1994年，李群芳創(chuàng)辦了江西武冠實業(yè)集團(tuán)之前身——萍鄉(xiāng)市贛西防水材料廠。創(chuàng)業(yè)初期，企業(yè)僅有6名員工、千元資產(chǎn)。然而，經(jīng)過十余年發(fā)展，企業(yè)擁有武冠新材料股份有限公司、藍(lán)波灣花園酒店等成員企業(yè)，總資產(chǎn)逾3億元，綜合實力位居中國混凝土外加劑行業(yè)前三強(qiáng)。

　　16年來，李群芳帶領(lǐng)武冠企業(yè)，通過做活人本、做優(yōu)成本、做好資本，走出了一條以品牌戰(zhàn)略為主線，發(fā)散性經(jīng)營、集約化運(yùn)作、精細(xì)化管理、內(nèi)涵式發(fā)展的新路子。

　　革新觀念

　　以變革的姿態(tài)實踐著創(chuàng)業(yè)者的誓言。在創(chuàng)業(yè)歷程中，李群芳著眼未來發(fā)展，把握住每一次發(fā)展良機(jī)。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新機(jī)制，革新觀念，逐步朝著現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。1999年，企業(yè)進(jìn)行了股份制改革。改制時，企業(yè)被政府界定為李群芳個人領(lǐng)辦的私營企業(yè)，全部資產(chǎn)歸其個人所有。

　　在個人利益得失面前，李群芳本著“財聚人散，財散人聚”的觀念，作出了對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展起著攸關(guān)重要的決策：他本人只拿34%的股權(quán)，將股權(quán)的66%按貢獻(xiàn)太小，量化給管理、營銷、科技骨干，使企業(yè)利益與員工利益捆綁起來。2002年，又將企業(yè)變更為江西武冠新材料股份有限公司，并以此為母公司，組建了江西武冠實業(yè)集團(tuán)，使企業(yè)步入快速發(fā)展軌道，先后被授予“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)” 、“江西省五一勞動獎狀”等稱號。

　　廣納人才

　　李群芳認(rèn)為，只有廣納人才，才能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展聚集不竭的動力。按照“不求所有，但求所用”原則。武冠與江西省建材院、上海健科院、中國建材院等進(jìn)行廣泛的技術(shù)合作，并于2002年，聘請了國內(nèi)10多名專家，成立同行企業(yè)的第一個專家委員會，實現(xiàn)了健腦發(fā)展。企業(yè)現(xiàn)有員工中68%具有大專以上學(xué)歷。高級職稱的28人，中級職稱的116人。在物質(zhì)激勵方面，除了工資、獎金外，還給關(guān)鍵人才配置股權(quán)，使他們由打工者變成企業(yè)所有者；在文化激勵方面，一是通過《武冠人》內(nèi)刊宣傳優(yōu)秀員工的典型事跡，大力表彰優(yōu)秀人才。

　　創(chuàng)新體制

　　長期以來，李群芳把創(chuàng)新體制當(dāng)作永葆企業(yè)活力，激活企業(yè)發(fā)展的潛能。在武冠五易體制的大跨越、大發(fā)展的背后蘊(yùn)藏進(jìn)取動力，就是制度創(chuàng)新，體制創(chuàng)新。

　　在李群芳的帶領(lǐng)下，武冠實業(yè)集團(tuán)始終堅持以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，創(chuàng)新體制，激活機(jī)制。首先，在企業(yè)起步階段，資金較為困難，李群芳提出了“大科技、細(xì)生產(chǎn)、大市場”的“啞鈴型”經(jīng)營模式,把錢用在刀刃上，加大科技投入，全力開拓市場，先后在全國開設(shè)了43個直銷辦事處，建立一支200多人的營銷隊伍，積極推行知識營銷、專家營銷，憑借科技含量高的產(chǎn)品和通暢的營銷渠道，“武冠”產(chǎn)品很快進(jìn)入到上海、北京、廣州等主要市場；其次，當(dāng)市場競爭日趨激烈，銷售半徑受到物流成本嚴(yán)重制約時，李群芳又提出了發(fā)散經(jīng)營思想，即將產(chǎn)品生產(chǎn)前移到市場一線，在上海、天津、重慶、甘肅、廣東等地開辦了子（分）公司，實現(xiàn)了銷地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，完成了武冠產(chǎn)品在全國市場的合理布局，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。

　　做優(yōu)品牌

　　李群芳十分注重企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，通過做優(yōu)品牌，努力提升企業(yè)美譽(yù)度和產(chǎn)品附加值。企業(yè)堅持“科技領(lǐng)先、品質(zhì)致勝”發(fā)展理念，探索市場經(jīng)濟(jì)下“啞鈴型”經(jīng)營、發(fā)散性經(jīng)營、虛擬化經(jīng)營等管理模式。武冠一直把品牌創(chuàng)建、商標(biāo)管理作為系統(tǒng)工程來抓，建立起顧客品牌忠誠度。武冠商標(biāo)于1997年獲準(zhǔn)注冊，僅用三年時間，就被評為“江西省著名商標(biāo)”。

　　之后，該公司又向“中國馳名商標(biāo)”的目標(biāo)沖刺。經(jīng)過五年的不懈努力，終于如愿以償。2005年6月，武冠商標(biāo)被國家工商總局評為“中國馳名商標(biāo)”。2008年又摘取了“中國行業(yè)標(biāo)志性品牌”。

　　致富思源

　　以虔誠的心態(tài)承載著企業(yè)家的責(zé)任。多年來，武冠企業(yè)十分關(guān)心社會公益事業(yè)。集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)分別與12名貧困學(xué)生結(jié)成幫扶對子，并帶頭參加義務(wù)獻(xiàn)血，累計獻(xiàn)血1000CC。武冠員工已有200多人次參加了義務(wù)獻(xiàn)血，獻(xiàn)血總量達(dá)40000CC。

　　企業(yè)倡導(dǎo)員工每月從工資拿出10元錢設(shè)立愛心基金，累計捐資300余萬元，建立了武冠石源希望小學(xué)，設(shè)立了華中醫(yī)科大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院“武冠”獎助學(xué)金。連續(xù)六屆協(xié)辦萍鄉(xiāng)市“武冠杯”青少年科技創(chuàng)新大賽等。

　　2008年，面對汶川大地震，李群芳及其員工慷慨解囊，捐資30萬元支持地震災(zāi)區(qū)重建工作。