自衡南公司開始籌建至建成投產(chǎn)，取得了相當不錯的成績，受集團委派，本人對衡陽慧江公司及衡南慧江公司進行實地調(diào)研并采訪了衡陽公司總經(jīng)理鄧亞峰和衡南公司總經(jīng)理曹衡群，以下為采訪實錄。
【集團編輯】：兩位領(lǐng)導(dǎo)好！衡南公司建成投產(chǎn)至今已經(jīng)三個月了，請問，目前衡南公司總體經(jīng)營情況怎樣？
【曹總】：衡南慧江混凝土有限公司在建設(shè)、試投產(chǎn)過程中，得到集團陳楓董事長、楊總、趙總、陳總等集團領(lǐng)導(dǎo)極大的支持和關(guān)懷，公司員工滿懷激情、努力不懈地工作態(tài)度，整個建設(shè)工程和投產(chǎn)后的營運管理正呈現(xiàn)良好勢頭。
【集團編輯】：衡南公司從去年10月底破土動工到試投產(chǎn)，僅用了不到半年時間花費不到250萬元資金就完成了前期工程建設(shè)，請問衡南公司在這么短的時間內(nèi)是如何做到的呢？
【曹總】：這得益于集團總部的正確指導(dǎo)方針和鄧總前期精心的策劃、正確的領(lǐng)導(dǎo)以及嚴格的要求，整個工程建設(shè)秉承著“精、快、好、省”四個原則，進展相當順利。
從項目前期考察起，“精心籌劃”便貫穿于整個工程建設(shè)中。從項目的選址是否科學(xué)合理，水、電、路是否方便通暢，當?shù)卣呤欠駥捤桑瑴嗜氲臈l件是否有限制，到所需原材料資源是否容易整合，產(chǎn)品的市場容量、價格，后續(xù)的營運成本測算到擬建規(guī)模大小都做到了“精”。
【集團編輯】：在衡南建站過程中，遇到的最大的問題是什么，又是如何解決的呢？
【曹總】：整個建設(shè)工程中，因為天氣因素制約，嚴重影響了施工進度。項目2011年12月8日破土動工，原計劃于2012年3月底建成投產(chǎn)。但由于春節(jié)后的連綿陰雨天持續(xù)了96天，使工程進度計劃嚴重受阻。鄧總冒著嚴寒親臨工地現(xiàn)場，及時召開研討會商討應(yīng)對辦法，最終決定在主體工程和安裝工程全面鋪開的同時，穿插進行附屬工程，雨天室內(nèi)工程施工，晴天室外工程施工，并堅持“先生產(chǎn)、后生活”的原則，搶抓生產(chǎn)工程的建設(shè)，確保了工程進度的加快。
在加快工程進度的同時，嚴把質(zhì)量關(guān)。我們嚴格要求每一個環(huán)節(jié)做到“施工環(huán)境不是最好，但質(zhì)量必須一流！”工程所用的材料、施工方案和工藝都設(shè)專人把關(guān)監(jiān)督，以確保工程質(zhì)量。
而衡南站另一個亮點就是“省”，從開始建設(shè)至投產(chǎn)，集團累計投入250萬元資金（包含：用于土建工程的部分進度款；兩條生產(chǎn)線基礎(chǔ)，一條180ｍ³/h生產(chǎn)線和46ｍ汽車泵的部份按揭首付款；裝載機、供水供電工程全款）真正做到了“好鋼用到刀刃上”。所有工程都是我們自行規(guī)劃、設(shè)計、安裝、施工的，切實保證節(jié)約了建設(shè)投資，節(jié)省各項建設(shè)及其它經(jīng)費100多萬元。
【集團編輯】：請問具體采取了哪些措施來節(jié)約建站投資和其他經(jīng)費的呢？
【曹總】：具體做法主要有：
一、生產(chǎn)用水全自動供水工程（含生產(chǎn)區(qū)域管網(wǎng)工程）、全自動攪拌車洗車場（池）工程、局域網(wǎng)工程、生活辦公場地供電供水工程、時序控制路燈照明工程等至少節(jié)約30多萬元以上的投資成本，同時也培養(yǎng)和煅煉了維修隊伍“實戰(zhàn)能力”。
二、混凝土專項試驗室是利用原有的舊房改建的，節(jié)約土建投資10多萬元。
三、砂、石堆料場皮帶輸送系統(tǒng)按衡陽地區(qū)慣例應(yīng)由我方承建，通過多次談判，最終由合作方出資興建，節(jié)約投資至少50多萬元以上。
【集團編輯】：衡陽公司建站之初的目標就是把衡陽公司建設(shè)成集團示范站，現(xiàn)在事實證明衡陽公司已經(jīng)成功的完成了這個目標。鄧總，您可否談一下經(jīng)營管理方面的經(jīng)驗？
【鄧總】：實施精細化管理，扎實推進營運效能的提升。企業(yè)實施精細化管理是時代的呼喚,是大勢所趨,是中國企業(yè)成長、成熟的必由之路。衡陽公司在建站之初就按照“科學(xué)性、實用性、規(guī)范化、人性化”原則，建立了一套管理制度體系，并逐步在公司發(fā)展過程中不斷完善。目前，衡陽公司正在摸索一套既能保障衡陽公司正常運行，又能科學(xué)分流員工到新建站點的可復(fù)制的、可持續(xù)發(fā)展的人員管理培訓(xùn)及發(fā)展模式。
【集團編輯】：精細管理具體到實際中該怎么去實施呢，您能詳細的談一下嗎？
【鄧總】：企業(yè)實施精細化管理，“精”在事前，“細”在過程，管理注重提高每個環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和效益，以實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化組合、效益最大化為目的。應(yīng)用到公司管理的實際中，首先要統(tǒng)一思想，樹立團隊意識。使每個人在思想認識上達到統(tǒng)一，人生的價值取向、企業(yè)存在價值與相互責任擔當?shù)恼J同感，企業(yè)愿景與弘揚個人先進事跡有機結(jié)合上找到歸屬感，從而激發(fā)工作熱情和效率；其次，企業(yè)目標要清晰，經(jīng)營策略定位要準確。一方面，企業(yè)首當其沖是考慮如何生存，緊接著要想做大、做強，沒有一個好的企業(yè)形象是不行的，形象來自于企業(yè)的自身的內(nèi)部管理、好的產(chǎn)品質(zhì)量、好的服務(wù)理念，從而提升客戶的信賴感；另一方面，占領(lǐng)市場和快速獲得利潤是企業(yè)的根本目的。受當前經(jīng)濟持續(xù)低迷影響和南方水泥大規(guī)模收購衡陽片區(qū)攪拌站的影響，本不景氣的建筑業(yè)和接近于生產(chǎn)成本的銷售價格使我們面臨著多重壓力。針對當前形勢，我們果斷調(diào)整經(jīng)營管理策略順應(yīng)市場變化，即：面向城郊結(jié)合部和農(nóng)村市場，以現(xiàn)金單等短、平、快項目為主線，大項目的合同單作支撐。二者遙相呼應(yīng)，既解決了現(xiàn)金流的不足，又滿足當前能實現(xiàn)利潤保證方量。
精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)，克服惰性、控制企業(yè)跑冒滴漏，強化鏈接，協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益。其一，通過優(yōu)化配合比，在保證質(zhì)量和澆筑的結(jié)構(gòu)部位安全的前提上來降低原材料成本約2-4元/m³；其二，加強用電管理，電力調(diào)補償電費這一項就為企業(yè)每月減少電費支出3000-5000元；其三，控制非生產(chǎn)人員的用工率，衡南公司員工多數(shù)經(jīng)衡陽公司培訓(xùn)后上崗，并且內(nèi)部兼職的員工很普遍，這樣做可被免人浮于事，既提高了工作效能，又大大降低了人力成本。其四，生產(chǎn)部、試驗室加強工地聯(lián)系，認真起草《作業(yè)指導(dǎo)書》，事前做好技術(shù)交底和施工前的準備工作，事中對澆筑部位進行技術(shù)指導(dǎo)，事后對工地進行澆筑部位的質(zhì)量評判和養(yǎng)護要求。通過合理有序的步驟，可大大減少因質(zhì)量（如開裂）原因造成的經(jīng)濟損失，減少輸送泵的作業(yè)時間和油耗，同時也贏得客戶的信賴，更重要是提高了企業(yè)的整體效益。
【集團編輯】：接下來，鄧總您對公司的人才儲備及培養(yǎng)有什么規(guī)劃？
【鄧總】：公司會著重加強后備人才的培養(yǎng)，著重培養(yǎng)現(xiàn)有人員實踐技術(shù)水平，提高其綜合能力。同時加強后備人才隊伍建設(shè)，完善培養(yǎng)機制，以適應(yīng)區(qū)域拓展對人才的需求。這樣既能保障老站正常運轉(zhuǎn)，又能適應(yīng)新建站發(fā)展需求。如果這種模式能取得成功的話，將大大提高工作效率，提高新建站營運力及區(qū)域拓展效率。
【集團編輯】：作為集團的新建站，衡南公司目前取得的成績是有目共睹的，曹總您是如何看待的？
【曹總】：衡南公司目前的經(jīng)營狀況距離集團的要求還存在一定的差距，但我們會再接再厲，按照集團的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，對存在的問題認真分析研究，制定切實可行的措施，不斷完善經(jīng)營管理水平，提高盈利水平，促進公司更快更好地發(fā)展。
從鄧亞峰總經(jīng)理和曹衡群總經(jīng)理的言談中，感受到衡陽公司及衡南公司對衡陽區(qū)域拓展與公司發(fā)展的信心。截至發(fā)稿前止，衡陽區(qū)域多個站點已獲審批，前期籌備工作也在緊張進行?！巴粐畱?zhàn)”正式打響，共同期待捷報頻傳。
