今年，武漢武建機(jī)械施工有限公司董事長、總經(jīng)理張建民榮獲武漢市“五一”勞動獎?wù)?，這位民營企業(yè)家為武建集團(tuán)帶來了殊榮。

      當(dāng)記者采訪他的時候，他正在施工工地。只要一有空兒，他就戴著安全帽，驅(qū)車到工地巡查，這已經(jīng)成了張建民多年養(yǎng)成的一種工作習(xí)慣。全公司的人是這樣認(rèn)識他們的總經(jīng)理的—一個帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的開拓者，一個愛企業(yè)、愛職工的企業(yè)家，一個在改制后依然保持黨員本色的領(lǐng)頭雁。他的真誠、智慧和清廉，在職工和同行中形成了良好口碑。

 

      搶抓機(jī)遇，多元發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境

 

      2002年初，改制后的公司困難重重，百廢待興。雖然機(jī)制上發(fā)生了改變，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、管理水平不高、職工奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)等嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。就在這時，青藏鐵路工程上馬，張建民意識到這是公司難得的發(fā)展機(jī)遇。如果能抓住這個機(jī)會，不但可以創(chuàng)造利潤，還可以鍛煉隊伍。經(jīng)過反復(fù)論證，權(quán)衡利弊，張建明果斷決定，舉全公司之力進(jìn)軍青藏鐵路項目。

      青藏鐵路施工期間，張建民兩次抱病前往慰問，給了工作在青藏高原上的員工極大的鼓舞。經(jīng)過三年的艱苦工作，武建機(jī)施公司實現(xiàn)產(chǎn)值1393萬元，創(chuàng)利潤660萬元，不僅度過了難關(guān)，也打開了新的發(fā)展局面。

      渡過了眼前的難關(guān)，張建民又開始思考企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。張建明認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型時期，穩(wěn)定總是動態(tài)的，必須在發(fā)展中解決面臨的問題。經(jīng)過積極爭取，在集團(tuán)公司的支持下，公司購置了旋挖鉆機(jī)和靜壓樁機(jī)，恢復(fù)了車隊，疏通了企業(yè)運(yùn)營鏈，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

張建明經(jīng)過認(rèn)真思考，提出了“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的思路。公司啟動房地產(chǎn)開發(fā)，成立物業(yè)公司，盤活了存量資產(chǎn)，拓寬了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，很快，兩個項目形成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在推動公司多元發(fā)展的過程中，張建民非常注重發(fā)展與主業(yè)有較強(qiáng)支撐和互補(bǔ)作用的產(chǎn)業(yè)。他敏銳地覺察到管樁技術(shù)比目前的方樁技術(shù)承載力更大，具有廣闊的發(fā)展前景。經(jīng)過兩年的市場調(diào)查，張建明決定投資800萬元與浙江建總等單位聯(lián)手籌辦武漢天和管樁有限公司。盡管當(dāng)初很多職工不理解，但事實證明張建明的決策是正確的，僅今年一季度公司就創(chuàng)產(chǎn)值1000多萬元。這個項目也使武建機(jī)施成為在靜壓樁施工領(lǐng)域全國最早、施工能力較強(qiáng)的管樁制造和施工企業(yè)，奠定了企業(yè)在武漢建筑行業(yè)中的地位。

 

      心底無私，情系職工，展示清廉人格魅力

 

      張建民擔(dān)任機(jī)施公司董事長時，賬上只有幾千元資金。職工工資、醫(yī)藥費(fèi)拖欠，往來單位不信任。面對困境，他一方面千方百計籌措到100萬元來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面主動走出去催收欠款。公司多年前出讓了一塊土地，對方一直拖欠著部分款項。2002年春節(jié)，張建民纏著開發(fā)商要錢，對方被逼無奈，將一個信封塞給他說，“過年了，一點(diǎn)小意思”，還沒等他回過神來，那人已經(jīng)走了?；氐焦荆瑥埥窠衼磙k公室主任等人，“我估計是錢，你們打開看看”，大家打開一看，果然是數(shù)萬元現(xiàn)金。張建民馬上讓他們交到財務(wù)部門做收款處理。事后，對方打來電話說：“你自己留著，誰也不知道，過個好年！”張建民說：“我收下了，我是可以過個好年，可我們企業(yè)的員工怎么過年呢？”對方無言以對，年前主動償還了部分欠款。

      公司附近有兩棟職工宿舍樓，與公司共用變壓器，電壓太低，群眾生活極不方便。這原本屬于歷史舊帳，新公司完全可以不管。然而張建民和董事會接連投入數(shù)十萬元解決自來水、電壓等與員工生活息息相關(guān)的問題。

      張建民就是這樣時刻想著職工，用行動感染他周圍的每一個人，公司員工和往來單位都為他的人格魅力所折服。

 

      內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

 

      公司改制后，張建民深刻感受到人才的重要性，加快了培養(yǎng)和吸引人才的步伐。公司采取“送出去、請進(jìn)來”的辦法培訓(xùn)中、高層管理人員。近年來，共引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生29人，外出培訓(xùn)320余人，公司內(nèi)部培訓(xùn)590多人。公司實行“周六學(xué)習(xí)計劃”，組織公司的“專家”開展施工項目管理人員培訓(xùn)。張建民還要求每個部門都培養(yǎng)一名30歲以下的副職，同時對有能力的年輕人大膽提拔使用。公司現(xiàn)任總工程師年僅31歲，就是在實際工作中培養(yǎng)出來的技術(shù)骨干。

      張建民和公司領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為：改制后的新公司要重新得到社會的認(rèn)可，就得打造自己的品牌，樹立企業(yè)新形象。為此，公司專門設(shè)計了形象標(biāo)識，設(shè)計制作宣傳畫冊，對辦公樓和生產(chǎn)基地進(jìn)行整修裝飾。2005年又成立了企業(yè)發(fā)展研究部，負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃工作。除了公司整體形象設(shè)計外，他還引導(dǎo)每一個員工參與到品牌建設(shè)之中。在工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一企業(yè)對外宣傳標(biāo)識，統(tǒng)一廣告語和宣傳語，統(tǒng)一施工設(shè)備的外觀顏色，以此宣傳企業(yè)，營造氛圍。

      “做一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友”。近幾年，張建明帶領(lǐng)公司員工先后完成了武漢國際會展中心、福星城市花園、武漢新世界中心、北京奧運(yùn)會場館、首都國家大劇院等上百個樁基項目。有24個參建工程獲“黃鶴金獎”。

      面對未來，張建明充滿信心。