徐洪偉，男，1972年出生，副總工程師，自1994年從事混凝土的研發(fā)和生產(chǎn)，2010年9月被評為“中國商品混凝土行業(yè)企業(yè)專家委員會委員”，現(xiàn)任江蘇名和集團科研所所長兼任淮安片區(qū)總工室總工。
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　　他，從業(yè)經(jīng)驗豐富，博學多才，但又平易近人，樂于溝通；
　　他，思想獨特，觀察敏銳，但又求真務實，注重實踐；
　　他，有著北方人的豪爽，不拘小節(jié)，但又做事嚴謹，細致到位。
　　他就是——江蘇名和集團科研所所長兼任淮安片區(qū)總工室總工的徐洪偉。

　　近日得知科研所又出新成果，筆者有幸于2011年9月24日上午采訪到了徐總。
　
　　突破傳統(tǒng)觀念 重視科研道路

　　筆 者：徐總，您好！很高興能夠有這個機會向您請教一些混凝土方面的問題。

　　徐洪偉：你好！我也很高興能夠接待遠道而來的客人，與你分享我的一些認識和觀點。

　　筆 者：我先前看過一些資料，有人認為，混凝土行是一個低門檻的行業(yè)，換句話說，就是科技含量較低，誰都可以從事。針對這種觀點，您是如何看待的呢？

　　徐洪偉：你所說的這種觀點從一定程度上可以說是具有普遍性。我國的商品混凝土企業(yè)近十年來隨著國家基本建設規(guī)模不斷擴大，尤其是混凝土商品化的迅猛發(fā)展，迄今為止，全國三十多個省市6000多家，而且在建的混凝土公司還勢不可擋。
　　其實，混凝土作為工程構(gòu)件的材料之一，因為它自身的復雜性性、變化性、不準確性和隨機性，以及隨工程變化而變化的特性，賦予了混凝土技術(shù)較高的水平，這個門檻不低，絕對不等于簡單地將各組成分一拌了之。所以，混凝土公司要想長久、可持續(xù)地發(fā)展必須突破傳統(tǒng)觀念，重視科研，提高技術(shù)含量。

　　立足科研所 定位新方向

　　筆 者：徐總，在集團領(lǐng)導的支持和科研人員的努力下，科研所自成立以來取得了不錯的科研成果。能不能談談今后科研方向是如何定位的？

　　徐洪偉：我想，科研所今后科發(fā)的方向大致分為三個：一是自密實混凝土的研發(fā)。這是一種高流動性且具有適當粘度的混凝土，它不離析，能夠通過鋼筋填滿模板內(nèi)的任何空隙，在重力作用下自行密實，屬于高性能混凝土的一種，被業(yè)界稱為“最近幾十年中混凝土技術(shù)最具革命性的發(fā)展”。  
　　二是研發(fā)C100超高性能混凝土UHPC。隨著土地資源的日益短缺，建筑逐漸向空間發(fā)展，因此超高性能混凝土的需求日益增長。比如，現(xiàn)在淮安正在興建的雨潤廣場，高達312米，被稱為“蘇　　北第一高度”，擁有生產(chǎn)高性能混凝土的技術(shù)將大大提升企業(yè)在競爭中的優(yōu)勢。
　　三是防輻射混凝土的研發(fā)。這類混凝土主要X射線等輻射，可用于工、農(nóng)、醫(yī)、科研部門的防輻。同樣擁有較大市場空間。

　　借十六年經(jīng)驗  談質(zhì)量控制經(jīng)

　　筆 者：產(chǎn)品質(zhì)量可以說是一個企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。徐總，您從1994年從事混凝土行業(yè)，至今已有十六個春秋，現(xiàn)在擁有淮安片區(qū)總工室的總工和科研所的所長的雙重身份，而這兩個身份都涉及到質(zhì)量問題。能不能談談您對控制質(zhì)量方面的心得？

　　徐洪偉：可以。我在質(zhì)量控制方面主要做到“五嚴五把關(guān)”制度，具體來說，就是：第一，嚴格擇優(yōu)選點，把好原材料關(guān)；第二，嚴格重點工序控制，把好產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)；第三，嚴格產(chǎn)品測試，把好產(chǎn)品出廠關(guān)；第四，嚴格做好與施工方技術(shù)交底，把好現(xiàn)場澆筑與養(yǎng)護關(guān)；第五，嚴格對待客戶來信，把好售后服務關(guān)；
　　
　　看混凝土行業(yè)風云 辯明日發(fā)展道路

　　筆者：徐總，目前混凝土行業(yè)發(fā)展迅速，競爭異常激烈。您認為要想在競爭中立于不敗之地，應如何發(fā)展？

　　徐洪偉：我想從混凝土企業(yè)短期和長期來說說我的個人想法從短期來看混凝土企業(yè)核心競爭力提高的方向是自身成本控制能力和專業(yè)化能力?；炷列袠I(yè)經(jīng)過近十年來的競爭，已經(jīng)由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，成為標準的微利行業(yè)。我認為，只有通過提高自身的專業(yè)化能力，避開同質(zhì)化競爭，更多地依靠產(chǎn)品升級、技術(shù)進步、服務改善等高附加值的手段逐步奠定企業(yè)在技術(shù)、人才等方面的核心競爭力，積極加入市場的高端項目，也是提高企業(yè)核心競爭力的手段。 
　　從長期來看，混凝土企業(yè)核心競爭力方向應是提高和完善自身的綜合服務能力。我想將來混凝土行業(yè)會從現(xiàn)在這個單一的加工業(yè)務延伸為整體施工服務，獲取超額利益的同時企業(yè)應該沿價值鏈延伸一體化運營，積極拓展多種盈利模式。

　　樹服務意識  立名和品牌

　　筆 者：公司最近將服務意識提升到了前所未有的高度，并號召將服務做到極致，您對此是如何看待的？

　　徐洪偉：對于自身服務能力的加強和完善是增加企業(yè)核心競爭力的方向?，F(xiàn)在我們己經(jīng)清醒的認識到如今是商品同質(zhì)化、服務差異化的時代，施工方己不再把買那家混凝土看得那么的重要，而注重的是購買合同簽定后帶來的深層次的滿足?，F(xiàn)在商品混凝土市場早己從賣方市場轉(zhuǎn)變成為買方市場，敏銳的感覺市場變化以及顧客新的需要成為對我們商混人提出新的要求。
　　我們要轉(zhuǎn)變思想，認識服務的重要性。從更高的層面來理解服務，真正地為客戶著想，做好混凝土的售后工作，將服務做到極致，全力打造名和品牌！

　　筆 者：徐總，由于時間的問題，我想這次的采訪就到這里吧。再次感謝您能夠百忙之中抽出時間接受采訪，期待下次聆聽您的高見。

　　徐洪偉：客氣，客氣。歡迎下次再來！

　　結(jié) 語

　　作為一位名和人，徐洪偉以“追求卓越”為精神，以“無功便是過，創(chuàng)新才是能”為信條，在科研之路上默默地開拓著。因為他知道，科研之路是名和明天的必然選擇，它將會為名和插上騰飛的翅膀。不久的將來，你我將會見證名和搏擊長空，翱翔于藍天。