CCM記者： 南方路機目前在混凝土攪拌機械以及預(yù)拌砂漿機械、瀝青拌合站設(shè)備等領(lǐng)域引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，請問貴公司這幾種主要產(chǎn)品目前經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r如何？
方董事長： 我們公司主要是以技術(shù)研發(fā)和技術(shù)領(lǐng)先作為企業(yè)的根本文化和宗旨，從市場發(fā)展講，也越來越需要良好的產(chǎn)品來適應(yīng)。這是我們公司多年以來緊緊圍繞的中心，目前企業(yè)經(jīng)營情況來講，隨著國家對經(jīng)濟的拉動拉動發(fā)展還是比較良好的！
CCM記者： 南方路機目前最核心的競爭力是什么？您如何看待中國混凝土攪拌機械行業(yè)競爭格局，南方路機在其中是一種什么樣的產(chǎn)品定位和市場定位？
方董事長： 核心競爭力是研發(fā)和整合世界上先進(jìn)的技術(shù)，希望我們可以不斷的引領(lǐng)這個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。實際上我國攪拌行業(yè)與國際上水平相比，還是有很大差距的，處于低端水平和低端爭奪，我希望我們可以脫離這個惡劣競爭，市場也需要一些更新?lián)Q代的產(chǎn)品，我希望我們可以承擔(dān)起這個更新?lián)Q代的責(zé)任，真正意義上做到領(lǐng)先。這也是我們的生存之本，我們靠規(guī)模是很難制勝的，所以我們的定位一直是技術(shù)領(lǐng)先。
CCM記者： 目前南方路機發(fā)展的最大瓶頸是什么？如何應(yīng)對。
方董事長： 每天都有瓶頸，也很艱難，關(guān)鍵的瓶頸應(yīng)該是管理上，突破也很難。
CCM記者： 在混凝土行業(yè)里提起方家父子，大家都會翹起大拇指，請問您是如何影響方總的，或者說二位是如何互相影響的？
方董事長： 這也是在現(xiàn)階段，現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模上面，不得不為之的一種方式，是不是最好的方式，還不好下結(jié)論，考慮到歷史和目前的現(xiàn)狀，目前這是最好的選擇。
CCM記者： 請您談?wù)剬v屆工程機械展覽會的看法？
方董事長： 我認(rèn)為這樣大規(guī)模的展會最好是兩年一次，要給企業(yè)一個喘息的時間。企業(yè)需要至少兩年的時間去積淀，企業(yè)要展示的是一個內(nèi)涵和品牌，一念之間，沒有那么快的發(fā)展。這是我個人的看法。
CCM記者： 您如何看待行業(yè)協(xié)會對行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)所起的作用？
方董事長： 這種行業(yè)組織，是很重要的一個組織，從計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，可能行業(yè)協(xié)會也是一個轉(zhuǎn)變的過程，整個發(fā)展還是比較人性化，真正起到行業(yè)的作用，還需要大家共同的努力，以及各個方面的協(xié)調(diào)等。
CCM記者： 南方路機在新產(chǎn)品的開發(fā)方面，有沒有方向？
方董事長： 方向十分明確，目前在市場上預(yù)拌砂漿、瀝青拌合還處于低端，離我們把這些做成世界一流的目標(biāo)還很遠(yuǎn)。還差很多，我們進(jìn)入市場的時候，國外已經(jīng)有很多年的歷史了，每個公司把自己的產(chǎn)品都做成世界一流也是不現(xiàn)實的，但我們要盡力的去做。其實中國的市場做東西，是沒有壓力的，不是在比技術(shù)和能力，是在比付款。所以市場還需要規(guī)范，質(zhì)量一定要提升。
CCM記者： 金融危機對南方路機的影響是什么？
方董事長： 這個時期是比較特殊的，如果沒有國家4萬億的拉動，我們也不可能做在這邊聊天，企業(yè)全都死掉的。所有的企業(yè)應(yīng)該都受到了優(yōu)惠。
CCM記者： 您認(rèn)為我們國家的工程機械是否進(jìn)入了一個品牌競爭的時代？
方董事長： 逐步在往這方面發(fā)展，這是市場競爭的一個必然結(jié)果。競爭的層次和水平也一直在提升，這是市場競爭的一個好處。
