“只要給國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)同等的發(fā)展機(jī)會，就不要擔(dān)心國進(jìn)民退，還是民進(jìn)國退，不要做過多意識形態(tài)的劃分。

　　國際化是必須做的，不是可做可不做。一個龐大的企業(yè)，市場過分集中，抵御風(fēng)險的能力就不行，我們希望把三一打造成世界品牌，就必須國際化。同時，我們的并購、出海都是牢牢專注于工程機(jī)械，沒有過度多元化。”

　　全國人大代表、三一重工總裁向文波，是享受國務(wù)院政府津貼的專家。兩會期間，這位來自中國工程機(jī)械行業(yè)龍頭企業(yè)的民企掌門人，接受了媒體記者采訪。

　　媒體記者：三一是一個很大的企業(yè)，也很有錢，溫總理曾多次提到要鼓勵和推動民間資本進(jìn)入金融、能源、交通和社會事業(yè)等壟斷行業(yè)，您對此怎么看？

　　向文波：三一的錢多，事也多，目前對于其他領(lǐng)域還不是很感興趣。因為，工程機(jī)械行業(yè)還有很大的空間。不過，三一現(xiàn)在也有個汽車金融公司，叫做非銀行金融機(jī)構(gòu)，從世界上其他大企業(yè)的經(jīng)驗來看，將來條件許可的情況下，進(jìn)入金融行業(yè)是必然。

　　我覺得壟斷行業(yè)放開是個大方向，除了軍事等個別行業(yè)，其他都應(yīng)該允許民營經(jīng)濟(jì)進(jìn)入，讓大家來看看是壟斷好，還是市場化好。

　　只要給國有經(jīng)濟(jì)和民營經(jīng)濟(jì)同等的發(fā)展機(jī)會，就不要擔(dān)心國進(jìn)民退，還是民進(jìn)國退，不要做過多意識形態(tài)的劃分。中國發(fā)展需要解決兩個問題：一個是過分的意識形態(tài)劃分，二是計劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)的問題，要更多強調(diào)市場經(jīng)濟(jì)的作用，競爭中最大的受益者是消費者。

　　媒體記者：郭樹清主席履新證監(jiān)會后，在多個場合提到要研究如何通過多層次資本市場體系服務(wù)于中小企業(yè)，您認(rèn)為，從目前的情況來看，民企通過資本市場融資還存在哪些方面的制度性障礙？

　　向文波：資本市場對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了巨大的作用，沒有資本市場，中國經(jīng)濟(jì)不會發(fā)展到這樣的水平。三一也是，上市的時候募集了9億元資金，對公司發(fā)展起到了很大的作用，獲得了9億元資金后，三一發(fā)展成了全球市值500強的上市公司，還分配了12億元紅利給投資者。上市促進(jìn)三一成了中國工程機(jī)械行業(yè)最好的公司，從凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流、成長性等多方面來看都是。

　　我希望國家能夠給中小企業(yè)上市提供更寬松的環(huán)境。當(dāng)然，資本市場也有它的難處，中國企業(yè)太多了，擴(kuò)容太快了，投資者也不高興。另外，我覺得企業(yè)家本身獲取資源的能力是最核心的能力。不能跟政府進(jìn)行有效的溝通，讓自己上市，說明企業(yè)家的能力不夠。

　　要解決融資難的問題，與企業(yè)家的能力和大環(huán)境都有關(guān)系。環(huán)境方面，每一次調(diào)控，我都看到國有經(jīng)濟(jì)做大，比如，銀行賺錢很多，浙江的企業(yè)卻逃跑了，跳樓了。當(dāng)然，也可以理解銀行的行為，它們肯定是更重視信譽好的國企。要支持小企業(yè)又要考慮信貸風(fēng)險，這是一個矛盾。

　　媒體記者：三一重工作為中國最大的工程機(jī)械制造商，今年初以26.54億元收購有“大象”之稱的全球混凝土機(jī)械巨頭普茨邁斯特90%股權(quán)。如何看待民營企業(yè)走出國門，有何建議？

　　向文波：三一完全有能力消化“大象”，收購“大象”可以實現(xiàn)三一戰(zhàn)略化互補。普茨邁斯特用了52年時間在全球建立了國際化的銷售和服務(wù)體系，他們的體系是無法用金錢來衡量的。擁有了“大象”，毫無疑問地確立了三一重工在世界混凝土行業(yè)的地位。

　　企業(yè)國際并購最大的挑戰(zhàn)是文化上的融合，解決的問題就是本土化。我們會盡量少派甚至不派去我們的管理團(tuán)隊，普茨邁斯特仍會由德國的管理團(tuán)隊來經(jīng)營。

　　國際化是必須做的，不是可做可不做。一個龐大的企業(yè)，市場過分集中，抵御風(fēng)險的能力就不行，一旦局部市場出現(xiàn)波動，就會對業(yè)績的穩(wěn)定性造成影響，我們希望把三一打造成世界品牌，就必須國際化。

　　同時，我們的并購、出海都是牢牢專注于工程機(jī)械，沒有過度多元化。我們投資節(jié)奏的把握、投資時點的把握也是都有講究的，這控制了海外投資的風(fēng)險。

　　我希望大家先把中國的事情做好，再去國際化，血脈相連的中國人，溝通沒問題的市場都做不好，就不要做國際化了。

　　媒體記者：業(yè)界有觀點認(rèn)為國家投資放緩，行業(yè)冬天來臨，三一能繼續(xù)保持高成長嗎？工程機(jī)械行業(yè)未來幾年的成長性如何？

　　向文波：好日子大家都過習(xí)慣了，現(xiàn)在稍微有一點變化大家就很敏感。工程機(jī)械的增速肯定會下滑的，2008年國家4萬億元投資給工程機(jī)械帶來了超常規(guī)的發(fā)展，但是這種超常規(guī)發(fā)展是不可持續(xù)的。今年的發(fā)展增速有所下滑是回歸理性，對投資者、消費者都有好處。行業(yè)太好的時候，一些做得不好的產(chǎn)品也能賣好價錢，對消費者不是好事，對行業(yè)也不是好事。

　　工程機(jī)械服務(wù)的差異化很大，決定成敗的不是產(chǎn)能而是質(zhì)量和技術(shù)問題。與鋼鐵行業(yè)不同，在同質(zhì)化競爭中盲目擴(kuò)張就是災(zāi)難。世界80%的混凝土機(jī)械市場在中國，挖掘機(jī)的數(shù)量超過了世界其他國家的總和，中國的市場仍然是很好，對今年的行業(yè)發(fā)展我很樂觀。三一不擔(dān)心任何產(chǎn)能對我們的沖擊，我們靠的是產(chǎn)品和服務(wù)，不過分看重產(chǎn)能。

　　媒體記者：三一前期港股上市擱淺后，公司高管層對媒體表示，暫緩上市是因為當(dāng)時不是合適的時機(jī)，要等待一個合理的價格才能上市。最近二級市場有所回暖，港股上市有何打算？

　　向文波：我們?nèi)匀辉诶^續(xù)等待一個合適的價格。我們發(fā)行的準(zhǔn)備工作已經(jīng)是非常充分了。