可能做到“水到渠成”。

      2003年，是該院轉(zhuǎn)制的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。這一年，為了推進(jìn)開發(fā)類型科研院所轉(zhuǎn)制，廣西壯族自治區(qū)人民政府采取“扶上馬，送一程”，從財(cái)政拿出一筆資金支持轉(zhuǎn)制院所成果產(chǎn)業(yè)化。自治區(qū)科技廳給廣西建材院下?lián)芰?00萬元產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。在這筆資金的支持下，該院在科技產(chǎn)業(yè)化道路上邁出了可喜的第一步。而為了這一步，該院經(jīng)歷了長期的探索。

      楊義說，“科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)，由靠'皇糧’轉(zhuǎn)到靠市場，沒有自己的產(chǎn)業(yè)，就不可能在市場競爭中生存發(fā)展。國家的扶助，這只是轉(zhuǎn)制院所發(fā)展產(chǎn)業(yè)的外因，要真正形成有市場競爭力的科技產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵還得靠內(nèi)因，首先得選好產(chǎn)品?！?/FONT>