作者/宋志平  中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)

來(lái)源/中國(guó)建材集團(tuán)（ID：CNBMNews）

大家好！今天非常高興來(lái)到中國(guó)傳媒大學(xué)與大家進(jìn)行交流，在此感謝教育部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委在這次央企和高校結(jié)對(duì)子過(guò)程中，把中國(guó)傳媒大學(xué)和中國(guó)建材集團(tuán)結(jié)成對(duì)子。我對(duì)中國(guó)傳媒大學(xué)神往已久，中國(guó)傳媒大學(xué)為我國(guó)傳媒事業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，也為帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。同時(shí)，中國(guó)傳媒大學(xué)人才濟(jì)濟(jì)，師生們思想活躍。這么多年來(lái)，我在不同的學(xué)校進(jìn)行過(guò)演講，一直想到中國(guó)傳媒大學(xué)跟同學(xué)們進(jìn)行一次交流。這一次是在教育部和國(guó)資委的安排下開(kāi)展的“國(guó)企公開(kāi)課”，目的是使同學(xué)們了解國(guó)有經(jīng)濟(jì)，了解國(guó)企的發(fā)展，用講故事的方式讓大家了解國(guó)企的成長(zhǎng)。

今天，我結(jié)合自己的實(shí)踐，結(jié)合我做過(guò)的三個(gè)企業(yè)——北新建材、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)，它們改革和成長(zhǎng)的故事，跟大家講講國(guó)企這些年的滄桑巨變。我今天想講三段話(huà)：

第一，北新的改革之路。40年前我大學(xué)畢業(yè)，和今天的你們差不多大，23歲，進(jìn)入北新建材。我在這家企業(yè)工作了23年，其中做了10年的廠長(zhǎng)。我今天要跟大家講的是這10年廠長(zhǎng)的經(jīng)歷，這一段國(guó)企的故事。

第二，從草根央企到世界500強(qiáng)。當(dāng)然這個(gè)世界500強(qiáng)并不只是中國(guó)建材，我想講中國(guó)建材和國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)。

第三，新國(guó)企“新”在哪。我們現(xiàn)在老講國(guó)企，“此國(guó)企非彼國(guó)企”，今天的國(guó)企跟40年前的國(guó)企是完全不同的國(guó)企。有時(shí)大家會(huì)誤會(huì)，認(rèn)為國(guó)企有很多毛病。這些毛病確實(shí)有過(guò)，但那是40年前曾經(jīng)有過(guò)的毛病。今天我們是新型的國(guó)企，大家看到國(guó)企強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力是因?yàn)樗切聡?guó)企，而不是老國(guó)企。

1、北新的改革之路

我大學(xué)畢業(yè)就來(lái)到了北新，開(kāi)始是做技術(shù)員，后面做銷(xiāo)售員。大家說(shuō)，宋總你怎么做銷(xiāo)售員了？因?yàn)楫a(chǎn)品賣(mài)不出去，我就去做了銷(xiāo)售員。銷(xiāo)售員做了10年，到1993年我做了廠長(zhǎng)。做一廠之長(zhǎng)，幾千人，很大的企業(yè)，大家覺(jué)得這是不錯(cuò)的差事，其實(shí)那時(shí)候是最困難、最困苦的一個(gè)差事。那時(shí)我面臨什么困難呢？我們現(xiàn)在看到的國(guó)企很強(qiáng)大，但曾幾何時(shí)，我們的國(guó)有企業(yè)窮困潦倒，哀鴻遍野。我們?cè)?jīng)遇到過(guò)那樣的一個(gè)環(huán)境，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中，我們?cè)?jīng)有過(guò)很多困難。

那時(shí)國(guó)有企業(yè)面臨著三大問(wèn)題。

第一，政企不分。國(guó)有企業(yè)歸政府領(lǐng)導(dǎo)，一切管理都是政府的指令。企業(yè)的干部就是等靠要的思想，沒(méi)有主動(dòng)地融入社會(huì)、融入市場(chǎng)，這是我們當(dāng)時(shí)很大的問(wèn)題。

第二，市場(chǎng)意識(shí)薄弱。雖然我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但是我們很多人，大家的思維狀態(tài)還停留在過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)那樣一種狀態(tài)里，工人認(rèn)為生是國(guó)企的人，死是國(guó)企的鬼，不相信國(guó)家會(huì)不管我們。

第三，內(nèi)部機(jī)制不活。“干多干少一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣”，所以職工那時(shí)候就很冷漠。我不知道你們知不知道什么叫冷漠，我的老師跟我說(shuō)什么叫冷漠。給你們做個(gè)實(shí)驗(yàn)，一個(gè)玻璃箱，中間有一道玻璃，一邊是吃魚(yú)的魚(yú)，另一邊是被吃的魚(yú)。當(dāng)吃魚(yú)的魚(yú)老碰到玻璃板，吃不到魚(yú)，數(shù)次撞擊后就冷漠了，即使把玻璃板拉開(kāi)也不再吃魚(yú)了，這就叫冷漠。當(dāng)他的要求一直達(dá)不到的時(shí)候，他就冷漠了。

我當(dāng)時(shí)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)廠長(zhǎng)，面對(duì)的是冷漠的員工，我到現(xiàn)在也忘不了那時(shí)員工冷漠的眼神。我那時(shí)當(dāng)廠長(zhǎng)，每天跟大家交流，到底大家缺什么？到底在想什么？怎樣做大家就努力了？我就問(wèn)大家。大家說(shuō)，我們已經(jīng)好久沒(méi)有漲過(guò)工資了；我們已經(jīng)好久沒(méi)有分過(guò)房子了。我跟大家說(shuō)，房子的鑰匙在誰(shuí)手里？沒(méi)有人給我們，這個(gè)鑰匙就在自己手里，如果大家努力，企業(yè)有效益，多蓋一兩棟宿舍樓算什么。所以面臨當(dāng)時(shí)的問(wèn)題，我講的是要點(diǎn)燃員工心中的火。

大家看這是我給熱煙爐點(diǎn)火的照片，1993年的一張照片，我那時(shí)還算年輕。工廠要點(diǎn)火，一年的生產(chǎn)就要開(kāi)始了，干部們說(shuō)要讓宋廠長(zhǎng)點(diǎn)火，那時(shí)我們的爐子每年會(huì)滅很多次，滅了就停產(chǎn)。大家說(shuō)宋廠長(zhǎng)是新的廠長(zhǎng)、年輕的廠長(zhǎng)，讓他點(diǎn)火。我把火把投到這個(gè)爐子里后，轉(zhuǎn)身跟大家講了一句終身難忘的話(huà)：其實(shí)我最想點(diǎn)燃的是員工心中的火！如果你們心中的火滅掉，那爐子的火就滅掉了；如果你們心中的火不滅，爐子就不會(huì)滅火。從我第一年當(dāng)廠長(zhǎng)開(kāi)始，那火就再也沒(méi)有滅過(guò)。這是什么原因呢？因?yàn)榇蠹倚睦镉辛诉@樣的熱情。

我說(shuō)，“房子年年蓋，工資年年漲”，并把這句口號(hào)做成條幅用氣球掛在廠區(qū)上空。大家說(shuō)，您用什么漲？我說(shuō)，用大家創(chuàng)造的效益去漲。員工的熱情就調(diào)動(dòng)起來(lái)了，后面企業(yè)就快速發(fā)展了。大家說(shuō)，您真是有想法，很快調(diào)動(dòng)了大家。其實(shí)面對(duì)那么多困難，我心里壓力也是很大的。

那時(shí)候北京流行一段話(huà)，“北京一大傻，國(guó)企當(dāng)一把”，出去你說(shuō)自己在國(guó)企當(dāng)一把手，別人會(huì)說(shuō)你是一大傻。我當(dāng)了一把手之后，第一次春節(jié)跟大家唱了一首歌，《其實(shí)你不懂我的心》，“怕自己不能負(fù)擔(dān)對(duì)你的深情，所以不敢靠你太近”。我指的是那個(gè)工廠，因?yàn)檫@么大的工廠交給我，我才30多歲，能不能擔(dān)負(fù)得起？我自己心里有一個(gè)問(wèn)號(hào)。

我家在石家莊，每年春節(jié)都會(huì)帶著一家老小回家看望父母，回去總是高高興興的，我是個(gè)健談的人，我們家都是我給大家講故事。那一年春節(jié)，五六天時(shí)間，我?guī)缀鯖](méi)有說(shuō)話(huà)，大家可以試試五六天不說(shuō)話(huà)是什么感覺(jué)。當(dāng)時(shí)把我媽嚇壞了，心想孩子不是當(dāng)官了嗎，在大企業(yè)當(dāng)了一把手，回來(lái)怎么不說(shuō)話(huà)了呢？我壓力非常之大。我媽說(shuō)，不行咱們別干了。我說(shuō)，當(dāng)不容易，不當(dāng)也不容易，不像您想的不當(dāng)就不當(dāng)了。

春節(jié)過(guò)后，我就趕緊回到工廠，動(dòng)員整個(gè)工廠轉(zhuǎn)變思想。轉(zhuǎn)變什么思想呢？我說(shuō)，“沒(méi)有比客戶(hù)對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒(méi)有比員工對(duì)企業(yè)有信心更重要的事，沒(méi)有比投資者對(duì)企業(yè)有信心更重要的事”。這是我當(dāng)時(shí)的想法，在企業(yè)里就要把大家的信心調(diào)動(dòng)起來(lái)，就是以人為中心的觀念?，F(xiàn)在我們企業(yè)的四句話(huà)，“企業(yè)是人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)愛(ài)人”，還是我們企業(yè)的宗旨。企業(yè)歸根到底是為了人，管理要以人為中心。于是大家整個(gè)面貌發(fā)生了巨大改變，北新的一場(chǎng)改革從此就開(kāi)始了。

我在北新除了調(diào)動(dòng)大家的積極性之外，還有一個(gè)疑問(wèn)。那時(shí)一天到晚經(jīng)常是上級(jí)的檢查，這幫人走了那幫人又來(lái)了，好像我們工廠的管理就得靠檢查，不檢查我們就可以放松一下。這個(gè)辦法似乎不太對(duì)。美國(guó)、日本、歐洲的企業(yè)沒(méi)人檢查，他們?yōu)槭裁锤愕媚敲春茫克晕以谀且荒杲邮苄侣劽襟w采訪時(shí)提出來(lái)，企業(yè)不能靠這種管理方式，我們必須建立市場(chǎng)化體制。沒(méi)想到第二天，“新聞和報(bào)紙摘要”節(jié)目播送了這一段采訪，當(dāng)時(shí)能在“新聞和報(bào)紙摘要”節(jié)目里播送是很不簡(jiǎn)單的，那代表著中央媒體贊成了你的這個(gè)意見(jiàn)。我記得當(dāng)時(shí)在采訪里還有一段歌詞，那時(shí)候我也喜歡唱歌，我用了張學(xué)友的《情網(wǎng)》，在國(guó)有企業(yè)就是“越陷越深越迷惘，路越走越遠(yuǎn)越漫長(zhǎng)”，就在“網(wǎng)中央”，各種力量把你拴住，那種管理不行，要改變體制。

1994年我們國(guó)家提出來(lái)要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開(kāi)展“百戶(hù)試點(diǎn)”。當(dāng)時(shí)“百戶(hù)試點(diǎn)”引起了全世界的轟動(dòng)，因?yàn)橹袊?guó)國(guó)有企業(yè)真要改革了。北新建材是建材局當(dāng)時(shí)唯一一家試點(diǎn)企業(yè)，就選了我們做試點(diǎn)。試點(diǎn)是一個(gè)非常重要的機(jī)會(huì)，我記得當(dāng)時(shí)原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任陳清泰蹲點(diǎn)北新抓“百戶(hù)試點(diǎn)”，他講了兩句話(huà)：第一，北新“百戶(hù)試點(diǎn)”是尖刀班；第二，這個(gè)改革要進(jìn)行脫胎換骨的改變。我當(dāng)時(shí)理解不了脫胎換骨，手上拉個(gè)小口覺(jué)得是不是都很疼？但是國(guó)企的改革要脫胎還要換骨，我當(dāng)時(shí)真的沒(méi)有理解，后面我理解了，確實(shí)又要脫胎又要換骨。

我在帶著北新改革的時(shí)候分了兩步：第一步，北新先從工廠改成有限公司；第二步，上市，拿最好的資產(chǎn)來(lái)上市。

上市也不容易，北新當(dāng)時(shí)有2000多人，我們把600人放到上市公司里，其余1000多人放到集團(tuán)公司里，實(shí)際上把賺錢(qián)的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)放到了上市公司里。但是外邊這些人怎么辦？那時(shí)候最時(shí)髦的詞叫“下崗”，我梳理了梳理，上級(jí)也給了指標(biāo)，要有550人下崗。我在辦公室里看著長(zhǎng)長(zhǎng)的名單，心里很難過(guò)。企業(yè)今天遇到困難了，但是這些困難并不怪這些工人啊，他們跟著我們走到今天，突然跟他說(shuō)對(duì)不起，我們競(jìng)爭(zhēng)激烈了，你要下崗，他怎么能接受得了呢？另外，大家都在一個(gè)企業(yè)里，每一個(gè)人都有家庭，一個(gè)人下崗關(guān)系到很多人。所以我就下不了決心，柔腸百轉(zhuǎn)。后來(lái)我提出要?jiǎng)?chuàng)造2000個(gè)飽滿(mǎn)的工作崗位，不讓大家下崗。那一輪我們國(guó)企有很多人下了崗，沒(méi)有工作了，今天講就是失業(yè)了。國(guó)企曾經(jīng)經(jīng)歷了非常大的苦難，在改革過(guò)程中一路走過(guò)來(lái)是非常之不容易的。

大家看到這張照片上我挺高興的，1997年北新在深圳上市，股票00786，今天王兵在現(xiàn)場(chǎng)，他是北新建材現(xiàn)在的董事長(zhǎng)，也是中國(guó)傳媒大學(xué)的校外輔導(dǎo)員。我在上市前一天的慶祝會(huì)上也唱了一首歌《祈禱》，祈禱敲響希望的鐘。大家回去聽(tīng)聽(tīng)這首歌，就能理解我當(dāng)時(shí)的心情，歌詞有一句“讓大家看不到失敗，叫成功永遠(yuǎn)在”。

我還有一句話(huà)“上市妙不可言，上市也苦不堪言”。什么叫妙不可言？拿到了那張支票，一看2.12億元，雖然我做企業(yè)，但是從來(lái)沒(méi)有拿到這么多錢(qián)，尤其那時(shí)候2億多是非常多的錢(qián)，可能相當(dāng)于現(xiàn)在的20億元。我在辦公室里拿著數(shù)位數(shù)，跟辦公室的人說(shuō)給我復(fù)印一下，壓在玻璃板底下，十年以后你們要給我再拿一張支票，希望后面再多個(gè)零。這句話(huà)又應(yīng)驗(yàn)了，又過(guò)了十年，中國(guó)建材在香港上市時(shí)多了個(gè)零，二十幾億的錢(qián)一次性拿到，這就是妙不可言。

拿了錢(qián)也不容易，股民進(jìn)來(lái)了，上市的時(shí)候我們的想法是奔著錢(qián)去的，錢(qián)進(jìn)來(lái)了股民也進(jìn)來(lái)了，更多的眼睛來(lái)審視你，到底北新建材做得怎么樣？做得好大家用手投票，做得不好大家用腳投票。企業(yè)壓力也大了，尤其是股票下跌的時(shí)候。股票下跌、業(yè)績(jī)下跌，股民罵聲一片，那時(shí)還沒(méi)有這么多網(wǎng)絡(luò)和微信，但是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)也可以看到大家的一些意見(jiàn)，所以也是苦不堪言。

恰恰是因?yàn)榭嗖豢把杂謿v練了你的企業(yè)。過(guò)去一個(gè)上級(jí)、一個(gè)部門(mén)，做得好領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)；今年做得差一點(diǎn)，找點(diǎn)理由，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)環(huán)境這么差你還能做到這樣，還是表?yè)P(yáng)；做虧了，你說(shuō)今年減虧了多少，還給你減虧獎(jiǎng)。但是股民就不同了，沒(méi)有人諒解你了，大家都放在一個(gè)參照系里去看，所以人家就給你板磚，你壓力就很大。這個(gè)壓力恰恰是做企業(yè)的動(dòng)力，所以我說(shuō)企業(yè)真正的動(dòng)力來(lái)源于市場(chǎng)，壓力來(lái)源于市場(chǎng)，動(dòng)力也來(lái)源于市場(chǎng)，企業(yè)才能夠搞好。

上完市很高興，但上了市也不是就萬(wàn)事大吉了。大家有時(shí)常問(wèn)我，宋總你經(jīng)沒(méi)經(jīng)歷過(guò)困難？總的來(lái)講，不管做北新建材、中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)，我做的企業(yè)都是賺錢(qián)的，每年都賺錢(qián)，但是這不等于說(shuō)我沒(méi)經(jīng)歷過(guò)困難。

市場(chǎng)不相信眼淚，我在北新建材就經(jīng)歷過(guò)大困難。北新建材有一個(gè)產(chǎn)品叫石膏板，挺簡(jiǎn)單的一個(gè)東西，做出來(lái)非常好，賺了很多錢(qián)還上了市?？鐕?guó)公司的石膏板公司一看你賺了錢(qián)，就蜂擁而至到中國(guó)開(kāi)了工廠，有些公司把產(chǎn)品拉到北新建材門(mén)口打擂臺(tái)，北新建材石膏板從12塊錢(qián)降到了6塊錢(qián)，每個(gè)月都降價(jià)。銷(xiāo)售副廠長(zhǎng)流著汗、氣急敗壞地到我辦公室說(shuō)，宋總，還得降價(jià)，降到了6塊錢(qián)。那時(shí)壓力很大，我當(dāng)時(shí)想這怎么辦？要不我跟外資合資吧。開(kāi)始外資是想跟我們合資的，后來(lái)一看打成這樣，覺(jué)得我們不堪一擊，提的條件是他們要控股。

有一次我在中央黨校學(xué)習(xí)，這種情況每況愈下，我說(shuō)趕緊向德國(guó)可耐福喊話(huà)，他控股我們也愿意，總之得讓企業(yè)留一碗飯吃。但是從可耐福傳回來(lái)的話(huà)說(shuō)，控股我們也不干了，等著看你死。我也不是鐵打的，那段時(shí)間得了一種病，叫中漿，眼睛中心漿液視網(wǎng)膜炎，眼睛里出水，腫了。我想起小時(shí)候看《西湘記》里一句話(huà)，“眼中流血，心內(nèi)成灰”，壓力巨大。

想跟人家合資，讓人家控股，人家都不要，這時(shí)我們只有一條路，跟他們打下去，果敢地競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)想到發(fā)生了非常有利于我們的變化，因?yàn)槲覀冏龅氖喟暹m合中國(guó)人，做得很硬、很結(jié)實(shí)，而外國(guó)的石膏板做得很輕、很軟，中國(guó)的客戶(hù)喜歡用硬石膏板，不喜歡用軟石膏板，結(jié)果北新建材石膏板重新奪回了市場(chǎng)。有時(shí)市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，打到最后一分鐘，你很困難的時(shí)候，敵人也很困難。像咱們以前看電影《南征北戰(zhàn)》一樣，我們?cè)邙P凰山，敵人在摩天嶺，兩邊都在爬，看誰(shuí)爬得快。那時(shí)我們就贏得了市場(chǎng)，所以打贏了那一仗。

大家看過(guò)一個(gè)片子叫《至暗時(shí)刻》，當(dāng)年二戰(zhàn)英國(guó)要不要跟德國(guó)打的時(shí)候，很多人主張投降，但丘吉爾主張要打下去，他用的名言就是“Never，never，never，never give up”，絕不放棄。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是慘烈的，國(guó)有企業(yè)經(jīng)歷了這場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以北新建材的經(jīng)歷，讓我對(duì)這句話(huà)體會(huì)很深，市場(chǎng)不相信眼淚，哭也沒(méi)用。

這張照片是2013年，我在成都“世界財(cái)富大會(huì)”上有場(chǎng)對(duì)話(huà)。旁邊坐的老者是美國(guó)耶魯大學(xué)資深教授史蒂芬·羅奇，過(guò)去他是摩根士丹利首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他是一位很關(guān)心中國(guó)的專(zhuān)家，是僅次于美國(guó)格林斯潘的大經(jīng)濟(jì)學(xué)家。這一場(chǎng)對(duì)話(huà)的主題是國(guó)企和私企。羅奇第一個(gè)就問(wèn)我，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是不是來(lái)源于你們20多年前國(guó)家決定的那場(chǎng)上市改造？我跟他說(shuō)是，你的問(wèn)題就是答案，我們上市時(shí)，是奔著錢(qián)去的，因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)沒(méi)有資本金了，國(guó)家把我們推下了海，銀行也斷奶了，那時(shí)我們需要資本金的支持，所以上了市。但是沒(méi)想到上市以后我們同時(shí)引入了市場(chǎng)機(jī)制，把最苛刻的股東都引入進(jìn)來(lái)了，使我們發(fā)生了鳳凰涅槃式的新生，這就是國(guó)企的變化。國(guó)企今天70%都是上市公司，所以我跟他講，此國(guó)企非彼國(guó)企，今天的國(guó)有企業(yè)并不是你們?cè)瓉?lái)以為的國(guó)有企業(yè)，都是上了市的國(guó)有企業(yè)。這是我當(dāng)時(shí)跟史蒂芬·羅奇講的，介紹了中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革情況。

大家看北新建材，我在北新做了十年的一把手，2002年卸任，王兵接任到現(xiàn)在干了16年，去年北新建材營(yíng)業(yè)收入125億元，凈利潤(rùn)24億元，這是全世界做石膏板賺錢(qián)最多的一家公司，它的品牌價(jià)值是582億元。就一個(gè)石膏板，名不見(jiàn)經(jīng)傳的產(chǎn)品，一個(gè)過(guò)去窮困潦倒的國(guó)有企業(yè)，經(jīng)過(guò)二十幾年改革的歷練，發(fā)生了滄桑巨變，成為了世界一流的石膏板公司。為什么呢？因?yàn)楦母?，如果不改革、不上市，它今天早不?fù)存在了。北新建材在西三旗，過(guò)去周?chē)枪S聚集區(qū)，有輪胎廠、橡膠廠、北京面粉廠、北京五機(jī)床、青河毛紡廠等等，很多工廠，后來(lái)都不存在了，唯獨(dú)北新建材這一家工廠活了下來(lái)，而且活得這么好，原因就是改革。

北新的故事給我們哪些啟示？至少有四條。

第一，國(guó)企一定能搞好，要堅(jiān)定信心。

第二，搞好國(guó)企要靠改革，要朝著市場(chǎng)化方向走，資本的市場(chǎng)化和產(chǎn)品的市場(chǎng)化。

第三，搞好國(guó)企要靠?jī)?nèi)部機(jī)制，企業(yè)利益、經(jīng)營(yíng)者和員工之間的利益是正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)效益好員工得的利益也多。如果企業(yè)效益好，跟員工利益沒(méi)關(guān)系，這叫沒(méi)機(jī)制。大家會(huì)想到宋總最開(kāi)始講的，北新廠里掛上了兩個(gè)氣球，一個(gè)氣球上寫(xiě)著“工資年年漲”，一個(gè)氣球上寫(xiě)著“房子年年蓋”，這就是機(jī)制。有機(jī)制的公司大家就有干勁，沒(méi)有機(jī)制的公司大家就沒(méi)有干勁。

第四，做好企業(yè)要有萬(wàn)眾一心，得有好企業(yè)家?guī)е?，得有企業(yè)家精神。好企業(yè)一定要有個(gè)好企業(yè)家，沒(méi)有好企業(yè)家的企業(yè)不會(huì)有好企業(yè)，全世界都一樣。但是光有企業(yè)家不行，還得靠大家愛(ài)崗敬業(yè)，還得靠大家以廠為家，還得靠大家有奮斗精神和奮斗文化，這是連在一起的。

國(guó)企能不能搞好？我想肯定能搞好，但不是躺在那就能搞好，而是要靠大家把它干好。這是我想跟大家講的北新建材的一段故事。

2、從草根央企到世界500強(qiáng)

這里的世界500強(qiáng)，不只是指中國(guó)建材，也包括國(guó)藥集團(tuán)。大家說(shuō)，宋總你怎么做了兩個(gè)500強(qiáng)，500強(qiáng)是不是很好做？其實(shí)很不好做。

2002年我在北新做得“悠哉悠哉”，那時(shí)也經(jīng)常到清華、北大講課，包括北方交大、中央財(cái)經(jīng)等等那一區(qū)域的高校，我愿意跟大家講講，跟學(xué)生們交流。那時(shí)突然把我調(diào)到了北新的上級(jí)公司，中國(guó)新型建材集團(tuán)，做總經(jīng)理。別看是上級(jí)公司，這個(gè)公司大家不太知道。我是2002年3月到這家公司做總經(jīng)理，就在宣布我上任的會(huì)上，辦公室主任跑上來(lái)，遞給我一張紙，是法院凍結(jié)所有資產(chǎn)的通知書(shū)。心想現(xiàn)實(shí)的東西比電影中還要戲劇化，我把這張紙翻過(guò)去，要發(fā)表就職演講，不能沖壞心情。還有監(jiān)事會(huì)主席講話(huà)，講到央企在行業(yè)里必須要做到第一名，做不到第一名就沒(méi)有意義，要消號(hào)。

一個(gè)資不抵債的公司，一年才有20億元收入，其中13億元是北新做的，同時(shí)還債主臨門(mén)，困難可想而知。昨天見(jiàn)到當(dāng)年任命我的領(lǐng)導(dǎo)，我說(shuō)您當(dāng)時(shí)宣布任命的時(shí)候，我不敢讓您到辦公樓，因?yàn)榇箝T(mén)是被銀行封著的，要從后門(mén)進(jìn)，所以是在對(duì)面借了個(gè)辦公室。當(dāng)時(shí)那么困難，要做到行業(yè)第一，壓力可想而知。我又回到了當(dāng)年當(dāng)廠長(zhǎng)的狀態(tài)，當(dāng)廠長(zhǎng)時(shí)我春節(jié)6天沒(méi)說(shuō)話(huà)。后來(lái)每天早晨4點(diǎn)鐘就醒了，出門(mén)前還要照著鏡子笑一笑。大家說(shuō)為什么要笑一笑呢？因?yàn)槲乙驹诠と嗣媲?，走過(guò)他們的身旁，要讓大家感覺(jué)到我給他們帶來(lái)的信心和力量，覺(jué)得廠長(zhǎng)今天挺高興，看來(lái)日子沒(méi)有問(wèn)題。我現(xiàn)在又回到了那個(gè)狀態(tài)，在央企居然是這樣的。

我為什么用“草根央企”？就是很弱的一個(gè)央企。我那時(shí)每天早晨4點(diǎn)鐘就醒了，想這個(gè)企業(yè)該怎么做？我想明白兩件事，第一件事是做水泥需要資本、要做資本運(yùn)營(yíng)，第二件事是做聯(lián)合重組。那時(shí)我已經(jīng)45歲，心理也比較健全，而且歷經(jīng)了北新那么苦難的改革，也有定力了。當(dāng)然也是我很困難的時(shí)候，我就想，北新也很困難，不也過(guò)來(lái)了嗎？怎么做？國(guó)家也不可能給我們錢(qián)，我想跟大家商量，集思廣益，看看大家說(shuō)我們?cè)撛趺醋觥?

我把建材系統(tǒng)所有的專(zhuān)家都請(qǐng)過(guò)來(lái)了，談?wù)劰驹撛趺醋?。大家說(shuō)，我們連飯都吃不上，你還研究戰(zhàn)略。我說(shuō)，如果今天不研究戰(zhàn)略，明天還吃不上飯，所以要研究研究這個(gè)問(wèn)題。大家的研究讓我大吃一驚，說(shuō)要做水泥。因?yàn)楸毙陆ú氖亲鍪喟宓?，我沒(méi)接觸過(guò)水泥，而且做水泥需要好多錢(qián)，我又沒(méi)有錢(qián)，要怎么做？但是大家說(shuō)的肯定是對(duì)的。大家知道樓是水泥蓋的，但不知道大家了解不了解水泥，在座的一般不了解，但都離不開(kāi)水泥。銅有4000年歷史，鐵有2500年歷史，水泥只有180年的歷史。但是大家想，今天如果離開(kāi)水泥，整個(gè)人類(lèi)的故事就得改寫(xiě)。中國(guó)現(xiàn)在一年用多少?lài)嵥啵磕銈儧](méi)法想象，22億噸，是全球的60%，改革開(kāi)放這么多年我們是靠水泥壘起來(lái)的。

180年前，一個(gè)偶然的原因人們發(fā)現(xiàn)了水泥。過(guò)去我們燒白灰，由于石頭上粘了很多黏土，工人很懶惰，沒(méi)有把黏土剝離掉就扔到爐子里燒，燒出來(lái)之后發(fā)現(xiàn)了一種新物質(zhì)——水泥，它的強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于白灰，所以水泥只有180年的歷史。巴黎、圣彼得堡的很多古建筑和中國(guó)的故宮都不是用水泥做的。但是我們今天離開(kāi)水泥就寸步難行。高鐵都是水泥柱子支撐的，三峽大壩也是用水泥建的。核電站用什么防輻射？還是水泥。包括港珠澳大橋，也是水泥建的?？梢蕴孤实恼f(shuō)，那時(shí)我并不喜歡水泥，因?yàn)槲易龅氖切滦徒ú?，我還寫(xiě)過(guò)一篇文章要少用水泥。命運(yùn)有時(shí)很會(huì)開(kāi)玩笑，居然讓我必須做水泥。

我晚上睡不著覺(jué)，就想怎么做呢？又沒(méi)有錢(qián)，又沒(méi)有工廠，還要做水泥。我讀過(guò)MBA，在座也有商學(xué)院的同學(xué)，MBA里告訴我們先定目標(biāo)，缺什么找什么，而不是有什么做什么，這就是制定戰(zhàn)略的根本。要做水泥，我缺什么？第一，缺錢(qián)；第二，缺工廠。這兩個(gè)都沒(méi)有，怎么辦？缺錢(qián)，我們找錢(qián)，資本運(yùn)營(yíng)。缺工廠，我們找工廠，聯(lián)合重組。所以當(dāng)時(shí)提出啟動(dòng)資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組兩個(gè)輪子來(lái)做水泥。按照這個(gè)思路，中國(guó)建材有了今天。很多人問(wèn)，為什么是中國(guó)建材？為什么是國(guó)藥集團(tuán)？為什么中國(guó)建材是央企里改革的尖兵？中國(guó)建材從20億元收入做到了去年3500億元，原因是什么？宋總是不是有三頭六臂？我說(shuō)沒(méi)有，原因就是因?yàn)槔щy，困難就去改革，窮則思變。舒舒服服會(huì)去改革嗎？沒(méi)有人改革，所以改革是被迫的，改革是倒逼的，中國(guó)建材是被迫和倒逼的，它當(dāng)年那么困難，才選擇了改革的道路。

2002年我到了中國(guó)建材，我認(rèn)為改革要有點(diǎn)道道，在北新做了十年改革，現(xiàn)在又到了中新，到底是什么樣的想法？我得歸納歸納。2002年我在MBA的會(huì)議上提出了“央企市營(yíng)”的概念，雖然我們是央企，但是要進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。但要注意不是“央企私營(yíng)”，也不是“央企民營(yíng)”，而是中央企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。這個(gè)想法我一直在想，一直按照這個(gè)做，后來(lái)我跟國(guó)資委的領(lǐng)導(dǎo)做了請(qǐng)示，講了講我的邏輯，也跟研究局的局長(zhǎng)討論，討論后做了一個(gè)歸納。

什么叫央企？央企是我們的屬性，有四條。

第一，堅(jiān)持企業(yè)中黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，那時(shí)候還不是黨組織，那時(shí)候叫堅(jiān)持企業(yè)黨的核心，政治核心作用?，F(xiàn)在我寫(xiě)成了黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。

第二，帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的方針政策。做央企你得帶頭，按照黨和國(guó)家的方針政策執(zhí)行。

第三，主動(dòng)承擔(dān)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任。我今天跟大家進(jìn)行有關(guān)國(guó)企的交流，希望大家了解國(guó)企，剛才我跟陳書(shū)記（中國(guó)傳媒大學(xué)黨委書(shū)記陳文申）說(shuō)，這是我的政治責(zé)任。我在這兒不是推銷(xiāo)中國(guó)建材，讓你們買(mǎi)點(diǎn)水泥，買(mǎi)點(diǎn)石膏板，我在這兒想跟你們說(shuō)國(guó)企不容易，要理解國(guó)企，支持國(guó)企，所以這就是我的政治責(zé)任。

第四，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)家保值增值。雖然叫央企，但也是企業(yè)，企業(yè)就得賺錢(qián)，賺了錢(qián)給國(guó)家。

什么叫市營(yíng)？就是市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)。

第一，股權(quán)多元化，不要純而又純。

第二，規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)，現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)沒(méi)有一個(gè)是按《企業(yè)法》注冊(cè)的，都是按照《公司法》注冊(cè)的，都是有限公司，都有董事會(huì)。

第三，職業(yè)經(jīng)理人制度，我們的經(jīng)理將來(lái)都是流動(dòng)的，不再是行政隸屬下的干部，而是職業(yè)經(jīng)理人，我們按照職業(yè)經(jīng)理人給你待遇，按照職業(yè)經(jīng)理人決定你的進(jìn)退，你要有職業(yè)經(jīng)理人的操守。

第四，內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。

第五，按照市場(chǎng)化機(jī)制開(kāi)展運(yùn)營(yíng)，這是指的外部。

大家想想這是2002年時(shí)我們的主張。到現(xiàn)在17年過(guò)去了，中國(guó)建材一直按照“央企市營(yíng)”的基本邏輯在推進(jìn)。最近我見(jiàn)了國(guó)資委秘書(shū)長(zhǎng)彭華崗，他說(shuō)想來(lái)想去國(guó)企改革就是那四個(gè)字——“央企市營(yíng)”。關(guān)鍵是我們堅(jiān)持了17年，這四個(gè)字我們一直在堅(jiān)持。“央企市營(yíng)”不只是改變了中國(guó)建材，也改變了我后面去的國(guó)藥集團(tuán)，都是按“央企市營(yíng)”的思路做的。

“央企市營(yíng)”之后，我又推進(jìn)了混合所有制。大家講什么叫混合所有制？混合所有制就是由公有資本和非公資本交叉持股、互相融合的一種新型所有制。中國(guó)建材恰恰是通過(guò)混合所有制做的。我總講，我要做水泥沒(méi)有那么多錢(qián)。雖然我在香港上市拿了一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)，但是大家知道這些年股票市場(chǎng)也不好。那我的錢(qián)從哪兒來(lái)呢？我跟民營(yíng)企業(yè)說(shuō)，咱們混合吧，你留點(diǎn)股份，我有點(diǎn)股份，加盟在一起?；旌纤兄剖窃邳h的十八屆三中全會(huì)決議里正式提出來(lái)的，但在那之前中國(guó)建材實(shí)際上大規(guī)模地進(jìn)行了混合所有制，我們用的是“央企市營(yíng)”，所以“央企市營(yíng)”是混合所有制的雛形。大家看十八屆三中全會(huì)里講的混合所有制的那些內(nèi)容，“央企市營(yíng)”里“市營(yíng)”的五條跟他是吻合的。

中國(guó)建材到今天有6000億元總資產(chǎn)，2000億元凈資產(chǎn)，2000億元凈資產(chǎn)里有500億元是國(guó)有資本，有1500億元是社會(huì)資本。在資本項(xiàng)下，中國(guó)建材75%是來(lái)源于社會(huì)資本、非公資本，25%來(lái)源于國(guó)有資本。國(guó)藥集團(tuán)是各占一半，50%對(duì)50%。也就是說(shuō)在中國(guó)建材重組過(guò)程里，國(guó)家只投資了25%，國(guó)家用了少量的資本金吸引了社會(huì)大量資金進(jìn)行發(fā)展，整合了這個(gè)行業(yè)。中國(guó)建材整合了上千家水泥廠，所以才有了今天的中國(guó)建材。國(guó)藥集團(tuán)整合了600家醫(yī)藥公司，才有了今天的國(guó)藥集團(tuán)。在中國(guó)建材整合水泥方面，大家希望知道宋總是怎么整合的？我講講南方水泥的故事。

南方水泥是我們?cè)诮銣粠С闪⒌乃喙?，其?shí)最初我們?cè)谀且粠нB一噸水泥也沒(méi)有，按照當(dāng)時(shí)上海市領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的話(huà)，一兩水泥也沒(méi)有。我們居然去講了一個(gè)混合所有制的故事，大家“揭竿而起”，混合在一起。大家說(shuō)宋總，為什么找你？原因是他們當(dāng)時(shí)“打仗”打得一塌糊涂。大家知道市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是個(gè)好東西，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并不完美，它的缺點(diǎn)就是過(guò)剩，過(guò)剩就帶來(lái)惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性競(jìng)爭(zhēng)就得并購(gòu)重組。但是中國(guó)人不喜歡并購(gòu)重組，你把別人并購(gòu)了，把別人重組了。我們想了一個(gè)新詞，叫聯(lián)合重組，大家覺(jué)得我這么小，你那么大，還跟我強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，這樣比較容易接受。我們?cè)谡憬亟M時(shí)，有一個(gè)很著名的故事——“汪莊會(huì)談”。浙江當(dāng)時(shí)有四大家水泥老總，我把他們請(qǐng)到了杭州西湖汪莊酒店旁邊的一個(gè)茶館，我想這個(gè)事要找個(gè)風(fēng)景迷人的地方跟大家談。我用了一整天請(qǐng)他們喝茶，大家都跟我聯(lián)合在一起了。后來(lái)在那邊聯(lián)合了150家，形成了今天的南方水泥，1億多噸產(chǎn)能。去年南方水泥稅后利潤(rùn)100億元，賺100億元不太容易。

大家說(shuō)，做混合所有制，有不少經(jīng)驗(yàn)吧？我的經(jīng)驗(yàn)就有三條。

第一條，為什么要混合？央企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。央企有實(shí)力，民企有活力，兩個(gè)加起來(lái)就能產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力，這就是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。我老講，做企業(yè)、做事情一定要優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，消除劣勢(shì)。我開(kāi)始講央企有缺點(diǎn)，我們有時(shí)候有官僚主義，有時(shí)候有形式主義，民企也有缺點(diǎn)，不規(guī)范。如果你這把兩方面缺點(diǎn)加起來(lái)，這個(gè)企業(yè)還能看嗎？就是個(gè)怪物。所以我們講的是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，央企的優(yōu)勢(shì)和民企的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生了新物種，就是一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，像中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)。

第二條，混改三原則：混得適度、混得規(guī)范、混出效果。易控則控、易參則參。不要非要控股，也不要只是參股，根據(jù)實(shí)際情況去做?；炝艘院笠欣麧?rùn)，我剛才講的南方水泥去年一年賺了稅后利潤(rùn)100億元，這就混出了效果。

第三條，混合的十六字口訣：規(guī)范運(yùn)作、互利共贏、互相尊重、長(zhǎng)期合作。大家一說(shuō)混合心里也容易敲鼓，國(guó)企覺(jué)得民企是螞蟻搬家、移山大法，慢慢把國(guó)企倒騰沒(méi)了。民企也擔(dān)心這是不是新的公私合營(yíng)，弄著弄著把我們掃地出門(mén)了。兩邊都有疑慮。我說(shuō)這個(gè)混合所有制大家都是股東，按照《公司法》依法注冊(cè)的企業(yè)不存在誰(shuí)吃掉誰(shuí)、誰(shuí)把誰(shuí)趕出去，中國(guó)建材這么多年就是這樣做的。

混合所有制混出了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。2002年中國(guó)建材只有20億元收入，去年做到了3500億元。2009年我去國(guó)藥集團(tuán)任職時(shí)，國(guó)藥收入是360億元，2014年我離開(kāi)時(shí)達(dá)到2500億元，2018年做到了4000億元。這兩家企業(yè)都是因?yàn)榛旌纤兄?、央企市營(yíng)而發(fā)展過(guò)來(lái)的。

大家看這張照片很好，一位是當(dāng)時(shí)中國(guó)建材的總經(jīng)理姚燕，一位是國(guó)藥集團(tuán)的總經(jīng)理佘魯林，中間這位是《財(cái)富》雜志總編，來(lái)北京發(fā)證書(shū)。這個(gè)照片很有意義，記載了中國(guó)企業(yè)快速崛起的標(biāo)志性事件。這是2013年的照片，到現(xiàn)在6年的時(shí)間，那時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速崛起，中國(guó)的世界500強(qiáng)企業(yè)在迅速的增加。我管的兩家企業(yè)都成了世界500強(qiáng)企業(yè)。

我講混合所有制是把金鑰匙，能夠解決四個(gè)問(wèn)題。

第一，解決了國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)接軌的問(wèn)題。國(guó)有經(jīng)濟(jì)怎么跟市場(chǎng)接軌，這是個(gè)世界難題，全世界都沒(méi)有解決好。有人說(shuō)國(guó)有化好他們就搞國(guó)有化運(yùn)動(dòng)，有人說(shuō)私有化好他們就搞私有化運(yùn)動(dòng)，他們沒(méi)辦法解決這個(gè)問(wèn)題。中國(guó)人歷經(jīng)40年解決了這個(gè)問(wèn)題。國(guó)有經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)怎么接軌？用混合所有制的方法，這是個(gè)好方法。比單純的國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要好，而是國(guó)有和民營(yíng)結(jié)合在一起。

第二，解決了國(guó)企深化改革問(wèn)題。國(guó)企深化改革最大的難點(diǎn)在政企分開(kāi)，如果百分之百純國(guó)企怎么分？很難分。但是由于引入了天然所有者、非公經(jīng)濟(jì)之后，分起來(lái)相對(duì)容易了。我們知道上市公司的錢(qián)不能動(dòng)，還有股民的，大家都有這個(gè)意識(shí)，所以解決了國(guó)企深化改革的問(wèn)題。

第三，解決社會(huì)資本進(jìn)入部分特定業(yè)務(wù)的途徑問(wèn)題。現(xiàn)在發(fā)改委搞的混合所有制改革，在石油、天然氣和過(guò)去自然壟斷的行業(yè)里能引入一些社會(huì)資本，以示公平。

第四，解決“國(guó)進(jìn)民退”“國(guó)退民進(jìn)”的長(zhǎng)期紛爭(zhēng)。最早我們批判“國(guó)退民進(jìn)”，郎咸平批判的是“國(guó)退民進(jìn)”，后來(lái)我們又開(kāi)始說(shuō)，目前央企這么厲害，開(kāi)始提“國(guó)進(jìn)民退”，這么多年一直議論紛紛。但是搞了混合所有制，我們叫“國(guó)民共進(jìn)”，兩家一塊兒走，就解決了這個(gè)問(wèn)題。

為什么我說(shuō)混合所有制是個(gè)金鑰匙，它確確實(shí)實(shí)不簡(jiǎn)單，中國(guó)人搞了40年改革，終于找到個(gè)方法，這就是混合所有制。

2016年8月我們行業(yè)里發(fā)生了大事——兩材重組，中國(guó)建材和中國(guó)中材兩家央企合并在一起。我們知道國(guó)資委剛成立時(shí)，央企有196家，現(xiàn)在有96家。也就是說(shuō)在過(guò)去這十幾年里，我們減少了100家央企。那100家哪兒去了？沒(méi)有賣(mài)掉，也沒(méi)有死掉，都是陸續(xù)重組了，尤其是黨的十八大以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到“一帶一路”國(guó)際化的新階段，央企主要的任務(wù)是要參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我們又進(jìn)行了一輪強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，大的重組，像南北車(chē)重組成中車(chē)。

中國(guó)建材是兩個(gè)“材”——原中建材和原中材進(jìn)行了重組，這個(gè)重組非常成功。世界上最難的是重組，重組里最難的是文化融合。但是中國(guó)建材的“兩材重組”做得非常成功，效果非常好，國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)兩材重組給予肯定和表?yè)P(yáng)。中國(guó)建材重組的時(shí)候，集團(tuán)部門(mén)有27個(gè)，重組后變成12個(gè)。集團(tuán)二級(jí)公司有33家，重組后變成10家。大家想想有多少干部需要調(diào)整，但到今天為止三年過(guò)去了，沒(méi)有一個(gè)干部鬧情緒，包括找董事長(zhǎng)、寫(xiě)封信、打電話(huà)、發(fā)短信，一個(gè)也沒(méi)有。因此中國(guó)建材的重組得到了上級(jí)的表?yè)P(yáng)，在國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)上介紹了經(jīng)驗(yàn)。

重組后的2015年、2016年、2017年、2018年我們的收入和利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)。這幅圖是中國(guó)建材在中國(guó)地圖上的覆蓋，大家看到我們?cè)谌珖?guó)覆蓋1200家企業(yè)，這是今天一個(gè)強(qiáng)大的中國(guó)建材，可能只畫(huà)了一部分，都畫(huà)上去這張圖也不好看了。2018年在建材行業(yè)里的世界500強(qiáng)企業(yè)中，中國(guó)建材資產(chǎn)總額846億美元，銷(xiāo)售收入526億美元，稅前利潤(rùn)83億美元，后面緊挨著的是法國(guó)圣戈班，過(guò)去它是世界第一大建材公司，我們第二。2018年終于不再是第二了，變成了第一，不管資產(chǎn)、利潤(rùn)和收入都是第一。

最初圣戈班、拉法基、CRH他們是世界500強(qiáng)時(shí)，我們只有20億元的收入。十幾年過(guò)去滄桑巨變，這就是國(guó)企，通過(guò)十幾年的變化，居然從一個(gè)20億元資不抵債的公司變成世界最大的建材企業(yè)，外國(guó)人是很驚訝的。過(guò)去我到國(guó)外想見(jiàn)見(jiàn)圣戈班、拉法基和愛(ài)爾蘭CRH的CEO，人家說(shuō)我們CEO一個(gè)月以前就排好日程了，不能見(jiàn)你，我在想這是不是拿搪，故意不見(jiàn)我。我們現(xiàn)在也成了世界500強(qiáng)，現(xiàn)在給我按小時(shí)安排工作，世界500強(qiáng)這三大家每年必來(lái)見(jiàn)我，也要提前一個(gè)月安排日程，宋總也很忙，這不是拿搪。這就是變化，這是我們大家真的引以為傲的。

注：本文節(jié)選自中國(guó)建材集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)宋志平在中國(guó)傳媒大學(xué)演講的部分內(nèi)容，有刪減。