春暖花開時節(jié)，走進位于慈湖經濟開發(fā)區(qū)太子大道北側的馬鞍山中海新材料有限公司，恍如來到一個裝飾考究、布局別致的賓館服務區(qū)，令人在驚訝之余，不得不佩服設計者的匠心獨運： 穿橋進入公司大門，徜徉在淺色大理石鋪就的地面上，你會發(fā)現(xiàn)，大門東西兩側倚墻而就的奇草異石造型各異，恰似精致的藝術幕墻，奪人眼球；東邊的的辦公研發(fā)樓、西側的員工公寓，別致的造型、精致的外裝疑似星級酒店，佇立其間的，有身價不菲的紅色、黑色靈璧石以及曲梅盆景等名貴樹木；在位于東北角的混凝土外加劑生產車間與辦公研發(fā)樓之間的百米區(qū)域內，一木制小橋飛架在寬大的魚池之上，橋東側坡地上幾顆有兩百多年樹齡的名貴樹種，在如茵綠草、各色花木的圍繞映襯下，張著茂盛的冠蓋傲然挺立，更顯得卓而不群…… “這是一個企業(yè)嗎？這還是一個化工企業(yè)嗎？”與馬鞍山中海新材料有限公司總裁佘祥海相向而坐，記者不禁發(fā)問?！啊萍碱I先，追求卓越’，是我們中海堅守的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。無論是設計研發(fā)，生產經營，還是廠區(qū)布局，綠化美化，我們恪守功能性大于景觀性的原則，必須處處體現(xiàn)領先和卓越的企業(yè)核心價值觀。唯如此，企業(yè)的核心競爭力才能真正形成?！?nbsp;佘祥海和盤托出，語氣堅定。

　　找準企業(yè)定位   致力科技領先  

　　馬鞍山中海新材料有限公司2009年注冊成立，生產高分子新型化學建材，主營減水劑、泵送劑、精萘，通過了ISO9001：2008質量體系認證，是一家集科研、開發(fā)、生產、銷售為一體的混凝土外加劑現(xiàn)代化專業(yè)制造公司。 佘祥海告訴記者：“作為不同于勞動密集型企業(yè)的高科技企業(yè)，從公司建立之初，我們就找準企業(yè)定位，堅持科技領先的方針，把節(jié)能、環(huán)保、增加產品附加值，作為企業(yè)努力與發(fā)展的方向。” 有一個數(shù)據(jù)明確界定了中海公司與傳統(tǒng)制造行業(yè)的區(qū)別：在中海的員工結構里，研發(fā)、技術、銷售人員占企業(yè)員工總數(shù)90%以上，而真正意義上的操作工人不到10%。這也是高科技企業(yè)與勞動密集型企業(yè)的本質不同。雖然近幾年國內出現(xiàn)了用工荒的局面，但對依靠高科技發(fā)展的中海公司幾乎不構成影響。 擁有科學的管理體系、先進的工藝裝備、完善的檢測手段、雄厚的技術力量、高層次的研發(fā)團隊和高素質管理隊伍，是中海公司走依靠高科技發(fā)展之路的保障。為加強人才隊伍建設，增強可持續(xù)發(fā)展能力，該公司與上海市混凝土外加劑協(xié)會、上海市建筑科學研究院外加劑研究所、安徽工業(yè)大學等業(yè)內研究高分子新型化學建材的專門機構，均有合作關系；同濟大學新材料研究所還將其作為“產學研”基地，以該公司的研發(fā)中心為平臺，建立博士工作站，同時為該公司員工提供攻讀同濟大學工學碩士的機會，以吸引和凝聚大批高技術、高素質人才。  “我們現(xiàn)在的生產工藝，在國內行業(yè)中處于領先地位，產品擁有廣闊市場，這是我們做大做強的堅實基礎?！睋?jù)佘祥海介紹，中海已把總部從上海遷入馬鞍山，目前在上海、昆山、常州、西安分別建有子公司；計劃在未來3年內，在國內再設立20家左右的全資工廠，并正在組建集團公司，計劃于3年內上市。 

　　做大循環(huán)經濟   加快轉型發(fā)展   

　　從長遠來說，企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地，并不斷發(fā)展壯大，必須具備核心競爭力。對于化工企業(yè)而言，符合產業(yè)發(fā)展方向，做好節(jié)能降耗、清潔生產和環(huán)保保護工作，有效降低成本，則是提高核心競爭力的重要元素。對此，佘祥海深有感觸：“大力發(fā)展循環(huán)經濟，全方位節(jié)能降耗，降本增效，是我們孜孜以求的目標。并且，我們已從中嘗到了甜頭?！?隨后，佘祥海講述了幾件事，充分展示了中海公司發(fā)展循環(huán)經濟的成果。 其一，廠房布局平鋪改垂直。按傳統(tǒng)設計，三棟混凝土外加劑生產廠房應為縱向平鋪布局，但中海公司從動力設計要求考慮，選擇了垂直布局，將三棟廠房集中在一棟樓上，使樓層挑高超過20米。垂直布局的意義在于，一可節(jié)約兩棟廠房占地；二可大大降低能耗，因為此種工藝一改傳統(tǒng)的“四步”生產流程步步需要動力支持的弊端，除了將原料輸送至廠房最高層需要動力消耗能源，此后的直流式工藝即可利用垂直布局從上到下自行產生動力。據(jù)悉，通過優(yōu)化工藝本身，中海公司每年可降低人力、動力費用500多萬元。 其二，內外循環(huán)大有可為。比如，生產正常后，中海公司一年需要6萬噸硫酸，可直接從臨近的金星鈦白公司進貨，比從外地進貨年可節(jié)約運輸成本6000萬元；一年需用工業(yè)萘2萬噸，現(xiàn)大本營扎在馬鞍山，工業(yè)萘直接從馬鋼煤焦化公司進貨；同在上海生產時相比，消耗的每噸蒸汽可直接降低30-40元。以前要通過四次工藝提取純度萘，能耗消耗4次，還造成不少殘渣。現(xiàn)在只通過一道工藝提取55-99.9%的液體精萘，余下90%工業(yè)萘可直接做減水劑，不需像以前購買固體萘還需蒸汽解凍，節(jié)能降耗成效顯著，極大增強了企業(yè)核心競爭力。 佘祥海還介紹，中海公司大力發(fā)展循環(huán)經濟法，不僅可節(jié)約成本、提高產品質量，更重要的是科學環(huán)保。同時，公司正在對此項生產工藝申請國際環(huán)境管理體系標準14000認證，該項認證在本行業(yè)內具有十分重要的意義，將使公司躍上綠色、環(huán)保、節(jié)能生產的新層次。

　　夯實基礎工作   增強競爭實力  

　　應該說，中海公司是慈湖開發(fā)區(qū)承接產業(yè)轉移的成功之作。佘祥海介紹說：“出于突破發(fā)展場地限制，考慮產品運輸半徑、合理布局，我們有離滬南遷打算，泰州、溧水、蕪湖、馬鞍山都和我們接洽過，而泰州提供的條件最好。但慈湖開發(fā)區(qū)先后近十次到上海洽談，深深感動了我們，促使我們最終選擇了這里。” 佘祥海強調，事實證明他們的選擇是正確的，馬鞍山的工作效率、服務水準很高，開發(fā)區(qū)更是服務周到，使他們信心倍增，把固定資產投資額由原來8000萬元的追加到3個億。 除了與大學、科研機構廣泛合作培養(yǎng)人才、加強研發(fā)，中海公司還積極拓展人才培養(yǎng)渠道。2011年，中海公司出資20萬元，在安徽工業(yè)大學管理學院和化工學院設立獎學金和助學金。佘祥海語重心長地說：“能夠實實在在讓上不起學的學生完成學業(yè)，給真真正正學習好的學生予以獎勵，是我們設立獎學金和助學金的初衷。此外，我們公司還將給這些學生提供實習的機會，既為他們把理論與實踐有機結合創(chuàng)造條件，也讓更多品學兼優(yōu)的學生了解中海并最終選擇中海提供機遇，以共同參加中海公司做大做強?！?nbsp; 記者了解到，以馬鞍山為腹地，開拓中部地區(qū)市場，擴大市場覆蓋面，是中海的發(fā)展方略；而采用先進的“循環(huán)經濟法”生產技術，是中海實現(xiàn)遠大發(fā)展的支撐。臨別時，佘祥海充滿信心地告知：“今年中海公司的總銷售目標是3.5億元，在國內同行中位列第二?，F(xiàn)在，馬鞍山公司日產200噸，6月后日產將達400噸，年底達產時日產將超600噸，完成今年1.7億元的銷售目標沒有問題。明年中海的目標是銷售產品35萬噸，實現(xiàn)銷售額7億元，比今年增加一倍?！?