在房屋建設(shè)中，混凝土是至關(guān)重要的建筑材料，因此它的質(zhì)量關(guān)系重大。在北京混凝土生產(chǎn)企業(yè)中，建工集團(tuán)一建混凝土分公司一直享有很高的信譽(yù)。即便是在激烈的競爭下，一建混凝土分公司仍然連年保持達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)130%的質(zhì)量水平?？梢哉f，一建混凝土用質(zhì)量為自己打出品牌，闖出天地。
    
　　而這些成績的取得離不開一個人，那就是田增茂。

　　一項(xiàng)技改節(jié)省資金23萬 

　　田增茂走上工作崗位時只有初中學(xué)歷，而現(xiàn)在的他已經(jīng)取得了成人本科的文憑。他說，人要進(jìn)步，就得學(xué)習(xí)。企業(yè)也是如此，如果沒有技術(shù)的武裝，那么這家企業(yè)永遠(yuǎn)不會發(fā)展。   
    
　　2000年，一建混凝土分公司在業(yè)內(nèi)率先使用了GPS和IC卡身份識別系統(tǒng)。2005年，田增茂又在北京市率先采用了轉(zhuǎn)罐自動傳報系統(tǒng)，并對GPS進(jìn)行了更新。各種技術(shù)的不斷升級讓這家公司在市場上屢屢告捷。
    
　　不過讓田增茂最得意的一件事是他對混凝土泵車的改造。去年，他用自己平時學(xué)到的技術(shù)知識，對公司的8臺泵車進(jìn)行了技術(shù)改造，節(jié)省了23萬元?！爸R和技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力?！碧镌雒f。

　　一年時間救活一家企業(yè) 

　　2010年，一建混凝土分公司成功收購力天混凝土公司的股權(quán)。而田增茂也被公司委以重任，兼任力天公司的總經(jīng)理。
    
　　當(dāng)時，力天混凝土公司生產(chǎn)基本處在停滯狀態(tài)，還背著1000多萬的債務(wù)。針對這一情況，田增茂上任后首先與廠子留守人員逐一溝通，并做出了這樣的承諾：“想留下的我熱烈歡迎，想走的風(fēng)風(fēng)光光的送走。”這樣，原有人員吃下了定心丸，廠子的生產(chǎn)終于在短期內(nèi)恢復(fù)了。
    
　　一年前，力天混凝土公司面臨倒閉；一年后，企業(yè)產(chǎn)能已從年產(chǎn)15萬立方米，增長到30萬立方米。

　　一個原則讓企業(yè)聲名遠(yuǎn)揚(yáng) 

　　田增茂常說，一名合格的企業(yè)負(fù)責(zé)人，對產(chǎn)品要講良心。
    
　　在混凝土的銷售過程中，價格競爭不可避免。一些小型攪拌站選擇降低產(chǎn)品質(zhì)量以減少成本。面對日趨激烈的價格戰(zhàn)，田增茂始終奉行一個原則，即便賣不出去，質(zhì)量也不能降低。這使得一建混凝土分公司在業(yè)內(nèi)享有良好的口碑。
    
　　這兩年，一建混凝土分公司的業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了不小變化，保障用房與地鐵工程所用混凝土占企業(yè)混凝土總用量80%以上。田增茂說：“這兩類項(xiàng)目工程都是民生工程。我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量隱患，這是我們的責(zé)任?；炷谅裨趬χ校覀兊牧夹?，同樣在墻中?！?/div>