許言吾同志是新電混凝土公司的經(jīng)理，該同志在工作中能夠以身作則，開拓進取，以科學的管理機制和嚴格的管理辦法來抓好公司的各項基礎(chǔ)管理工作。2005年，他通過制定安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、經(jīng)營管理等管理辦法，以ISO2000:9001質(zhì)量體系貫標為契機，從思想上、行動上培養(yǎng)了一支能打硬仗的職工隊伍。

      在他的帶領(lǐng)下，2005年，混凝土公司共生產(chǎn)銷售混凝土8.9萬方，創(chuàng)產(chǎn)值2727萬元；實現(xiàn)利潤總額596萬元。在經(jīng)營過程中他通過協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，在本地區(qū)形成價格聯(lián)盟，為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定了市場；通過對產(chǎn)品配比技術(shù)的改進，降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)減少成本13萬元，極大地提高了產(chǎn)品在市場上的競爭力。另外，他積極與東?？h政府溝通，尋求政策優(yōu)惠，通過把混凝土公司辦理為勞服企業(yè)，使企業(yè)獲得了200多萬元的稅收返還。