問：您曾經(jīng)供職于其他國際公司，在拉法基公司負(fù)責(zé)過生產(chǎn)線建設(shè)方面的工作，目前又被提升為分公司的總經(jīng)理，請談一談隨著角色的不斷轉(zhuǎn)變，您對安全的看法是否也在不斷變化，這種變化具體體現(xiàn)在哪些方面？

　　熊光煒：我在建筑材料制造業(yè)和露天采礦行業(yè)的國際公司工作了十幾年時間。在進(jìn)入本世紀(jì)初后，安全均成為這些企業(yè)的核心價值觀，普遍得到越來越高的重視。

　　在不同企業(yè)和不同國家及文化環(huán)境里工作，我感到安全理念是人們?nèi)粘Ｋ季S和行為的一部分。它不是與生俱來的，而是通過后天的學(xué)習(xí)與實踐逐漸培養(yǎng)起來的。隨著人類文明程度的提高，重視安全、珍惜生命也會成為人們?nèi)粘Ｉ钪幸环N必須的需求，同時也是人們相互尊重的一項基礎(chǔ)。在我的工作中，隨著扮演角色的轉(zhuǎn)變，我感到在安全方面增加的是更多責(zé)任，是如何讓所有的員工能夠?qū)踩砟钊谌胱约喝粘５乃季S和行為的責(zé)任。 

　　問：重慶分公司在安全方面的現(xiàn)況如何？您對重慶分公司在安全方面的期望是什么？

　　熊光煒：重慶分公司在安全方面做了大量有實效的工作，安全狀況也正以非?？斓乃俣雀纳浦?，我舉幾個數(shù)據(jù)為例：今年1-9 月份已累計完成安全隱患整改5,482項，比去年同期增加了32% ；年累計安全培訓(xùn)已經(jīng)達(dá)到16 小時/ 人；年累計申報險兆事件974 起，比去年同期增加了23% ；同時，我們的安全違章次數(shù)卻比去年同期減少了48%，今年以來沒有發(fā)生過工業(yè)生產(chǎn)方面的LTI事故，我們正朝著宏偉的目標(biāo)快速前進(jìn)！當(dāng)然，我們知道我們目前仍然面臨很多高的安全風(fēng)險，前面還有很多艱難的路等著我們?nèi)プ撸?

　　說到在安全方面的期望，我們已經(jīng)設(shè)定了近幾年的挑戰(zhàn)性目標(biāo)：一是我們的工廠沒有安全事故發(fā)生，重慶分公司加入拉法基集團(tuán)的安全卓越俱樂部；二是我們要成為重慶當(dāng)?shù)刈畎踩墓局弧?BR>　
　　問：重慶分公司下一步在安全方面的工作重點是什么？

　　熊光煒：在安全方面，我們思路非常清晰：首先進(jìn)一步強化管理人員的安全領(lǐng)導(dǎo)力，管理人員要以身作則，在安全方面做出承諾并有實際的行動，真正體現(xiàn)出對員工生命的關(guān)愛；其次是動員全體人員參與到安全活動中來，使他們關(guān)注自身及同伴的安全，迅速提升安全意識，同時將安全的因素融入到公司的各個運營流程中；三是確保拉法基集團(tuán)的各個安全標(biāo)準(zhǔn)都得到嚴(yán)格實施，強有力地推進(jìn)SWAT、JHA、VFL 活動，進(jìn)一步提高我們現(xiàn)場與安全規(guī)則之間的符合性；四是在安全方面持續(xù)影響社區(qū)及合同方，降低非拉法基員工發(fā)生安全事故的可能性。

　　熊光煒先生自1990 年從清華大學(xué)畢業(yè)之后，先后在瑞士蘇黎世聯(lián)邦理工大學(xué)、新西蘭Milburn New Zealand Ltd 、瑞士Holcim 集團(tuán)以及泰瑪士礦業(yè)（湖州）有限公司從事過科研、咨詢、業(yè)務(wù)開發(fā)及管理工作。2007 年2 月，熊光煒先生加入拉法基瑞安負(fù)責(zé)貴州三岔項目，于2010 年8 月被任命為拉法基瑞安重慶分公司總經(jīng)理。