2009年秋天，Anthony DeCarlo代表他的公司參加了混凝土建筑工業(yè)會議，公司在那個時候名為在辛辛那提TruWall混凝限公司（美國俄亥俄州西南部城市）。會后，DeCarlo和他的公司改變了很多。TruWall公司進行了重組，并且創(chuàng)辦了一個新公司，名為TWC-混凝土服務(wù)有限公司。 
 
　　最近，安東尼和公司內(nèi)部人員在討論關(guān)于新業(yè)務(wù)的問題——在當今這個不穩(wěn)定的建筑行業(yè)中開創(chuàng)新的業(yè)務(wù)是否值得冒險。

　　記者：最近你在調(diào)整你們的業(yè)務(wù)以適應(yīng)新的建筑市場，你能談?wù)勱P(guān)于你的新舊業(yè)務(wù)的區(qū)別么？

　　Anthony DeCarlo：新舊業(yè)務(wù)之間最主要的區(qū)別就是經(jīng)營新的業(yè)務(wù)需要更少的費用和債務(wù)。每個人都知道，少花錢多辦事是經(jīng)營之道，舊業(yè)務(wù)很少關(guān)注到庫存、資金流動、負債率和額外開支等問題?，F(xiàn)在，TWC混凝土服務(wù)公司不僅將上述幾點考慮在內(nèi)，并且同時注意項目的計劃時刻表、產(chǎn)品以及產(chǎn)品的安全和質(zhì)量等方面。

　　記者：您將怎樣去調(diào)整你的業(yè)務(wù)對于當今的建筑行業(yè)？

　　Anthony DeCarlo：為了在新的市場中有競爭力，我們必須花費主要的精力去是我們的工作運轉(zhuǎn)起來。我知道在現(xiàn)今這個建筑行業(yè)對任何一個人來說都不是新鮮的了，簡單地說，我們就是從公各個領(lǐng)域都遵循“少花錢多辦事”原則。在公司的日常開銷方面，我們減少了員工工資，縮減了福利并且修改了保險方案。而事實上，員工不僅同意并且得益于這樣的讓步。

　　記者：到目前為止，這個計劃有沒有成功呢？

　　Anthony DeCarlo：我們的經(jīng)營情況比一年前好多了。我們開始注意到我們的決策所產(chǎn)生的現(xiàn)象。回望過去，我更想說我們將保持我們現(xiàn)在的狀態(tài)在不變得更糟的情況下，期待建筑業(yè)地經(jīng)濟復(fù)蘇。

　　記者：能描述一下TWC混凝土今后的5到10年的發(fā)展計劃嗎？

　　Anthony DeCarlo：經(jīng)過這幾年的經(jīng)驗，我預(yù)想我們的重點仍然是保持公司經(jīng)濟狀況穩(wěn)定、盈利，并且盡可能少的向銀行貸款。我們將回到更多的商業(yè)工程中，盡量少的做政府公共工程。另外，在不影響犧牲利益及財務(wù)穩(wěn)定性的情況下，我們將繼續(xù)增加產(chǎn)量。

　　記者：你怎樣看建筑業(yè)在未來數(shù)年的發(fā)展？

　　Anthony DeCarlo：我認為建筑行業(yè)將向私有化方向發(fā)展。在被政府強行削減的情況下，我希望在建筑行業(yè)能夠多投資些。我還看到越來越多的工作人員被專業(yè)化的設(shè)備所取代，很多熟練的建筑工人認為這是一個很好的機會給他們?nèi)ふ乙粋€更加穩(wěn)定的工作，這是一個相當嚴重的損失。

　　記者：給那些正在思考重組業(yè)務(wù)的承包商們提點什么建議呢？

　　Anthony DeCarlo：我的建議是讓你的重組決策宜早不宜遲。我知道做這種決定是很痛苦的，但是像這種商業(yè)決策是越早下決定，就能越快走出困境。另外，不要回避和別人談?wù)撃愕臉I(yè)務(wù)情況，因為他們可能有過類似的情況，你可以向他們求教如何處理類似問題。