徐征，上海建工集團(tuán)股份有限公司董事長、黨委副書記。持有工商管理碩士學(xué)位，并為高級工程師（教授級）。彼曾任上海市第二建筑有限公司之助理經(jīng)理及副經(jīng)理、上海建工（集團(tuán)）總公司之助理總經(jīng)理、副總工程師及副總經(jīng)理，以及上海建工股份有限公司之總經(jīng)理。徐先生現(xiàn)時(shí)為上海建工（集團(tuán)）總公司之執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，并為上海建工股份有限公司之主席。
2012年9月17日，上海建工集團(tuán)股份有限公司第五屆董事會(huì)第廿五次會(huì)議審議通過了《上海建工集團(tuán)股份有限公司關(guān)于改聘公司總裁的議案》，董事會(huì)決定，徐征董事長不再兼任公司總裁。
作為一名“老建工”，董事長徐征全程參與了當(dāng)年上海建工集團(tuán)整體上市的全過程。
2010年5月，上海建工集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整體上市。徐征認(rèn)為：“推進(jìn)國有企業(yè)整體上市，是混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要實(shí)現(xiàn)形式。作為第一批實(shí)現(xiàn)整體上市的國有企業(yè)，集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新要素更加集聚。這得益于整體上市所帶來的制度優(yōu)勢。”
變化之一：產(chǎn)業(yè)鏈資源整合更加優(yōu)化
“整體上市的好處，首要的就是產(chǎn)業(yè)鏈資源整合更加優(yōu)化，提升了產(chǎn)業(yè)功能和市場拓展的核心競爭能力。”
徐征舉例，整體上市后，產(chǎn)業(yè)鏈資源形成了整體合力，資源整合更加優(yōu)化，使產(chǎn)業(yè)功能的提升和拓展市場的力度明顯加大;整體上市后，上海建工集團(tuán)的營業(yè)規(guī)模跨上了“千億平臺(tái)”，實(shí)現(xiàn)了年均“百億增長”。
目前，集團(tuán)在建工程合同總造價(jià)接近3300億元，同比上年增長27%；施工面積達(dá)4000多萬平方米，同比上年增長15%。集團(tuán)在國際最權(quán)威的“ENR全球最大250家承包商”排名中躍居第13位，比整體上市前整整提升了16位。“上海建工SCG”注冊商標(biāo)榮獲“最具影響力的上海服務(wù)商標(biāo)”，并成為中國建筑業(yè)唯一的“中國馳名商標(biāo)”。
整體上市后，集團(tuán)在除上海外的國內(nèi)和國際市場獲取合同額的比例，由20%提高到了40%。在全國30個(gè)省市的65座城市和海外25個(gè)國家和地區(qū)承建“海陸空”工程(“海”即敷設(shè)海上光纜、建造海上大橋等;“陸”即建房筑路架橋掘洞等;“空”即建摩天大樓和空間結(jié)構(gòu)等)。其中，正在各地同時(shí)承建15幢200米以上超高層建筑，正在8座城市同時(shí)承建地鐵工程等，還進(jìn)入了鐵路、核電等新領(lǐng)域。
變化之二：戰(zhàn)略發(fā)展定位更加清晰
“整體上市帶來的第二個(gè)變化,是戰(zhàn)略發(fā)展定位更加清晰，更加系統(tǒng)，形成了一業(yè)為主、協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。”
如今的上海建工，已經(jīng)成為集建筑工程總承包、工程設(shè)計(jì)咨詢、建筑相關(guān)工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、市政基礎(chǔ)設(shè)施投資經(jīng)營在內(nèi)的五大業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展的綜合性建設(shè)集團(tuán)。集團(tuán)正瞄準(zhǔn)“全球布局、跨國經(jīng)營，具有國際競爭力和品牌影響力的跨國集團(tuán)”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，為加快建設(shè)成為具有國際競爭力的大型建設(shè)集團(tuán)而努力。
“投資與建設(shè)一體化。”徐征介紹：集團(tuán)重點(diǎn)在長三角地區(qū)，近年已在蘇州、無錫、常州、昆山、南京、泰州等投資13個(gè)項(xiàng)目，投資合同規(guī)模達(dá)到了250億元。
“設(shè)計(jì)與施工一體化。”徐征說:集團(tuán)擁有國家最高等級的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢資質(zhì)，擁有市政、園林、建筑、裝飾與化工等工程領(lǐng)域的多家設(shè)計(jì)院。在3萬名員工中，專門從事設(shè)計(jì)的人員近6000人；去年設(shè)計(jì)咨詢合同額達(dá)46億元，同比上年增長逾30%。
2012年，上海建工集團(tuán)在江蘇昆山獲得全長44.2公里、總額108億元的昆山中環(huán)快速化工程投資建設(shè)項(xiàng)目，集團(tuán)既是投資方，又是實(shí)施總承包方，去年底己實(shí)現(xiàn)工程主體結(jié)構(gòu)的基本貫通。
2010年10月，上海建工旗下外經(jīng)集團(tuán)初涉厄特市場，隨著成功收購厄特一座金礦，至今已累計(jì)簽約訂單達(dá)5億美元，厄特己成為上海建工開拓非洲市場的“根據(jù)地”。
變化之三：治理結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度更加完善
“整體上市帶來的另一個(gè)變化，就是法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控制度更加完善，決策過程更加科學(xué)規(guī)范。”
健全了公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層之間權(quán)責(zé)明確、監(jiān)督制衡的治理體系；董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略、審計(jì)、提名、薪酬四個(gè)專門委員會(huì)，各司其職;并通過成立投資評審會(huì)、企業(yè)管理委和設(shè)計(jì)咨詢委等，進(jìn)一步提高董事會(huì)的運(yùn)行效率和水平。
董事會(huì)外部董事多于內(nèi)部董事，外部董事由金融與行業(yè)專家擔(dān)任；監(jiān)事會(huì)主席外派。內(nèi)部決策體系健全，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，分別由投資評審會(huì)、董事會(huì)專門委員會(huì)、董事會(huì)與股東會(huì)上決策，決策更加理性。
徐征介紹:集團(tuán)著力把調(diào)整投資結(jié)構(gòu)作為管控方向，在投資規(guī)模上做到大、中、小項(xiàng)目合理配置；在回購期限上做到長短合理配置；在投資區(qū)域上做到與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)的合理配置；在杠桿效應(yīng)上做到自有資金與對外融資的合理配置。
為強(qiáng)化市場的統(tǒng)籌，提升管理能級，上海建工集團(tuán)總部加快實(shí)施戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作、管理控制、技術(shù)研發(fā)等“四中心一平臺(tái)”建設(shè)，打造集團(tuán)總部集約能力強(qiáng)、子集團(tuán)實(shí)力強(qiáng)活力足的母子公司框架。
變化之四:技術(shù)創(chuàng)新要素更加集聚
“集團(tuán)整體上市后帶來的又一個(gè)變化，是技術(shù)創(chuàng)新要素更加集聚，加快了核心技術(shù)的提升。”
徐征介紹：上海建工集團(tuán)于去年4月通過成立工程研究總院，形成了以工程研究總院和國家級企業(yè)技術(shù)中心為主，下屬14個(gè)市級企業(yè)技術(shù)中心和設(shè)在集團(tuán)內(nèi)的“高大結(jié)構(gòu)建造工藝與裝備工程技術(shù)”、“城市非開挖建造工程技術(shù)”等3個(gè)上海市科委研發(fā)平臺(tái)為支撐，9個(gè)國家高新技術(shù)企業(yè)為補(bǔ)充、各有側(cè)重、優(yōu)勢互補(bǔ)的兩級科研體系與研發(fā)平臺(tái)，形成了市場為導(dǎo)向，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，“平臺(tái)共建、研發(fā)共創(chuàng)、成果共享”的機(jī)制，有力地支撐了代表中國建筑最高建造水平的“中國在建第一高樓”——上海中心、世界最大單體建筑——中國博覽會(huì)會(huì)展綜合體、不停航改造高難項(xiàng)目——浦東機(jī)場T1航站樓改造等一批重大工程的建設(shè)。
在“中國在建第一高樓”——上海中心大廈工程中，集團(tuán)借助世界領(lǐng)先的BIM（建筑模型信息化）技術(shù)實(shí)施工程總承包，不僅能把所有工序理得清清楚楚，重要的環(huán)節(jié)還能先在電腦上“預(yù)演”。與此同時(shí)。“機(jī)器人”技術(shù)、鋼平臺(tái)整體液壓爬升體系等高新技術(shù)也同步應(yīng)用于工程施工之中。
