國際金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入深度轉(zhuǎn)型調(diào)整期，全球競爭格局發(fā)生深刻變化。全球經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜多變給中國企業(yè)“走出去”帶來諸多困難和風(fēng)險。同時，世界經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整變遷也為中國企業(yè)海外投資、高端技術(shù)和人才引進(jìn)，品牌渠道建設(shè)提供了難得的機(jī)遇。
中國企業(yè)既要積極審慎邁開“走出去”步伐，用好兩個市場、兩種資源，又要創(chuàng)新“走出去”模式，不斷提高國際化經(jīng)營能力。
首先是加快“走出去”步伐。中國作為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國內(nèi)生產(chǎn)總值長期大于國民生產(chǎn)總值，反映出我國海外投資和收益水平的差距。從企業(yè)來看，國際化經(jīng)營程度普遍較低，在全球化新階段，實施國際化戰(zhàn)略勢在必行。我們要樹立全球視野，提高全球資源整合能力，主動融入全球價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，成為全球競爭的有力參與者。
其次是探索“走出去”新模式。在全球經(jīng)濟(jì)艱難復(fù)蘇的大背景下，單純的出口導(dǎo)向型戰(zhàn)略已難以為繼，我們必須積極探索“走出去”新模式，推動國際化經(jīng)營向縱深發(fā)展。一方面，要重視全球戰(zhàn)略資源方面的投資，為我國長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
另一方面，要走產(chǎn)業(yè)“走出去”的道路，就是用收購兼并的方式進(jìn)入發(fā)達(dá)國家的有品牌和技術(shù)優(yōu)勢的高端產(chǎn)業(yè)，用產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的方式在發(fā)展中國家開展實業(yè)投資。
過去是貿(mào)易人員打前站，產(chǎn)業(yè)人員并不熟悉海外市場；今天，要在海外建工廠，產(chǎn)業(yè)人員也要“走出去”，親自上戰(zhàn)場。以前“中國是世界的工廠”，今后要改為“世界是中國的工廠”，這對企業(yè)既是巨大的機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)。
最后是堅持互利共贏理念。企業(yè)“走出去”要積極履行社會責(zé)任，秉持為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)、與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)密切合作、與當(dāng)?shù)厝嗣裼押孟嗵幍?ldquo;三原則”，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會發(fā)展，樹立負(fù)責(zé)任的國際形象。
中國公司要積極融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，與當(dāng)?shù)毓炯哟笕诤?，照顧到他們的原有利益，?chuàng)造增量互利多贏，不能把國內(nèi)打惡戰(zhàn)的競爭文化搬到國外去。在互利共贏、融合發(fā)展的同時，企業(yè)還要做優(yōu)秀的全球公民和企業(yè)公民，多提供就業(yè)機(jī)會，提高員工待遇和勞動安全保護(hù)；尊重當(dāng)?shù)胤珊惋L(fēng)俗習(xí)慣，加強(qiáng)文化交流與融合，多做公益事業(yè)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
人物簡介：
宋志平，1956年10月出生，1979年畢業(yè)于河北大學(xué)化學(xué)系，1995年獲得了武漢理工大學(xué)工商管理碩士學(xué)位，2002年獲華中科技大學(xué)管理工程博士學(xué)位。1979年9月大學(xué)畢業(yè)分配到京新型建筑材料總廠工作，歷任技術(shù)員、處長、副廠長等職務(wù)，1993年1月任廠長；1995年9月任中國新型建筑材料公司副總經(jīng)理兼任廠長；1996年3月總廠改制后任公司董事長、黨委書記兼總經(jīng)理，1997年6月兼任北新集團(tuán)建材股份有限公司董事長。1998年任中國新型建筑材料(集團(tuán))公司常務(wù)副總經(jīng)理(兼)。2002年任中國新型建筑材料(集團(tuán))公司總經(jīng)理。同時擔(dān)任中國建材工業(yè)協(xié)會副會長、首都企業(yè)家俱樂部常務(wù)副理事長兼主任、全國MBA教育指導(dǎo)委員會委員、武漢理工大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國建筑材料集團(tuán)公司董事長，中國醫(yī)藥集團(tuán)總公司董事長。
