朱建民堅持認為：奧克取得今天的成績不僅僅是因為趕上了光伏產(chǎn)業(yè)或者高性能混凝土產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期，也不僅因為他們技術(shù)有多強，甚至也不是戰(zhàn)略布局正確，而是他們在很早就學會了分享兩個字。這產(chǎn)生的重要結(jié)果就是：聚人。一個沒有人的企業(yè)，什么都不用談。有了人，一切才有可能。朱建民用兩句話總結(jié)了奧克：“共同創(chuàng)造、共同分享的文化聚集了人，人創(chuàng)造了一切，也就是奧克的綜合競爭力?！?nbsp; 

　　在中國，已經(jīng)無人可與朱建民的奧克股份在環(huán)氧乙烷行業(yè)抗衡。這是不爭的事實。  

　　遭遇變故辦企業(yè)  

　　朱建民1985年讀研究生接手的課題就是環(huán)氧乙烷。  

　　研究生畢業(yè)后留校任教，朱建民繼續(xù)研究環(huán)氧乙烷相關(guān)課題。1992年，朱建民和他的搭檔們搞起了校辦企業(yè)。教師辦企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營很多都不太了解，都3個月了，還沒搞明白銷售是怎么回事。大伙兒就在一起琢磨經(jīng)營計劃、費用計劃。一開始挺好，贏利了幾個月，很奇怪第5個月怎么虧損了，一看原來是沒記賬。  

　　就這樣磕磕絆絆，到2000年，他們離開學校自己創(chuàng)辦了奧克公司，主打產(chǎn)品就是做油田助劑、洗滌助劑、紡織助劑和農(nóng)藥助劑。這時候，公司產(chǎn)品已經(jīng)有300多種了，但客戶非常分散。“銷售2000噸產(chǎn)品就有200個客戶。更大的困惑在于，“這么多高智商的人，就創(chuàng)造這么點利潤？2000年是負2.49萬，到2003年才14萬，完全沒有體現(xiàn)出附加值?！敝旖裾f。  

　　于是他開始想辦法。  

　　做有獨特優(yōu)勢的產(chǎn)品  

　　他組織全公司的人學習比爾·蓋茨的材料。通過這次學習，朱建民他們總結(jié)出做產(chǎn)品要眼光超前，要符合市場趨勢。而奧克的優(yōu)勢在環(huán)氧乙烷領(lǐng)域，這是他們喜歡的事業(yè)，不會離開。  

　　他們開始研究國內(nèi)外跟環(huán)氧乙烷產(chǎn)品相關(guān)的大公司資料?！鞍l(fā)現(xiàn)德國在太陽能光伏領(lǐng)域發(fā)展非常好，速度飛快。太陽能是取之不盡的可再生能源，顯然是大趨勢。太陽能原材料是多晶硅，而多晶硅生產(chǎn)所用切割液則必須要用到環(huán)氧乙烷。按照九個字原則，我們選到的第一個產(chǎn)品就是切割液。然后我們?nèi)ゲ橹袊ｊP(guān)信息，在2003年就有這種產(chǎn)品進口過來，可是需求量微乎其微，全年只有100-200噸，都沒有我們當時一個農(nóng)藥的客戶大。但是我們還是投入非常大的精力去研究，搞開發(fā)。”朱建民說。  

　　2003年的一天，無錫尚德施正榮的兩位朋友出現(xiàn)在了奧克的門前。其實，從施正榮回國創(chuàng)業(yè)開始，中國太陽能光伏產(chǎn)業(yè)開始發(fā)展，但光伏的上游設備企業(yè)，比如多晶硅切割機以及切割液都是國外進口，價格高、周期長，完全不能滿足生產(chǎn)需要。  

　　于是，日后全球最大的切割液生產(chǎn)企業(yè)迎來了它的第一筆業(yè)務。接下去的故事，順理成章發(fā)生了。此時，朱建民已經(jīng)在環(huán)氧乙烷行業(yè)“潛伏”了十多年。  

　　找到公司新增長點  

　　早在1998年，奧克股份曾經(jīng)幫助過意大利一家公司加工減水劑聚醚單體，因為這個產(chǎn)品是環(huán)氧乙烷的衍生品。通過廣泛查詢資料，他們才知道該產(chǎn)品是用于高性能的混凝土，比如高鐵。  

　　“我們2003年研究的時候，中國雖然在開發(fā)高鐵、磁懸浮，可什么都沒有定論。但混凝土，就從建筑市場看，它的市場就不得了。另外，在新型建筑材料里，添加劑也是一個趨勢。”朱建民說。  

　　奧克幾個人分析后，認為經(jīng)濟成本高用不起只是暫時的，在未來，這種產(chǎn)品一定會出現(xiàn)大市場。如今，發(fā)達國家減水劑的使用率是70%左右，而國內(nèi)也接近30%。  

　　時間并沒有讓他們等待太久，2005年起，國家開始在高鐵發(fā)力，而這些工程是一定要用到高性能混凝土的。2007年，國家鐵道部出臺了一個技術(shù)標準，強制使用這個東西。在這輪增長中，奧克抓住了機會，去年的市場占有率達到25%，全國第一位。今年上半年，減水劑聚醚單體占有率已提升至33%。如今，依靠這塊市場的拓展，奧克股份即可在未來數(shù)年保持不錯的增長。這也正是奧克股份當初的戰(zhàn)略意圖所在。  
　　
　　朱建民說，之所以能找到減水劑聚醚單體，是因為奧克股份的九個字戰(zhàn)略方針：大趨勢、大市場、少競爭。這也是朱建民從創(chuàng)業(yè)伊始就堅持的。  

　　產(chǎn)品需求異常爆發(fā)  

　　朱建民說：“我們歷來都有3-4年的提前量，實際上我們現(xiàn)在很多工作都是3-4年以后的事情，特別是新工廠的建設。我們都是5年規(guī)劃，我們‘十一五’規(guī)劃是15萬噸，實際上今年會達到18萬噸，所以‘十一五’目標已經(jīng)實現(xiàn)了，‘十二五’的目標，應該是‘十一五’的3倍。如果產(chǎn)能和產(chǎn)量一樣的話，說明你沒有容納的能力了?！?nbsp; 

　　這一思路尤其適合那些產(chǎn)品需求異常爆發(fā)的市場，多晶硅切割液和減水劑聚醚單體正符合這一特性。即便在金融危機的2008年，為規(guī)避風險，朱建民把辦公樓、技術(shù)中心等非生產(chǎn)設施都停建了，卻一直保持生產(chǎn)線的建設。隨后的2009年，奧克抓住了經(jīng)濟刺激政策帶來的高鐵市場機會。由于有新增產(chǎn)能，公司減水劑聚醚單體銷售額從7600萬元提升至接近3億元，去年市場占有率提升至25%，成為全國第一，而之前只有幾個百分點，今年上半年已經(jīng)上升至33%。  

　　懂得分享才能聚人  

　　朱建民堅持認為，奧克取得今天的成績不僅僅是因為趕上了光伏產(chǎn)業(yè)或者高性能混凝土產(chǎn)業(yè)爆發(fā)期，也不僅因為他們技術(shù)有多強，甚至也不是戰(zhàn)略布局正確，而是他們在很早就學會了分享兩個字。這產(chǎn)生的重要結(jié)果就是：聚人。   

　　 一個沒有人的企業(yè)，什么都不用談。有了人，一切才有可能。朱建民用兩句話總結(jié)了奧克：“共同創(chuàng)造、共同分享的文化聚集了人，人創(chuàng)造了一切，也就是奧克的綜合競爭力?！?nbsp; 

　　奧克從校辦企業(yè)開始就養(yǎng)成了分享習慣。所以很少發(fā)生因利益不均而產(chǎn)生的矛盾?！白畛踉谛＾k企業(yè)時，我們簽的第一個成果轉(zhuǎn)讓合同，得到了3萬元。當時首期人家付了2萬元，科研費提30%，就是6000元。最后到我們實驗室手里一人只有1000元。剩下的都分給了學校各個部門，因為考慮到做實驗要用儀器、藥品等?！惫玖硪晃粍?chuàng)始人劉兆濱說。  

　　這種類似“見者有份”的分享傳統(tǒng)，一直跟隨奧克到今天。2000年設置有限公司的時候，全公司50來個人有一半都成了公司股東。他們把奧克的核心價值觀總結(jié)為：共同創(chuàng)造，共同分享。這幾個字在奧克的公司里隨處可見：門上，墻上，畫冊上。