華潤水泥今天已經(jīng)邁出可喜的一步，組建水泥團(tuán)隊(duì)，調(diào)整戰(zhàn)略，建立生意模型，完整了產(chǎn)業(yè)鏈，并即將全盤上市，也打造了一個(gè)專業(yè)化的公司。今天，華潤水泥的目標(biāo)就是成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，只有這樣企業(yè)的盈利水平才能高于行業(yè)平均利潤，才有資格和國內(nèi)外競爭對(duì)手進(jìn)行較量，才可以向國際化方向發(fā)展，才能發(fā)揮國有企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值。做行業(yè)與做業(yè)務(wù)具有完全不同的視野概念，水泥到底是一個(gè)什么樣的行業(yè)，華潤水泥的發(fā)展前景如何？讓我們聽聽華潤水泥石善博總經(jīng)理的見解？

    中國經(jīng)濟(jì)的快速增長，基礎(chǔ)設(shè)施投入的力度增大，西部大開發(fā)戰(zhàn)略，以及2008年奧運(yùn)和2010年世博會(huì)都對(duì)中國水泥建材行業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇；中國水泥混凝土行業(yè)的低集中度、低質(zhì)素則為華潤進(jìn)入水泥行業(yè)提供了行業(yè)空間；前幾年，東莞水泥廠扭虧為盈、廣西紅水河水泥廠當(dāng)年投資當(dāng)年回報(bào)、中港混凝土在港的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)都為華潤做大水泥行業(yè)奠定了基礎(chǔ)，再加上華潤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及華創(chuàng)執(zhí)委會(huì)的大力支持，以及我們對(duì)自己今后要走的路有著非常的信心，這也是我們?yōu)槭裁锤疫M(jìn)入水泥行業(yè)，并希望做強(qiáng)、做大的原因。

    按照集團(tuán)常董會(huì)的做強(qiáng)做大的要求，水泥與中港混凝土的整合從去年開始啟動(dòng)。重組整合是企業(yè)競爭達(dá)到高級(jí)形態(tài)之后的一種形式，資產(chǎn)的整合帶來的必然是制度上的資源配置效率的改善。華潤將水泥和混凝土資產(chǎn)進(jìn)行重組與整合，這是華潤水泥發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，它有利于形成華創(chuàng)與華潤水泥兩家主業(yè)清晰的上市公司，為長期增長和盈利做好部署，同時(shí)通過整合華潤集團(tuán)旗下所有的水泥和混凝土業(yè)務(wù)，降低管理成本和交易成本，擴(kuò)充企業(yè)的邊界，有利于今后華潤水泥做強(qiáng)、做大。整合后的華潤水泥有著突出的優(yōu)勢，從水泥熟料生產(chǎn)開始，到水泥中高標(biāo)號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)，到混凝土，到預(yù)制件產(chǎn)品，一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈形成了。當(dāng)然，水泥行業(yè)競爭激烈，困難也很多，我們剛起步，前面的路還很長，更需要一步一個(gè)腳印，穩(wěn)步向前。