今年，武漢武建機(jī)械施工有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張建民榮獲武漢市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?，這位民營(yíng)企業(yè)家為武建集團(tuán)帶來(lái)了殊榮。

      當(dāng)記者采訪他的時(shí)候，他正在施工工地。只要一有空兒，他就戴著安全帽，驅(qū)車(chē)到工地巡查，這已經(jīng)成了張建民多年養(yǎng)成的一種工作習(xí)慣。全公司的人是這樣認(rèn)識(shí)他們的總經(jīng)理的—一個(gè)帶領(lǐng)企業(yè)走出困境的開(kāi)拓者，一個(gè)愛(ài)企業(yè)、愛(ài)職工的企業(yè)家，一個(gè)在改制后依然保持黨員本色的領(lǐng)頭雁。他的真誠(chéng)、智慧和清廉，在職工和同行中形成了良好口碑。

 

      搶抓機(jī)遇，多元發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境

 

      2002年初，改制后的公司困難重重，百?gòu)U待興。雖然機(jī)制上發(fā)生了改變，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、管理水平不高、職工奉獻(xiàn)精神不強(qiáng)等嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展。就在這時(shí)，青藏鐵路工程上馬，張建民意識(shí)到這是公司難得的發(fā)展機(jī)遇。如果能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，不但可以創(chuàng)造利潤(rùn)，還可以鍛煉隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)反復(fù)論證，權(quán)衡利弊，張建明果斷決定，舉全公司之力進(jìn)軍青藏鐵路項(xiàng)目。

      青藏鐵路施工期間，張建民兩次抱病前往慰問(wèn)，給了工作在青藏高原上的員工極大的鼓舞。經(jīng)過(guò)三年的艱苦工作，武建機(jī)施公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1393萬(wàn)元，創(chuàng)利潤(rùn)660萬(wàn)元，不僅度過(guò)了難關(guān)，也打開(kāi)了新的發(fā)展局面。

      渡過(guò)了眼前的難關(guān)，張建民又開(kāi)始思考企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。張建明認(rèn)為，在企業(yè)轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，穩(wěn)定總是動(dòng)態(tài)的，必須在發(fā)展中解決面臨的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)積極爭(zhēng)取，在集團(tuán)公司的支持下，公司購(gòu)置了旋挖鉆機(jī)和靜壓樁機(jī)，恢復(fù)了車(chē)隊(duì)，疏通了企業(yè)運(yùn)營(yíng)鏈，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

張建明經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，提出了“一業(yè)為主，多元發(fā)展”的思路。公司啟動(dòng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，成立物業(yè)公司，盤(pán)活了存量資產(chǎn)，拓寬了產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，很快，兩個(gè)項(xiàng)目形成了公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在推動(dòng)公司多元發(fā)展的過(guò)程中，張建民非常注重發(fā)展與主業(yè)有較強(qiáng)支撐和互補(bǔ)作用的產(chǎn)業(yè)。他敏銳地覺(jué)察到管樁技術(shù)比目前的方樁技術(shù)承載力更大，具有廣闊的發(fā)展前景。經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)調(diào)查，張建明決定投資800萬(wàn)元與浙江建總等單位聯(lián)手籌辦武漢天和管樁有限公司。盡管當(dāng)初很多職工不理解，但事實(shí)證明張建明的決策是正確的，僅今年一季度公司就創(chuàng)產(chǎn)值1000多萬(wàn)元。這個(gè)項(xiàng)目也使武建機(jī)施成為在靜壓樁施工領(lǐng)域全國(guó)最早、施工能力較強(qiáng)的管樁制造和施工企業(yè)，奠定了企業(yè)在武漢建筑行業(yè)中的地位。

 

      心底無(wú)私，情系職工，展示清廉人格魅力

 

      張建民擔(dān)任機(jī)施公司董事長(zhǎng)時(shí)，賬上只有幾千元資金。職工工資、醫(yī)藥費(fèi)拖欠，往來(lái)單位不信任。面對(duì)困境，他一方面千方百計(jì)籌措到100萬(wàn)元來(lái)維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面主動(dòng)走出去催收欠款。公司多年前出讓了一塊土地，對(duì)方一直拖欠著部分款項(xiàng)。2002年春節(jié)，張建民纏著開(kāi)發(fā)商要錢(qián)，對(duì)方被逼無(wú)奈，將一個(gè)信封塞給他說(shuō)，“過(guò)年了，一點(diǎn)小意思”，還沒(méi)等他回過(guò)神來(lái)，那人已經(jīng)走了?；氐焦?，張建民叫來(lái)辦公室主任等人，“我估計(jì)是錢(qián)，你們打開(kāi)看看”，大家打開(kāi)一看，果然是數(shù)萬(wàn)元現(xiàn)金。張建民馬上讓他們交到財(cái)務(wù)部門(mén)做收款處理。事后，對(duì)方打來(lái)電話說(shuō)：“你自己留著，誰(shuí)也不知道，過(guò)個(gè)好年！”張建民說(shuō)：“我收下了，我是可以過(guò)個(gè)好年，可我們企業(yè)的員工怎么過(guò)年呢？”對(duì)方無(wú)言以對(duì)，年前主動(dòng)償還了部分欠款。

      公司附近有兩棟職工宿舍樓，與公司共用變壓器，電壓太低，群眾生活極不方便。這原本屬于歷史舊帳，新公司完全可以不管。然而張建民和董事會(huì)接連投入數(shù)十萬(wàn)元解決自來(lái)水、電壓等與員工生活息息相關(guān)的問(wèn)題。

      張建民就是這樣時(shí)刻想著職工，用行動(dòng)感染他周?chē)拿恳粋€(gè)人，公司員工和往來(lái)單位都為他的人格魅力所折服。

 

      內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

 

      公司改制后，張建民深刻感受到人才的重要性，加快了培養(yǎng)和吸引人才的步伐。公司采取“送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的辦法培訓(xùn)中、高層管理人員。近年來(lái)，共引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生29人，外出培訓(xùn)320余人，公司內(nèi)部培訓(xùn)590多人。公司實(shí)行“周六學(xué)習(xí)計(jì)劃”，組織公司的“專(zhuān)家”開(kāi)展施工項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)。張建民還要求每個(gè)部門(mén)都培養(yǎng)一名30歲以下的副職，同時(shí)對(duì)有能力的年輕人大膽提拔使用。公司現(xiàn)任總工程師年僅31歲，就是在實(shí)際工作中培養(yǎng)出來(lái)的技術(shù)骨干。

      張建民和公司領(lǐng)導(dǎo)層一致認(rèn)為：改制后的新公司要重新得到社會(huì)的認(rèn)可，就得打造自己的品牌，樹(shù)立企業(yè)新形象。為此，公司專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)了形象標(biāo)識(shí)，設(shè)計(jì)制作宣傳畫(huà)冊(cè)，對(duì)辦公樓和生產(chǎn)基地進(jìn)行整修裝飾。2005年又成立了企業(yè)發(fā)展研究部，負(fù)責(zé)企業(yè)形象策劃工作。除了公司整體形象設(shè)計(jì)外，他還引導(dǎo)每一個(gè)員工參與到品牌建設(shè)之中。在工程施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一企業(yè)對(duì)外宣傳標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一廣告語(yǔ)和宣傳語(yǔ)，統(tǒng)一施工設(shè)備的外觀顏色，以此宣傳企業(yè)，營(yíng)造氛圍。

      “做一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友”。近幾年，張建明帶領(lǐng)公司員工先后完成了武漢國(guó)際會(huì)展中心、福星城市花園、武漢新世界中心、北京奧運(yùn)會(huì)場(chǎng)館、首都國(guó)家大劇院等上百個(gè)樁基項(xiàng)目。有24個(gè)參建工程獲“黃鶴金獎(jiǎng)”。

      面對(duì)未來(lái)，張建明充滿(mǎn)信心。