如果做到全球第一，他將回家鄉(xiāng)歸隱田園，而現(xiàn)在，他還只能選擇繼續(xù)過著“朝七晚九”的苦行僧生活。
梁穩(wěn)根，歸隱之前
除了出差，每天都吃住在單位，從早晨7點半工作到晚上9點，下班以后還要邊“散步”邊聽主要負責(zé)人匯報工作。一年到頭，每天被各種會議填滿……如果你有這樣的上司，工作上敢懈怠嗎？
這個苦行僧般的人物，正是前福布斯和胡潤富豪榜“雙料”中國首富梁穩(wěn)根，三一集團創(chuàng)始人、董事長，在身邊人中享有“只愛好散步、爬山和開會的男人”之“美譽”。坐擁三一集團58%的股份，身價超過700億元的他，為何如此拼命？這個問題英國人胡潤也想知道，但多年來他數(shù)次來三一探尋答案，均未果。他最想問梁的是：“是什么動力支撐你把企業(yè)繼續(xù)做大下去？”
不如讓我們來嘗試解答。
穩(wěn)重壓不住理想
其實在成為“只愛好散步、爬山和開會的男人”之前，梁穩(wěn)根還曾得到過多種稱呼，譬如“篾老四”。他的老家茅塘鎮(zhèn)道童村，位于湖南漣源市一個不起眼的小山溝，當(dāng)年梁家也是當(dāng)?shù)刈罡F的一戶，父祖輩均是篾匠，因他本人也干過多年篾匠，且在家中排行老四，人稱“篾老四”。也許，正是貧苦的農(nóng)村生活在他的心靈中打下深深烙印，使得謀求改變成為他最原始的動力。
不過，另一個影響更大的稱呼，是梁穩(wěn)根在上大學(xué)期間收獲的——“廠長”。在30多年前的中南礦冶學(xué)院(現(xiàn)為“中南大學(xué)”)，“廠長”其實屬于“非主流人士”，在班級中是“最默默無聞”的一位，就連考試都是成績好的同學(xué)主動幫著補習(xí)通過的。不過，之所以得名“廠長”，是因為同學(xué)們發(fā)現(xiàn)，梁穩(wěn)根癡迷于企業(yè)管理知識的研究。學(xué)校大四時才開企業(yè)管理課程，同學(xué)都覺得沒用，不愛上，而梁穩(wěn)根從入學(xué)起就開始“捧著管理的書不放”。在當(dāng)年那個信奉“學(xué)好數(shù)理化、走遍全天下”的時代，這確實讓很多人費解。
“現(xiàn)在才體會到，人家是先知先覺，做好企業(yè)關(guān)鍵是管理?！绷悍€(wěn)根的一位大學(xué)同學(xué)對《中外管理》說。
因為身體不好，1978年就入學(xué)的“老三屆”梁穩(wěn)根留級一年，最終與1979級學(xué)生一起畢業(yè)，在1983年被分配到兵器工業(yè)部洪源機械廠。在離開大學(xué)時，他寫下畢業(yè)詞：“人類因夢想而偉大”，深深觸動了他的同學(xué)唐修國，“有‘英雄識英雄’之感”。多年之后，唐回憶說。
受惠于之前對企業(yè)管理知識的積累，年輕的梁穩(wěn)根很快嶄露頭角。畢業(yè)后的第三年，他的創(chuàng)新想法就折服了洪源機械廠當(dāng)時的管理者，很快被提升為廠計劃處副處長、體改辦主任。不過，他隨后回到家鄉(xiāng)鼓搗出的那個小焊接材料廠，會在日后成長為世界級品牌，就連他的許多大學(xué)同學(xué)也直呼“沒想到”。“中國與其說缺技術(shù)，不如說缺管理”，梁穩(wěn)根說，而要摸索管理，就要建立一個小實驗田，這正是三一前身誕生的緣由。
1988年，在創(chuàng)業(yè)兩年之后，梁穩(wěn)根將原名“梁永根”中的“永”改為“穩(wěn)”，據(jù)說有兩層涵義，一為事業(yè)穩(wěn)定，二為做人穩(wěn)重。
但就是這個穩(wěn)重的創(chuàng)業(yè)者，在2003年大學(xué)同學(xué)畢業(yè)20周年聚會上，表示“要將三一打進世界500強”。話一出口，立即引來在場同學(xué)100余人的“哄堂大笑”，大家一齊說他“吹牛皮吹到天上去”。雖然當(dāng)時的三一已經(jīng)成為世界的佼佼者。但是“世界500強的公司豈是那么容易做到的，想都不要想的。”對不少同學(xué)來說，當(dāng)時情景至今回想，仍歷歷在目。
不過，現(xiàn)場有一個旁觀者，沒有嘲笑只帶微笑，那就是唐修國。陪伴梁從大學(xué)到畢業(yè)分配，再到創(chuàng)辦三一，他一直堅信梁穩(wěn)根“產(chǎn)業(yè)報國”“打入世界500強”的夢想一定能實現(xiàn)。甚至有很多同學(xué)反而更佩服唐修國的這份相信和堅守，因為人的一生沒有比找到志同道合的摯友更讓人振奮的了。
在工業(yè)基礎(chǔ)薄弱的1980年代，梁穩(wěn)根、袁金華、毛中吾、唐修國四人常常坐在洪源機械廠的大機器上，暢談“產(chǎn)業(yè)報國”理想。他們也成為三一最早的創(chuàng)業(yè)團隊。1985年辭職準備創(chuàng)業(yè)時，他們曾在一個山頭上焚香、磕頭，刺破中指寫下誓書：“今生今世，肝膽相照，患難與共，誓為民族工業(yè)的振興而奮斗……”
不要懷疑他們當(dāng)年的真誠。事實上，三一日后正是崛起于理想的基石之上。共同的追求和價值取向，成為三一牢不可破的凝聚力。
珍視那份“相信”
三一企業(yè)文化中有一句“產(chǎn)業(yè)報國、心存感激”。這句看似口號的文字，在梁穩(wěn)根的人生中卻有著非凡的意義。梁穩(wěn)根對父母十分孝順，他多年前就將同為86歲高齡的雙親接到三一重工(微博)(14.83,-0.11,-0.74%)總部長沙縣和自己共同起居，而且有空就為年邁的父母洗腳修剪指甲。
“感謝媽媽！因為，是媽媽教會我如何做人！”在2011年榮登《福布斯》中國富豪榜榜首時，梁穩(wěn)根如此感言。梁穩(wěn)根的母親肖圭元，是一位普通的家庭婦女，但在2003年三一集團公司上市的那天，年邁的母親讓人把梁穩(wěn)根叫了回來，說：“有一個人，你不能忘！”。梁穩(wěn)根明白母親指的是他的恩師翟登科。創(chuàng)業(yè)期，梁穩(wěn)根請恩師翟登科教授來現(xiàn)場指導(dǎo)。經(jīng)過多次實驗和失敗，105銅基焊料的各項指標(biāo)抽樣檢查終于達到了國家質(zhì)量要求，并填補了省內(nèi)的一項空白。1986年9月，他們收到了第一筆貨款——8000元?？墒窃谌患瘓F上市前一年，翟老師因病去世。
聽了母親的話，梁穩(wěn)根從自己的股份里抽出約占三一集團公司總股份0.97%的股份，送給了翟登科的繼承人。而這0.97%的股份，今日的價值已不止10億元。
古往今來，創(chuàng)業(yè)團隊“共苦”易，“同甘”難。但是三一的創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力甚至超越“血濃于水”的親情凝聚力。這與梁穩(wěn)根這位領(lǐng)軍人物的人格魅力和睿智引領(lǐng)密切相關(guān)。目前，作為三一集團最高決策層，11人組成的董事會中，除了最早的 “梁袁毛唐”組合，王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章、梁治中(梁穩(wěn)根的兒子)等人都是在發(fā)展過程中陸續(xù)加入。
在業(yè)界，梁穩(wěn)根以慷慨大方著稱?！昂线m的人才是最重要的資產(chǎn)”，許多企業(yè)家盡管承認卻僅僅停留在口頭，而梁穩(wěn)根直接付諸行動。1994年，梁穩(wěn)根就宣布“股權(quán)分享”方案，10分鐘沒到就通過了。方案詳情是：漣源材料廠的股權(quán)，梁、唐各占21%，毛、袁各20%，翟登科11%，王佐春5%，向文波、周福貴各1%；長沙三一當(dāng)時還是負資產(chǎn)，梁穩(wěn)根占56%，唐、袁、毛分別占8%，向文波7%，周福貴12%，王佐春1%。
2011年9月，《福布斯》亞洲版公布當(dāng)年中國富豪排行榜時，三一甚至被稱作造富工廠，集團總裁唐修國、重工總裁向文波、重裝董事長毛中吾、重工高級副總裁袁金華、重工執(zhí)行總裁易小剛、重工高級副總裁周福貴，集體上榜。
慷慨大方之外，梁穩(wěn)根還極其注重誠信，所謂“一諾千金”。1998年，長安大學(xué)副教授李冰接受梁穩(wěn)根邀請，加盟三一。梁穩(wěn)根承諾如果李冰能在三一工作滿10年，將給予重獎。李冰先后主持開發(fā)了一系列路機產(chǎn)品，為三一路機發(fā)展立下了汗馬功勞。不幸的是，工作僅7年，李冰就在2005年因病逝世。守信的梁穩(wěn)根在2008年“跨百億攀千億”晚會上將3500萬元獎勵給李冰的家屬。
他顯然珍視那份“相信”，不光是對高層團隊，對基層也一樣。在三一，1995年前入職并一直堅守崗位的稱作“金牌員工”。由來是：早在1995年3月1日三一廠房開工典禮上，梁穩(wěn)根給當(dāng)時在場的200多人每人發(fā)了一塊“金牌”(因當(dāng)時三一財力還不寬裕，梁穩(wěn)根用一張紙條代替金牌)，1996年，普通的紙條換成了銅牌，2003年三一重工(微博)國內(nèi)上市，銅牌換成24K黃金“金牌”和1萬元現(xiàn)金。2007年三一銷售收入突破100億元，持有金牌的員工獲得獎金10萬元。而按照梁穩(wěn)根的規(guī)劃，三一集團2012年將突破1000億元，獎金增至100萬元。
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最“沒主見”的細心人
在岳麓山腳下的愛晚亭附近，有一棟白色的別墅，那里是梁穩(wěn)根和董事們商議大事的地方。獨子梁治中從2000年16歲時，就被父親安排旁聽公司的董事會。
“有的大企業(yè)開董事會，誰都得聽著?？蛇@里誰都可以打斷董事長的話，誰都可以爭論，誰都可以吵架。這么好的經(jīng)營氛圍和持久性的團隊是我最羨慕我爸的地方。他們在一起的時間比跟老婆一起的時間都長。我也期望有這樣的團隊?！绷褐沃性硎?。
連跟隨梁30年的同學(xué)兼同事，也說梁穩(wěn)根常調(diào)侃自己是“最沒主見的人”，在大家為一件決策爭論不止時，他常常聽從多數(shù)人的意見，有時候他最初的想法也與大家不同。
這個“最沒主見”的人，同時又是三一“最細致的人”。他似乎走到哪里都想著他的高管團隊。2011年，梁穩(wěn)根跟隨國家主席胡錦濤一同訪美，一天在白宮對面的餐廳吃早餐，他覺得一種餅干特別好吃，就買了11箱回來送給每位董事。
而在一次視察北京重機餐廳時，看到排隊的員工達到60多人，他立即找來負責(zé)人嚴厲地批評了一頓。在三一，員工排隊就餐的隊伍是有規(guī)定的，每隊不得超過15人，否則必須另開窗口。“中午大家需要好好休息，決不能讓辛苦了一上午的員工站那么久……”他經(jīng)常將主管人力資源的負責(zé)人留在身邊，嘮叨這些小事，“一切以員工的利益為利益”。
梁治中在三一人眼中也像他的父親一樣，屬于“事業(yè)型”。畢業(yè)于英國華威大學(xué)計算機專業(yè)的他，現(xiàn)任三一集團有限公司副總裁、財務(wù)總部總監(jiān)，公司董事會成員。作為三一未來的接班人，他身上少了些驕奢，多了些宿命的承受，正如他所言：“我的生活目標(biāo)，更多時候是被父輩設(shè)計好的，而我只能以超越父輩為己任”。
根在三一
低調(diào)，不事張揚，即使在三一內(nèi)部，梁穩(wěn)根也一貫如此。他稱向文波為“三一戰(zhàn)略第一人”，唐修國為“三一管理第一人”、易小剛為“三一技術(shù)第一人”，他總是在幕后讓這些“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，讓三一成為這些人才的大舞臺。
也有人將他的這種低調(diào)視為有更大政治抱負的表現(xiàn)。據(jù)悉，組織部門近期對57歲的梁穩(wěn)根進行了“嚴格的前期考察”，他或?qū)⒊蔀槊衿罄习暹M入黨政高層第一人。
從政對梁穩(wěn)根而言或許不乏吸引力，但如果這樣，他就不能再擔(dān)任三一高管，也要放棄三一重工58%的股權(quán)。對此事三一有關(guān)人士表示：“對于組織部門的考察，董事長非常感謝這份器重，但是他的根基在三一，不會離開三一，三一成為世界500強的目標(biāo)還沒有實現(xiàn)”。
而梁本人的說法是：“三一將在2017年實現(xiàn)3000億元銷售，超過日本小松成為全球第二，爭取2022年超越美國卡特彼勒成為全球第一，到時候我將回家鄉(xiāng)歸隱田園?！?
為了這一目標(biāo)，他多年來每天早7點半工作到晚上9點，每月的會議從月初排到月尾。連他的愛好，爬山與散步，都是做與工作有關(guān)的事情。爬山就是與幾位董事一邊爬山一邊討論，被稱作“流動的會議”。而每日晚間的散步，近似于“小跑”，多數(shù)是一位負責(zé)人跟他一起一邊“小跑”，一邊商議工作，“體力不好的根本跟不上”。
在將三一發(fā)展成為世界500強企業(yè)的夢想還沒有最終實現(xiàn)之前，對外界，梁穩(wěn)根保持緘默，因為他認為，對他的一切評價都還為時尚早。
