張建民，中共黨員，高級工程師，國家一級建造師，現任武漢武建機械施工有限公司董事長兼總經理。張建民參加工作三十年來，勤奮學習，勇于探索，從一名技術工人逐步走上領導崗位。2000年，張建民臨危受命。在他的帶領下，2001年武建機施公司在極度困難的情況下改制。經過幾年的發(fā)展，終于走出困境，走上良性發(fā)展的軌道。張建民被評為武漢市建筑行業(yè)優(yōu)秀項目經理、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀經營者。2003年被市總工會授予“愛企業(yè)、愛員工優(yōu)秀經營者”。2005年被武漢市總工會授予“五一勞動獎章”。
今年，武漢武建機械施工有限公司董事長、總經理張建民榮獲武漢市“五一”勞動獎章，這位民營企業(yè)家為武建集團帶來了殊榮。
當記者采訪他的時候，他正在施工工地。只要一有空兒，他就戴著安全帽，驅車到工地巡查，這已經成了張建民多年養(yǎng)成的一種工作習慣。全公司的人是這樣認識他們的總經理的—一個帶領企業(yè)走出困境的開拓者，一個愛企業(yè)、愛職工的企業(yè)家，一個在改制后依然保持黨員本色的領頭雁。他的真誠、智慧和清廉，在職工和同行中形成了良好口碑。
搶抓機遇，多元發(fā)展，帶領企業(yè)走出困境
2002年初，改制后的公司困難重重，百廢待興。雖然機制上發(fā)生了改變，但產業(yè)結構不合理、管理水平不高、職工奉獻精神不強等嚴重制約著公司的發(fā)展。就在這時，青藏鐵路工程上馬，張建民意識到這是公司難得的發(fā)展機遇。如果能抓住這個機會，不但可以創(chuàng)造利潤，還可以鍛煉隊伍。經過反復論證，權衡利弊，張建明果斷決定，舉全公司之力進軍青藏鐵路項目。
青藏鐵路施工期間，張建民兩次抱病前往慰問，給了工作在青藏高原上的員工極大的鼓舞。經過三年的艱苦工作，武建機施公司實現產值1393萬元，創(chuàng)利潤660萬元，不僅度過了難關，也打開了新的發(fā)展局面。
渡過了眼前的難關，張建民又開始思考企業(yè)的長遠發(fā)展。張建明認為，在企業(yè)轉軌變型時期，穩(wěn)定總是動態(tài)的，必須在發(fā)展中解決面臨的問題。經過積極爭取，在集團公司的支持下，公司購置了旋挖鉆機和靜壓樁機，恢復了車隊，疏通了企業(yè)運營鏈，為公司的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎。
張建明經過認真思考，提出了“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的思路。公司啟動房地產開發(fā)，成立物業(yè)公司，盤活了存量資產，拓寬了產業(yè)領域，很快，兩個項目形成了公司新的經濟增長點。在推動公司多元發(fā)展的過程中，張建民非常注重發(fā)展與主業(yè)有較強支撐和互補作用的產業(yè)。他敏銳地覺察到管樁技術比目前的方樁技術承載力更大，具有廣闊的發(fā)展前景。經過兩年的市場調查，張建明決定投資800萬元與浙江建總等單位聯手籌辦武漢天和管樁有限公司。盡管當初很多職工不理解，但事實證明張建明的決策是正確的，僅今年一季度公司就創(chuàng)產值1000多萬元。這個項目也使武建機施成為在靜壓樁施工領域全國最早、施工能力較強的管樁制造和施工企業(yè)，奠定了企業(yè)在武漢建筑行業(yè)中的地位。
心底無私，情系職工，展示清廉人格魅力
張建民擔任機施公司董事長時，賬上只有幾千元資金。職工工資、醫(yī)藥費拖欠，往來單位不信任。面對困境，他一方面千方百計籌措到100萬元來維持公司運轉，另一方面主動走出去催收欠款。公司多年前出讓了一塊土地，對方一直拖欠著部分款項。2002年春節(jié)，張建民纏著開發(fā)商要錢，對方被逼無奈，將一個信封塞給他說，“過年了，一點小意思”，還沒等他回過神來，那人已經走了?；氐焦?，張建民叫來辦公室主任等人，“我估計是錢，你們打開看看”，大家打開一看，果然是數萬元現金。張建民馬上讓他們交到財務部門做收款處理。事后，對方打來電話說：“你自己留著，誰也不知道，過個好年！”張建民說：“我收下了，我是可以過個好年，可我們企業(yè)的員工怎么過年呢？”對方無言以對，年前主動償還了部分欠款。
公司附近有兩棟職工宿舍樓，與公司共用變壓器，電壓太低，群眾生活極不方便。這原本屬于歷史舊帳，新公司完全可以不管。然而張建民和董事會接連投入數十萬元解決自來水、電壓等與員工生活息息相關的問題。
張建民就是這樣時刻想著職工，用行動感染他周圍的每一個人，公司員工和往來單位都為他的人格魅力所折服。
內強素質，外塑形象，夯實企業(yè)發(fā)展基礎
公司改制后，張建民深刻感受到人才的重要性，加快了培養(yǎng)和吸引人才的步伐。公司采取“送出去、請進來”的辦法培訓中、高層管理人員。近年來，共引進大學畢業(yè)生29人，外出培訓320余人，公司內部培訓590多人。公司實行“周六學習計劃”，組織公司的“專家”開展施工項目管理人員培訓。張建民還要求每個部門都培養(yǎng)一名30歲以下的副職，同時對有能力的年輕人大膽提拔使用。公司現任總工程師年僅31歲，就是在實際工作中培養(yǎng)出來的技術骨干。
張建民和公司領導層一致認為：改制后的新公司要重新得到社會的認可，就得打造自己的品牌，樹立企業(yè)新形象。為此，公司專門設計了形象標識，設計制作宣傳畫冊，對辦公樓和生產基地進行整修裝飾。2005年又成立了企業(yè)發(fā)展研究部，負責企業(yè)形象策劃工作。除了公司整體形象設計外，他還引導每一個員工參與到品牌建設之中。在工程施工現場統一企業(yè)對外宣傳標識，統一廣告語和宣傳語，統一施工設備的外觀顏色，以此宣傳企業(yè)，營造氛圍。
“做一個工程，樹一座豐碑，交一方朋友”。近幾年，張建明帶領公司員工先后完成了武漢國際會展中心、福星城市花園、武漢新世界中心、北京奧運會場館、首都國家大劇院等上百個樁基項目。有24個參建工程獲“黃鶴金獎”。
面對未來，張建明充滿信心。
